强烈推荐中小企业人力资源管理外包研究毕业论文说明书Word文档格式.docx
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阶段论文是实现本科培养目标要求的重要实践性教学环节，是对学生
在校三年学习效果及综合能力的检验。
其目的是通过阶段论文的撰写，培
养学生综合运用所学基础理论和专业知识发现、分析与解决问题的能力。
培养学生严谨的科学态度、务实的工作作风、勇于创新的精神和团结协作
的意识，增强学生的综合素质，为今后的毕业论文写作打好基础。
二、设计内容、技术条件和要求
设计内容：
综合所学知识，以及通过查阅国内外文献对我国中小企业人1.
力资源外包问题进行调查研究，了解我国中小企业当前人力资源管理外包
现状，分析其所面临的各类风险，并找到相应地应对措施，来为我国中小
企业人力资源管理外包提供参考和建议。
技术条件：
2.
篇；
1篇，其中英文文献不低于10）查阅文献资料不低于1（
4字，关键词400）论文摘要不少于2（个；
）系统掌握有关人力资源管理方面的基本理论；
3（
字以上的阶7000）按河南科技大学管理学院论文写作规范，完成4（
段论文一篇。
要求：
3.
选题应符合专业培养目标要求；
论文要有针对性、实用性，注重
资料翔实，观点正确，层次清晰，论文结构合理，理论与实际相结合；
论证充分，语言流畅，格式规范；
论文应有一定的创新性，具有一定
的理论和实践应用价值；
论文写作态度端正，独立完成，严禁抄袭。
时间进度安排阶段论文的工作顺序和时间分配表二、
果成时间容内作工序号
半天阶段论文写作注意事项
1
论文提纲周1第确定选题与撰写论文提纲
2
论文初稿周2第论文初稿
3
论文成稿周3第论文成稿
4
主要参考文献
三、
南京社会科[J].中小企业人力资源管理外包研究.李海霞,赵曙明[1]
现代[J].浅析中小企业人力资源外包的风险与防范.李敬军,曹冬冬[2]
[4]中国海洋大[D].我国中小企业人力资源管理外包研究.纪青[3]商
李潇潇中国商[J].中小企业人力资源管理外包问题的研究.吴盛亮
生产力研[J].论中小企业人力资源管理外包相关问题.张占斌[5]
指导教师签字：
日月年
中小企业人力资源管理外包研究
要摘
人力资源外包是指将原来由企业内人力资源部承担的工作职能，包括
员工培训与开发等，薪酬方案设计、保险福利管理、人员招聘、工资发放、
签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
通过招标的方式，
人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理方式越来越显示出其必要性
和重要性，中小企业开展人力资源管理外包更有其重要性与紧迫性。
本文
对中小企业人力资源管理外包作了专门的研究。
在竞争日益激烈的今天，企业的关注点越来越集中在核心业务上，专
网络上的优势，人员、硬件技术、业的人力资源外包服务机构利用其资金、
进行专业熟练的操作，形成规模经济效益。
人力资源管理外包是当今世界
信息科学技术发展和社会分工的产物，是未来人力资源管理的必然趋势。
中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，由于激烈的外部竞争环
境和企业自身能力的限制，中小企业不可能在短期内完全靠自己的能力来
解决人力资源管理问题。
近年来，人力资源管理外包在我国的兴起和迅速
发展，为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。
本文首先对中小企业进行了界定，介绍了外包与人力资源管理外包和
外包的实施现HRM外包发展状态与研究现状，以及我国中小企业HRM国内外
外HRM状，包括取得的成绩和存在的问题。
然后重点论述了中小企业开展
包的策略，包括：
按照科学的流程实施，确定合适的外包项目，甄选合适
的外包服务商，签订详细周密的外包合同，与外包商及内部员工进行有效
沟通，控制与规避外包风险等。
中小企业，人力资源管理，外包，外包风险，风险对策关键词
：
Abstract
，Thus．businessismoreandmoreglobalized，AfterenteringtheWTO
，thecompetitionthatenterprisesarefacingismuchstrongerthanbefore
To．enterprisesmedium-sizedandsmallthefor．espcompetitivewin
SOthattheycanrunwiththeir，effortsonkeybusinessSMEs，advantage
theybuildastrategiccooperationrelationship，fulladvantagesmeanwhile
keybusinesstobefinishedby—withsuitableenterprisesandleavethenon
iswhich，enterprisescooperativebusinessofconceptcalled—SOthe
．outsourcing
theentrustingofpracticethetorefersHRMofOutsourcingwork
includingandDepartmentHRthebyexercisedwaswhichfunction
rewarddesigning，wagesoutpaying，employeesrecruiting，project
aswellastraininganddevelopingstaff,，managinginsuranceandwelfare
signing，toprofessionalvendorsofrelatedservicesbywayofbidding，etc
．contractandpayingfortheservice
firstlypaperTheofdevelopmentandmeaningtheintroduces
overseasanddomesticpresentaboutinformationcollectsoutsourcing
SMEs’HRlVlofsituationimplementandresearchand，outsourcing
to，Afterthat．discussestheimportanceandurgencyforSMEstodoSO
makespaperthesuccessfullyoutsourcingoutcarryandrisksreduce
aboutsuggestionsSMEs’HRMofstrategyimplementationandprocess
，sinceHRMoutsourcingisanewlyemergingthinginchina，outsourcing
．practiceanditisimmatureandimperfectto
thepaperanalyzesthefactorsinfluencing，Onthebasisoftheabove
oftheorytheofanalysisBy．making—decisioncontentoutsourcing
making—outsourcingdecisionmakingmodel—thepaperbuildsadecision，
ofenterprisesHRlVloutsourcingbasedoncomprehensiveanalysisofvalue
ofwaystheintroducespaperthe，Then．benefitcostandcapability
selectingenterprisesoutcarryingwhenprovidersserviceoutsourcing
influencingfactorstheofanalysisqualitativeWith．outsourcingHRM
selectingoutsourcingserviceprovidersthepaperestablishesanevaluation
model，thepaperanalyzesthepotentialrisksinHRMoutsourcing，Finally．
．andputforwardsomepreventivemeasures
Keywords:
Strategy，Outsourcing，HRM，SMEs
１..........................................................................................论绪章1第
１.......................................................................................................研究背景1.1
１..........................................................................................研究目的及意义1.2
１...........................................................................................研究目的1.2.1
１...........................................................................................研究意义1.2.2
外包研究现状HRM国内外1.3３..........................................................................
３...................................................................外包研究现状HRM国外1.3.1
３...................................................................外包研究现状HRM国内1.3.2
研究内容及思路1.4４..........................................................................................
７..........................................................人力资源管理外包概述章2第
７..............................................................................我国对中小企业的界定2.1
2.2７..............................................................................人力资源管理外包释义
８..........................................................人力资源管理外包的相关理论基础2.3
８...................................................................................资源基础理论2.3.1
８...................................................................................交易成本理论2.3.2
８...............................................................................核心竞争力理论2.3.3
９...............................................................................委托—代理理论2.3.4
９...........................................................................................木桶原理2.3.5
９............................................中小企业人力资源外包的形式及一般流程2.4
９...............................................中小企业人力资源管理外包的形式1.42.
０１.......................................................人力资源管理外包一般流程2.42.
１３....................外包的必要性和可行性分析HRM中小企业章3第
３１.......................................................中小企业人力资源管理外包的现状3.1
４１.......................................................中小企业人力资源管理面临的挑战3.3
４１...................................................中小企业人力资源外包的可行性分析3.3
５１...............................中小企业人力资源管理外包外部条件分析1.3.3
６１...........................中小企业人力资源管理外包的内部条件分析2.3.3
１７...............................我国中小企业人力资源外包风险分析章4第
中小企业章5第２０................................................外包风险规避HRM
２２............................................................................总结与展望章6第
.总结6.1２２..........................................................................................................
２２...........................................................................................................展望6.2
２４..............................................................................................参考文献
论绪章1第
研究背景1.1
】1【
强化核心业务”“回归业主，年代西方企业实施90世纪20在的大背
景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球，人力资源管理外包作为企业
业务外包的一种，也得到了迅速的发展。
】2【
并且这项在国外已经非常普遍，这个概念，“人力资源管理外包”
外包依然保持着强劲HRM业务正在全球许多企业发展起来。
在欧美低区，
在内的业务流程外包HR的增长势头，在日本、印度等一些亚太国家，包括
也同样经历着飞速的发展。
我国人力资源管理外包工作起步较晚，但在国际外包市场的背景下，
已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力，成为企业人力资源管理发展的
平均GDP新趋势。
目前人力资源外包市场的平均增长速度已经超过了我国
增长速度的一倍半，相当多的跨国公司、本土公司，以及有关机构已经对
其表现出浓厚的兴趣和关注度，可以说人力资源外包在中国具有广阔的市
场前景。
研究目的及意义1.2
研究目的1.2.1
在欧美等发达国家发展,人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式
较为成熟理论,针对我国中小企业的研究成果还很少,但其传入我国较晚,
人力资源管理外包,同时由于目前我国外包市场还不健全,上也不够深入
本文以分,也使企业面临着一些风险。
鉴于此,给企业带来竞争优势的同时
析中小企业管理外包为理论导向，以便使中小企业对人力资源管理外包有
并在此基础上通过风险分析以及风险识别和规避，全面的认识。
一个科学、
旨在帮助中小企业进一步理解人力资源管理外包合作及成功的原则，规避
谨慎和成功外包。
在目前竞争日益激烈的市场环,人力资源管理外包风险
境下，人力资源外包是加速企业发展十分有效的途径，但是我们只有掌握
了如何用它，怎样用好才能给中小企业带来真正的发展。
研究意义1.2.2
）理论意义1（
目前，我国中小企业由于受规模、资金、管理水平等方面的限制，其
人力资源开发与管理水平相对滞后于大企业，因而会成为企业进一步发展
中小企业之间的竞争变成,的障碍。
随着技术进步、知识更新速度的加快
了速度和时间的竞争，竞争从产品和市场更多地转向了企业核心能力、创
新能力和适应能力等，人力资源开发与管理的重要性日益增强。
人力资源外包是中小企业人力资源管理工作发展的趋势。
一般来说，
如果在价值链上的某一环节对企业来说做的不是最好的，或者如果能做好
如果这种活;
但是必须花费高额成本的，而它又不能形成企业的竞争优势
动不至于与客户分开，那么就可以把它外包给比本企业做得更好的专业公
】3【
司去做。
）现实意义2（
提高企业效率，构建企业的核心竞,人力资源外包可以降低企业成本
并不能把任何领域都做好,资源有限,人才匮乏,争力。
中小企业起步较晚
可以使中,把弱势业务交给外包商来做,中小企业通过人力资源管理外包
从而使整个企业可以集中精力关注,并裁掉多余的人员,小企业节约成本
还可以使人,通过外包,具有战略影响意义的业务；
另一方面,那些收益大
由此来提,并集中于核心业务,力资源管理者减少处理不必要事务的时间
高企业效率。
有助于中小企业吸引和留住优秀人才。
中小企业的人才安全问题已经
中小企业人才匾乏的主,成为其人力资源管理过程中一个不可忽视的问题
对人才的吸引力不,要原因是其不能提供与大企业相当的各种优厚待遇
外包商具有一整套适用于特定类,大。
这种不足可以通过外包来加以完善
提升,型企业的综合经验，为中小企业提供更为有效的人力资源管理方案
用多样化的方法满足员工的需求。
员工满意度
通过外包可规范企业的管理制度。
有效的人力资源管理制度能有针对
有效,提高人力资源管理的能力和岗位工作效率,性地改善客观工作环境
对中小企业管理工作的规范性、客观性起着非常重要的,遏制随意性管理
促进作用。
可以将外,人力资源外包能使企业获得专业性的指导。
引入外包机构
可以,外包商都对某个领域擅长,通常来说,包的优势在企业内部得以传播
为在同行业中,更高品质的产品和服务。
同时,提供更加
升级会员 