北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计Word下载.docx
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石景山***供水管线及水表改造工程位于石景山***对面，横穿马路，是一项重点工程，这项工程对辖区内供水用户有着重要的意义。
我司承担共计长度为400m。
包括道路开挖恢复、给水管道施工等。
第二节工程特（难）点分析
1、本工程是辖区的重点工程，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及首钢相关部门的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为辖区建设增光添彩，为改善用户的供水条件贡献一份力量。
2、本工程和排水工程与电力、电讯、水、煤气等多类专业部门有交叉。
交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，安排好交通导行，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。
3、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。
4、本合同段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的控制造成一定的困难。
5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
第二章施工组织保证体系
第一节施工组织机构
根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经验的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。
项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、甲方同意。
第二节组织机构框架详见下图
施工组织管理机构图
第三节施工安全管理框图
建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下：
1、安全管理方针
严格遵守
“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理产方针。
2、安全生产目标：
三无两杜绝
3、安全组织保证体系
4.施工安全措施
4.1施工现场配备齐全的安全设施和安全防护用品，教育全体职工正确使用“三宝”，提高职工安全防范意识，规范职工的个人行为，防止意外事故的发生。
4.2加强施工管理人员的安全考核，抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制。
若发生事故，坚持“三不放过”的原则，实现现场综合管理，做到常抓不懈，一抓到底。
4.3施工临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，所有电器设备及机械必须进行可靠的接地保护，严格执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”保护的配电原则，采用统一标准配电箱。
4.4使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。
4.5.施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗。
4.6.严禁酒后作业。
4.7.氧气、乙炔瓶摆放距离要≥5m，距明火≥10m。
必须使用合格的氧气、乙炔瓶，而且表盘指示要正确。
第四节施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。
3、定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。
5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。
第五节方针目标管理
我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是：
“精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品”。
以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施。
在施工过程中始终围绕在合同工期内，工程质量达优这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。
强化项目管理，精心组织施工，确保各项目标全面实现。
具体目标是：
1、质量目标：
确保工程质量达到优良。
杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1％以内，创建《安全施工标准化现场》。
3、工期目标：
为了确保工程质量达优及工程顺利完成，调动各方力量保证7天完成，提前交付使用。
4、文明施工目标：
按省、市《文明施工十二条例》，创文明施工工地。
5、治安、消防目标：
达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
第六节技术保证措施
1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。
2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。
每层楼的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。
控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后使用。
3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。
4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。
5、对防水工程部分的施工，应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。
6、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。
如果建设单位在施工中所用材料设备、使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。
土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。
应办理变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。
7、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。
所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象部位逐渐建立收集、汇总、保管制度。
工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。
第三章施工总体方案及施工准备
第一节施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。
以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。
积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。
管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、桥涵、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。
施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。
机械设备及人员配备详见附表。
本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，多各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短。
为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
第二节施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
准备机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表、桩（网）开展正常施工。
如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：
搭建临时设施，修筑临时工程→破除原有道路砼路面→外运建渣→复核测量数据、桩（网）→施工测量→改沟→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→桥涵施工→路基施工→护坡、边沟施工→路面施工→交通标志、标线施工。
第三节工程进度安排
第四节施工任务的划分
本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。
任务划分如下：
改沟、管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；
管道敷设、安装由管道安装队完成；
路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。
项目组成员组成：
序号
姓名
年龄
岗位
职责
1
程志军
53
项目经理
负责全面工作
2
高绍勇
56
项目书记
技术总负责
3
王兆玉
42
副经理
现场指挥
4
肖丕东
32
现场安全工作
5
苏锋
质量管理
6
康红琴
31
技术员
技术资料
7
葛乐根
35
队组长
队组全面工作
8
蒲尧
27
安监员
现场安全监督
第五节临时设施工程
临设场地由指挥部指定。
在布置临设工程时，在道路东侧布置，详见总平面布置图。
1、临时道路
根据现场了解，需要在施工期间需修筑临时道路一条，即解决来往车辆和行人的需要，又便于土方、原材料、成品、半成品能够顺利快捷地调运到各个施工区（点）。
行人及零星便道在施工期间根据现场具体情况考虑。
2、施工住地
施工住地临设搭建内容及面积详见临设一览表。
3、临时供水、供电及通讯。
（1）供水
据现场情况，从石景山***内引出施工及生活用水。
（2）供电
电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线
（3）通讯
如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。
临设工程一览表
临设名称
单位
数量
备注
库房
m2
40
办公室
20
工人宿舍
食堂
10
厕所浴室
水泥库房
第六节主要施工机械
工种
型号
机械台数
配备人数
履带式挖土机
履带式推土机
装载机
振动式羊足碾
振动式压路机
10T自卸车
4.5T自卸车
汽车吊
9
洒水车
电焊机
11
切缝机/砼道面真空吸水机/钻孔机
12
蛙夯
13
生活车
14
振动棒
15
潜水泵
NC
16
平板振动器
17
钢筋切断机
（2）试验仪器设备需要计划表
本合同工程的主要试验、测量设备表
名称
红外线测距仪
REK2L7.6km
T2经纬仪
DJ22秒级
T16经纬仪
DJ64秒级
NA2水准仪
DS3级
砼实验盒
标准环刀
灌砂筒
第七节主要材料用量
主要材料用量计划详预算《单位工程人材机汇总表》
第四章目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
第一节工程进度管理
根据指挥部规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班级人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
各单项工程工期见“施工计划进度图”。
第二节成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
第三节质量控制与管理
我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100％，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
严格按照施工图纸和各项规范进行施工，严把材料质量关。
钢材、水泥必须有出厂合格证，未经事先试验过的砂石料不得进入现场。
加强工程试验工作，工地实验人员要服务到现场，混凝土施工要严把好“五关”。
要严格按照配合比施工，经常检查计量系统的准确性。
（1）、在供水工程施工中，根据施工设计及工程地质情况，选择安全稳妥的施工方案，严格按铁道部现行的供水设计、施工规范、检验评定标准组织施工。
（2）、技术人员认真审核图纸，切实领会设计意图，坚持技术交底制度和测量复核制度。
（3）、针对开挖、支护、衬砌等工序制订切实可行的施工方案，并按照ISO9002国际标准编制分工序的《作业指导书》，建立健全质量保证体系。
（4）、要逐日逐月抓进度，把生产任务落实到班组和个人，技术人员和干部要深入施工现场指挥生产，对存在的问题要及早解决。
要加强薄弱环节和落后工序，使各工序能紧密配合、均衡生产，按旬月总结经验，检查进度，改进生产。
（5）、落实岗位责任制，每个岗位均要制订岗位职责，并定岗定人。
各种机械操作人员要经过培训，持证上岗。
各类机械要经常保养和维修，易耗配件要有储备，使机械处于良好状态。
（6）、认真学习先进施工方法和先进经验，组织有关人员到沿线学习，取长补短。
（7）、重安全、抓质量，以生产为中心，以创优为龙头，开展社会主义劳动竞赛，建设安全文明标准工地。
（8）、继续加强以资金为龙头的责任成本管理，总结几年来的经验和教训，逐步改进和完善，使责任成本管理工作更上一层楼。
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质量回访及保修
保修期满后，对原缺陷处置情况进行检查以及对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合要求和最终从发包人或其委托人手中领取保修责任终止书。
移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访。
我们将在工程移交后约一年左右的时间组织质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。
第四节安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议。
在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。
制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。
（一）、施工安全目标
1、建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——无任何安全事故发生。
施工过程中重点强调零违章，以零违章保零事故。
1）、严格执行“安全第一，预防为主”的安全施工方针，严格执行安全技术规范及各项安全操作规程。
2）、在施工现场各种管线的摆放，应符合安全规定，严禁乱拉电线等违章行为。
3）、制定出相应的专项安全措施，并在施工中严格执行。
4）、制定专项火攻品管理制度，对爆破器材严格管理。
5）、供水内应加强通风，尤其在爆破后，有害气体未排出前，人员不得进入施工现场。
6）、加强供水的监控量测，当检测结果预示围岩不稳定时，有关人员、机具必须撤离工作面，并采取应急加固措施，确保施工安全。
7）、定期开展安全标准工地活动，根据标准要求配备齐安全警示标志及防护设备。
8）、所有进入施工现场人员，必须佩带安全帽。
9）、安全管理目标
在工程的施工期间以零违章保零事故，以零事故保零死亡，创建安全文明工地。
2、施工安全管理组织机构及其主要职责
1）、施工安全管理组织机构
建立建全安全管理体系，认真贯彻国家安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，研究安全生产工作，发现问题及时处理和解决，配备三名专职安全管理人员，并做到持证上岗。
2）、安全管理部门及人员的主要职责
（1）、项目经理主要职责
项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。
建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。
项目部提取工程投资的0.3%作为安全奖金（保证金）每月对各作业队完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。
严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度。
（2）、质量安全副经理职责
协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。
每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。
及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。
（3）、总工程师安全管理职责
协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。
对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。
（4）、质安环保部职责
贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
本项目开工前，结合我们的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。
经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人。
遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。
除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。
负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。
（5）、安全员职责
每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
参加安全事故的处理。
3）、安全管理制度及办法
为保证施工现场安全、维护工地正常的生产秩序，必须强化“安全第一、预防为主”的方针。
加大反习惯性违章力度，项目部将编写《常见违章行为的危害和预防》手册并发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患、个人无违章。
实施安全管理目标：
建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。
建立以项目经理为安全第一负责人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，成立质安科，各项目部配备专职安全员，各队、班组设兼职安全员，负责工地日常安全生产、管理和检查工作。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。
各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。
实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。
特种作业人员，除经本局的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得行政监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向项目部做出安全保证。
安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。
加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全培训、对全体职工进行三级教育，增强人的安全生产意识，提高安全知识。
特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规程。
适时开展普遍安全检查
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