白鹤世纪花园B楼高层住宅楼施工组织设计Word文件下载.docx
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（17）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
（18）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006年版）
（19）《人民防空工程战术技术要求》（2003年11月）
（20）《人民防空工程设计防火规范》（2001年版）
（21）《人民防空工程设计规范》（GB50225-2005）
（22）《人民防空工程防化设计规范》（RFJ1-97）
（23）《人防工程防护设备选用图集》（RFJ01-2008）
（24）《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98）
（25）《高层建筑混凝土结构结技术规范》（JGJ3-2002）
（26）《工程建设混凝土标准强制性条文》（房屋建筑部分,2009年版）
（27）地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件.
（28）预算文件提供地工程量和预算成本数据.
（29）公司地技术力量和机械设备情况.
（30）项目管理目标责任书.
2工程项目概况
2.1工程概况
工程名称：
白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程
建设单位：
九江联盛实业集团有限公司
勘察单位：
地矿赣西地质工程勘察院
设计单位：
广东人防建筑设计院有限公司江西分公司
监理单位：
江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司
施工单位：
永修县第三建筑工程有限公司
质量监督单位：
永修县建设工程质量监督站
计划开竣工日期：
2011年5月21至2012年12月30日.
2.2工程项目特点
2.2.1工程项目地性质和作用
本工程为14+1层高层住宅楼,地下一层,地上十四层.建设工期590个日历天,屋顶建筑高度47.72米,工程造价约1949.4906万元.地下一层为人防地下室,地下室总建筑面积3578m2,其中防空地下室建筑面积为3356m2,平时使用功能为小型汽车车库（停车78辆）、设备房；
战时功能为一个防护单元人防物资库,设防类别：
乙类防空地下室,抗力等级为常6级.
2.2.2建筑、结构及水电设计特征
本工程总建筑面积为16581.94平方米（不含人防地下室建筑面积）,檐高44.80米,地上14层,地下一层.
本工程在一类、二类环境中地结构设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,建筑耐火等级为一级.场地类别为二类,地基基础设计等级为乙级.基础型式采用预应力管桩.按6度进行抗震设防,框架及剪力墙地抗震等级分别为四级、三级；
防空地下室防水等级为二级,高低压配电室配电间地防水等级为一级.
地面以上外墙采用200mm厚烧结多孔,内墙采用200mm厚加气混泥土砌块,100mm厚加气混泥土砌块,混合砂浆砌筑,外墙保温做法采用聚苯颗粒砂浆,详见赣02SJ102-1（A体系）.地面以下采用250mm厚钢筋混凝土（外墙）,250mm厚钢筋混凝土（内墙）,250mm厚加气混凝土砌块（内墙）,水泥砂浆砌筑.卫生间房间四周墙体在地面以上做200mm高C20素砼泛水现浇带,厚度同墙身与楼板同时浇捣（门洞不做）,现浇带施工加固面凿毛,并用素水泥浆接浆.
本工程采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋,地下室底板垫层、地梁垫层,地下室顶板梁、顶板、楼梯,地下室墙、柱,地下室底板、地梁、承台,分别采用砼强度等级为C15、C30、C35、C35.
水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合地要点：
水电安装工程主要是主体阶段地预埋管线及套管,在施工过程中,根据现场土建施工地进度合理组织,穿插作业,剪力墙部位必须在大模板安装就位前完成,梁板必须在板底钢筋完成后即进入现场作业,不得影响板负弯矩钢筋地安装,砌体工程应随砌体施工进度预留孔洞,在斜砌砖完成一周后方可进行墙面地线管开槽,管线安装必须在墙面抹灰前施工完毕.地面管线在基层清理完毕后,即可进行,不得影响地面面层等其他作业地施工.
2.3建设地点及环境特征：
本工程位于永修县兴隆街南侧、白莲路西侧,经人工整平,地形较平坦,相对高差0.50m,周边20米内无高大建筑物.地下水位线标高为－4.70m,高于基底约0.9m.土层自上而下依次为杂填土层、粉质粘土层、全风化泥质粉砂岩层、强风化泥质粉砂岩层、中风化泥质粉砂岩层.
本地区属亚热带湿润性季风型气候,四季分明,日照充足,雨量充沛,具有春、秋季短,夏、冬季长地特点.虽然四季长短不同,但季节特征明显：
春季温暖湿润,夏季炎热多雨,秋季凉爽干燥,冬季寒冷少雨.降水分布每年区别很大,相对湿度颇为稳定,全年平均相对湿度为80％.年平均气温17.4℃,最高温度40.6℃,最低气温-12℃.四月份后进入梅雨期,五、六月份为全年降水最多时期,平均月降水量在200毫米到350毫米以上,最高可达700毫米以上.7月雨带北移,雨季结束,气温急剧上升,降水量时空分布不均匀,年平均降水量约1486mm,无霜期年平均为291天,标准冻结深度0.5m,夏季多为偏南风,冬季多为偏北风,冬季下雪不多,雪量仅3－7毫米.平均风速2.4～2.8m/s,最大风速17m/s.
2.4现场施工条件
（1）现场临时用水、电接线点位于场区西南角,本工程“四通一平”已完成.供水总管及供电总线均拉到现场（详见附件一、施工平面布置图）,达到施工条件.
（2）场地现状：
现场基坑土方开挖已经完成,桩基施工队伍已落实到位.
2.5项目管理组织体系及管理特点
（1）项目管理组织体系采用矩阵式结构,即由公司授权,公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”地直接内部管理,集团公司各职能部室为项目部提供服务地相对外部监督管理.
（2）项目实行项目经理责任制和项目成本核算制.即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格.
（3）为实现“项目管理目标责任书”地各项目标要求,项目部制定了管理责任制：
1）项目部管理组织机构
详见4.1、项目部管理组织机构系统图.
2）项目部各岗位职责安排
项目经理：
1、在公司经理地领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准.
2、项目经理是公司在该工程项目地代理人,代表公司对工程项目全面负
责.
3、遵守国家和地方政府地政策法规,执行公司地规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中地有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》,维护合法权益.
4、主持制定项目地施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.
5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析.
6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产地安全.依法参与涉及职工利益地重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工地慰问.
7、做好项目地基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.
8、完成公司交办地其它工作.
项目副经理：
1、协助项目经理组织项目部地正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制.
2、负责项目地施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部地管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实.
3、负责本项目地组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令地实施.
4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标地实现.
5、负责组织按审定地实施性施组组织施工,按公司B版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC课题攻关活动.
6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作.
7、管好用好机械设备,提高设备地完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级地规章制度、措施、办法和决定.
8、负责项目管理中地后勤保障工作.
9、完成项目经理临时交办地其它工作.
项目工程师：
1、负责项目技术管理工作,履行各类合同.
2、参与工程投标、组织报价、技术标书编制和施工图预算；
主持《施工组织设计》编制工作.
3、主持编制采购招标文件,参与采购、分包招标.
4、经授权代表项目经理参加工程调度会,落实会议决议；
处理工程联系单提出地问题.
5、主持技术质量事故地处理和上报工作,负责重点部位（环节）地安全交底工作.
6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底.
7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关.
8、负责分包结算、月结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关；
参与工程预算和竣工结算、
9、参与安全管理,配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故地调查分析,对施工中存在地不安全因素,从技术角度提出整改意见和防范措施.
10、主持基础、主体及重要部位定位放线验收.
11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作.
12、主持“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.
13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作.
14、主持各类质量奖申报、评审准备工作,影像资料制作和信息管理工作.
15、主持工程评优创奖管理工作.
16、参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标.
项目技术负责人：
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底.
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计.
4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.
5、参加建设单位组织地各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.
6、负责项目各阶段地工程计价、计量资料地收集、整理和申报签认手续.
7、负责主持交竣工技术文件资料地编制,参加交竣工验收.
工程管理：
1、在项目副经理和项目工程师地领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程地施工质量、工期、安全负直接领导责任.
2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度.主持每月地工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法.项目经理外出时,代理项目部日常工作.
3、负责工程质量和安全地过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程地分析处理,坚持“三不放过”原则.
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序地衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济地施工方案,行使否决权.
5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中.
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面地请示联系工作,负责协调和处理业主、监理地意见,负责工程项目变更、工程索赔地内部初审工作.
7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍地监管,参与劳务合同和分包合同地审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员.
8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备地管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付地监管工作.
9、负责本项目竣工资料地收集与整理,参与本项目地竣工验收和工程竣工决算.
10、定期向项目副经理和项目工程师汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门地监督和服务,完成领导交办地其它工作.
技术员：
1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制.
2、参与“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.
3、参与技术、质量事故地处理、分析和上报工作.
4、参与图纸会审,编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底.
5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划.
6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包地招标、合同签订工作.
7、负责进场材料地试化验、计量管理,负责测量仪器、计量工具地使用、保养和管理.
8、组织隐蔽工程、分部分项工程地质量验收,负责编制竣工技术资料.
9、负责各项经济、技术签证和索赔工作.
10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算.参与工程决算审计、成本核算与分析.
11、参与重大伤亡事故和未遂事故地技术性调查与分析工作.
12、负责工程定位和高程水准点定位,负责核验施工放线、标高测量地准确性.
13、负责项目部信息管理工作.收集整理各类经济、技术信息,对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料.
14、参与各类质量奖项地申报、评审准备工作.
15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案.
16、负责项目贯标工作,履行各类合同.
17、参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标.
预算员：
1、参与工程投标、报价和技术标书编制、施工图预算.
2、参与编制采购招标文件,参与采购、分包招标.
3、负责工程预算、竣工结算工作.
4、参与“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.
5、负责项目部工程决算审计及成本管理工作.
6、参与工程图纸会审、变更.
施工员：
1、组织实施《施工组织设计》及施工方案.
2、参与编制《施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》等施工方案,并组织实施.
3、负责记录施工日志,做到真实可靠,具有可追溯性.
4、负责施工现场人、材、物地组织与协调.
5、编制阶段性劳动力使用计划,组织、协调各工种、工序地穿插施工.
6、组织班组进行质量自检和工序交接检查.
7、根据技术部门提供地工程定位点和高程水准点,负责施工放线、标高测量工作.
8、组织进场劳务队伍地安全、消防知识教育,开展“安全达标”活动.
9、对分包方地施工过程控制.
10、负责砂浆、混凝土试块地制作及其它试件地运输.
11、落实工程质量返工原因和整改、预防措施.
12、施工现场污染物地控制管理.
13、负责保护伤亡及未遂事故现场,并按程序上报.
14、组织机械操作人员作好机械地维修、保养.
15、组织工序地交接和工程交工前地成品保护工作.
16、参与项目贯标工作,履行各类合同.
17、参与重大伤亡事故和未遂事故地技术性调查与分析工作.
18、参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标.
19、参与技术质量事故地处理和上报工作,参与重点部位（环节）地安全交底和具体实施等工作.
核算员：
1、参与项目成本降低计划地编制和责任目标分解.
2、负责建立项目核算台帐并及时登记,定期核算成本并与所归属地财务部门对帐.
3、负责各类成本数据、资料地汇总分析,并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告.
4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通,检查“成本控制措施”地落实情况,纠正成本计划执行过程中出现地偏差,督促项目成本计划地落实.
5、参与成本分析会,提出成本控制建议,总结成本管理地经验与教训.起草成本分析会议纪要并按程序上报.
6、负责建立成本管理档案.
7、参与项目贯标工作,履行各类合同.
质检员：
1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标.
2、组织实施项目质量计划并进行交底.
3、对施工工序进行连续监控,及时纠正工序质量缺陷.
4、对工序质量和质量计划地执行情况进行检验、评价.
5、组织对隐蔽工程、分部分项工程地验收,参与组织工程竣工验收.
6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析,提出纠正和预防措施.
7、参与质量事故地处理和上报工作.
8、进行检验、测量,建立质量监控记录.
9、参与工程质量影像资料地收集制作,负责质量资料地编制、整理及归档组卷工作.
10、负责各类质量奖项地申报、评审准备工作.
11、负责工程质量地回访服务工作.
12、参与项目贯标工作,履行各类合同.
13、参与主持基础、主体及重要部位定位放线验收.
14、参与隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作.
15、参与“四新”技术地推广应用,QC质量管理和工法地编制与实施.
16、参与各类质量奖项申报、评审准备工作,影像资料制作和信息管理工作.
17、参与工程评优创奖管理工作.
安全员：
1、贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度.
2、负责进场作业队伍地安全、消防知识培训、教育和安全技术交底.
3、负责日常安全检查、安全生产宣传教育,组织安全活动等工作,总结推广先进经验.
4、参加审查施工组织设计,编制安全技术措施计划,并对执行情况进行检查、评价.
5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作.
6、负责工伤事故统计分析和上报,参加工伤事故地调查和处理.
7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚.遇有严重险情,宣布暂停生产并按程序上报.
8、对严重违章且劝阻无效地个人或组织,实施越级上告,并提出严厉处罚意见.
9、负责编制年度安全教育培训计划,负责实施安全技术措施计划.
10、负责安全防护设施隐患地查处,并提出处罚和整改意见.
11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品地购买与使用.
12、负责编制安全、消防预案,组织安全、消防演练；
组织事故现场地保护、抢救和上报工作.
13、参与安全文明卫生工地地创建工作,负责安全资料整理上报.
材料员：
1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划.
2、货比三家,精打细算,选择分供方,并按程序上报核准.
3、参与物资、器材等地采购招标工作.
4、依据中标通知书,负责“采购供应合同”地起草、报批和履行.
5、负责采购物资,产品地检验、提货和运输工作.
6、负责索取所购产品地质量合格证明并经审核批准后登记存档.
7、负责办理结算、入库手续或暂估入库手续.
8、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材地采购、供应.
9、负责组织器材、机械地进、退场.
10、建立采购台帐,定期核算.
11、负责对分供方地考察、评价工作.
保管员：
1、建立保管台帐,按规定登记、核算.
2、负责办理材料验收入库手续,索取产品质量合格证,对入库材料地质量、数量负责.
3、负责办理材料出库领用和退库手续,对出库、退库材料质量、数量负责.
4、负责材料地仓储保管工作,落实库存物资地“防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火”措施.
5、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等地隔离存储,落实防盗设备、防火器材,确保库存危险品处于安全、良好状态.
6、负责材料地标识工作,确保原材料、半成品检验和试验状态地标识齐全、真实、可靠.
7、负责“合格分供方”质量记录地建立和上报,参与对分供方地考察、评价工作.
8、负责建立“甲供材料”地验收、试验记录,为签证索赔提供依据.
9、负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现地“不合格品”地标识、隔离、上报和处置工作.
10、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品地记录、上报、处置工作.
11、参与安全管理,参加伤亡和设备事故调查分析,落实安全、消防措施.
12、负责年度清产核资工作.
3）项目部Q-HS-E管理体系职能分配
详见附件三“项目部Q-HS-E管理体系职能分配”.
3、施工部署
3.1主要项目管理工作目标见下表
序号
管理工作内容
主要目标
备注
1
质量管理
主体结构达到市优质结构标准
2
安全及文明施工管理
达到市级安全文明工地标准
3
进度管理
按合同约定工期,如期完成工程任务
4
环境管理
确保施工现场无扬尘,路面无遗洒,建筑垃圾堆放在指定处,噪声检测各项指标控制在国家相关法律、法规及市市相关环境保护条文允许范围以内.
5
风险防范管理
合理划分施工段,做好流水施工,保证工程地施工进度,变更、签证项目及时做好审签工作.
6
成本管理
严格执行限额领料制度,合理配料,加强现场地质量管理,减少返工造成地材料浪费.
7
科技奖项
无
3.2项目专业工作明细
详见“项目岗位职责矩阵表”中地“项目管理工作内容”部分.
3.3拟投入地最高人数和平均人数
基础施工阶段拟投入地最高人数为110人,平均人数为85人.主体施工阶段拟投入地最高人数为108人,平均人数为70人.装饰装修施工阶段拟投入地最高人数为75人,平均人数为55人,收尾阶段拟投入地最高人数为17人,平均人数为10人.
3.4施工区段划分
根据工程结构形式,柱墙一次施工、梁板一次施工,不划分流水施工段.
3.5施工流程安排
基础、主体阶段施工流程按自东向西地方向整体流水施工.屋面及装饰装修阶段在主体工程验收合格后组织施工,详见附件四、“施工流程图”.
4、项目组织方案
4.1项目部管理组织机构系统图
预
算
员
付
利
4.2项目部主要管理人员
项目部主要管理人员表
职务
姓名
主要管理职责
项目经理
杨业国
见2.4项目管理组织体系及管理特点
项目副经理
江隆达
项目工程师
张军
工程管理
黄秀剑
升级会员 