公用配套完善项目技术标Word格式.docx

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第二章技术标综合说明

第一节工程概况

Ø

工程名称：

大连路789号公用配套完善项目

招标单位：

上海烟草集团有限责任公司

招标代理机构：

上海万国建设工程项目管理公司

设计单位：

上海轻工业工程设计研究院有限公司

建设地点：

上海市虹口区大连路789号

第二节工程简介

大连路789号公用配套完善项目位于上海市虹口区大连路789号，本工程为原有建筑1-5层局部改造及配套设施完善项目。

本次装修总建筑面积约3994平方米。

主要工程内容是1-5F共5个楼层的装饰及配套改造，主要内容包括原建筑内外局部拆除整修、建筑装饰及给排水、暖通、电气、消防等公用配套安装改造工程。

第三节工程现场条件

1）工程现场有原有围墙和外界隔离，施工出入口可由原大门出入。

2）现场原有场地可用作本工程的材料堆放、加工等施工用地。

3）施工用水、用电由招标单位提供，水源位置位于原有建筑卫生间区域，电源位置位于二楼低压配电间。

中标单位进场后，自行完成施工现场电源、水源接通，并装上计量表具。

4）施工现场临时供水管径Φ50；

施工现场临时排污管径Φ100；

施工现场临时雨水管径Φ100；

施工现场临时供电容量（变压器输出功率）198KVA。

第四节承包范围及承包方式

一、承包范围

依据本项目招标文件、施工图纸与工程规范所示的原建筑的设备、管线等局部拆除、修补、建筑装饰、各专业机电安装工程（给排水、暖通、电气等）所有工程内容的施工，并对承包范围内可能出现的专业工程实行施工总包管理，对各分包单位的管理、协调、配合、服务等工作。

（注：

具体范围以正式施工图（含设计变更）的工程范围为准）。

二、工程承包方式

包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包总包管理协调的工程总承包方式。

第五节工程管理目标及保证措施

一、质量目标和保证措施

我公司自报质量目标为：

确保承包的施工内容一次性验收合格率100%，若达不到上述要求，愿意接受按工程结算总造价1%的处罚。

我公司根据此要求及施工验收标准，编制工程质量保证措施，作为本公司向业主单位、监理单位提供的质量保证文件。

二、进度目标和保证措施

招标单位要求总工期为150个日历天。

我公司对大连路789号公用配套完善项目的进度目标：

总工期150个日历天，计划于2013年6月10日开工（具体开工日期以发包人发出正式通知书为准），计划于2013年11月6日竣工。

若达不到工期要求，愿意接受每拖延一天按中标合同金额0.02%/天的扣罚。

我公司根据此要求及施工进度计划表，编制进度计划保证措施，作为本公司向业主单位、监理单位提供的施工进度保证文件。

三、安全、文明施工目标和保证措施

我公司完全接受招标文件提出的安全、文明施工要求。

我司承诺将严格按照上海市《文明施工规范DGJ08-2102-2012》实行施工现场标准化管理，确保本工程安全，杜绝重大恶性事故发生；

创上海市级标化、文明工地称号。

我公司根据此要求及有关安全、文明施工的规范、规定，编制安全、文明施工的保证措施，作为本公司向业主单位和监理单位提供的安全、文明施工保证文件。

四、施工现场“渣土”的运输和处置要求的承诺

我司完全接受招标文件提出的渣土运输和处置要求；

严格按照上海市沪建建管（2010）28号《关于加强本市建设工程渣土装运管理工作通知》及相关规定、规范标准要求，在施工场地内设置相应配套设施，落实渣土运输和处置工作。

如有违反，我司承诺愿意接受招标单位的经济处罚。

第六节编制依据

1）本工程主要采用的技术规范、规程：

●建设部工程建设标准强制性条文（2000）

●建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

●建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

●砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

●混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）

●屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

●地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）

●建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）

●建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2002）

●建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

●通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）

●建筑电气工程施工质量验收规范（GB5030-2002）

●火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）

●智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）

●建筑工程冬季施工规范（JGJ/T104-2011）

●钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2008）

●砼小型空心砌块工程施工及验收规范（DG/TJ108-006）

●其他相关规范、标准、图案

2）业主提供的“大连路789号公用配套完善项目”招标文件，招标图纸。

3）施工场地勘查实际情况。

4）参照标准：

现行设计施工规范、质量验收规范等。

5）安全、文明施工的有关规定及标准化现场施工管理的有关细则。

6）我公司的各类企业质量标准文件及其它施工管理文件。

第三章施工部署

第一节主要施工内容

根据招标文件，本次装饰工程承包范围为：

原建筑的设备、管线等局部拆除、修补、建筑装饰、各专业机电安装工程（给排水、暖通、电气等）所有工程内容的施工。

主要施工内容有：

拆除工程（屋面排水管、吊顶、隔墙、地面、外墙等拆除及垃圾运输等）、装饰工程（轻钢龙骨石膏板、铝合金扣板、轻钢龙骨隔墙、墙面砖、乳胶漆、地面砖、环氧地坪、复合地板、门窗框安装等）、安装工程（电气照明系统、消防系统、给排水、通风等），由于本工程施工内容较多，工序间交叉施工频繁，为保证施工进度要求，根据各分项工程施工工序间先后次序，与实际发生穿插。

第二节

总体施工流程如下

第三节施工准备工作

接到中标通知书及施工图纸，我方即由项目经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。

一、管理人员技术人员的配备

本装饰工程，我公司专门成立大连路789号公用配套完善项目项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验二级建造师林宝华担任本工程项目经理，并配备项目项目工程师，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。

项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。

二、项目组织机构图

项目经理

质量部

材料部

安全部

综合部

技术部

项目工程师

施工部

各施工班组

相应管理人员岗位分配及证书复印件详见附件

三、施工机械配置

技术先进性与机械设备适用性。

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1）技术先进性。

机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性。

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性。

机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性。

机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性。

机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6）适应性。

机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：

成套性、节能性、环保性、灵活性等。

附：

《机械配置一览表》

四、材料配备

1.材料的采购

根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。

所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。

对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。

为确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。

2.供应商的选择

对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。

针对本工程的材料供应：

进口品牌均从进口一级代理商处批发；

墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采购。

3.材料管理措施

本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。

加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。

合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。

所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

五、劳动力准备

1）现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的,比较稳定的施工作业班组。

他们具有劳动力素质好,人员充裕,能满足本工程需要。

2）专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。

3）根据本工程的特点,准备选用若干技术熟练的施工队伍同时施工。

4）详见《劳动力用工计划》

六、其他准备工作

1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

第四节施工现场管理工作

一、人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

二、材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

三、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

四、施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

五、施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

1.工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

2.安全检查

1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2）施工现场禁止吸烟。

如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。

但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。

禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

3.施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

第四章总进度计划保证措施

第一节总进度计划编制说明

根据本工程施工特点，基于本装饰工程内涉及拆除工程、弱电、消防、水电、暖通等专业分项工程与装饰工程有大量的配合性施工，故根据各分项工程先后施工顺序，穿插于装饰施工中。

结合本工程的分析与我司以往类似工程的施工经验，我司完全能在业主要求工期150天内完成所有承包内容。

我司初步计划本工程开工日期2013年6月10日（具体开工日期以业主发出正式通知书为准），预计竣工日期2013年11月6日。

附表：

《施工总进度计划表》

第二节施工计划实施调整

加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。

事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各施工班组根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的施工班组给予处罚，并责令其抢回工期。

用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。

第三节进度计划保证措施

一、技术保证措施

1）工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。

2）为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。

在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。

3）尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。

4）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

5）工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。

按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。

二、材料供应保证措施

1）及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。

2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。

3）加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。

三、设备供应保证措施

根据施工总进度计划表及阶段分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。

充分发挥我公司设备先进优越条件，择优选择目前市场较先进的机械。

合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

四、劳动力保证措施

1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2）根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。

4）工程项目部按周对劳务分包商安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司工程部进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

五、组织保证措施

1）中标后，项目部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2）项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。

3）由于要保证缩短工期,调整好劳动力、机械设备及各种材料。

由公司主管经理主持召开每周一次的项目经理会议，对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

4）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

5）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

6）充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。

7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

8）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

六、保证进度的工程检查措施

1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

2）日检查工作制：

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3）周汇报工作制：

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4）月分析调整制度：

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5）施工日志：

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

第五章施工现场平面布置图

第一节施工现场布置原则

本工程我司将在施工中保