7s奖惩制度Word文件下载.docx

7s奖惩制度Word文件下载.docx

《7s奖惩制度Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7s奖惩制度Word文件下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

•4.2.7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用；

•4.3.7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的活动成为发自内心的自觉行为。

•

•3.6使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐3.7工作时产生的废料是否及时清扫

•3.8垃圾箱是否已满，清扫是否已成习惯?

•3.9垃圾篓清洁无异味，卫生间干净整洁无异味

•4.清洁（SEIKETSU）　　　

•4.1有无周末大扫除的规定或相关清洁清扫规定？

•4.2有无7S责任区分图或相关规定？

•4.3原材料、半成品、成品是否按规定包装，保持清洁

•4.4原材料、半成品、成品存储时是否保持清洁

•4.5工作场所有无卫生死角

•4.6花木定期养护，无枯叶现象

•5.素养（SHITSUKE）　　　　

•5.1员工知道7S的含义吗？

•5.2员工是否佩戴厂牌上班？

有无佩戴特殊岗位上岗证？

•5.3上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？

•5.4是否按要求戴好手指套及其它防护用具？

•5.5有无穿拖鞋上班的现象？

•5.6员工操作是否轻拿轻放？

•5.7是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐?

5.8员工是否按照作业指导书操作，遵守工艺规程

•5.9考勤表是否及时填写？

•5.10各类质量记录是否按时如实填写？

•5.11员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象5.12工作时间不做与工作无关的事情，如打游戏、看小说；

•6.安全（SAFE）　　　　

•6.1物品的摆放有无防碍安全通道？

•6.2员工知道火灾时的疏散路径吗？

•6.3《消防器材点检卡》有无按时如实填写？

•6.4自动应急照明灯切断交流电源后会亮吗？

•6.5线路上没有脏污（设备电源线、电话线、电脑配线等）。

•6.6是否按照安全生产管理规定操作？

•6.7是否有工伤事故的预防措施

•6.8化学品的存放是否符合要求，是否有MSDS清单？

•6.9危险固废物有没有按规定放置？

•7.节约（SAVE）　　　

•7.1照明灯开关启用是否合理？

•7.2对生产空间的利用是否合理？

•7.3对物料的使用是否有浪费现象？

•7.4是否有浪费纸张、文具、物品的使用？

•7.5是否做到人走灯熄水关？

空调是否按规定使用？

•7.6帐物卡是否相符？

是否执行先进先出？

•办公区域

•1整理SEIRI（20分）

1.1办公用品排放整齐

•1.2桌面和抽屉呈最简单摆放状态

•1.3将使用的文件、资料按常用、不常用或未处理、正在处理或已经处理类别分置

•1.5将长期不使用的文件、资料按编号或分类原则放置到指定的文件柜内

•1.6将不再使用的文件、资料、工具等作废弃处理

•2整顿SEITON（20分）

•2.1办公用品、文件放置应整齐有序文件

•2.2处理完均应分类放入文件夹，并应设置相应编号

•2.3办公桌及抽屉内整齐不杂乱、公共区域内无废弃物品、私人物品不外露

•2.4凡暴露在外的电话线、电脑线、网线、文件设备线等弱电线需用绑带扎起，不得随意散乱

•2.5绿植枝叶繁茂、无枯叶败叶，套盆清洁美观

•3清扫SEISO（10分）

3.1地面、天花、墙壁、门、窗、台面无积灰、无蛛网

•3.2镜面、玻璃无手印

•3.3办公用品、文件无破损保持通风、空气无异味无噪音、无污染源

•4清洁SETKETSU（10分）

•4.1每位员工每天到岗后用5分钟做好个人区域的清理

•4.2对不符合规范的及时给予纠正

•4.3随时自我检查、相互检查、定期或不定期检查

•4.4维护整理、整顿、清扫的成效

•5素养SHITSUKE（20分）

•5.1员工穿戴整洁得体、仪容仪表整洁大方5.2员工言谈举止文明有礼

•5.3员工工作状态精神饱满

•5.4员工处事小心谨慎、安全第一

•5.5员工有强烈的时间观念、团队精神、互助有爱

•6安全SAFETY（10分）

•6.1出入公司随手关门、防止闲杂人员随意进入

•6.2贵重公、私物品一律不得随意防止

•7节约SAVE（10分）

•7.1离开时随手关闭电灯、空调及其他电器设备开关

•7.2打印非正式文件请使用二手纸

•7.3控制使用公司物资及易耗品

•5.奖励措施

•奖励：

•5.1　7S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，当月累计获得第一名的优秀集体，奖励每人（20　）元，；

授流动红旗一面+鼓励公告；

•5.2　奖金由得奖部门自行安排。

获奖统计结果由检查组统计和总结，以《7S奖励通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；

•处罚：

•5.3　现场、办公室

•7S工作经过客观的检查评比，当月累计获得最后一名的集体，处罚每人（20　）元；

以《7S处罚通告》予以通告；

•所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《7S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由财务部门执行扣款；

•所有检查结由7S检查组统计出数据后，每月底提交行政部作为绩效考评之一；

•5.4现场人员：

•本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照7S标准执行的个人，日常检查时发现的扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；

扣分结果在行政人事部存档，作升迁和绩效考核的依据之一；

•

•5.5　办公室人员：

•本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料、不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的人个，日常检查时发现扣除所在办公室分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；

扣分结果在行政人事部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一。