医院先进工作者事迹材料三篇Word格式.docx

医院先进工作者事迹材料三篇Word格式.docx

《医院先进工作者事迹材料三篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院先进工作者事迹材料三篇Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

不管工作多忙多累，都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化。

不能正常下班是常有之事。

在工作中，时刻为病人着想。

从检查到治疗，为患者精打细算。

如果遇到远道而来的患者，还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗。

该同志深知只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。

于是自己在工作中不断学习，苦练过硬基本功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解内科疾病发展的新动态，积累新经验。

随着医疗技术的不断提高，加上强烈的责任心和事业心，受到了患者的信赖，在患者中享有良好的口碑。

在繁忙的临床一线工作中，该同志一直保持着高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度，并有较强的综合分析能力。

在空前紧张的医患关系面前，不抱怨，牢记救死扶伤的职责，严格要求自己，加强医患沟通，提高服务品质，不断学习掌握医患沟通技巧。

此外，自己还非常重视诊疗过程中的心理疏通。

在给病人看病时，关注患者的心理变化，坚定不移地认为一个亲切的笑脸、一个鼓励的眼神、一句温暖的问候语、一个拉扶的细心动作本身就是一味对症良药。

从自己做起，从点滴做起，视病人如亲人，从而赢得了病人的理解、支持与尊重，减少了医疗纠纷发生。

经过多年来的不懈努力，她从业务上取得了较大的发展。

得到了领导的认可，人民群众的好评，多次获得医院优秀个人、行风先进个人等称号。

作为内科教研室的一名任课教师，勤恳敬业，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好本职工作。

教学上本着“授之鱼不如授之以渔”的宗旨，注重对学生能力的培养，不仅教他们学习知识，而且让他们在学习过程中学会学习，学会做人。

她虚心向经验丰富的教师学习，对自己所任教的内科学科有了很强的驾驭能力。

在临床带教中注意分析学生的特点，根据不同学生的学习情况采用灵活多样的教学方法，力求让每一个学生都能有所收获。

并积极参与学院组织的各项教学活动，曾获教案比赛优秀奖。

在工作中该同志踏实认真，待人真诚，勤劳朴实，团结同志，宽以待人，积极参与医院建设，从不计较个人得失，无论上班还是休息，病人利益第一，随叫随到。

多年来一直负责着科室秘书、教学秘书、科室继续教育学分责任等多种工作。

曾被评为“继续教育优秀工作者”。

篇二：

医院先进工作者事迹材料

×

，男，汉族，生于19XX年，×

县×

镇人，大专学历，中共党员。

同志年毕业于×

医学院，在×

卫生院任医师，任×

卫生院院长职务，任×

县二医院院长职务，现任×

县人民医院院长。

同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20以上的速度递增，由19XX接任时的251万元增长到20XX年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。

医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，20XX年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。

该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。

同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。

早在在×

县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。

19XX年11月他刚到×

卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；

卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。

到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；

同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；

针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从19XX年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至19XX年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。

由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，19XX年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元；

卫生院拥有固定资产65.8万元。

已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。

19XX年1月，由组织安排到×

医院任院长。

当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。

虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；

二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；

三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；

四是人才流失严重，疏忽了人才管理；

五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；

六是护理质量缺乏有效的管理。

经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。

在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；

财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。

并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。

他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。

为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措，及时采取了转变卫生经济增长方式，走质量效益发展的新路子。

首先，从思想上革新，果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来，走优质高效、低耗的发展道路；

然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，走科技兴医的路子，积极引进和开展新技术新项目。

同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅19XX－20XX年就节约支出65万余元；

实行了院科两级核算分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。

通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。

为了满足群众日益增长的医疗保健需求，他带领全院职工艰苦创业，采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法，多方筹集资金，加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。

近几年来，投资新建了妇产科住院楼，装修了医院门诊部，整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备，投资建立了病理科，开展了病理检查业务，同时充分利用当前的优惠政策，加大招商引资的力度，并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。

他高度重视人才梯队建设及人才培养工作，每年医院均安排近20人赴XX、XX、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训，从而使医院的人才梯队基本形成，医务人员的技术水平日益提高。

同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制，极大激励了医务人员求新意识及创新意识，每年医院均开展新技术、新项目10项以上，较好地促进了医院的快速发展。

他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。

他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评，而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境，做人民满意医务工作者”的主题，积极开展“三优一满意”活动，围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动，深入开展“加强行风建设，优化服务环境”竞赛活动，及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动，进一步提高了工作透明度，强化了工作人员的服务意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象。

在他及全体职工的努力下，医院于20XX年获“县级文明单位”荣誉称号并被推荐申报市级文明单位，多次在人大组织的评议中，获得优秀的成绩。

作为院长，医院在19XX年以来，药品采购和设备购置费用就达1000余万元，很多企业和个人为了达到自己的目的，有的“明修栈道”，有的“暗度陈仓”。

但是，他早就已定下一条“铁规矩”，公事只能到办公室谈，大的项目必须有三位以上院班子成员在场，不管是谁绝对不给开家门。

从而节约了医院有限的资金，树立了勤政廉政的优良作风，加快了医院建设和发展。

20XX年5月，医院为了采购CT设备，先后让XX、XX、XX等有关公司的人员到医院洽谈，有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱，但他不为所动。

经过医院班子成员反复对比论证，报请主管局确定，选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司，并且在主管局的领导下采取了艰苦的考察，吃快餐，住价廉旅馆，从而没有让对方公司“捆住手脚”，以相对他家医院一半的价格购买到同等质量且年代较新的CT设备。

医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。

但是，该花的钱他绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面，先后投资近20万元，解决了自建院以来一直困扰

着医院发展的瓶颈——水电问题；

针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作，在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况，投资几万元为手术、产房等安装了空调，从而改善了工作环境，提高了手术质量；

同时，解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题；

他大力提倡受的循环，他常说，领导把爱献给职工，职工就把爱献给患者，大家都把爱献给医院，医院就兴旺发展了。

多年的艰辛必将结下累累硕果，在他及同事们的努力下，医院的发展达到有史以来的最快时期，业务收入以年20以上的速度递增，同19XX年相比，业务收入由251万元递增到20XX年的454万元，预计今年将达到530万元，固定资产由188万元增长到390万元，门诊人次则由28134人次增长到38653人次，住院人次由1108人次增长到3610人次。

医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位，被县文明委授予“文明职位”称号；

个人则多次被县直机关工委授予“优秀共产党员”称号，被县卫生局评为优秀院长，被县总工会评为“优秀工会积极分子”。

20XX年3月，受命于非常时期的×

同志在人们担心、期待的目光中任×

县人民医院院长，此时恰逢全国“非典”疫情大流行。

他明明知道，作为×

县人民医院，在这次抗击“非典”中被确定为定点医院，如果赴任，意味着必然卷入这场残酷的“战争”，极有可能染上病毒。

面对安逸和艰苦的决择，面对生与死的考验，他正是凭着一股为党的事业献身的精神，凭着一腔为人民排忧解难的激情，毅然赴任的！

“抗击‘非典’，我们责无旁贷，我们时刻准备着。

”×

如是说。

正是有这种民族精神作为强大的精神支柱，×

以更加饱满的激情投入工作，迸发出强劲的活力。

以致于在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的困难而被他一一排除。

他们的做法得到了来该县督查的省、市领导的肯定，认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一流水平，

同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个人”称号。

县人民医院虽然是全县最大的综合性医院，但随着医疗市场的进一步开放，同样面临市场竞争。

院长深知，既要与时俱进，又要与时俱变，有了新理念才能变了再变。

他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想，进行了深入的理性思考，形成医院发展共识路：

医院想在市场中立于不败之地，必须以特色取胜，有特色才有竞争力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后劲，才能持续发展，做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。

顺着这样的思路，医院出台了几项大举措：

一是调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中的“含金量”，提高医疗性收入所占的比例，降低药品费用。

从20XX年7月开始，医院采取果断措施，将147个价格高，有普药可替代的新药品种清理出医院药架，使医疗性收入占业务总收入的比例由20XX年的40上升到20XX年的43。

二是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。

针对我院人才结构不尽合理，人才断档的现象，医院加大了人才梯队建设的力度，重点培养专科人才和学科带头人。

医院选送了14位年青医生到上级医院进修，选派了30位医务人员到外地参加短期学习。

三是创新服务思路，拓展发展空间。

医院今年在以医保科的基础上，调整医院的人力资源，创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心，把医疗服务延伸到社区。

以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化服务，形成社区中心为医院发掘病人，住院病人康复期转至社区中心的新模式，放大医疗资源。

通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务，走出了一条既能满足社会需求，又能节省资源的发展道路。

20XX年医院被县卫生局评为“目标管理先进单位”。

篇三：

xx同志坚持党的基本理论和基本路线,认真学习邓小平理论和党的十七大精神,努力实践三个代表重要思想,加强干部队伍能力作风建设，同时认真执行卫生工作方针政策,坚持公立医院的办院方向,心系群众,积极推行院务公开、规范收费医院、临床路径管理和单病种限价等工作，为缓解群众看病难、看病贵作出了不懈的努力。

一、院务公开工作全市首屈一指

xx同志坚持科学决策、民主管理，以群众的需求为导向，以服务对象的满意为目标，自19XX年以来，率先在全市卫生系统推行院务公开工作，在院务公开的内容上，对内公开的内容涵盖了医院的重大决策事项、运营管理情况、人事管理、党务信息、财务管理、领导班子建设和党风廉政建设责任制执行等情况，充分体现了民主管理、民主决策；

对外公开涵盖了医院资质信息、管理制度、医疗卫生服务信息、便民措施、行风建设、医疗收费、药品价格等接受社会监督。

除了进一步扩大院务公开的内容以外，他还注重全方位地提供服务，特别是在对外公开的形式上充分运用现代网络媒体的功能，服务对象不需要出门，只要点击网络便可享受到查询服务，服务对象不但可以查询收费标准使他们合理消费，而且可以查到专家的信息，预约挂号等。

4月份作为卫生系统的代表在xx市企务公开协调小组（扩大）会议上作了经验介绍；

同年10月全市卫生系统院务公开现场会在我院召开，全市50余位代表出席了会议，给予了高度的评价。

二、成为全市首批规范收费医院，积极推行单病种限价，缓解群众看病难、看病贵我院自6月份实施单病种限价工作以来，在全市卫生系统处于领先水平。

11月份，市政府相关领导对单病种限价工作调研时，给予很高的评价。

三、加强行业作风建设，重视诚信服务xx同志还坚持诚信服务，医院率先在门诊实行超市式服务收费清单，住院病人服务一日清单和触摸查询系统。

6月又首推药品明码标价。

此举受到了市卫生局和社会的广泛认可，xx电视台、江苏卫视等先后报道了这种做法，xx市卫生局经过认证于在全市卫生系统推广。

四、重视医院文化品牌建设，增强员工的凝聚力

xx同志善于学习，及时汲取先进的医院管理理念，重视医院的文化品牌建设，在他的倡导和提议下，率先在全市卫生系统，推行了医院标识设计（vi），并进行了医院品牌商标注册，并在医院门诊楼、医技楼、住院楼全面推行，设计了医院文化伞，为医院文化注入了新的内涵。

xx提倡和鼓励团队协作精神，提出塑造在技术上追求精益求精，服务上追求至善完美，信用上追求真诚无欺的医院形象，制订求精、求新、求诚、求实的医院精神，制作院徽，谱写《在我眼里、在我心里》的院歌，组织全院职工开展春节联欢会、趣味运动会、扑克

牌大赛、演讲比赛、诗歌朗读、青年卡拉ok歌唱比赛，举办评选十佳员工、岗位能手、明星护士等活动，同时采取了以正面激励为主的方法，从循环开展创优质服务百日无投诉活动，今年又丰富了竞赛内涵开展质量、安全、优质服务百日竞赛，极大地调动了职工的主观能动性。

9月30日以成功抢救胎盘植入伴弥漫性血管内凝血的张晓凤为原型，自编自演配舞诗朗诵《生死马拉松》节目参加市卫生局国庆节调演，获得了全市一等奖。

先进管理理念及医院文化的推行，在全院营造争创服务一流、技术一流、业绩一流的良好氛围，塑造了独特的妇幼形象，提升了医院的品牌地位，门诊病人、住院病人满意度调查率常年维持在95%以上。

五、整合资源，拓展医院发展空间。

xx同志在医院整体环境全部完成的基础上，又着手加强医院内涵建设，将成功创建三级妇幼保健院作为今年工作的重中之重，全院正在围绕这一重心工作，从质量、管理、服务等方面不断完善、不断自我加压，为提升医院的各方面工作而不懈努力！