试论电视节目经营管理的创新性Word文档格式.docx

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既然有需求有市场，那么就会有诞生，新型媒体依靠着强大的技术支持建立起一个新的传播媒介。

3新式电视栏目的崛起（讲坛女性购物电视选秀互动）

近年来，各式新栏目相继出现在荧幕之上，如之前非常火爆的《百家讲坛》就是属于一档相当成功的新式节目，同时也创造了一个奇迹。

《百家讲坛》在创办初期的时候收视率是相当低下的，而经过改版以后的《百家讲坛》创造了央视的一个奇迹，造就了一批学术上，同时也被大众所广泛接受的学术明星，而其实这也可以理解，毕竟一档新式的节目与观众见面不会一帆风顺，肯定要经过市场和受众的检验，作出调整的，而《百家讲坛》作出的创新改革就是成功的。

如现在湖南广电的购物电视台——快乐购，也是成为了湖南地区相当成功的一个以购物为专题的电视频道，同时已经发展到占据湖南本地购物消费一个相当大的比率。

更不用说电视选秀类节目，更是在中国刮起了一股强大的选秀风，如《快乐女生》等等。

但我们应该牢记的就是，新式节目的诞生，改革，发展都离不开对于本身的创新改革，在实践中间不断的摸索，不断的以一个新的方式去运作与经营。

4中国民间媒体的进军。

从中国建立到现在，媒体几乎都是官办，媒体成为了政府的喉舌，媒体同时在人民大众与国家之间发挥着积极的作用，这是我们应该了解到的，但同时，官办媒体也存在着一些弊端，而广大受众所需要的一些信息无法得到满足，这样一来，广大受众，从被动的接受媒体发布的信息，成为主动的进行信息传播者，这也是中国民间媒体的诞生原因之一。

我们可以看到，这其实就是一个进步，一个媒体两个媒体信息的发布，与13亿人信息的互相传播与沟通交流是没法比的，我相信，我们广大人民的力量才是最强大的。

同时，受众同样有所需求，揭露内幕的媒体更吸引眼球，纰漏社会真相比描述一个具体场景更加令人震撼，尤其在中国这样的和谐社会里，官方媒体介于许多陈旧的条例与各种因素，无法全面深入的传播社会生活现实，但是如果拥有更多的力量建立一个无形的传播体系，那么我们将更加清楚，更加真切的生活在我们这块土地上。

现在，民间的传播越来越广泛，越来越受到重视。

个人团体都积极的成为了一个传播者与受众者。

近几年来，民间传播事件引起了强烈的社会效应，比如之前的并针换别墅，比如杭州赛车门事件，比如最近的贵阳中华女事件等等，事件的发生有着各种媒体的报道，而许多有所深度了解本事件的人士进行的各种消息的发布与传播同样受到了相关部门与政府的重视，不得不说，这就是民间媒体传播的作用，同样也是促进社会的发展，大众拥有了说话的权利，大众当家作主，这才符合中国国情。

现今媒体在这种发展背景下形成了相适应的属于自己的发展趋势，从而导致不管新型媒体还是老式传统媒体都在相应的做出调整与改革以能够更好的适应环境的变化，在环境中生存，在环境中占有自己的一席之地。

而湖南广电的改革是走在中国电视最前沿的，因为改革的成功，湖南广电成为了一支响亮中国的媒体品牌，回首20年的改革历程，湖南广电不断在改革，不断在创新，不断为自己注入新的活力。

二电视媒体创新性改革历程以湖南广电为例

1执行内部竞争机制

湖南电台，湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划经济体制下建立的，所以存在着机构设施的庞大，人员的复杂，缺乏活力的工作效率，以及“金饭碗”现象，因此改革措施很难以切实执行，广播电视改革和发展的进程相对落后，而且很关键的问题就是在于没有形成一个有效的市场竞争体制，使得发展缺乏活力。

后来省领导下决策，建立一个全新的电视台，在这个电视台里进行全新的体制改革的摸索，以此推动激发多个台的改革发展，推动广电事业的发展。

因此，现在的湖南电视台的“顶梁柱”湖南经济电视台就这样诞生了。

台长由省厅任命，而其他一切职位任命权，节目设置权，财政分配等一切权利全部下放，各式人员面向社会公开招聘，广招能人，充分发挥了工作者的积极性。

就这样，经济电视台没有靠国家的拨款，而是向省厅借款100万，向银行贷款2800万元开始了它面向市场的电视之路，可以这么说，经济电视台在开办之初就注定它必须面对市场，面对观众，充分融入市场经济的一个全新形式的媒体。

可能正因为如此，湖南经济电视台才能真正做到符合市场需求。

逐渐，经济电视台取得了相当不错的成绩，火爆三湘大地的许多名牌栏目都从经济电视台诞生，比如《真情对对碰》《幸运系列》《故事酒吧》等等，因此经济电视台逐渐占有湖南地区的广告份额一路攀升，给了湖南地区其他老牌电视台以强烈的冲击，使得其他各个电视台不得不效仿作出积极的改革之路，引入积极有效的竞争体制，开始了全面面向市场，互相竞争的发展道路。

2以上星为重要契机力争开拓全国市场

对于湖南广电而言，另外一个推动飞跃式发展的契机就是频道上星，电视节目上星以后，其覆盖面和影响力将远远超过本土传播，湖南广电利用这个契机狠抓卫视节目的整体质量，在经济电视台面向市场以一个全新面孔出现的时候，湖南电视台内部改革也在同时进行，首先进行了人员改革，许多干部都换上了一批年轻有为的青年骨干，积极引入了竞争机制，推行栏目独立制片人制度，赋予了栏目制片人人力，财力等较大的支配权利，同时实行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视率与市场调查进行全面评估，最后的两名淘汰出局，被淘汰的栏目员工脱离广电，自己另谋出路，这条改革直接冲击了湖南电视台陈旧庞大的人员体制，自上星以后，湖南卫视从节目内容，节目形式上面都进行了全面的改版，针对各省卫视的发展情况，湖南卫视明确了自己的定位，注重自己的特色发展，因此，比如经过精心策划的《快乐大本营》进入了观众视野，《快乐大本营》以它全新的风格，全新的娱乐性迅速走红，引发了全国娱乐节目的热潮，同时新节目《玫瑰之约》更是引发了恋爱交友的轰动效应，直到现在的金牌节目《天天向上》和《我们约会吧》这些栏目的成功，很大程度上是由于湖南广电积极进行创新改革，加大内部竞争制度，至此以后许多湖南电视台相继独立建制，独立运作，独立经营，面向社会，各台纷纷吸纳电视人才，采用先进技术，提高栏目质量，突出频道特色，在竞争中间提高，进一步整体推动了湖南广播电视事业的发展。

3开发广电周边产业，进入资本运营

进入1999年以后，许多业内人士都开始关注到湖南广电的上市，早在之前进行全面改革的时候，湖南广电就确立了，建立一个综合产业的目标，建立起一个以广播影视，观光旅游，娱乐服务，文化服务的综合产业，因此湖南新世纪文化城就在湖南长沙建立，其中就有湖南广电中心，长沙世界之窗，海底世界，湖南国际会展中心，各大工程项目相继建立，同时得到位于市中心的潇湘电影制片厂的大力支持。

到99年左右，湖南广电正式成立湖南广播电视股份有限公司，成功上市，为湖南广电更好更快的发展奠定了坚实的基础。

4整合周边资源，进行集团组建

2000年开始，湖南广电在人们不知不觉中启动了整合资源，集团组建，进行各台的合并，以前湖南电视台，湖南经济电视台，湖南有线合并，成立新的湖南电视台，以前的7个频道进行全面的资源重组，精选优质栏目上星播出，实行资源统一管理，达到最优配置。

以湖南卫视为龙头品牌，经济，都市，生活，娱乐，电影，信息各个专业频道相互配套的频道格局，每个频道在互相竞争中间相互配合，竞相制作优质高效的节目，同时针对自己的频道开始建立品牌，各个频道资源相互共享，达到降低成本，提高工作效率的目标。

5调整组织结构，发挥资源最大化

这次整合方案，是实行小整合，卫视独立运营，作为湖南电视宣传的龙头，经济，都市，生活频道，进行小整合，而娱乐，电影，体育进行另外一次整合，卫视作为综合频道主要承担对外宣传，在全国扩展的任务，而经济，都市，生活这个频道成为联合体，重点发展经济频道，而生活，都市这两个频道相继联合，节目生产都归于一个机构，而娱乐，体育，电影同样整合一起，制播分离，领导班子是3个，但是节目生产销售全部统一，这些改革目创新性就在于，彻底整合系统资源，降低消耗，集合力量，做好做强。

湖南广电的创新改革之路给予湖南电视产业的发展打下了坚实的基础，为湖南电视发展提供了便利的条件。

使得湖南电视成为了站在巨人的肩膀上飞速成长的一颗闪亮的新星，而湖南电视台潇湘电影频道则是在电视栏目创新中获得成功的，品牌栏目《电影大事件》更是成为了响亮本省的品牌栏目，而针对于自己栏目的创新性改革更是居功至伟。

三以湖南潇湘电影频道《电影大事件》为例谈新型电视栏目创新元素

1以受众为主，关注热点，受众所需，栏目所为。

电影频道的《电影大事件》属于日播节目，“930”的档期，属于大众每天观看率比较高的黄金档。

《电影大事件》以电影为主题的综合报道。

而这个栏目在前期最注重的就是选择好受众所关注需求的栏目主题，每个星期1的时候节目中心主任都会召集所有员工召开“头脑风暴”，把下个星期的选题全部定下来。

而每周的这个会议气氛都相当热烈。

因为会议是要定题，每个编辑都会在之前一个星期根据最近热点以及受众现在所感兴趣的话题拟定一些待选题目，在星期1的会议的时候提出，而领导给予定题的方针也很明确，就是，以观众出发，你定的这个题目观众是否有兴趣的看，观众是否看的懂，是不是观众想了解的热点，是不是有利于建立品牌，是否能够得到观众很好的口碑以及制作这档节目的可行性。

这就是衡量的标准，而每个员工都知道，星期1的定题会议是最重要的。

比如之前的《阿凡达》电影上映相当火爆的时候，节目中心做了调查了解到观众对于这部高科技电视十分感兴趣并且以及它延伸出来的“3D摄影技术”“3DIMAX”以及詹姆斯卡梅隆的那句“我是世界之王”都成为了观众关注的焦点。

节目中心立即决定针对观众感兴趣的这些方面综合起来制作关于电影《阿凡达》的系列专题。

而充分了解到观众的关注方向，我们编辑组就在开会的时候，定下了3期的小主题，而宗旨就是从观众会不会喜欢看，观众有没有兴趣看节目出发。

而这个专题3期小主题分别是，“阿凡达这个电影综合概述”，“阿凡达电影科技的新纪元”，“阿凡达导演詹姆斯卡梅隆系列”，后来3期节目播放以后观众反响很好，这些就是栏目组力争以受众为主体制作节目取得的好成绩。

而值得一提的是每期节目在制作之前节目中心都会做一个详细的预期市场调查，从网络，随机调查，电影频道会员俱乐部以及广电中心市场调查部各个渠道了解到接下来制作的专题的市场关注率，力争做到以受众为主，而在制作节目的同时，节目的一些元素都会争取用上现在的热点，比如网络流行词，比如观众现在关注的一些人和一些事。

总之，《电影大事件》这个栏目，在以受众为主题上，是做的相当成熟与进步的。

2时效性，提高受众收看兴趣

“陈芝麻烂谷子我们绝不做”这是节目中心主任经常挂在嘴边的一句话。

因为《电影大事件》有一个板块就是“电影快递”，以快讯的形式进行播报一些关于电影或者是电影周边的新闻，而且内容更多是偏向于娱乐性，因为《电影大事件》是有一定的专业性在里面，毕竟是关于电影的报道，从而小板块电影速递才会这样定位，这样的节目才可以多元化，受众面才广。

领导和编辑们都统一过思想，写稿子的时候要注意时效性，一般都是在24小时内发生的事情进行报道，比如之前章子怡泼墨门事件，在发生这件事的第二天我们栏目就以内容具体，素材丰满的进行了电影速递的制作，当天晚上就播出，力争时效性，只有这样，节目才会新鲜，有活力。

3注重综合国内外同类型电视节目特点进行学习与改善

每个星期5下午5点钟都会例行召开会议，这也是每周两会的第2会，首先，节目中心主任会拿从湖南广电那边收集回来的最近与《电影大事件》相关的电视节目进行播放，比如东南卫视，凤凰卫视，中央6套以及国外的一些同类型节目。

组织大家集体看片，进行讨论，吸取它们的优点，同时指出它们的缺点进行讨论，围绕着为什么它们会有这个缺点，是制作上的问题，还是选材上的问题，还是文稿写的时候忽略了这个重点，我们自己的节目是否有这些问题，针对于这些节目进行讨论。

看片会结束以后再进行本周的节目总结，首先公布本周节目的收视率，指出每期节目的优点和缺点，效果好的1期节目将表扬，而效果不好的，将指出来，会议后领导会单独找到该期节目的编辑进行私下讨论，把从其他编辑那里收集过来的一系列反馈意见同时告诉该期节目编辑。

这种形式的内部讨论有相当好的效果的，我印象深刻，毕竟我也接受过一次私下谈话。

并指出我一直忽略的一个重要环节就是制作节目段落之间的一个衔接问题，文稿上可以进行斜街，但是在画面直接效果上，后期制作的同时要进行处理，要做到一种节目的节奏感，我终身受益。

4加强编辑重要性，贯穿整个节目制作，实行编辑责任制。

节目编辑在栏目制作中是有至关重要的作用，而《电影大事件》栏目组，编辑在节目整个制作流程中间更是起了决定性作用的。

从栏目定题开始，每期责编就必须开始筹备预选题目，并且在会议上简要说明为什么选择这个题目，针对于市场，受众以及社会因素，以及制作编辑的可行性。

直到前期写稿，前期素材收集和修改，编辑都必须亲力亲为，到中期节目录棚，编辑摇身一变成为现场导演，机位的选择，背景的抠像，主持人的指导，甚至到指挥录带人员，灯光人员，摄像师以及导控室各个人员，都由编辑全盘指挥和操作，一直到下带以后进行后期编辑，编辑都要参与制作，所以在《电影大事件》中，栏目编辑贯穿整个节目，毕竟每期节目都是实行编辑责任制，编辑就成为了这期节目的龙头，无形中间极大的提高了编辑的责任感与工作积极性，又因为编辑在节目制作中起到了决定性的作用，所以编辑的风格化在节目中也体现了出来，这也是有利于节目多元化的创新，同时有利于在各种风格下频道进行整体的摸索与再创造。

5注重素材库的收集，提高素材品质。

栏目组非常注重素材库的收集，毕竟电影类的节目需要大量高品质的影音素材，除开正常从潇湘院线下档的电影资料以外，栏目组也从各个渠道购买或者是租用进行拷贝了大量的影视素材，而且平时注重素材的收集，比如各大电影节，要不派出记者进行采访记录，要不从各大频道购买实况转播的拷贝，并且每天进行其他频道同类型节目的收录工作，将其他频道优秀的电影类节目收录下来，首先作为栏目内部节目参考讨论之用，同时将其他频道一些优秀选材进行塞选，进行后期素材库的储备。

《电影大事件》栏目是我了解和关注的许多栏目中对于自己栏目素材库最重视的一个。

在注重素材收集的同时，每期节目选择素材上面更注重高品质，高音质，高像素，力争节目出来的效果让受众满意，有时最新的一些视频素材没有高清的，但又必须要用，这种情况下，也利用了很多办法，比如在画面中加入遮罩，减小视频素材的播放尺寸，形成画中画的格局，比如有些素材加入柔光处理等一系列非常创新的手法，为的就是节目出来的高质量高品质。

6建立严格的审片制度

《电影大事件》有着区别于很多栏目组的审片制度，栏目人员称为“过3关”。

节目中心主任曾经说“过3关”这样看似比较繁琐的审片制度，其实在更大的意义上是对观众负责，对栏目负责，更是对辛勤工作的频道员工负责，同时也是对编辑的一个审查，让编辑时刻保持着竞争意识，保持着不断的工作动力与活力。

节目成片出来以后，首先交由这期节目的责任编辑进行审查，而审查重点则放在节目成片在各个方面是否完成了责任编辑所提出来的要求，整体影片流程是否顺畅，随后责任编辑进行第一次后期修改。

修改完成以后交由节目中心主任进行第二次审片，此次审片更多在于整体风格的把握，政治思路的明确，当然也会有相应的一些基本点需要修改，审片完成，责任编辑进行第二次修改，而第三次交由总编室的编辑进行审片，而这审片重点更注重的是从观众出发把握整体节目质量以及社会适应性。

整整3次审片和修改，成片出来基本是相当精致的，大到整个段落的重新编辑小到唱词的的错别字修改，3次审片制度成为一期节目，可以说是从外在到灵魂都进行了一次洗礼，这是成功的，并且受到了很好的效果与反应，使得节目质量逐步提高。

7收视率的与节目整体相结合，调整板块。

每期节目都有二十五分钟左右，从收视率来着手相应调整板块，比如之前观察收视率，在节目中期插入广告点的时段收视率就开始不稳定，逐步下降，在召开编辑会议进行讨论的时候，制定了新的可行性办法，以往的“电影速递”是放在节目开始的时候，后来根据收视的变化放到节目中间插入广告点之前，同时加入下面得精彩节目片段VCR，之后发现收视率有了稳定的趋势，同时，编辑们统一意见，以后每期节目精心制作一档高品质20秒的节目预告VCR，从中午12点开始每1小时插入广告点之后进行播出直到当天晚上930档节目播出之前，使得观众逐渐开始有了收看的主动性。

收视率并不是衡量一个节目好坏的唯一标准，但却是重要标准，节目中心在收视率上进行分析做出调整与改革是成功的，收视率代表了观众，而观众毕竟才是我们电视人的一切。

潇湘电影频道《电影大事件》这个栏目在创新改革上是相当成功的，针对于整个节目，《电影大事件》立足于本土，依靠于观众，实行一切创新改革的出发点就是做观众喜欢的节目。

同时，《电影大事件》栏目组在管理机制上的改革同时相当注重创新，栏目管理宗旨一直就是，人性化的管理，集体至上。

四以《电影大事件》为例浅谈新型电视栏目的管理机制创新。

1制片人责任制。

电视栏目制片人其实也就是栏目出品人，而现今赋予电视栏目的商品属性导致制片人是一个栏目的主宰，有决定一切栏目的各项事宜的权利，从人员的聘请到节目的制作一切，制片人在栏目中处于关键岗位。

制片人能够带领好人员制作出好节目，收视率高，那么就可以吸引更多的广告客户以及周边产业的商业合作，从而可以促进发展。

相反如果制片人整体素质不高，无法把栏目办好也就会被市场竞争所淘汰。

制片人同时是处于电视媒体中间最基层的领导，制片人负责把人员管理好，发挥出每个人的实力，集合大家的力量，办好栏目，经营好栏目。

制片人对整个栏目负责，同时要求了制片人业务水平的多元化，大到栏目的整体运作，小到每期节目的制作，制片人都必须紧密参与其中，每个环节牢牢把关，这样使得节目中心的运作有着严谨性，同时也成为了栏目与整个频道一个良好的纽带，能够追随频道，帮助频道，与频道一同进步。

2新型节目人员分工

节目各个环节都有相应的制作人员进行制作，文稿编辑与责任编辑的总体配合。

而文稿编辑成稿之后并不会就此了事，而是同样要参与节目中间的录制和后期制作，而责任编辑同样都参与全程，这样有利于节目的二次再创作，同样有利于提升整体水平，而编辑们同样有着新的工作，本期节目制作完成，你担任的是文稿写作，那么下期也许你就要担任后期制作。

这样也是提升各个编辑们的整体业务水平，并不是各个人员各行其是，不管其他，节目中心的人员分配就是达到各个人员做好自己分内工作的同时并不忘记我们是一个集体，要有集体观念，做好自己工作的同时参与整个栏目节目的制作，拧成一股绳。

3新型末位淘汰制

每周都有本期节目的总结会议，根据收视率以及市场调查，连续两周末位的节目编辑，第一次将扣除奖金以及口头批评，连续两次则会将编辑降格淘汰处理，或者让这个编辑去上素材，或者让他去进行收录工作。

两周反省期限过后，在周1晨会上面，这位编辑将提出新的下周的节目议题，做出针对之前末位节目的分析报告，同时做出新的这些议题的可行性与市场调查，进行新的一期节目制作，所以说在《电影大事件》栏目中，每个人都是编辑，每个人都可以靠自己的付出得到相应的职位与待遇，公平竞争，这样使得栏目组每个人都充满的激情与活力。

4制作机构独立性

潇湘电影频道是全省第一家制播分离的单位，当然这样也是首先的创新改革。

节目中心并没有在湖南广电大楼里，而是在位于市中心的潇湘电影制片厂里面。

制播分离预示着我国电视业的大变革。

它表明了我国电视业正朝产业目标加速前进。

制播分离的推行将打破节目的制作垄断，将竞争引入电视节目制作领域，促使我国在传媒领域的进一步开放。

这一切的一切都是为了电视媒体的发展，以及更好的服务于大众。

5收视率以及审片评分结合进行奖惩制度。

《电影大事件》的编辑们是相当关心自己制作的每一期节目的，如果哪一期节目的收视率排在全国，全省，全市同时段所有电视栏目中的前3名的话，频道将给予丰厚的奖励，同时参与制作本期节目的所有人员也会得到相应的奖励，这是给辛苦工作的电视人的一个良好的鼓励，从而也促进了频道内部分提高节目质量的良性竞争。

而之前说的审片“过3关”制度，在“第3关”，也就是总编室的总编进行每期节目的审片的时候，都会给出相应的评分，评分最高的一期节目，节目中心也将给予奖励，这也就避免收视率的不确定性导致影响频道工作人员的积极性。

6节目制作周期与休息制度相结合

《电影大事件》栏目所有编辑和工作人员是没有固定休息日的，休息时间是和节目制作周期相联系的。

简单而言，就是这个星期你的节目出来了，并且通过了审片，已经传输到湖南广电播出机房的话，那你明天就可以休息，准备你下一期的节目资料。

这是一个相当具有人性化的制度。

同时大大提高了全体工作人员的工作积极性与工作效率，还有，毕竟频道机器设备都是有限的，同时也极大提高了各个设备的使用效率。

而进行休息的编辑如果下个星期的节目因为自己休息而耽误了，那么将扣除奖金并且除去一个月的所有休息时间，这样同时又避免了工作人员因为休息时间而耽误正常的节目播出。

严格的工作制度上面同时加入人性化的处理，使得频道各个工作人员拥有了自己的责任感，并且积极的工作，努力的为频道做出自己的贡献。

潇湘电影频道的制度创新更多的是基于人性化管理，而不是让电视人成为工作机器，这样只会让电视工作者在繁重以及紧张的机械工作中失去自己的创作热情，失去自己的创作灵感以及导致业务水平不能有效提高。

节目中心的宗旨是创造一个良好的愉快的工作环境给手下的电视工作者，使得大家在工作中间愉快生活，在工作中间愉快学习，这样的创新制度才是符合真正电视行业可持续发展，而在理论上而言，新世纪的中国电视节目该如何创新，频道高层把握住了大方向，从而带领这个集体一同前进。

五新世纪中国电视节目该如何创新

1电视工作者的思维创新

首先我们应该明确思维创新是一切创新的源泉和基础，如果没有思维上的创新是绝对不能引起行为的改变的。

新世纪的电视工作者不能固守陈旧的固定的思维习惯方式，然而，让习惯左右我们的行为这是相当不科学，也不利于进步的，由于你的习惯左右你的大脑，导致相当多的问题我们不能直接深入的去研究而探讨，使得对于许多问题的认识进入误区。

新世纪做一位优秀的电视工作者应该与时俱进，将艺术与科学技术相结合，把理性分析与感性认识同时融入到节目中去，并且做到大胆的创新，只有这样才能电视传媒永远不变的新鲜感，思维创新是值得我们重视与提高的，毕竟思维的创新才是我们电视创新的关键，思维有多精彩，世界才会精彩。

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