大学就业市场规章制度Word格式.docx

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我们与校内人员的合作流程

1校内人员根据自己的情况提交申请，由我方人员整理；

2工作人员一一审查申请者的情况，由情况而定具体申请者适合的位臵。

3等整理完毕，要及时通知申请者。

4安排好校外客户与校内人员的见面交流的时间及地点

5对于客户满意的申请者我们收取相应的费用，对于不满意的我们要及时的通知申请者，并积极地为其安排下一次活动。

市场部人事管理及项目责任制度

1对于协会研究的项目，寻找合适的负责人，并且由协会成员自愿是否加入这个项目，最终确定项目的人员。

2对于项目的负责人应及时了解项目的规划，按情况分派合适的人员进行项目且及时考核人员的劳动情况，负责人总体把握项目的进行。

至项目的结束，负责人把此项目的总体进程进行总结，并汇总此项目的开支及收入，上报市场部相关人员，协会的财务部实时介入。

3负责人和相关人员不能私下交易，对于项目的总收入要按照项目参加人员的劳动情况进行分配。

4.市场部人员牢固树立协会、部门与个人之间利益相一致的观念。

5.市场部人员必须对协会负责，严格遵守协会的各项规章制度。

6市场部的各人员应该认真履行自己的义务，尤其是各项目的重要负责人。

7每次业务签订之前必须先向市场部负责人汇报业务进程及具体情况。

市场部岗位职责

1、市场部负责人

a、全面负责市场营销规划与管理。

b、主持制定相关的市场计划和市场政策，并落实计划。

c根据客户反馈，分析市场需求，为小市场的发展提供改进建议。

d、负责市场的广告业务，负责与委托的企业保持正常联络，提交文案由协会上层选择，并改进计划

e负责对项目负责人绩效考核和督促，在市场态势突变时对人员进行重新分配。

f负责对重大项目的具体方案策划.

g协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。

h维系客户，掌握团队工作进度以及方向，策划组织实施各类方案。

市场部目标管理考核制度

一、总则

为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核原则

1、公平、公正。

2市场部负责人会负责对市场部人员进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

三〃考核目的

1、使改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升，调岗的依据。

3、获得确定工资依据。

四、考核机构

协会的人事部门+市场部的负责人+几名市场部的指定人员

五、考核内容

1、工作指标考核：

占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。

2、行为指标考核：

占考核权重的30%，主要对相关人员的工作过程和方式及日常综合表现的评价。

主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养等方面进行考核

3、市场经营业绩考核：

占考核权重的30%，根据市场项目经营任务完成情况对全体进行考核.

六、考核结果

1、考核结果要向本人公开，并留存于协会档案。

2〃对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部，由人事部予以答复，协会的组织部为仲裁机构

附则

1本制度只适用于协会的市场内部，本制度与协会的总制度有冲突的，要以协会的总制度为准

2本制度可以随市场部的调整进行相应的变动，但需要协会相关人员的审查和批准

【篇二：

大学生职业发展与就业指导协会规章制度】

大学生职业发展与就业指导协会规章制度

一、内部结构：

督导团成员3—5人

会长1人，会长助理2人

团支书1人，团支书助理2人

组织部部长1人，副部长1人，干事5人

宣传部部长1人，副部长1人，干事5人

财务部部长1人，副部长1人，干事3人

外联部部长1人，副部长1人，干事4人

编辑部部长1人，副部长2人，干事5人

注：

督导团成员由大三的同学组成，会长、团支书及各部长由大二的同学组成，助理及干事由大一的同学组成。

二、各部门的主要职责

督导团：

负责监督协会的整体运作，并予以工作指导，提出改进意见与建议，保证协会的健康发展。

会长：

负责协会的整体发展，统筹兼顾，对外代表协会形象，对内提高协会的凝聚力和号召力。

团支书：

协调内部关系，辅助会长做好相关活动安排，并及时传达工作安排。

组织部：

负责协会的日常工作会议考核，评奖评优，组织协会活动。

宣传部：

利用各种平台宣传协会活动，及时更新网站信息，提高协会的影响力。

财务部：

负责活动的财务预算，决算以及经费的审批。

外联部：

活动期间拉赞助，以及日常协会内部活动时的赞助。

编辑部：

负责会议记录，以及《就业指导通讯》的编辑。

三、例会制度的相关要求

1、准时参加协会例会。

会长确保每次的协会例会的地点，时间，

组织部负责通知协会的其他人准时参见会议。

目的：

增加交流，提高凝聚力

2、团支书负责安排每次会议要讨论的内容，例如对协会前期组织

的工作做总结，对即将组织的工作做提前安排（可与相应的副会长，会长联系）。

增加各部门的交流，锻炼部门人员的组织能力

3、例会开始之前组织部负责例会考勤，即点到，对未参加会议的

人员进行了解。

包括是否请假，请假理由，对未请假的将结果通报相应老师，并且在下次例会时要求其说明理由。

提高组织纪律性

4、各部门都要熟悉会议流程：

签到、各部门近期工作汇报、感恩

环节、自由讨论。

外联部保证会议秩序与时间安排。

锻炼大家的语言组织能力，并让彼此更加了解，提高个人在

协会中的存在感

5、宣传部负责就业信息收集及活动宣传，并在例会上报告。

目的：

增强大家对协会的认同感，扩大协会影响力

6、各部门对期间协会工作或个人工作中出现的不足和缺失予以提

出，并说出改进意见。

勇于承认错误并且改正，不断完善

7、编辑部做好会议记录。

若有重大事项应请老师参加例会，定时

与老师汇报会议内容（可发送电子邮件）

吸取相关经验与教训，加强与指导老师的联系，保证工作的

良性循环

四、奖惩制度

一、考评时间：

每学期一次

二、考核对象：

协会内部各部门、负责人以及干事

三、奖项设置：

优秀部门、优秀部长、优秀干事

四、考评办法

1、会长，团支书和指导老师共同考核（30%）；

协会内部各部门互评（20%），部门日常工作及完成情况（50%）并由督导团监督。

2、考评小组由会长，团支书为组员构成，组织部全面负责考核，协会各

部门配合完成。

3、考评程序：

1）部门日常考核

2）各部门互评

3）会长，团支书审核

4）指导老师核定

注：

优秀部门、优秀部长、优秀干事的评比有具体的评分细则。

五、惩处办法

总纲

第一条就业协会内部的活动以及接手的工作，各部门要积极配合

好工作，按分配人数准时参加活动，保质保量完成任务。

无故缺席一次，按办法一来实行；

无故缺席两次，按办法二来实行；

无故缺席三次，按办法三来实行。

若一个部门缺少两人或是两人以上责任由部长承担，相应负责的团支书同时做好自我批评。

（注：

若迟到按缺席处理）

第二条每次的协会内部例会上，会长、团支书、部长、副部长无

故缺席一次，按照办法一来实行；

无故缺席两次按照办法二实行；

无故缺席三次按照办法三来实行。

第三条每个部门按时完成任务，分配的相关工作如果两次未准时

完成，按办法一实行；

三次未准时完成，按办法二实行；

四次未准时完成，按办法三实行。

（追究到相关责任人，相应会长，团支书通知是否到位）

第四条因为工作失误造成协会重大损失者，追究相关责任人按制度三来实行。

第五条以权谋私，不以集体利益为重者，追究相关责任人按照制度三来实行。

第六条作好保密工作，不得以任何方式向外界、其他组织机构透

露有损我协会利益的任何信息，追究相关责任人按照制度三来实行。

第七条协会干部要求辞职，需正式提出申请，由例会讨论通过，

由负责老师审批并备案。

如需请假，请至少提前半天告知组织部部长

【篇三：

大学生主要就业渠道】

大学生主要的几种就业渠道

◆高校毕业生就业市场和人才市场

从我国目前的大学高校毕业生就业工作来看，初步实现了“市场导向、政府调控、学校推荐、毕业生和用人单位双向选择”的就业模式，就业市场已成为高校毕业生找工作、用人单位选用人才的主要途径。

高校毕业生在运用就业市场时，应该注意以下几点：

1.了解市场用人“行情”，做到心中有数。

2.搞清自身优势和短处，做到扬长避短。

3.明确择业时的权利和义务，尤其要明确毕业生的职业选择权和服从国家需要的这个最基本的权利和义务。

4.遵守就业市场的运行规则和公共道德。

5.在市场竞争时，既要充分保护自己的竞争权利，又要维护他人的选择机会，做到竞争得力，诚实守信，品德高尚。

6.从客观实际出发调整自己的主观意愿，有所得也有所失，有所为也有所不为，做到期望值适度。

7.危机意识不可或缺。

市场是无情的，竞争是激烈的，面对政府精简、企业转制，每个高校毕业生都应有找不到工作的心理准备，这是市场给我们上的第一课。

随着招生规模的扩大，高校毕业生就业压力越来越大，这有用人制度上的冲突，也有思想观念上的冲突。

高校毕业生必须充分认识到我国的高等教育正从精英教育转变为大众化的教育。

因此必须更新自己的就业观念，不要一谈就业，就奔着“大院”去，机关、科研院所需要人才，基层更需要人才。

毕业生要树立基层意识、事业意识和奋斗意识。

从长远而言，真正解决就业问题是面向基层，拓宽就业渠道。

要提倡一种“先就业，后择业”的观念。

随着人才流动的加剧，人才不能“从一而终”，就业、择业应该是伴随一生的事情，就业的形式也将更加多样化，要通过在相关或相近专业的锻炼来培养自己多方面的才能和适应能力。

◆毕业生自主创业

党的十五大向全党全国人民提出了一项深化经济体制改革的重大战略。

这就是：

在积极促进公有制经济发展的同时，允许和鼓励个体、私营、外资等非公有制经济发展。

在这历史性重大突破的推动下，我国的就业机制也在向纵深发展，就业的渠道更宽更广了。

许多毕业生不再盯着大机关、大院所、大国有企事业单位，而是把择业目标定得更切实际。

他们或应聘三资企业、乡镇企业，或加盟民营、私人企业，或到街道任职，或去乡村当“村官”。

在众多的就业之路中，有一条惹人注目的就业之路正在悄然亮起，它就是“自主创业”之路。

创业与一般意义上的就业相比，创业是有风险的，就业则相对是安全的，但是，创业是主动的，就业则是被动的；

创业是一门最能体现自我价值的科学，是一门学问，在创业过程中，要充分估计到创业的困难，作好以下几方面的准备：

1.在思想上要有不怕失败的准备。

尽管许多地方政府对毕业生自主创业给予了热情鼓励和积极支持，为毕业生自主创业创造了更为有利的条件，但是，创业是艰辛的，创业之路是曲折的，甚至会出现令人痛惜的失败。

因此，准备创业的高校毕业生要有充分的思想准备，主动地挑战风险，即便失败，也会收获宝贵的人生体验与磨砺。

2.在业务上要有竞争取胜的手段。

当今的社会是一个充满竞争的社会，现存的企业需要竞争，新创企业更要有过人之处，才能立足。

首先是职业的选择，对所选的职业、企业的产品、主要客户、产品的市场占有率等等都要有一定的把握，这对自身的定位大有好处；

其次是规模的考虑，企业所在地、组成人选、企业规模、资金来源、保障体系等，这是竞争的基本条件；

再次是科技含量，高校毕业生要根据自己的专业和学识，根据自己的知识和能力，发挥自己的特长。

总之，准备创业的高校毕业生要早作准备，在知识结构、业务能力、开拓创新方面增强自身的“资本”。

3.在组织上要建立科学的管理机制。

创业之初就要明确目标，争取在公司成员之间达成共识，在公司内部形成一个管理团队，制定并遵守既定的管理制度，强调管理行为，在经营和管理中，从上到下，一切按规章制度办事。

◆社会关系网络

人们常常以为托亲友、找关系意味着把自己的亲友们纠缠得死去活来，直到他们拒听你的电话为止，因而羞于启齿。

正确的理解应是利用他人来帮助你找工作，而找工作是光明正大的事，只要处理得当，你会惊喜地发现，亲友们、同事们，甚至陌生人是多么愿意帮助你。

关健在于关系网需要正确处理。

利用关系网并不意味着要你纠缠住亲友，要他们立刻回电给你提供一个工作。

而且关系网不仅仅是一个，我们每个人都有几个关系网。

我们认识的人不仅仅限于某地，而是全国，有时是国外，任何一个都可能成为一条重要的线索，都有可能导致你谋职择业成功。

下面是几个我们可取用的网络。

?

家庭和亲戚。

包括配偶的家庭和亲戚；

朋友。

包括邻居和一面之交的熟人；

同事。

包括过去和现在的专业同伴。

包括过去和现在的上下级，经理或老板．国外有些用人单位在决定录用之前要求候选人提交过去的同事或雇主的推荐信；

社会关系。

包括你的银行家、律师、牧师、保险代理人、房地产经纪人、医生等；

其他谋职者。

专业领域的其他人。

应尽量回忆，把这些社会关系网络人员的姓名和通讯方式用书面一一罗列出来。

◆报刊广告招聘

这是近年来出现的一种新的借助于新闻传播媒介进行自我推销的谋职形式，谋职者在主要报刊上登载求聘广告，表明自己的能力，希望感兴趣的雇主与之联系。

这种方式覆盖面宽，可以扩大自荐范围。

部分长线专业、非通用专业的毕业生，以及一些有特殊专长的毕业生往往乐于采用这种形式谋职。

◆网上谋职

网上谋职是大学毕业生择业渠道之一。

对大学生来说，通过互联网谋职是既时髦快捷，又方便高效的方法。

互联网汇集了联网单位的信息，除人才供求信息外，人才市场信息网络一般还提供政策法规、市场介绍、求职指导等有关信息，网上的求职信息不仅量大，而且时效性强，计算机网络技术的运用，大大提高了人才市场的信息处理能力，使人才市场的信息能及时发布和更新。

◆公务员考试（含考试注意事项）

为适应中央、国家机关补充人员、改善结构的需要，根据实施国家公务员制度和参照公务员制度管理

的有关规定，每年都有一些国家机关通过考试及考核，录用一部分优秀应届毕业生。

各级国家机关是许多高校毕业生向往的就业部门，但在报考公务员之前，应当对国家公务员制度有所了解，同时还应了解报考国家公务员的基本条件和程序。

◆毛遂自荐（上门自荐或信函自荐）

毛遂自荐是一种不通过任何媒介的直接的求职方法。

美国的一项研究表明，漫无目的地随便把个人简历邮寄给雇主，这种方法成功率最低。

但是，直接上门，叩响每个令你感兴趣的雇主、工厂或办公室的门，无论他们是否有空缺职位，询问他们是否想要雇用一名像你这样的职员，问他们是否有你完全能胜任的职位，这种方法的成功率将成倍地提高。

因此毛遂自荐不仅可以收集很多就业信息，而且也是—种有效的就业途径。

大学毕业生上门自荐，一种情况是对方单位没有明确的招聘意向，但是如果有合适的人选也可以考虑和录用。

而另一种情况是招聘单位有招聘意向，发布过招聘信息的。

对于这两种情况，大学毕业生应该分清情况，区别对待。

对于前面一种情况，大学毕业生上门自荐，要把握对方心理，随机应变。

毕业生首先要主动介绍自己的来意和基本情况，并且表示愿意进入对方单位的迫切心情，表示自己对对方单位工作的兴趣和爱好。

大学毕业生对于没有明确发布招聘信息的单位，主动上门自荐，看似录用可能性较小，实际上不然，正是由于没有发布明确招聘信息，上门应聘者较少，而人才总是需要的，不发招聘信息不等于不需要人才，因此，录用的可能性反而比较大。

毕业生进人这些单位自荐，由于单位比较多，工作性质又不同，因此要区分不同情况，作出比较灵活的和充分的准备。

而对于后一种情况，即发布过招聘信息的单位，由于上门自荐人员比较多，毕业生应聘竞争压力较大，毕业生上门自荐时，在短时间内就必须充分展现自己优秀的专业水平、实践能力和良好的个人素养，以获得用人单位兴趣和进一步面试的机会。

自荐的另一种方式是信函自荐，信函自荐是通过毕业生写求职信进行择业的一种方式。

写求职信是大学毕业生谋职择业时常用的主要方法之一，用人单位要从众多求职者的书面材料（即求职信）中进行筛选，确定哪些人可以参加面试、笔试，哪些人淘汰。

因此，大学毕业生写好求职信，引起和获得用人单位的重视和兴趣是十分重要的。