度绩效考核奖惩意见Word文档格式.docx

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6、完成集团公司筹融资等中心工作和交办任务。

（二）财务审计部

1、牵头负责公司及其8个子公司各项财务、审计工作；

2、牵头负责公司融资工作，保障各类资金调度，确保当年建设工程和公司运转资金需要，融资任务确保完成3亿元；

3、组织实施集团及子公司会计核算，确保财务、资金安全运行，提高资金使用效率。

4、配合其他部门做好资产划转登记入库工作，完成广告收入20万元；

5、筹划开展资本运作、发行债券工作。

6、对本部门党风廉政建设工作负总责，依法依规办事，进一步改进工作作风、提高工作执行力。

7、完成公司其他中心工作和交办任务。

（三）资产经营部（资产经营管理公司、物业服务公司）

1、牵头负责公司各类涉土和资产经营管理工作，实现国有资产保值增值、零流失；

2、做好在库各类资产的经营管理，确保资产经营零失误、零差错，搞好新城区苗圃基地多种经营；

3、确保公司所需建设用地，一季度落实万寿园、新城区综合运动场、城西菜场用地报批工作，完成加油站、双福家园供地手续并办结土地使用证。

临港未利用地200亩摘牌并办理好相关手续。

土储中心实质收储土地800-1000亩。

4、对本部门（公司）党风廉政建设工作负总责，进一步改进工作作风，提高工作执行力。

5、完成公司广告收入30万元，协助做好筹融资等有关中心工作的相关工作和其他交办任务。

6、组建物业团队，拟定各项管理办法，完成队伍培训，实施各项物服工作。

（四）房产开发部（众悦营销策划公司）

1、牵头负责公司商业地产、保障性住房开发工作，负责商品房营销工作；

2、牵头负责公司有关项目开工手续办理和相关资质升级工作；

办理好“奥林·

春天”一期、二期开工手续证件，办理好“双福家园”保障房小区一期项目开工手续；

适时办理好其他开发项目相关手续。

3、负责房产开发团队和房产营销团队的队伍建设工作；

4、配合做好融资工作，完成广告收入20万元。

5、对本部门（公司）党风廉政建设工作负总责，进一步改进工作作风，提高工作执行力。

6、完成公司其他中心工作和交办工作。

（五）工程建设部（建筑工程公司、建筑设计公司）

1、负责各类工程建设工作，审定工程项目施工队伍和监理队伍，协调处理工程实施中的各类矛盾。

督查工程进度，严格工程管理，确保工程质量，控制建设成本；

2、从结构设计开始牵头负责工程建设相关手续办理，牵头负责开发项目物业服务工作；

3、全程负责各类代建工程的前期洽谈、合同签订、工程实施、费用收取和善后服务工作；

4、确保“奥林·

春天”按期实现销售，新城区生活广场、综合运动场、万寿园、双福家园、城西农贸市场按期完成任务，达到工程进度；

5、按照要求规范施工，避免各种安全事故的发生。

6、配合做好融资工作，完成广告收入20万元。

7、对本部门（公司）党风廉政建设工作负总责，进一步改进工作作风，提高工作执行力。

二、考核办法

（一）基本原则

1、坚持客观公正、实事求是的原则，杜绝打感情分、打糊涂分。

2、坚持注重实绩、合理量化的原则，突出重点、中心工作，突出奖励有贡献的人。

3、坚持谁主管谁负责，谁牵头谁考核的原则，集团公司负责部门（公司）负责人、牵头人的考核；

部门（公司）负责人负责考核员工。

4、坚持重抓平时、重抓序时的原则，全年任务各部门分解到四个季度，在每季度细分到每月、每周。

实行以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的倒逼机制，强化每个员工每月都是12月，每天都是31号的意识。

（二）评分办法

在认真执行公司各项规章制度的基础上，绩效考核实行百分制，其中牵头负责经营项目30分；

日常工作20分；

交办工作20分；

融资工作10分；

广告任务10分；

制度执行10分。

每项分值扣完为止。

1、牵头负责经营项目（30分）

根据时间过半、任务过半的要求，分半年、年终两次考核，视其完成情况按比例得分。

2、日常工作（20分）

对照公司内设机构工作职责，做好常规工作。

主要考核明确时间节点（每季、每月、每周）的工作任务完成情况。

无特殊情况，每周工作安排，有一项没有完成的扣1分，每延期一周加扣1分；

每月工作安排，有一项没有完成的扣2分，每延期一周加扣2分；

每季工作安排，有一项没有完成的扣3分。

3、交办工作（20分）

公司领导交办任务未按时完成的，每项扣部门（公司）当季绩效考核2分，完成不符合要求的加扣1分。

对交办工作到期未完成且无反馈意见的一律列入督办，督办要求仍未落实到位的，每项扣当季绩效考核5分，造成损失的依规、依法追究责任。

4、融资工作（10分）

第一季度没有提供融资信息的扣2分，第二季度没有提供新融资信息的扣3分；

没有按时提供融资所需材料的，有一份扣1分，因在规定时间内没有提供融资所需材料导致贷款没有办成的，视贷款规模扣5-10分。

上述四项扣分项目，确因情况特殊或受客观因素制约，可以扣一半分值。

受到县通报批评，或造成重大负面影响的，视情节扣5—10分。

5、广告经营工作（10分）

各部门（公司）超额完成任务的，每超2万元，考核加1分，每少进账2万元的，扣0.5分，扣完为止。

广告经营完成当年任务但未达2013年实绩的，不计加分、不奖励、不表彰，集团自身广告不计入相关部门业绩。

6、制度执行（10分）

迟到、早退1人次扣0.2分。

无故缺席一天，扣2分，全年事假超10天，每超一天扣1分，值班误事有一次扣2分。

没有遵守保密纪律，使公司利益受损的，视损失大小，扣5-10分，处理事务出现有损公司形象行为的，有一次扣2分。

上班时间玩游戏干私活或上网聊天每次扣2分。

上班时间带小孩进办公区域，有一次扣2分。

（三）一票否决事项

1、部门工作人员利用职权“索、拿、卡、要”接受礼金、有价证券和贵重物品，损害公司利益和形象的。

2、严重违纪违规受到县相关部门查处的。

3、工程建设出现安全责任事故的。

4、各类经营活动出现群体性事件的。

5、被县相关部门书面通报批评的。

（四）有关要求

1、公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理、支部书记、办公室和财审部负责人组成。

集团办公室负责考核的牵头组织和协调工作。

2、公司分管考核工作的负责人会同公司办公室考核各部门工作任务完成情况。

各部门负责人考核本部门人员工作任务完成情况。

融资、广告等牵头部门负责人，考核牵头任务完成情况。

考核起止时间为2014年1月1日至12月31日，2014年1月31日前完成任务未列入2013年考核部分计入2014年考核，广告任务2014年1月1日之后进账金额计入2014年考核。

3、部门（公司）对员工主要考核岗位工作、交办任务、工作态度、制度执行情况。

部门（公司）人员考核分优秀（考核得分95分以上），合格（考核得分85-94分），基本合格（考核得分80-84分），不合格（考核得分80分以下），优秀比例不超过30%。

经费渠道不在公司人员，不纳入考核，不享受奖励。

4、部门（公司）负责人实绩考核得分，为所在部门（公司）人员的平均得分。

5、考核由牵头部门组织发放各种考核表格，进行申报，逐层逐级进行确认。

公司半年集中开展述职评议，测评考核结果占权重的20%，公司工作综合考核结果占80%。

6、考核分季度考核和半年考核、年度考核，每次考核在季末、半年或年末最后一周周末进行，季度、半年考核应在5个工作日内完成，年度考核应在10个工作日内完成。

考核结果经公司经管层审定公布后执行。

三、奖惩设置

（一）奖项

1、综合奖（1个）

2、单项奖（6个）

（1）生产经营先进集体（2个）

（2）“团队建设年”主题教育活动先进集体（2个）

（3）巾帼建功示范岗

（4）青年文明号

3、先进个人奖（20人）

（1）经营活动先进个人（6人）

①优秀经营管理者（2人）

②先进工作者（4人）

（2）“团队建设年”主题教育活动先进奖（8人）

①学习提升奖（2人）

②团结进步奖（2人）

③奋发进取奖（2人）

④创新创优奖（2人）

（3）党群活动先进个人（6人）

①优秀共产党员（2人）

②青年标兵（2人）

③三八红旗手（2人）

（二）奖惩

1、奖励

（1）奖品。

获“团队建设年”先进集体、先进个人和有关文体活动竞赛获先进集体和先进个人的颁发“流动红旗”；

其他先进集体和先进个人均颁发“先进集体”、“先进个人”红旗。

获先进个人的，并颁发奖励证书。

（2）年终奖。

年度工作经过严肃认真对照文件要求考核后可按照规定发放年终奖。

年终奖兑现金额，控制在县政府审批的标准之内。

其他奖励资金另行安排。

（3）单项奖。

广告经营、筹资融资按文件进行考核兑现。

牵头负责房产开发、工程建设、资产经营部门（公司），全年超额或提前完成所有目标的，奖牵头部门3000元。

（4）特殊贡献奖。

凡部门（公司）经营项目（或个人）获得上级表彰奖励的，依级别奖励有功人员，其中县级1000元、市2000元、省级3000元、国家级4000元，同一项目获多次表彰的以最高级别为准。

（5）先进奖励。

对实绩突出、考核结果全公司排名第一名的部门（公司）和前三名的员工予以精神鼓励和物质奖励，授予先进集体和先进个人称号，颁发流动红旗，并奖排名第一名的部门2000元；

排名前三名的个人，分别奖励2000元、1600元、1000元。

获先进集体的部门（公司）负责人奖励1000元，绩效考核加5分，其他人员奖励500元，绩效考核加3分；

获先进个人的奖励500元，绩效考核加5分；

获综合奖的部门（公司）负责人奖励2000元，绩效考核加10分，其他人员奖励1000元，绩效考核加5分，获先进集体又获先进个人的，可重复计奖金和加分。

（6）对各部门（公司）推选出来的参评集团公司各类先进个人候选人，采取公司全体人员民主评定的方式确定。

（7）考核结果与职务晋升，评优评先相挂钩。

（8）牵头部门奖励经费由部门负责人自主安排。

2、惩处

（1）公司员工年度评议得分低于80分的，解除聘用合同，予以辞退。

（2）对积分最低的部门（公司），且考核总分低于85分的，扣发部门所有人1个月绩效工资。

（3）对部门（公司）和个人在年终考核中，名列最后一名，且考核分低于80分的，实行戒勉谈话。

（4）分管领导和分管部门（公司）同步奖罚。

四、考核兑现

1、绩效工资（含岗位津贴、工作补贴）按季度考核浮动发放，各类奖金按年度考核浮动发放。

2、兑现资金从上级奖励经费、公司业务经费或净利润中列支。

3、年度考核未完成任务的部门（公司），其全体人员绩效工资和奖金按实际完成比例兑现；

集团公司任务未完成时，所有人员按实际完成比例兑现。

遇有不一致，按比例低的执行。