6DISC行为风格典型组合类型解释Word文件下载.docx
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尽管您平时显得比较亲和，但也经常采取强势和命令的手段影响他人,特别是您处在压力的情况下。
在与团队成员沟通时,能够平衡自己的说和听。
由于您好交际，不怕冒犯他人,且行动迅速、直入主题的特点，与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。
3、优势
善于思考,高进取心,喜欢抓大方向；
挑战自我、软硬兼施、成就、说服力,而且行动迅速,喜欢接受挑战和竞争；
处理事务果断，而善于说服和激励他人接受自己的方案。
可能过于关注人的因素,而忽视数据、理论和事实;
关注自我多于关注他人;
可能不太注意主动与他人分享资源、共享信息;
面对多重任务时,主可能次不够分明。
压力过大时,会玩弄权术、喋喋不休,或者形成其他不良嗜好。
获得成功而又得到别人的认可，对您来说这是最能体现您个人价值的事情。
您喜欢接受困境的挑战，如果您能够坚持目标、保持干劲,您的优势将得到较好发挥。
6、为了提高工作效率，您需要：
真诚和蔼的对待他人;
明确下属的优劣势,发挥其特长,帮助其成功
三、DS（低Ｉ、C）：
高成就者（Ａchiｅvｅｒpattern）
喜欢支配他人，但又比较稳重。
工作上,是勤奋的、勤劳的。
具有很强的成就动机，个人目标非常明确，有时您可能为了个人目标而不顾团队和组织的目标。
在他人看来,您注重追求具体结果，对工作检查、监督严密。
关键词：
行动迅速、独立、坚持力强、思想丰富。
由于这种行为模式结合了支配特质和稳重特质，使得很难预测您与团队成员合作的人际模式。
一方面,您具有控制和多疑的性格,一般不愿意与他人分享信息;
但在另一方面,您喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。
总的说来,在您认为值得信任的人面前,您会表现出友好、开放的一面。
在团队中，您的信条是:
如果取得成就,认为自己的功劳最大;
如果失败,也认为主要是自己的责任。
专注于工作和任务，有很强的责任感；
分解目标、安排任务,授权;
坚持、有耐心，检查、监督细致
不管大事、小事,倾向于亲身过问，如果看不惯还倾向于亲身去做;
经常表现出烦躁不安。
特别是在压力下,不善于将任务分配出去、不善于寻求资源。
在没有突然变革的稳定情景下,能够拥有权威影响别人的情况下，往往业绩不错。
6、为了提高工作效率,您需要:
不要总认为这样做可以、那样做也可以；
提高目标管理能力,面对多重任务时要划分先后等级；
学会权衡短期利益和长期利益;
四、DC（低I、S）:
创新者（Creativepａtterｎ）
对目标和任务具有前瞻性，敢于尝试运用新方法、新技术解决现有的问题，主动引导变革。
既相信自己的直觉，但也是一个完美主义者。
尽管自己的思维和反应比较迅速，但在决策时会思考多种可能的方案，对于平时不重要的决策，往往能够快速决策,但对于重大决策会极其谨慎。
由于既追求结果，又讲究完美，会很少站到下属一边考虑下属的需求。
因此,有时给人的感觉是比较冷漠。
指使他人、机动、有计划、行动迅速、自我激励、细心精准、反应敏感。
当就某个关键问题进行沟通时，倾向于采取简短和简洁的方式,就问题的实质进行探讨。
团队中的角色是,提倡变革、督促执行，善于分配任务。
富有创新性。
在团队中,对自己有明确的要求,显得相对比较独立；
就当前的任务,经常指使他人去做。
创新者；
机动、灵活、有计划;
善于发现自己工作中的问题，以及周围同事工作上存在的问题;
非常自信,善于应对困难问题的挑战。
缺乏沟通影响力;
一旦失败对自己的打击会非常大;
容易厌倦日常重复性的工作;
独来独往、合作意识不强，不愿意接受反对意见；
不喜欢关心他人;
信任、可信度低。
在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作，有利于发挥优势。
喜欢别人谈论您所取得的成就、成功。
7、为提高工作绩效，您需要：
待人热情一些；
与他人沟通时，注意讲究一些沟通的策略；
加强团队成员之间的协作。
五、DＩS：
咨询者（Cｏｕｎseｌｏrpａtｔern）
行为独立、自由,对于自己追求的生活目标非常清楚,且比较执着。
做事的计划性强,办事稳重,即使对于枯燥的工作也能够坚持，并努力把它完成。
处事果断、敢冒险，待人热情、开放。
人格关键词:
独立、自信、有韧劲
２、团队合作
在与团队成员之间的交往上不存在什么障碍，而且显得比较有技巧性。
由于您的自信心比较强，即使与陌生人在特殊场合下合作也会相当出色。
但是，您的独立性意识比较强，在团队合作中，具有比较强的自我保护和防范意识，不容易接受反对观点。
具有很强的与周围他人打交道的能力,而且主动性强，处事又比较果断；
个人责任感和自主性强,喜欢为他人提供咨询。
决策时,一方面比较果断,另一方面具有相当的耐性，是很好的决策者。
不喜欢受约束，有时显得懒散和过于自由;
对于细节性的问题关注不够。
喜欢自己能够以专家的身份出现在别人面前；
组织结构和任务结构的结构化程度要低,过多的规章制度会使您感到很不舒服;
在专业问题上,希望能够得到别人的认同和赞扬。
6、为提高工作效率，您需要：
自己约束自己的言行,不要过于随便;
以身作则，遵守规章制度，能够事事为下属作表率；
培养自己的细心和耐心，多关注一些细节问题,记住“小事做不了，大事更做不来”。
六、高DIC:
匆忙者模式
反应迅速、总有一种紧迫感是您行为表现的主要特征。
您的行为多为爆发性的,充满了动力,但是您的耐性比较差,行为的活力一般保持的不会很久。
在一般正式的场合下，您显得比较冷酷、威严，但在非正式场合下,您会表现出亲和的一面。
您对人的情感需求、对现实客观条件的意识较强，尽管您的自信心和果断性也很强，但您很少冲动、做出鲁莽的事来。
外向、自我激励、热情、好奇、对情感敏感
能够权衡个人目标和组织（团队）目标之间的关系，使个人目标服从组织（团队）目标；
与团队成员的人际关系模式随着情景的变化而有较大变化，当在非正式场合下,您能够创造一种开放、热情、亲和的沟通气氛。
当在正式场合下，您会表现出果断、强势、理性和威严的一面。
能够根据环境的变化采取不同的交往方式，善用“萝卜＋大棒”手段对他人进行管理和激励，适合做管理者；
果断、自信，但不冲动
缺乏耐心，不喜欢做重复性的工作；
容易兴奋而稳定不下来;
很难对其行为预测；
专业性不强
追求成就和个人价值实现；
得到下属或周围他人的接受和认同
6、为提高工作效率,您需要:
调节自己工作的节奏；
培养自己的耐心;
多留给自己一些时间来充电,提高自己的专业性
七、IDC:
评价者模式（AｐpｒaiseｒＰattern）
执行力强，针对目标的实现,不仅能够提供一些新的想法和建议，而且能够不断说服、督促和激励他人把工作完成。
您自信，但不强势，因为您经常替他人考虑,而不是不顾他人需要而发号施令。
心态积极，看问题倾向于看到好的、积极的一面。
关键词:
自信、真诚、热情、思想丰富
是团队目标的推进者。
帮助其他团队成员明确先做什么后做什么,通常您会制订一份详细的项目计划表,以保证项目目标的达成；
有时,当出现意外情况或者计划有变时,您因急于求成，而变得耐心不足。
在团队中,您善于思考问题,就工作会提出自己的不满，有时您的批评会比较尖刻。
当您在放松的情况下,能够很好控制工作进展状况。
看问题积极,能够稳定局势，给他人以信心;
能够把自己与团队结合一起,推进团队目标的实现;
可信、沟通影响力强
在压力下会变得烦躁不安,缺乏耐心，而且变得很苛刻;
不敢面对失败;
尽管能够接受他人的反对意见，但内心不服
有表达自己意见的自由;
项目的组织者和推进者;
集体荣誉感
对于周围他人的反对意见,要客观分析,学会接受,凡事对事不对人，不要意气用事;
学会平静自己的心情,切忌切躁；
做事要有坚持性，不可半途而废。
八、SＣD:
调查员模式（IｎvesｔiｇａtorPattｅｒn）
１、行为描述
客观、理性，分析能力强；
感情一般不表露出来;
默默的执着追求个人目标；
由于您有很强的耐性，有一种做不好决不罢休的韧劲,适合于您的工作较多。
计划性强,对已定目标能够制定详细的行动计划，一旦开始执行,就会坚持不放。
有时给人的感觉是比较固执。
喜欢分析和解释客观性的数据、资料，喜欢从事富有挑战性的技术性工作；
对外界环境的反应富有逻辑性、理性,很少情绪化。
分析、计划、执着、精确、坚决、多疑
不喜欢与人打交道，喜欢单独工作。
在团队中，给人的感觉是客观、理性、现实，对情感反应迟钝。
有时有一种“不撞南墙，决不回头”的脾气，需要其他团队成员给予及时提醒。
为了提高团队合作效率,您需要学会理解他人的需求、多了解他人的情感。
对问题注重理性的逻辑分析,系统思考能力强；
计划性强，且富有耐性,能够坐得住。
对他人的情感反应迟钝,且不善于表达自己的感受,在人际交往方面比较被动;
多疑，倾向于在内心记恨与他人之间的冲突,而影响工作；
有时显得比较顽固、灵活性不强。
喜欢从事不需要与人打交道的技术性工作；
项目计划一旦确定,不要随便更改;
相信事实性的数据。
6.为了提高工作效率,您需要：
提高自己的灵活性；
学会逐渐接受他人；
对他人的需求学会投入个人的感情;
开放性地主动与他人沟通
九、Ｃ:
客观思考者（Ｏbｊectｉve ThiｎｋerPａttｅｒｎ）
注重反思、内省，给人的感觉是沉默、疏远；
喜欢辩护,防御心理强,辩证地看问题,特别重视结论和行动的事实基础,对每件做过的事情都追求正确性、精确性;
对工作关注、认真，准备和筹划严密；
您也希望自己能够支配周围他人,但这种支配多为间接的，希望大家都能遵守规范、相关制度。
被动、精确、孤僻、多疑、观察、验证
被动、多疑，使得您与周围他人的合作比较困难,与他人建立一种亲密的人际关系更困难。
但与性格相似的人容易建立和谐关系,因为你们拥有相同的兴趣和目标。
您喜欢在和平的团队氛围下工作。
在团队中,扮演的重要的角色是：
使项目准备充分,筹划严密，项目执行中，监察、监督项目的进展，能够及时发现问题。
客观进行问题分析；
有很强纠错能力；
用数据说话；
强的统筹安排能力
不会主动与他人分享自己的思想和信息;
不会关心他人;
不善于分解目标和分配任务;
个人魅力不强，不愿意接受反对意见；
有时过于追求精确，当在模糊的情景下决策时会变得非常困难;
倾向于封闭自我；
害怕冒险,除非在掌握了确凿的信息后才能决策。
在压力下会变得烦躁不安。
需要非常明确自己的职责，以及上级对您的期望；
厌恶冒风险，喜欢在相对稳定的工作环境下工作。
最不能忍受的是来自他人的嘲笑。
6、为了提高效率,您需要:
开放自我,主动与他人谈心、沟通;
主动与他人分享知识经验、意见和观点。
十、IＳC:
代理者模式（AgeｎtPatteｒn）
善于做事务性的工作，有耐心,人缘好。
能够设身处地的为他人着想，并给予支持。
善于倾听他人的讲话，对他人的需求敏感，使他人感到您既善解人意,又比较亲切可信。
同时，在您的行为里还有严格要求、高标准的一面,做事小心谨慎，善于分析事实性的资料。
表达、支持、同感、高标准、谨慎
在团队中扮演支持、协调性的角色，善于有效的组织和完成工作；
能够本能的促进团队成员之间的和谐，特别善于做别人认为是很难完成的工作；
影响他人的主要手段是：
友好，说话能够说到别人的心坎上,让人信服;
给予他人的支持,不是鼓励他人积极解决问题,而是劝说他人容忍目前的景况；
在团队中,您所担心的是由于意见不同而产生的纠纷。
尽管您比较期望能够融入团队,但您会保持一定程度的独立性。
此外,您还有细心、严格的一面，不仅对自己严要求，也对他人严要求。
对他人的情感和需求敏感;
对他人具有容忍心和包容心；
责任感强、有耐心；
不用监督，能够对自己严要求。
不够大胆、果断;
冒险性和创新性不足;
内心深处不喜欢变动的环境；
遇到大事时,犹豫不定，产生依赖心理。
相对比较稳定、和谐的工作环境；
从事合作的事务性工作
6、为提高工作效率,您需要：
深刻了解他人的优势在哪里,和对方能够做什么；
提高自己的果断性和自信心;
在适当的时候，学会说“不”。
十一、ISＤ:
外向,喜欢与人打交道;
亲和,喜欢帮助他人，容易与他人建立一种和谐的人际关系；
善于沟通交流,能够开放地听取反对意见；
比较独立、果断、自信,有一定的自主性；
遇事比较冷静，能够渲染气氛，善于鼓舞人。
开放、可爱、独立、自信、鼓舞人
在团队中，能够帮助建立信任、和谐的团队氛围。
在与他人的沟通中，能激励鼓舞他人,创造令人愉悦的气氛;
您试图找到适合团队成员共同的工作方式,从工作中找到积极方面。
不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。
善于激励、鼓舞他人;
对待工作的态度积极;
保护团队的兴趣；
开放的对待他人;
能够独立耐心的做自己的工作。
团队工作中的效率低；
不是全心注重工作;
需要不断得到鼓励；
往往是说话太多;
对一些细节问题往往不够在意；
有时比较强势。
成为大家注意的焦点；
得到表扬;
包容、尊重的人本工作环境；
感觉独立和自由；
能够广泛的与他人接触
注重以事实和数据说服他人;
兼顾细节，考虑事情尽可能全面一些；
不要说的太多，把心思多放在工作上；
学会管理自己时间。
十二、SIC：
做事比较细致，有耐心,而且比较稳重、沉着；
对待生活比较现实、乐观；
为人和蔼，善于听取他人意见（有时也比较强硬），具有较强的包容性;
心眼好，喜欢帮助他人。
虽然比较有组织性，但不是很灵活，不喜欢严格的限制。
细致、耐心、乐观、有计划性、体贴
喜欢与熟悉的人在一起合作。
在团队中,不太强调自我,谦虚,能够听取别人的意见,具有包容心。
乐于主动承担责任和帮助别人。
一起合作的团队领导必须有能力、信守诺言和愿意帮助他人，必须在变化的环境中给予您支持,引导您灵活地处事。
能够细致、耐心地完成分配给的任务;
善于合作,沟通意识好；
能够换位思考,既征求他人的需求,也能给予积极反馈。
4.劣势
不喜欢表现自己和主动发表自己的观点;
过于依赖过去的做法和经验;
立场比较固执
独立、安全、熟悉的工作环境;
明确的团队发展方向和远景;
团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任,有较强的凝聚力
6.为了提高工作效率，您需要:
灵活地处理个人在组织中的立场和权力;
敢于表达自己的意见和观点；
主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题；
对他人或某些事情学会说“不”
十三、I:
鼓舞者（Influencer Pattｅrn）
善于对事物进行解释和阐述，有时喜欢夸大自己的能力；
倾向于以积极的态度看待周围的事物，喜欢表扬、称赞他人；
交往广泛，喜欢群聚，很容易与他人建立友谊关系;
很少有意识的冒犯他人。
喜欢营造宽松、和谐的人际氛围。
表达、鼓舞、信任、开放、夸大、有魅力
在团队中是乐天派，喜欢说,也喜欢表扬他人，缓解团队压力、给其他团队成员以信心。
对于自己所持的观点,善于说服他人接受,并使他人产生热情。
人际关系网络比较宽泛,容易寻求到专业人士的支持。
团队决策时,喜欢凭想象决策，需要其他团队成员不断的质疑。
计划性和控制性相对较差,也需要其他团队成员不断给予提醒，限制最后期限。
表达能力往往比较出众;
好的激励鼓舞者,是团队目标实现的积极推动者；
包容、可信
计划性差，时间观念不强；
考虑问题有时过于简单，太相信自己的直觉;
可能容易情绪化；
过多的做出承诺,往往不能兑现。
在压力下,会变得粗心大意和极度情绪化
相互友爱、信任、合作的环境，没有过多的限制，鼓励开放、自由的沟通;
鼓励个人作为咨询师、当教练;
对细节、精准要求不严格。
客观、理性一些;
安排好自己的时间；
工作要有一点紧迫感;
学会管理自己的情绪；
信守承诺、言行一致。
十四、CIS：
技术人员模式（Practiｔioｎerpatｔern）
喜欢在某领域有深入的钻研,追求目标是希望成为某方面的专家。
自我意识强,能够有效监控自己的绩效。
比较善于表达,给他人的印象是：
知道的事情很多和掌握了多方面的知识。
在非正式、轻松的环境下，显得比较自由、放得开，但在商讨绩效目标和标准时,会变得异常严肃。
工作中比较遵守纪律和守规矩，也经常根据此判断一个人的好坏。
对自己和他人的期望都比较高,因此，很少口头称赞他人的业绩。
自我约束、守规矩、
在团队中一般扮演技术专家的角色，善于解决专业性的问题。
工作方式倾向于流程化，倾向于采用自己习惯的做事方法,而不顾他人。
在为共同的团队目标真诚合作方面有些欠缺,不善于将任务主动分配给他人。
适合从事专业性强的工作,对成为某方面的专家有很强的动机；
守规矩，纪律严明；
主动提高自己，一般不需要督促。
尽管对形成自己系统的做事方法和对提高自己的技能比较关注，但很少把自己在知识、技能方面的优势主动分享或传授给他人;
容易夸大自己的重要性,降低他人的业绩。
在压力很大时，会变得肆无忌惮,而且对来自他人的批评极其敏感。
被称为某领域的“专家”;
得到更多肯定,肯定其成绩;
公平、民主的工作环境,大家都按规矩办事
6.为提高工作效率,您需要：
为了共同利益和目标，要真诚的与他人合作；
相信他人,学会把任务分配给他人;
虚心一些,向比自己水平高的人学习；
以积极的眼光看待他人,多肯定优点,不要盯着别人的缺点不放
十五、ID：
说服者（PersｕａdeｒPａtｔerｎ）
信任他人、热情;
善于表达，喜欢激励和鼓舞他人,说话往往能够说到别人的心坎上。
有一定的冒险精神,敢于尝试新的想法,倡导积极的变革。
喜欢与人打交道，外向，拥有获得各种类型人的认可和信任的能力。
善于说服他人接受自己的观点,具备演讲家气质。
沟通、影响力、信任、热情、外向、支配、乐观
在团队中,热情、诚恳的待人，比较幽默、能够谈笑风生，创造轻松的团队氛围;
但不善于认真、仔细地遵循计划或流程行事；
当冲突产生时，倾向于一边倒；
独立性不强，自我约束力较差。
乐观、热情、富有魅力和影响力，善于做说服和鼓动工作；
表达能力强;
富有责任感,比较自信；
督促、提倡、执行力度较强。
对自己的业绩过于乐观,可能会夸大自己说服、影响他人的能力；
适应能力差，在固定的环境下例行程序化的操作，会很不适应；
决策时往往考虑欠周到；
不善于从事准备和筹划性的事情。
在压力下,会变得默默无言,和很有组织性。
与他人一起工作，分配挑战性的任务,工作类型和活动多样化,是其最理想的工作环境;
能够表现自我的机会；
人际关系简单的环境；
6、为了提高工作效率，需要：
给予更多富有挑战性的任务;
把注意力放在任务定向的服务和关键的细节方面;
客观、理性分析现有的资料、信息,学会用事实和数据说话。
十六、CS:
完美主义者（Perfecｔionist Patteｒn）
做事富有逻辑性和系统性，思考问题追求精确，不管是在工作中还是在生活中,倾向于遵循固定的程序。
工作谨慎细心,从事对精确性和细节要求高的工作，往往比较有耐心和努力。
希望那些影响工作的各种因素要稳定，清楚界定各种条件,工作绩效的可确定性强（如具体期望的结果,需要多少时间，绩效如何被评估等）。
此外，待人比较和气，喜欢帮助他人。
精准、完美、标准化、程序化、稳重、耐心、亲和
以具体、实实在在的业绩作为评价自己和他人的标准。
在团队中对绩效标准和工作质量极其谨慎和细心,扮演质检和监督的角色;
往往根据自己做了什么和没有做什么来判断自己的价值,而不是依据自己作为团队的一员应该起到的作用来判断;
守纪律、能自我约束;
喜欢帮助别人，是好的合作者。
做事认真、谨慎;
对细节、质量问题敏感；
稳重、有坚持力；
原则性强
对环境的适应力较差,不能灵活转换自己的角色;
决策时，容易陷入细节问题使决策变得困难；
容易教条，不够开通;
与他人之间的互动、协作可能不够
清楚界定工作的目标、时间和如何被评估;
对表现出来的精准及时给予肯定;
对工作的创新性要求不高，各种影响因素稳定。
6、为提高工作效率，需要：
灵活变换自己的工作角色;
学会借用别人的资源；
主动与他人建立协作关系;
要相信自己的价值。
十七、CSD
思考问题富有逻辑性和系统性,做事比较细心，不管是在工作中还是在生活中,倾向于遵循固定的程序,较传统。
言行谨慎,进取心比较强，追求精确性,比较有耐心；
平时显得比较独立，喜欢安静,敢于独当一面,勇于接受竞争和挑战，也有支配、影响他人的欲望。
精准、稳重、争论、直率、传统、耐心
3、团队合作
不善表达,不会以热情洋溢的态度激励和鼓舞他人,在团队中的魅力不强。
但因为其理性、直率、不张扬,注重事实和数据，一言一行都比较谨慎,而且能够体谅他人，具有一定的同情心,因此，与其他团队
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