创造性思维的例子15个Word文档格式.docx
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”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
后来，潘伯顿对可口可乐的配方作了一番调整，将它作为一种“芳醇可口、益气提神”的饮料推向市场，并广为宣传。
此后可口可乐便在美国逐渐风行起来。
在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。
可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变，并非按预定的目的，有计划有步骤地经过不断探索、试制才得以实现的，而是始于采取了错误的做法，；
却导致了意外的好效果，。
这“誉满全球”的可口可乐，是一次机遇中的“歪打正着”的产物。
4英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。
他消○
除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。
冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。
怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢？
对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题。
想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。
吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种“能滑行的鞋”。
经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的“旱冰鞋”。
用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法，分别抽出鞋子和轮子的组成部分，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的旱冰鞋。
5日本一名叫池田菊苗的化学教授，在回家吃菜喝汤时不觉一怔，连忙问妻子：
“今天○
这碗汤怎么这样鲜美？
”接着用勺在碗里搅动了几下，只发现汤里除了几片黄瓜以外，还有一点海带。
他以科学家特有的机敏和兴趣，对海带进行了详细化学分析。
经过半年时间的研究，他发现海带中含有一种物质——谷氨酸纳，并给它取了一个名字叫味精。
后来他又进一步发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法，为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景。
这个例子体现了抓住机遇想中的顺藤摸瓜的创新思维方法，他已经发现海带中含有谷氨酸钠，但是后继续研究又发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸钠的办法，为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景。
61940○年，美国皮革商巴察经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。
从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。
当几天后食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不变。
根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。
他发现，只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。
经过几个月废寝忘食的摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。
由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。
最终，通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。
用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法，从被冻得硬梆梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明，要寻求新的视角去观察经过了多方面的思考才实现的。
7某老板在国道边开了一个饭店，但开业以后非常不景气，眼看着众多车辆急驰而去，○
却很少有人光顾饭店。
他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不能招徕顾客呢？
后来他换了一个方位和着眼点，在饭店旁建起一个很好的厕所，并做了一个非常醒目的标志。
这样，许多司机为了方便而停下车，也同时就光顾了饭店。
用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法,这位老板间接的从过往司机及同行人员方便的需求，从而达到增加饭店的生意的目的。
篇二：
15个故事让你读懂真正的管理思维
15个故事让你读懂真正的管理思维（深度好文！
）
所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管
理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。
本文带你了解从15个小故事中所延伸的管理思维。
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！
由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。
企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
因此，一定要全力把好质量关。
“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。
1
白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就有
意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。
他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道：
“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?
”
2
牧童说：
“知道呀!
”于是便指点他们路向。
黄帝又问：
“你知道大傀住哪里吗?
他说：
“知道啊!
黄帝吃了一惊，便随口问道：
“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!
”接着又问道：
“你知道如何治国平天下吗?
那牧童说：
“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!
治天下不也是一样吗?
黄帝听后，非常佩服：
真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。
在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：
“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。
其实，领导或“老前
3
辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?
正所谓：
活到老，学到老。
两代人的思想交流，一定可以惠及大家。
有一则新寓言故事：
兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：
这次我输定了。
可当到了终点，却不见兔子，正
在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：
“兔兄，难道又睡觉了？
”兔子哀叹：
“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负。
马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马
4
的死亡率就过半了。
马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
管理何尝不是如此呢？
在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：
如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
5
篇三：
15个小故事延伸的管理思维
1、机制是关键
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：
轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
大思维：
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
2、留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：
"
你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：
这是什么？
零"
、"
圈"
未完成的事业"
成功"
，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：
其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：
我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；
给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
3、两个鞋子推销员
英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂拍回一封电报。
一封电报是：
“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。
”另一封电报是：
“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。
聪明人创造的机会比他找到的多。
美国新闻记者罗伯特?
怀尔特说：
“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。
但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。
4、冰淇淋与“蒸气锁”
一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：
他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。
最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。
但如果买的是其它口味，车子发动就很顺利。
庞帝雅克派一位工程师去查看究竟，发现确是这样。
这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。
他经过深入了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。
原来，香草冰淇淋最畅销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；
而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。
深入查究，发现问题出在“蒸气锁”上。
当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。
买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。
对待用户所反映的问题，最关键的是我们的“态度”和“理解力”。
当碰到问题时，不要直接就说“那是不可能的”，而是投入我们真诚的努力，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法。
只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
5、人对了，世界就对了
一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。
太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。
为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：
“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。
牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。
每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。
牧师很吃惊，问道：
“孩子，你怎么拼得这么快？
小约翰回答：
“很简单呀！
地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。
我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。
牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼东园，因为儿子给了他明天讲道的题目：
人对了，世界就对了。
大思维：
“人对了，世界就对了”是一个古老命题。
企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：
人的资源和物的资源。
人是活的，能动的；
物是死的，被动的。
“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。
”在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。
从这个意义上说，人力资源是个企业的第一资源。
6、致命的弱点
由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。
7、白雁落网
白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
一到晚上，他们就有意点亮火把。
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
8、后生可畏
黄帝上前问道：
牧童说：
黄帝又问：
他说：
那牧童说：
黄帝听后，非常佩服：
在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：
其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新
见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?
9、龟兔重赛与战略运筹
有一则新寓言故事：
可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
这则寓言故事深刻地说明：
竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
10、马
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。
管理何尝不是如此呢？
11、机会
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