pmc部年度工作总结文档格式.docx

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保证了定单相关进度的按期进行和信息反馈!

　　2.生产物料管制规定：

09年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;

12月份PMC针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。

通过对采购、仓库、生产物料员治理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;

提高产量，取得必然的成效!

　　3.针对12月份显现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料平安治理和通报机制》。

和物控系统改革方案，保证生产物料及时供给和库存的有效治理：

仓库由“PMC物控”操纵仓库物料按定单进、出、寄存和代替利用的管制并负责对仓管员日常工作和清点的培训和监控，和账目修改的审核监控和上报。

“仓库主管”负责人事行政和单据查对等财务信息的审核，账目修改查对和上报

　　4.定单首件样板制造单：

09年定单上线生产后常常会显现各类各类的异样情形，严峻阻碍到生产线的效率和产量;

PMC在12月制定并实施了《定单首件样板制造单》：

由PMC按生产需求，用《定单首件样板制造单》安排组限时提早制作首件样板，检讨定单的制造可行性，避免产品在上线批量生产时显现异样问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，成效显著!

　　5.货期和物料监控方法：

为了保证按时交货，更好地操纵物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。

PMC经公司委派外训课程后，在09年10月提出>

按颜色目视治理模式治理定单货期，现由业务部改成《生产定单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货;

方案内容：

由业务部牵头制作定单交期进度管控表发布在内网上信息共享;

采购部负责更新物料采购进度，PMC可依照此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!

　　三、XX年生产产量表：

附表

　　XX年生产达到率表：

　　四、物料操纵：

　　1.清查库存，消化仓库呆滞物料

　　由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消定单也有发生，致使仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门查验均为宜料。

能够投入生产利用。

为了消化仓库呆滞品好料。

，PMC制定生产物料管制规定。

PMC在申购物料时优先查核呆滞品;

仓库发料时按PMC指令优先发不经常使用物料仓;

在09年处置以下呆滞物料：

PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝，天线反射网（313*）;

φ7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹\φ12铝管/14X14的电化方管等等（数据来至仓库不经常使用物料仓进出账）

　　2.物料治理：

09年PMC将仓储物料按公司定单利用频率制定了战略性存量治理，达到良好的最低存量治理（部份物料达到零库存）治理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;

有效的降低库存本钱!

（数据来至仓库各月份经常使用物料仓进出账）

　　六、09年不足的地方：

　　1.细节方面工作还不够细化，有些和谐工作还达到预定的目标。

　　2.仓库物料编号不统一、书写不标准，物料入库数据显现误差，显现账不对实物，阻碍生产的情形，PMC物控暂且未完全管控!

　　3.产品查验标准不统一（喷油产品最为突出），造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情形时有发生;

使生产滞后，增加本钱，PMC暂且没有完全管控。

　　5.因为包材方案确信迟缓，前期包材修改频繁。

采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产打算，造成生产不能按通知书要求的货期出货和品质异样和生产异样时相关职责部门彼此扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情形，PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控!

　　PMC部XX年工作打算

　　辉煌灿烂，同时又超级艰巨的XX年已过去，充满希望和挑战的XX年悄然来临。

PMC为了贯彻执行公司XX年度整体工作打算和产量打算，使XX年度工作打算取得落实，及更好地推动PMC部门在整个公司运作进程中的作用，XX年度PMC部特进行了以下动作：

　　一、合理生产打算、及时总结

　　自XX年元月1日起，PMC部按十天一末节的方式制订每周生产打算，并于天天的工作中严格依照所生产打算的内容进行，为了使打算加倍有效地配合业务交期要求，生产及出货;

改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：

00-5：

00都会对本周工

　　作情形进行总结，在那个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所碰到问题的讨论，及下周工作安排。

并通过ISO9001“PDCA”方式的合理利用，

　　PMC部开始强化，贯彻推行总领导指示“务实、严谨，关注重点和细节。

专业制造价值，细节决定成败!

”理念。

确信PMC部日常作业铁那么：

每日慢慢的提升PMC部的工作效率。

　　2.物料打算的制订及采购进度操纵

　　采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂打算。

此打算通过我的确认能够知足生产及出货需求以后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此打算安排返料。

注塑、喷漆跟据此打算安排生产、进仓工作，实施MC在线按时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。

MC进驻仓库工作，及时的把握物料信息，为PC安排车间生产提供依据，也减少天天生产车间急料的数量及种类，幸免了断料情形的显现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防--处置;

　　3.对仓存物料的操纵（针对09年显现失窃现象的方法）

　　为了专门好地操纵仓存物料，PMC必需于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对不同部份要求仓库主管给予合理的说明并上报上级领导。

　　4.生产物料的统筹、安排及生产本钱操纵、用料操纵、异样情形追踪，改善;

　　5.合理操纵物料，减少生产线停拉次数

　　尽管XX年度，生产线有停拉待料现象，但是，分析其缘故，要紧有：

客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、致使PMC、采购漏下、错下物料或没有及时返厂，定单首件样板制造未按时完成任务，品质异样等，通过改革方案，在XX年必然会有大大的改善和杜绝。

　　行动源于思想，XX年度的PMC部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以进展和承载……集团PMC部XX年和总领导十年宏伟目标的使命。

　　（PMC部十年工作打算）

　　二、组建一支壮大有力的PMC队伍和做好PMC部相关标准

　　XX年为适应社会和公司的进展需求，本部需组建一支壮大有力的PMC队伍并对人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技术的培训、处置问题的方式培训等等，并做好如下标准：

　　1.部门标准

　　那个标准确实是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实确实是对PMC的一个定性。

　　2.人员标准

　　那个标准确实是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

　　3.产品标准

　　那个标准要说明的确实是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么时期。

　　4.流程标准

　　那个标准要紧确实是说明PMC在产品整个生产进程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全出货，那个进程中需要那些环节，需要那些部门，在每一个环节都扮演什么角色，其中最重要的确实是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

　　5.考评标准

　　那个标准确实是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

　　6.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不断拉、不呆料、不囤料;

　　7.操纵生产损耗，降低采购本钱，减少资本积存;

　　8.与相关部门的沟通、和谐;

　　9.货期异样反映、处置及综合和谐打算;

　　10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;

　　11.产期、交期、品质等有关事项的和谐、处置;

　　12.保证各仓库数据准确性;

　　篇二：

PMC主管工作总结

　　pmc主管工作总结

　　一、XX年绩效指标完成情形

　　一、月平均出货金额。

在公司各部门的踊跃尽力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情形下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。

　　二、及时出货率。

及时出货率达到98%以上，和去年相较有10%的提高。

　　3、库存金额操纵。

12月份库存金额为971万美金，实现了操纵在1200万美金之内的目标。

　　4、平安生产。

全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元之内的轻微平安事故。

　　五、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

　　二、取得的成绩及要紧工作事项

　　一、制度建设

　　1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。

如新规物料承认程序、品质异样责任判定治理制度等。

　　2）成立新的流程、制度

　　依照公司的进展需要，成立了新的流程、制度，完成30个左右。

如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点操纵工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料采购补充规定、财产清点制度等。

　　3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度

　　和人力资源部一路，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，增强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提高大伙儿的工作踊跃性。

　　4）成立公司主管级以上人员责任许诺制度

　　和人力资源部一路，成立公司主管级以上人员责任许诺制度，以提高大伙儿的责任心和工作踊跃性。

　　二、产品品质不断提升。

　　通过成立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司此刻产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。

　　3、提高电子电器部生产效率

　　生产效率的提升要紧从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。

　　1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度

　　新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的职位上，如要安排在重要职位上（如执锡、测试、打螺钉、查验、装pcba入壳等）必需通过培训且合格后方可上岗。

如此才可不能给新手造成工作上的压力，对品质和效率的阻碍也可降至最低。

　　完成时刻：

新员工到岗时

（2）严格操纵加班，保证员工有足够的休息时刻

　　人的精力充沛与否与睡眠好坏有超级重要的关系（也会阻碍到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时刻，（建议在正常情形下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每一个宿舍是不是有人阻碍他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会制造更高的效率。

建议人事部从即日起依照《宿舍治理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事领导组织人员对宿舍员工的作息情形每一个月进行2次左右的抽查。

在操纵晚上及礼拜天加班时刻，杜绝通宵加班在12月份前取得充分改善。

　　（3）对员工进行适当的鼓励

　　鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不行的须进行口头或物质上的处惩，不能让员工有一种做的好与不行一个样的方式，并每一个月一次心态方面的培训。

每周进行质量标兵、重点操纵工位的评选，每一个月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和惩罚，每一个月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

　　2）机械方面增强设备、工具、仪器的保养与保护，提高其稼动率

（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是不是正常运行，当其显现对效率和品质有重大阻碍的异样时，必需马上处置。

（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是不是工作正常，不可粗鲁操作，做到谁利用谁负责。

　　（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

　　3）物料方面保证物料的及时供给及来料的品质

（1）pmc、物料员必需依照生产打算保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。

现时期对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。

现时期电子电器部超级忙，而其它生产部门相对不忙。

　　4）方式方面依照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平稳

（1）坚持车间audit制度，发觉问题点，并进行持续改善。

（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作踊跃性。

　　（3）对产量进行目标治理，天天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情形。

　　（4）要求各拉长严格依照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

　　（5）提高员工的作业技术，减少作业不良；

减少电镀等来料不良，提高直通率。

　　（6）通过完善生产打算、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平稳率和生产效率，减少在制品的积存，提高产量。

　　（7）增强定单清尾治理，减少在生产线的定单数量，减少治理难度，提高清尾速度。

　　（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。

　　（9）要求生产部对前三项不良提出改善计谋进行改善。

　　（10）提高生产打算的均衡性，减少作业员工作时刻太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

　　（11）增加工单随工单，从贴片开始，一路跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

　　（12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到马上发觉问题就马上解决问题，将异样排除在萌芽状态。

　　（13）对各瓶颈工序利用熟练度超级高、做事踊跃、品质意识强的优秀员工，并考虑可否利用工装、工具改善瓶颈工序。

　　（14）增强对拉长和员工在治理技术、工作技术、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

　　5）环境方面

（1）做好现场的7s工作

　　工作环境会阻碍到一个人的心情，而心情会阻碍到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

（2）增强员工的组织纪律性

　　上班时刻不许诺员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不许诺交头接耳，不许诺随意走动，不许诺东张西望，不许诺坐姿东倒西歪，不许诺打电话等，以保证工作的效率和品质。

　　3、持续降低生产本钱

　　通过制定合理的生产打算和物料需求打算，增强物料操纵，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的情形下，完成的出货金额和以前相较提高了%，足以说明生产效率取得了专门大提升，生产本钱有了较大程度地下降。

　　4、提升pmc部工作绩效

　　从我进入公司以来，要紧采取以下计谋来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：

　　1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。

　　2）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

　　3）从erp系统中导出XX年1-8月份全数物料及成品的利用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确信平安库存量、最高库存量、最低库存量。

　　4）要求研发部、财务部及时保护bom资料。

发觉编码、bom等错误，及时纠正。

　　5）对文控中心的受控资料按客户代码进行完全整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

　　6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有机遇成为pmc），协助处置相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。

　　7）提早做好人员储蓄工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变更较大的情形下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

　　8）要求所有mc人员都必需成立自己的物料电子账，并天天及时进行保护。

　　9）要求mc人员成立外购物料运作反馈表制度，而且快要期急料信息提供给采购部，和时处置急料。

　　10）成立和完善采购周期、物料查验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

　　11）要求pc成立完善生产打算，提高打算合理性、均衡性，成立更准确合理的日打算，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产加倍均衡合理。

　　12）处置电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。

　　13）严格操纵a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。

从我任职以后至少降低库存金额150-200万元。

　　14）pmc人员培育。

对pmc员工从知识、技术、态度三个方面进行培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方式。

此刻pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是超级踊跃、尽力。

　　五、物料治理

　　1）提高物料的及时齐套率

　　通过制订合理的物料请购打算、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等方法，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

　　2）推动提高仓库账卡物一致率。

　　通过成立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部天天对仓库进行抽盘，并把天天、每周、每一个月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，通过1个月的时刻，在仓库、pmc、财务部的一起尽力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。

　　3）降低存货资金占用金额。

　　在大伙儿的尽力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。

具体改善计谋如下：

　　a）制定呆滞物料处置打算，慢慢处置呆滞物料。

　　b）成立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，及时改善，提高仓库清点准确率。

　　c）召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时刻集中精力处置电池、pcb板、适配器、包材等要紧呆滞物料，降低库存100多万元。

　　篇三：

PMC部XX年度工作总结报告

　　XX年年度总结报告

　　白驹过隙、光阴如梭，转眼间，XX年就如此过去了，回忆来到公司的这大半年里，有收成、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长进程中的一部份，但这些终将成为过去！

重拾XX年经历的碎片，将里面有自己不足的地址，在XX年必然要尽力学习来完善，将里面有不愉快的情形，就让它随着XX年的过去，永久消失，回望XX，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不睬想的地址来作为XX年的工作引导，做出以下工作总结：

　　一:

关于公司的生产情形

　　从起初来公司，因为LED这块才方才起步，定单量都不是专门大，但在刘总的率领下，通过咱们销售团队的尽力，咱们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据尽管不是很理想，但从刚开始每一个月的几十台到此刻每一个月出货量上百台乃至上千台，从那个数据能够看出咱们是在进步的，因此我相信LED必然会做得愈来愈好、越走越远。

　　二：

关于公司的产品方面

　　LED行业是一个以后趋势的进展中行业，再加上咱们是做特种照明水族灯的，能够说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大伙儿对产品能够说都仍是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技术，可是大伙儿都仍是没有舍弃，在不断的试探和实验中，积存了很多宝贵的体会，不断改良、不断创新，才使得咱们的产品愈来愈走向成熟化、国际化，并取得行内人士和客户的认可.

　　三：

关于公司相关部门

　　1：

工程部，资料频繁犯错更改，致使后端工作做了很多无用功

　　2：

采购部，采购交期长期不准，交期达到率按定单计算每一个月都为0，严峻阻碍生产打算和销售出货

　　3：

生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升

　　4：

PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时

　　五：

XX年工作打算

严格依照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达到率达到95%以上