不断提高执行力Word格式文档下载.docx

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打算转化为行动。

决策转化为操作。

执行力的重要性和必要性

一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。

为了改变那个状况，它们召开了一次全部鼠民大会。

一个平常适应发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：

“若是不解决那只猫，咱们终将会沦为它爪下的玩物，可是杀死它却不是咱们能力所及的事，因此咱们目前急需要解决的问题，确实是如何躲开它，不被它抓住。

列位，我预备了一个铃铛，若是能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近咱们，铃铛就会发作声音，听到铃铛声后，咱们只要躲到平安的洞里，就能够够了。

”老鼠说完后，会场里响起烈火的掌声。

大伙儿你一言我一语，赞美这真是个好主意。

现在，突然有一只小老鼠胆怯地说：

“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不警惕就会被猫吃掉的。

”一时刻，会场变得寂静无声，大伙儿面面相觑，苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢?

执行是一个团队成败的关键，许多学校不缺少战略和制度，而是缺少执行力，学校进展需要具有执行力的员工和治理者。

不论是个人仍是团队，都要有执行力。

执行力是一切治理的核心和治理的驱动力。

若是没有执行力，再多的进展愿景也只是空中楼阁，没有严格的执行纪律，再多的制度也是一纸空文。

没有执行力，就绝对没有竞争力，执行力消失，再好的战略决策、计划打算，也将付之东流。

执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过度的。

执行力是维系组织生存与进展的决定性力量。

成功=战略+执行+机缘

执行力是落实和实现组织策略的全然因素。

战略执行存在的三大困难：

不可操纵和不可预料的因素；

战略的明白得上存在庞大不同；

内外环境的转变和自身的实际情形。

执行力是形成组织核心竞争力的关键。

没有执行力就没有竞争力!

微软以后十年内,所面临的挑战确实是执行力。

——比尔盖茨

我校的办学理念是“以竞争求生存，以效劳求进展”。

没有执行力就没有竞争力，没有竞争力也就没有生存力。

执行力是组织有效执行的前提和保障。

不落实比没有制度更坏，

——俞振声

个体执行力的组成要素

战略分解力（决策明白得：

读懂、吃透、内化）

目标设定力（设定完成工作任务的标准）

时刻划分力（前后逻辑、轻重缓急）

职位行动力（符合职位职责要求）

进程操纵力（目标治理、进程治理）

结果评判力（反馈、调剂、改良）

执行型领导的大体素养

亲自参与组织运作，对组织和员工有较为全面、透彻地了解。

价值观与行为与组织都一致；

价值观一致，行为不一致；

价值观不一致，行为一致；

价值观与行为都不一致。

客观分析自身的组织，以事实为依据做出各类决策。

一切从实际动身，因地制宜，适当超前。

确信清楚而简练的目标，明确实现目标的前后顺序。

目标清楚而简练才容易记住，治理确实是排序，排序决定效率，效率决定输赢。

提拔任用那些会执行的人，维持组织可持续竞争力。

用适合的人去干适合的事。

及时跟进，成立敦促行动的机制。

工作有布置，有检查，有反馈，有改良。

切忌：

有始无终。

中国军人标志性的一句回答是：

“保证完成任务！

”

把事做成功才是硬道理

“不管白猫黑猫，抓住老鼠确实是好猫”，这是邓小平同志爱说的一句话，还曾被登在美国《时期周刊》上。

这句话小平同志的同伴刘伯承也很爱说，刘伯承的意思是，打仗的时候，不该该拘泥于教条，而是要灵活机动地制订战略战术，以取得成功为最终的目标。

一样的道理，作为中高层治理者，咱们承担了多少任务并非重要，重要的是咱们到底完成了多少任务。

一流的中高层治理者永久都要记住：

把事做成功才是硬道理。

那么如何才能把情形做成功呢？

让咱们来看下面一个小故事：

台湾作家刘墉，是一个做事很细致、很认真的人。

有一次通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而深刻的道理。

一天他让女儿浇花。

女儿浇完了，他走近一看说：

“你可不能浇花。

“我怎么可不能浇？

”女儿很疑惑。

“你看我浇的，与你浇的有什么不同。

女儿看了好久，也没看出来，刘墉就说：

“好，你把花拔出来看一下。

女儿拔出来一看，才发觉自己浇的，根上是干的，而刘墉浇的，根上那么是湿的。

女儿终于明白了，浇花不能只滋润它的枝叶，关键是根上要有水，自己只是走了一个过场，而做情形的关键就在于不能走过场，若是敷衍了事，做了跟没做一样。

这就比如一个项目领导，打算一年做20个项目，但最终没有做成一个；

另一个项目领导，打算一年只做2个项目，但都做成了。

相较之下，哪个领导更有能力和成效？

前一个领导，一年到头似乎都在做事、都在忙碌，却没有产生成效，充其量也只是在穷忙、瞎忙。

后一个领导，看似项目的数量没有前者多，却少而精，而且都有中意的结果。

这确实是做事和成功做事的区别。

不管关于学校利益，仍是关于自身的进展，把情形做成功都是极为重要的。

成功做事（完成任务），必需达到三个标准：

按时、按质、按量，三者缺一不可。

按时确实是在规定的时刻内完成任务，绝不拖延；

按质确实是要保证质量，不能偷工减料；

按量确实是必需达到规定的数量，少一个也不行。

一流的中高层治理者，都必需完成从“做事”到“做成事”的转换。

因此，每一名中高层治理者都应牢记：

把情形做成功才是硬道理。

美国闻名的西点军校，最流行的一句回答是：

“没有任何借口”

有条件要执行，没有条件制造条件也要执行

在执行领导交给的任务时，你是不是抱怨过不具有完成任务的条件呢？

在很苛刻的条件下面对任务时，你是不是想过舍弃呢？

当你没有完成任务时，你是不是找借口宽慰自己呢？

这三种方式，都会减弱中高层治理者的办事能力，乃至让领导对你失去信任。

或许有些中高层治理者会问，条件差或不具有条件是客观现实，这并非借口。

没错，困难确信有，可是咱们是不是坚信“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，咱们是不是想过没有条件能够自己制造条件。

一家闻名报刊社的副主任，有一次，上级交给他一项任务，去采访一名超级出名的军区司令，而且必然要拿到独家新闻。

他得知这位司令将参加一个新闻公布会，于是就给相关人员打，希望给自己安排一下单独采访的时刻。

可是他辗转问了一大圈，谁也不给他安排。

没方法，他只能先去公布会现场，预备见风使舵。

新闻公布会开始以后，他就一直注意观看，希望争取到单独采访的时刻。

可是看了半天，没有什么人能够帮得上忙。

突然他注意到了一个细节，坐在台上的司令，不断地喝水，每过一会儿就会端起茶杯喝上几口。

于是他想，司令这么频繁的喝水，总会有上茅厕的时候吧？

他就起身来到茅厕，预备“守株待兔”。

果然不出所料，过了没多久，司令就进了茅厕。

他按捺不住兴奋，赶紧抢上前去，利用这短短的几分钟，把事前预备好的问题一一贯司令提出。

回到报社他马上写出新闻稿，发在报纸的头条，圆满地完成了这次独家采访。

很多时候，摆在咱们眼前的，都可不能是很容易完成的任务，但并非意味着咱们就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。

相反，一流的中高层治理者，只要接到任务，永久都是有条件要执行，没有条件制造条件也要执行。

作为一名中高层治理者，执行力是相当重要的。

因为你的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你的下级心服口服地跟随你。

一流的执行力决定一流的竞争力。

一流的执行力，不仅决定一个单位的竞争力的全然，也是决定中高层治理者自身竞争力的全然。

因此，一流中高层治理者应牢记执行的核心：

有条件要执行，没有条件制造条件也要执行！

只要思想不滑坡，方法总比困难多！

抓住完成任务的关键点

很多时候，咱们之因此不能专门好的完成任务，是因为咱们没有抓住“关键点”。

那么什么是完成任务的“关键点”呢？

包括四大要点：

打算、实施、检查和调整。

第一，做事前要有详细的打算；

第二，快速而有效地实施打算；

第三，在整个打算的实施进程中，亲自催促、检查，以避免显现下属执行不到位的情形。

第四，在检查进程中，发觉问题及时解决，显现意外情形及时调整工作方案，以确保万无一失。

这四个关键点，是整个任务的中心环节，也是保证完成任务的重要因素。

中高层治理者不是一般员工，这就要求不仅做好自己的专业工作，更要学会凡事抓重点、抓关键点，才能有条不紊、点面兼顾地完成任务。

直接将任务抛给下属，显而易见，任务可不能取得高效的执行。

一流的中高层治理者不仅要告知员工完成某项任务的标准、要求和时刻节点，还要在执行进程进行检查协助，才能高质量地完成任务。

改变拖延的适应

作为中高层治理者，可能天天都会接到来自高层、最高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，和来自下属的工作请示等等，情形确实很多。

在这种情形下，做到“日清日毕”，就很有必要。

要规定自己当日或在一按时刻完成的工作全力按时完成，不然拖沓的结果必然阻碍后面的工作打算。

久而久之，就会形成恶性循环，总会有情形做不完，总会有情形打断手头的工作，工作效率必然大受阻碍。

案例：

米尔克“此刻就办”

米尔克是一家世界上屈指可数的现代化食物公司墨西哥城推销中心的技术总监。

他的工作直接或间接地和公司5000名雇员中3000多人有联系。

他老是忙得不可开交。

他因此参加了一个时刻治理的研讨会，取得了专门大的收成，运用到工作实践中，他的工作状态也发生了专门大的转变，变得再也不手忙脚乱了。

米尔克说“我利用的最重要的方法是天天制订工作打算，依照情形的重要性、紧迫性安排工作顺序。

第一完成第一号事项。

过去我往往把重要的情形延至有空的时候去做，我没有熟悉到次要的事项竟然占用了我的绝大部份时刻。

研讨会对我极大帮忙的另一点是‘此刻就办’的概念，我成心识地尽力克服工作上的拖沓适应，这使我乱七八糟的办公桌也发生了专门大的转变”。