完整步步高超市库存自动补货管理信息系统Word格式.docx

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系统运行和维护是系统开发成功后，交付正式使用、发挥效益的时期。

包括日常的维护等。

五、自动补货管理信息系统可行性分析

（一）概况

吉首步步高超市作为湘西自治州第一家国际化的商场，不仅商业规模是最大的，而且在政策上也得到了政府的大力支持，同时地理位置虽不是繁华的市中心，但是是城市建设规划的重点黄金旅游圈中心，这对步步高的未来发展都是有极大的促进作用。

在这同时也意味着在未来步步高的货物供给也将复杂化，因此，开发库存管理信息系统，加强超市的货物管理，迫在眉睫。

本报告是吉首步步高超市库存管理信息系统可能性研究的综合报告。

步步高超市商品齐全，提供了食品、非食品、家电、杂货、生鲜5大主要的商品区，总数超过了24000个品种的商品，重点扩大了生鲜区的蔬菜、水果、水产区域，经营单品数也比其他超市增加40%左右，完全参照国际卖场标准配置。

综上可知，复杂的货物管理工做将需要大量的人力来支持，增加企业的成本，降低工作效率。

因此建立一套完善的库存管理信息系统，减少货物的管理难度，辅导领导决策，提高工作效率，降低企业成本，具有重要的现实意义

（二）企业现行库存系统概况

在本库存管理系统中，我们本次分析的主要是订货部分。

与其相关的部门有：

营运部、财务部、采购部、收货部。

营运部主要负责整个卖场的整理，清点、销售；

财务部主要负责对采购清单进行审核，以及账款的支付；

采购部主要负责货物的采购。

1、现对步步高超市的订货具体流程作如下介绍：

理货员将补货单给仓库，仓库发现缺货向采购部发出采购需求，财务部对采购单进行审核，审核合格的采购单返还给采购部，向配送中心发出订货请求，不合格直接退还给采购员，配送中心发货后将发货单给采购员，采购员通知仓库进行收货，仓库收货后对合格的货物进行登记库存账，并且将付款单交给财务部，不合格直接退还给配送中心

2、现行系统存在的问题：

经调查营运部与收货部仍然依靠人工统计的方式，工作效率很低，易出现错误；

且各有关部门不能及时了解到库存情况。

缺少数据之间的监督与核对。

而超市的货物库存涉及到整个超市运营能否正常运行，所以要加快加大的更新。

（三）拟建立的系统

超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。

面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。

商店自动化的产品管理在欧美等国家早已经实现，也是零售业管理的基础。

它最主要的特点是能够实时的和准确的控制超市内的销售情况。

如果可以能够实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。

顾客的消费要求的是希望在超市购物中能基本上都能购得所需的商品，并且还要既保证商品质量还要享受优质，方便的服务。

因此要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。

（四）管理的可行性

吉首步步高超市经过财务处、信息中心、相关上级领导和系统分析人员认真地讨论和审查后，大家认为新系统的开发方案是符合企业的管理需要和经济的现实条件的，又依据可行性分析的结果，故该系统的开发是完全可行的，可立即进行系统的开发。

系统中库存自动补货管理系统有关部门数据信息共享化，同时在系统的使用的过程中，系统的初始化操作难度比较小，对操作人员的要求比较低。

可以使涉及到库存自动补货的有关部门数据信息共享化。

（五）技术的可行性

本系统开发设计的技术因素有：

1、信息系统开发方法：

在开发小组中有熟练掌握结构化方法开发软件系统的自身系统分析员和程序员，在信息系统开发方法上不存在任何问题。

2、网络和通信技术：

有专门的网络技术人员。

3、数据库技术：

开发技术小组有丰富的应用数据库开发经验，开发人员都熟练使用VF编程。

综上所述本系统在开发技术上是可行的。

（六）经济的可行性

本系统的硬件系统虽然要求较高，但从企业的经济情况看，企业的新系统的开发费用不会给企业带来经济上的困难。

同时从日常的过程进行分析，如果需要在货物管理的各个环节提高很准确的基础数据，需要加强各个环节的控制和人员，新系统的实施将大大的节约了企业的生产成本和人力成本，显然具有经济性。

1、支出

（1）系统开发费用

人员费用：

系统计划与2012年10月开工建设。

开发期3个月，开发人员需3个人，试运行1个月，需要1人进行维护，每人每月平均工资2000元，系统计划于2013年1月1日正式投入运营。

因此，人员费用为（（3*3+1*1）*2000=20000）元。

硬件设备费用。

本系统所需要的硬件设备费用为57650元

服务器1台共计25000元

计算机6台共计24000元

打印机2台共计3000元

网络设备需2500元

不间断电源2200元

电脑桌6套950元

软件费。

本系统所需要的软件设备费用为46500元。

步步高库存系统一个点1500元，共6*1500=9000元。

WindowsXP需3500元

SQLServer需5000

VF需4000元

其他费用共需25000元

系统开发费用合计：

124150元

（2）系统运行费用

假定本系统运行期为十年，每年的费用为：

系统维护费：

一年所需要的维护费用约为1500元。

设备维护费：

假定设备运行更新期为5年，并且5年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费用为57650元，假设日常故障维护费用每年2000元，则平均每年设备维护费用为57650/10+2000=7765元。

消耗材料费。

每年消费材料费按2000元计算。

系统年运行费用为11265元，则10年累计系统运行费用为112650元。

综上，系统开发和运行总费用为231800元，折合23180元每年。

2、收益

提高工作效率，减少工作人员。

本系统运用计算机进行库存情况的统计和货物的补充，可以减少大量的人工，原先的营运部的每个小部门至少可以减少一个人员，每个员工每个月的平均按1800元计算，就可以节省工资（5*1*1800*12=108000元）每年。

3、支出收益分析表

假设此系统运行为10年

库存管理信息系统支出收益表

项目

费用

硬件设备费用

57650

减少的人员费用

108000*10=1080000

软件费用

46500

提高工作质量

人员费用

20000

提高管理水平

日常运行费用

1500*10=15000

提高工作效率

耗材费

2000*10=20000

减少工作劳动

设备维护费

7765*10=77650

总支出

236800

总收益

1080000

十年收益为:

843200

（七）自动补货系统可行性分析总结

通过经济、管理、技术等方面的可能性分析，超市开发的库存自动补货管理信息系统是可行的，并且它的方便、快捷、好管理的特征看，是有一定意义的。

六、自动补货系统分析

根据小组调查的各种相关信息以及亲身实践和有关资料的收集与整理，系统分析结果如下：

（一）组织结构图

吉首步步高超市组织结构图如图1-1所示：

图1-1组织结构图

（二）各部门职责

1、连锁店经理：

全面负责管理超市的经营管理工作，向超市的集团公司领导及时汇报工作，制订年度的经营计划以及其管理目标。

2、营运部：

主要任务日常销售工作 

，包括物品摆放、货物整理、收银台等货物销售区的日常事务；

及时准确的将销售信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新；

为公司的整体动作提供实际销售的基础数据，根据缺货信息及时与供应商取得联系，使库房货源充足。

3、客服部：

主要负责收银和卖场客户需求了解。

4、财务部：

负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的所有收支资金流动，包括各种收入、支出、税务、财务结算等，对进出货款实行控制，定期分析资金走向，为公司发展做好准备。

5、人事部：

其工作重心在店内员工的招聘及工作安排、分配、调动、管理，也包括对人事档案的整理，定期分批对员工进行培训，以增加专业知识，为把公司凝聚成统一、奋进的团队而提供保障以及员工考勤和工资核算。

6、收货部：

责任货物的接收，并安排好货物的存放事谊；

对每天进出库房的的货物进行详细记录，使基础信息完备。

7、信息科：

主要负责商品的调价以及超市整体网络信息。

8、设备科：

主要负责整个超市的需求购买设备以及设备的维护。

9、企划科：

主要负责超市各方面的宣传（卖场PUP制造、活动策划、抽奖活动）。

10、防损科：

主要是监督整个卖场的安全，防止损失。

（三）业务流程图

理货员将补货单给仓库，仓库发现缺货向采购部发出采购需求，财务部对采购单进行审核，审核合格的采购单返还给采购部，向配送中心发出订货请求，不合格直接退还给采购员，配送中心发货后将发货单给采购员，采购员通知仓库进行收货，仓库收货后对合格的货物进行登记库存账，并且将付款单交给财务部，不合格直接退还给配送中心。

不合格货物

超市业务流程图1-2

（四）新业务流程图

根据上面的分析，将业务流程图修改并细分成三个业务流程图，简化库存查询，仓库管理员审核库存点击发送订货单至配送中心如图1-3所示（订货单一式三份，一份自动补货留底，一份财务，一份配送中心）。

库存自动补货业务流程图1-3

收银销售业务流程图如下图1-4所示：

1、顾客将商品交给收银员进行货物扫描，进行金额结算。

2、收银员将日销售清单交给仓库管理员，登记商品库存账。

收银销售业务流程图1-4

入库业务流程图如下图1-5所示：

仓库管理员根据收货单登记商品库存账，财务部根据仓库管理员交来的付款清单登记往来账

入库业务流程图1-5

（五）数据流程图

原超市数据流程图如下图1-6所示：

超市数据流程图1-6

（六）新数据流程图

由原超市数据流程图修改成库存自动补货、收银销售、入库数据流图。

如下图1-7、1-8、1-9所示：

库存自动补货数据流程图1-7

收银员每日结算前，进行界面结账处理，将日销售数据发送至仓库管理员。

收银销售数据流程图1-8

仓库管理员收到商品后，做入库处理，登记库存账同时将付款数据发送至财务部。

入库数据流程图1-9

（七）数据字典

数据项的定义

数据项编号：

sp-01

数据项名称：

商品编号

别名：

商品编码

简述：

某种商品的代码

类型及宽度：

字符型，8位数

数据结构定义

数据结构编号：

DHD-01

数据结构名称：

订货单

订货要求信息

数据结构组成：

商品名称+订货数量+订货单位

数据流定义

数据流编号：

SHD-01

数据流名称：

收货单

配送中心发来的收货单

数据流来源：

配送中心

数据流去向：

入库处理模块

数据流组成：

收货单位+商品名称+收货数量+日期+发货中心

处理逻辑的定义

处理逻辑编号：

Sh-01

处理逻辑名称：

订货处理

对订货数据进行处理

输入的数据流：

仓库的最低库存量，来源于商品库存表；

输出的数据流：

根据仓库的最低库存量，输出需要的订货的名称和数量；

处理频率：

根据需求自动进行处理

数据存储的定义

数据存储编号：

kc-01

数据存储名称：

库存账

登记商品的库存量及价格

数据存储组成：

商品编号+商品名称+单价+库存量+备注

关键字：

外部实体的定义

外部实体编号：

ps-01

外部实体名称：

提供货物的中心

账款

货物

（八）决策树

解决方案

≤库存量先按库存发货

≤200销售量

＞库存量立即发货

＞200≤库存量立即发货

库存数量销售量

≤1000＞库存量进货后补发

＞1000不发货

最低库存=订货点

最高库存数=订货点+订货量

最高库存数－最低库存数≥订货量

此判断树还未根据相关人员对季节、节假日、寒暑假等因素进行一个具体的详细的介绍。

（七）系统化分析

1、分析系统目标

随着信息系统在现代商业中的广泛运用，销售数据被记录下来，自动补货成为可能。

计算机除了有人工所不能比拟的速度和准确率，还有运用到计算合理库存数量中去，对库存自动预警，高效并自动生成订单。

沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效地减少了门店的库存量，并提高了门店的服务质量，不仅降低了物流成本，还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供给链的经济效益和作业效率。

吉首步步高超市建立在旅游景点乾州附近，交通要道、学校附近。

每天有大量的人口流动量，需要吃、穿、用、行等日用品都要有大量的货品销售，从而要经常进行货物的补充。

对吉首步步高超市的自动补货系统还没有普及建立，所以建立一个自动补货系统，减少成本是能够大大的使企业利润最大化的。

2、分析业务流程

（1）原系统流程分析：

①、原有库存管理账每日生产明细表、总报表。

②、收银员职位流动量大，不稳定，福利待遇普遍不高。

③、仓库收到信息数据后，财务部审核是否向供货中心进行采购。

内容繁琐，并增大了财务部工作量。

④、原有理货员工作量大，盘点时间多，人工数据并不能十分可靠。

往往与库存有出入。

（2）优化业务流程：

①、连锁店经理牵制、监督仓库管理员的工作。

②、加强收银员工作职责，增加福利，定期培训学习，为已销定存的基石。

③、由仓库管理员审核、判断新系统的商品库存数低于商品的最低库存量时直接订货至最高库存量。

④、前台收银员填写日销清单，将信息数据汇总至仓库管理员审核处。

方便系统总结数据，判断最高最低库存量。

（八）新系统的逻辑方案

自动补货条件为商品库存数低于商品的最低库存数；

补货数量策略为补足到商品最高库存量，同时结合手工补货。

新系统对人员要求管理严格，需要有一定经验人员来与新系统一起，根据自身经验和系统给出的订货数据来判断、审核是否需要采购。

七、自动补货系统设计

（一）系统目标设计

超市作为商品零售行业，现在的发展已经步入国际化，就吉首超市而言，就有步行街附近的新一佳、家乐富，和盛堂百货下面的梅尼以及我们小组调查刚在吉首乾州开业不久的步步高超市。

通过小组的调查了解，询问步步高超市库存负责人员，已经大致了解了其在吉首地区超市商品零售行业的现状和具体管理流程后，一致认为进行良好的管理和开发管理信息系统对改善步步高在吉首地区整个行业中提升核心竞争力具有很大的意义。

为此我们小组设计了库存自动补货管理信息系统，以便在吉首旅游业旺盛的同时，更好的促进商品零售行业为顾客保证“想要买的东西绝不缺货”。

（二）功能结构图设计

系统功能结构图1-10

（三）代码设计

新系统对超市所使用的POS系统都提供有一个日常商品的数据库，以便对库存产品进行查询和数据的输入输出，以及及时反馈库存数量。

新系统可以简单的对其进价、售价、供货商等信息进行调整就可以使用了；

新的商品需要录入条码和商品的其它信息。

1、自产品代码

采用四级代码式下表适用：

生鲜处内部自产代码

一级

二级

三级

四级

11——生鲜处

1101—蔬菜

110101根茎类

110102茎菜类

110103叶菜类

110104花菜类

110105果菜类

110106菌类

110107豆制品类

11010101萝卜

11010102胡萝卜

11010103大头菜

11010104红薯

11010201莴笋

11010202菜苔

11010203甘兰

11010204竹笋

11010205香椿

11010206蒜苗

11010207土豆

11010208山药

11010209莲藕

11010210姜

11010211芋头

11010301大白菜

11010302波菜

11010303油菜

11010304生菜

11010305芹菜

11010306香菜

11010307韭菜

11010308大蒜

11010309葱

11010401菜花

11010402西兰花

11010501茄果

11010502瓜类

11010503豆类

11010601菇类

11010601菌类

11010701黄豆芽

11010702绿豆芽

11010703豆皮

11010704豆腐

11010705豆条

11010706豆干

1102—水果

110201仁果类

11020101苹果

11020102梨

11020103山楂

11020104枇杷

110202核果类

11020201桃

11020202杏

11020203李

11020204枣

11020205樱桃

11020206橄榄

11020207梅子

110203浆果类

11020301葡萄

11020302草莓

11020303树莓

11020304猕猴桃

11020305无花果

11020306柿子

11020307香蕉

11020308龙眼

11020309荔枝

110204柑橘类

11020401桔

11020402柑

11020403橘

11020404柚子

11020405柠檬

110205瓜类

11020501西瓜

11020502香瓜

11020503哈密瓜

11020504白兰瓜

11020505其他

1103—肉制品

110301家禽类

11030101禽肉

11030102内脏

11030103其他

110302家畜类

11030201鲜猪肉

11030202鲜牛羊肉

11030203鲜骨头

11030204鲜内脏

11030205其他

110303常温内制品

11030301腊肠

11030302火腿肠

1104—蛋类

110401鲜蛋类

110402加工蛋

11040101散鲜蛋

11040102盒装蛋

11040103其他

11040201皮蛋类

11040202咸蛋类

11040203其他

1105—水产

110501鲜活水产

11050101冰鲜淡水

11050102冰鲜海水

11050103冰鲜植物

1106—冷冻冷藏

110601冷冻

11060101冷冻面食

11060102冷冻米食

11060103冷冻禽类

11060104冷冻水产

11060105其他冷冻

110602冷藏

11060201冷藏肉制

11060202冷藏速食

11060203其他冷藏

110603冰品

11060301冰淇淋类

11060302雪糕类

1107—奶制品

110701低温奶制品

11070101低温鲜奶

11070102低温豆奶

11070103低温奶饮

11070104低温酸奶