企业的未来和未来的企业企业发展未来企业企业进化完整篇docWord格式.docx

企业的未来和未来的企业企业发展未来企业企业进化完整篇docWord格式.docx

《企业的未来和未来的企业企业发展未来企业企业进化完整篇docWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业的未来和未来的企业企业发展未来企业企业进化完整篇docWord格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

有这样一个有趣的现象，当一个组织中少数高层领导者不希望变革，而企业中下层成员希望变革时，此时该组织多数真的有必要进行进化整改。

苹果公司的掌门人乔布斯是苹果公司的灵魂人物，作为苹果公司的创办人，他曾经被股东弹劾，离开苹果公司，多年之后又被聘请回来做掌门。

被罢免的原因是他只考虑自己的利益，他并不在乎金钱，他在乎的利益是权威、自由，甚至有些独裁。

最终下属怨声载道，上演逼宫一幕。

没有了乔布斯的苹果进行了改革，组织竞争力明显提高，但是离开乔布斯这个天才的苹果公司便不算完整，最后股东们又请回了乔布斯。

乔布斯接受改革后的苹果公司邀请，自然要遵守规则，于是苹果公司经过了阵痛的改革，在乔布斯的带领下，不断创出佳绩。

从这个案例中可以看出，要想从上层进行触动其利益的改革是多么的艰难。

第三个阻碍组织进化的障碍是进化中的假象。

假象之一就是组织改革进化的初期是看似错误的，会出现各种问题，如组织变的混乱等。

企业在进化与变革时如同进行一次外科手术，实施时产生的阵痛，比未手术时还要痛苦，生命体征更加微弱，但是，如果成功则可以恢复健康。

外科手术的道理我们都清楚，但是，企业组织动“手术”时我们就很难客观清醒的认清这个道理，导致很多如同手术只进行一半就停止了的现象，这样反倒为组织造成了更大的伤害，而后则谈变革色变，革新行为成了组织中的一种禁忌，最终依然在原有的形态中徘徊。

组织进化的另一个假象——错误估计变革后的组织能力。

往往组织成功变革进化后，我们很难短时期内准确的计算出组织与客观环境的对比关系及位置，往往做出过于激进的行为，导致决策错误。

在市场中，这种现象多体现为“蛇吞象”、盲目多元化扩张等，因此，企业要在市场中生存，实力的强弱并不重要，而能够正确认清自己在市场中的位置、分量及相对关系才是生存发展的关键。

组织进化的六种力量

从古至今，从政治组织到经济组织，能够主动变革的并不多，首先是缺乏组织进化的意识，更多的是缺乏驾驭组织进化的能力，因为，这种关乎组织存亡的行为需要有效的战略与战术来配合。

笔者以为，有六种力量可以帮助组织进行成功变革，他们分别是：

1、愿景

2、制度

3、文化

4、领导

5、榜样

6、反推

建立共同的愿景是组织行为的一个重要因素，组织改革这样的大事，如果没有大多数组织成员发自内心的支持，很难取得成功。

比如，在没有见到改革成效以前或遇到改革困境时，即使曾经的支持者都可能产生动摇。

想让大家与改革者共患难，只有建立一个共同的美好愿景，以利益为纽带，把大家拉到自己一边，这样改革将容易顺利突进。

[2] 

查看更多营销文章，就在

34中国营销传播网史光起慢慢的，不仅员工都认可了提高质量的制度与理念，更逐步转化为一种文化意识与文化现象，由此，海尔的质量改进才不断深入。

由此可见，制度与文化是相容相生，相互依托的。

之所以很多组织不愿意进行组织变革，是因为这的确是一件关乎组织生死的大事，这就对企业的领导者提出了很高的要求：

能力重要，决心和胆识更重要。

在企业管理实践中常有这样的情况，一个新的措施多是从组织中的一个部门，或从最底层开始做起，这样做的确可以规避风险，但是成功率却非常低，尤其是企业变革这样攸关生死的大事。

组织变革的根本与源头在领导层，甚至是领军者本身，只有由上至下的变革才是根本性的，才容易推行并落实。

在我国的企业中，受传统的“刑不上大夫，礼不下庶民”观念的影响，组织中往往存在高层的特权，在组织变革这种对权利集团自身利益产生冲击的情况下，多会出现分化的特权行为，这必然会使底层员工产生强烈的思想抵触，继而对企业改革产生反作用力。

反之，如果企业高层带头执行新规，中、下层员工自然会心悦诚服的执行。

5、标杆

从古至今，榜样的力量都是强大的，我们可以从榜样标杆身上获得信心，学习经验。

应该积极借鉴其它成功进化企业的经验，甚至借鉴行业外的经验，将是一个企业成功进化、发展的重要手段，比如，福特汽车的福特先生就是从屠宰场的工作流程中受到启发，把屠宰行业流水线式生产引入工业生产中，创造了规模业生产流水线，使生产力提高了几百倍。

同时，借鉴榜样标杆的力量，不仅可以使我们站在一个相对较高的起点上起步，也能让我们少走很多弯路，对于期待进化的组织来讲，榜样带给我们的信心也十分重要。

在一个相对保守的组织中，做出一个决策往往会瞻前顾后，考虑决策的各个环节是否违背固有原则、利益等，一旦触及，即马上回避或否定决策，这样必然导致有效的决策往往胎死腹中，这样的思考路径也永远不会发现或反省组织的错误，而这又恰恰是非进化型组织的通病。

如果做一个决策前先考虑组织的制度规定、惯例、潜规则、利益与违反的代价等，决策的思路将受到严重的局限，甚至决策无法进行。

反之，如果以结果为导向，尊重客观事实，不受主观影响，以寻找问题解决方案的方式，反推能够达到目的的手段，则无论是在内部管理还是外部营销活动中，都会大大增加成功与创新的可能。

[4] 

34中国营销传播网史光起 

本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场与管理规则》

相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：

1、改变环境；

2、适应环境，改变自己。

从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：

进化型企业组织与非进化型企业组织。

进化型组织的特点是：

善于打破固有认知，尊重客观事实，经常审视自己，摒弃偏见，乐于接受可以使组织变的更完善与美好的事物，良性的组织变革、进化在制度与文化的力量下成为了常态。

反之，非进化型组织的特点则是从思维到行为都相对封闭、保守，多按照惯例与意识习惯行事，没人愿意，或根本没有意识去改进组织和个人。

这样的组织结构多数权力集中，等级森严，机械的制度化，同时伴有严格遵循制度与控制的企业文化及根深蒂固的思维方式。

非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势，这种组织形态可以保证商品生产的质量，提高生产力，增加组织稳定性，继而降低市场风险。

在那个特定的历史时期与市场环境下，这样的组织具有相对的优势，但是，在当今这个信息化、多元化，纷繁复杂，变化飞速的市场中，工业时代环境已经作为客观环境中的一个瞬间一去不反，如果结构多数权力集中，等级森严，机械的制度化，同时伴有严格遵循制度与控制的企业文化及根深蒂固的思维方式。

企业还停留在那个社会环境下，依然留恋与迷信曾经的成功经验，将会被自然法则所淘汰。

反观那些进化型组织，在市场中勇于创新，不断随环境的变化而变革，与市场形成了一种长效的良性互动，因此，他们从不曾被市场甩下，甚至他们在通过自我进化的过程来引导客观环境的改变，比如那些引领、创造新市场的企业们，他们将是未来市场中最具有生命力与发展潜能的企业。

阻碍组织进化的三个障碍

很多非进化型组织都试图进行组织变革与进化，但却遇到各种障碍而失败。

第一个组织进化中的障碍就是迷信过往成功的经验与成绩。

在我们企业中这样的情况很常见，尤其多见于中小企业中，最初因为靠抓住机遇，获得了成功，但之后一直指望一招吃遍天下，守着昨日的成功经验与辉煌，不肯顺应时代的发展而与时俱进，这样自然不会发现环境变化背后的机遇与危险。

违背市场发展的规律就如逆水行舟，终将被市场淘汰。

17世纪西方发明了，逐步对之前的交通工具——马车，构成了严重的威胁。

有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择，其结果也截然不同。

这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。

A马车厂老板根据自己的经验判断，汽车的出现对马车是个严重的威胁，于是采用当初屡试不爽的竞争策略——对马车的性能及舒适度上进行改进，而后降低价格，通过质量提升价格下降的杀手锏以图收复被汽车抢占的失地；

而B马车厂老板则没有盲目根据既往的经验进行判断。

他冷静分析后认为，汽车取代马车将是社会进步的必然结果。

于是其果断放弃马车的生产，转为生产汽车，避免了被市场淘汰的厄运，并取得了跳跃式的发展。

而A马车厂随着马车的退出历史舞台，也慢慢销声匿迹。

随着社会的发展与进步，市场格局将不断发生革命性的本质改变，刻舟求剑一样的恪守固有认知，必然导致成也萧何败也萧何的悲剧结果。

[1]