咖啡店创业计划书5篇完整版Word下载.docx
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咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群,咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约60０0元左右
3、装修、装饰费用
具体费用包括以下几种。
（１）外墙装饰费用。
包括招牌、墙面、装饰费用。
（2）店内装修费用。
包括天花板、油漆、装饰费用,木工、等费用。
（３）其他装修材料的费用。
玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。
整体预算按标准装修费用为360元/平米,装修费用共3６0＊15=5400元。
４、设备设施购买费用
具体设备主要有以下种类。
（１）沙发、桌、椅、货架。
共计2250元
（２）音响系统。
共计450
（3）吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。
共计60０
（4）产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。
共计300
净水机，采用美的品牌,这种净水器每一天能生产12L纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料1００至２00杯,价格大约在人民币120０元上下。
咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机,咖啡机的报价此刻就应在人民币３50元左右,加上另外的附件也不会超过１2０0元。
磨豆机，价格在330４80元之间。
冰砂机,价格大约是400元一台，有点要说明的是,最好是买两台，不然夏天也许会不够用。
制冰机，从制冰量上来说,一般是要留有富余。
款制冰机每一天的制冰量是12ｋg。
价格稍高５50元,质量较好,所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。
５、首次备货费用
包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。
大约1000元
６、开业费用
开业费用主要包括以下几种。
（1）营业执照办理费、登记费、保险费;
预计300０元
（2）营销广告费用；
预计450元
7、周转金
开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金,主要用于咖啡店开业初期的正常运营。
预计2000元
共计:
1200０0+6000+54０0+２2５0+450＋６00+300+１2００+1200+４8０+400+5５0＋100０+3００0＋450+２0０0＝14５280元
第五部分:
发展计划
1、营业额计划
那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。
在拟定营业额目标时,必须要依据目前市场的状况,再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。
按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为４0０-800,根据淡旺季的不一样可能上下浮动
２、采购计划
依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡,务必针对设定的商品资料排定采购计划。
透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成,同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金,各项基本的计划是不可或缺的。
当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后,即可依照设定的采购金额进行商品的采购。
经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。
之后务必思考的事情,就是如何有效地将这些商品销售出去。
4、人员计划
为了到达设定的经营目标,经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。
有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。
5、经费计划
经营经费的分派是管理的重点工作。
通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用（薪资、伙食费、奖金等）、设备类费用（修缮费、折旧、租金等）、维持类费用（水电费、消耗品费、事务费、杂费等）和营业类费用（广告宣传费、包装费、营业税等）。
还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。
我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。
6、财务计划
财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。
咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制,以便做到经营资金合理的调派与运用。
总之,以上所列的六项基本计划（营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务）是咖啡店管理不可或缺的。
当然,有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。
第六部分：
市场分析
２0０8－2０10年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段,在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;
高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间,国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCＣ等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。
咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品；
在速溶咖啡方面，2０05－２00９年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达1６％,显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;
在灌装即饮咖啡方面,20０8-20１０年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达1５%;
未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。
现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。
但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题,很难配合讲求特式的年青人。
我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲求效率的年青人。
故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。
有数据证明,中国的咖啡消费量正逐年上升,而有望成为世界重要的咖啡消费国。
第六部分：
营销策略
１、同行业竞争分析
知己知彼，百战百胜。
咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况,并进行深入的比较与分析,借以占据经营上的有利地位,保证采取比竞争对手更有效的销售策略。
咖啡店经营者绝不能忽视市场情报,必须要随时掌握最新的相关资料与信息。
针对咖啡店地址的特点与顾客特征,不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率,进而提高咖啡店的业绩。
２、销售促进计划
咖啡店基本的特点是定点营业。
但是目前市场竞争日益激烈,为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是务必主动地吸引顾客来店。
因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。
一般,小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到花小钱做大广告。
海报、传单、邮寄信函等促销手段都能够使用。
３、日常运营计划
如何拟订经营计划？
对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每一天的营业额了。
每家咖啡店往往都定有营业目标,更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每一天营业状况的基准。
在拟订日常运营计划时，必须要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算,以及预定毛利的推算等,完成整体的运营计划。
由于整个计划过程务必以数据为依据，所以数据库资料的建立,是进行销售计划拟订时必备的条件。
即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准,而不是单凭印象、感觉和观察等。
第七部分：
成长与发展
咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在商业区、大学校区与路口交汇处,房租价格适中,装修要求较高,以致整体投资成本加大。
大学生创业最重要的是心态,准确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。
经营咖啡店是个完美的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功,因此要想有一个简单的心态。
咖啡店创业计划书
（二）：
大学生咖啡店创业计划书
1、咖啡行业历史背景及现状分析
咖啡是世界三大饮料之一,一个西方的舶来品,在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实好处。
咖啡、西餐的真正兴起，就应是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时光内,到达了前所未有的行业繁荣。
此刻随着改革开放经济蓬勃的发展,有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素,造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
2003年的调查证明:
咖啡终端销售市场一依次为:
咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡,麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21。
18吨，占30。
１8%,其次星级酒店每月平均销量在1６。
4７吨,占23。
４7％,西餐厅平均每月销量13。
５3吨，占19。
28%。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
大学生咖啡店创业计划书
2、企业说明-－-－大学生群体分析
年龄：
1825
特点:
在中国,大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平,有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新,尊重个性，紧跟潮流,渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧,期望获得成就感、归属感和安全感。
价格定位:
精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间,从而为咖啡产品的价格定位带给消费者需求的数据支持。
调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在3１－50元的选取比率最高，到达39。
0%;
其次是认为每瓶咖啡的价格在５１－１00元最适合的比率为28。
6％;
选取在30元以下的占18。
7%;
认为每瓶咖啡的价格在10１－1５０元的消费者选取比率为9。
8%；
选取其它价格区间的消费者比率很少。
从调查数据中我们能够得出,消费者认为每瓶咖啡价格定在3１-100元之间都是适合的。
该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。
18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最适宜的价格
在１8-２５岁的消费者中，有44。
0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31－50元之间是最适合的；
认为每瓶咖啡价格定在51-1０0元最适合的消费者比率为26。
8%;
认为每瓶咖啡价格定在３0元以下最适合的消费者比率为18。
5%;
其它价格区间的消费者选取较少。
收入越高的消费者对咖啡产品价格的理解程度相对也越高。
价格定位贴合消费者需求才是硬道理
不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格理解程度来定价。
比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格,再根据消费者对每瓶咖啡价格的理解程度来确定每瓶咖啡的容量;
而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。
咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。
价格定位只有贴合消费者需求才是硬道理。
３、部门设置与职责
3。
1店长:
1。
负责咖啡厅成败职责的经营者。
２。
对外为咖啡厅的代表人。
３。
参与营业活动的执行者。
4。
甄选、训练、激励咖啡厅人员的领导者。
5。
维持咖啡厅营运正常运作的管理者。
6。
了解顾客与竞争者动向的信息收集者。
7。
传递总部和分店之间信息的传播者。
8。
推动组织学习与知识管理的教练。
9。
解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。
1０。
寻求市场机会与创新的企业家。
3。
2行政人事部负责人:
部门:
行政人事部。
主管单位:
F７咖啡店。
部门工作目标:
负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告,协调好各项公关接待事宜,搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用,维护店内上下的规范和高效运作。
为本店招募、选拔、培养高素质人才;
制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力,激励其创造力；
充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。
活动:
安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职,每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像;
每周六晚安排钢琴、小提琴演奏;
每周日晚安排业余模特走秀。
薪水按小时计算。
部门权限:
负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行状况,参与组织和协调全店生产经营工作,统筹店内重大活动及会议安排,起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传,统一公司办公用品管理,并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作。
制定人力资源规划、政策和制度;
向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度。
F7咖啡店设有:
店长1名；
行政人事部:
正、副部长各1名，档案管理员1名；
财会部:
部长1名,会计1名,收银员1名;
市场部：
部长1名，成员３名;
采购部:
设部长1名，采购人员若干，记录员2名 ;
酒水服务部:
部长1名,服务员4名，调酒师2名,点心饮品师傅若干;
奖励制度：
根据员工考核总分进行奖励（半年实行一次奖励）。
员工守则与店规
人事记录:
员工到职前须填写人事表格,带给正确个人资料和近照。
在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部。
员工证:
员工在当值时须佩带员工证。
如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还。
工作职责:
员工务必忠诚，工作勤奋,对上级服从，对同事尊重及热心帮忙，尽心尽力负起分内工作职责。
服务态度:
对顾客经常持续礼貌及微笑的面容,客气应对，不可与顾客发生争执。
如发生事故，应立即通知上级领导处理。
仪容:
须经常持续仪容清洁整齐,指甲应经常修剪。
从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发;
女员工上班时务必把头发盘入头巾内。
操守行为:
员工严禁在店堂内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜。
并且严禁在点内聚赌、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、亏空公款、打架、恶意破坏设备及公物等非法行为,如违反,除辞退外，严重者将送交警方。
拾遗：
如有拾遗，无论大小贵贱,员工均应立刻交由主管登记,以备失主随时领回。
绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。
携物出店：
员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外,不得携带任何店财物离店，若有犯罪着作盗窃行为处理。
防火和火警:
员工务必严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全。
如遇上火警,应持续镇定,传呼同事协助及通知上级报警，关掉现场电源及煤气阀门,并迅速协助客人撤离火警现场。
３。
3市场宣传部 负责人：
我们确定云山水榭咖啡屋主推产品为原味、咖啡冰、特浓,并加大宣传力度。
同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生。
（1）店铺个性分析，优势：
据在高校的市场抽样调查,云山水榭咖啡屋在高校中拥有必须的知名度,广告语味道好极了着重于其功能定位,在追奇求新的大学生消费群中占有一席之地。
分析:
首先，根据我们的市场调查，在咖啡屋里除了提神这一功效外,大部分人在那里还感觉到了休闲。
休闲不仅仅是一种生活态度,更是生活追求。
应对眼花缭乱的大千世界,应对生活节奏不断加速的大背景,大学生有一种身心能够得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是给消费者带给了这样的场所。
（２）活动具体实施
1。
活动时光:
2０１０-０6-１２010-06-30
活动主题：
同你的朋友来那里邂逅；
广告语：
亚当与夏娃的相遇，如生活与咖啡的邂逅般美丽。
活动资料:
在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画,注明主题和广告语
４。
活动方式:
1）消费满XX元钱,可送一张积分卡,积满X分 送一杯XＸ口味的咖啡;
2）选取XX口味的咖啡送精美礼品一份
５。
活动目的：
入客数增加2０%，让广大学生了解云山水榭咖啡屋，扩大咖啡屋的知名度,树立完整的形象。
其他宣传形式的配合
A、制定DＭ和优惠券发放给周围高校的大学生,吸引顾客认识和理解
B、网络广告:
校园网，ｆlasｈ制作,表现咖啡屋的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动氛围（网络点击链接云山水榭咖啡屋网址,注册，加入云山水榭咖啡屋俱乐部，获得优惠券）
Ｃ、广播广告:
宣传云山水榭咖啡屋里的产品,让大学生更了解我们的状况。
D、校园电视传媒：
系列广告片宣传（播放频次、什么时光播放、是否集中在受众的空闲时光、效果测试）
（3）各阶段费用预算
１。
POP费用:
１00张*X元＝XXXX元
2。
优惠券印刷费:
XXＸX元
3。
送顾客咖啡成本：
成本（X元）*入客数*送比数（3%）=XXXX元
4。
其他活动费
３。
4采购部负责人:
采购部是咖啡冷饮屋的重要组成部分，是隶属于财务总监的下属部门。
负责咖啡冷饮屋所有食品原料和经营物品的采购、验收与进出物品的记录等工作。
采购部对原料物品质量和价格的把关直接影响到整个咖啡冷食屋的经营效益。
采购部人员设置及职称
人员设置：
采购业务主管1名,采购员若干名，记录员2名
主要职能:
部长：
采购业务主管,作为采购部的直接领导人,务必很好的掌握市场信息，开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用。
会同库管部、会计部确定合理物资采购量,及时了解存货状况,进行合理采购。
并且要详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算,并将所需款项向咖啡冷食屋财务部汇报以取得采购经费。
此外，采购业务主管有职责管理好本部人员的工作，同时加强本部与其他各部门的沟通工作。
采购员：
采购员主要负责外出采购,包括进行市场调查,选取、评审、管理供应商，建立供应商档案，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全，以及采购过程中的退、换货工作。
记录员:
2名记录员要分别负责记录采购部货物和资金的进出状况，记录员务必详细记录货物的名称、规格、数量、进货日期、采购经费、支出数目、余额等,以便月末进行核查。
采购工作流程：
采购业务主管根据当月的库存拟定采购清单上报,在接到批示的采购清单后,由采购业务主管负责对待购物品的数量和价格作出预算,并将预算款单递交财政部申请购物经费，并由记录员记录在当月收支单上，供月末核查,采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。
采购部的管辖范围
（1）采购部所属员工。
（2）采购部所属办公场所区及卫生职责区。
（3）采购部办公用具、车辆、设备设施。
5财务部负责人:
财务状况分析
1。
初始阶段的成本主要是：
场地租赁费用（３万），餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用（50０0）,厨房用具购置费用,基本设施费用（5000）等
２。
运营阶段的成本主要包括：
员工工资，物料采购费用，场地租赁费用,税，水电燃料费,固定资本，折旧费,杂项开支等。
3。
据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需１2600元（场地租赁费用５０00元，餐饮卫生许可等证件的申领费用60０元,场地装修费用2400元,厨房用具购置费用10００元，基本设施费用等26０0元）。
资金可有父母带给８0%,自我积蓄20%。
4。
每日经营财务预算及分析:
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也能够看出每杯31-10０元之间的价格最为适宜,因此可大致估算出每日总营业额约2000元，收益率７0％,毛利润14０0元。
由此可计算出投资回收期约为一个月。
现金流量预测表
收入：
6月7月 ８月
咖啡平均价格（元/杯）404040
咖啡销售量（杯）150０1７０５ １８60
销售收入（元）６0000 68２０074４0０
资本金（元）１800０2０4602２３20
总结（元）780０088660 96720
A：
（元）263380
支出：
6月7月 ８月
税（元）100010001000
员工工资（元）800800800
电话费（元）300280260
差旅费（元）30026０２2０
其他费用（元）2002002００
合计（元）2６002５402480
B：
（元）76２0
总现金流量C＝Ａ＋B（元）2710００
三个月累计现金流量D（元）271000
一般问题所采取的行动：
顾客稀少销售额降低,作出相应价格调整,深入市场,加大宣传力度。
若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客,则利用高质量，高效率守信,价格低应对挑战,尊重经商道德，净化市场。
6 酒水服务部负责人：
酒水服务部是咖啡冷饮屋的重要组成部分，它的目标是向顾客带给以咖啡,冷饮，糕点和各种饮料为代表的有形产品，并带给顾客需要的、恰到好处的软性服务，开源节流，为咖啡冷饮屋建造良好的公众形象。
人员设置及主要职责
人员设置:
设部长1名,服务员，糕点饮品师傅若干。
主要职责分工:
部长:
1、全面主持本部工作，配合店长安排，协调各部门工作，确保当日任务顺利完成。
2、确保咖啡，冷饮，糕点和酒水的正常供应,审核采购计划,统筹策划和确定采购资料，检查购进酒水食品的质量，对酒水食品的采购要求和质量有领导职责。
３、对服务员和糕点饮品师傅的业务培训工作。
对刚招收的服务员进行基本素质培训,开展礼貌礼貌教
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