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7、通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。

8、通过培训使员工准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。

9、通过培训使员工理解并掌握公司新发布的命令、指示和制度。

10、通过培训使员工具备公司资质所需要的技能和资格，适应企业的发展。

四、培训计划

1、新员工培训

培训新员工：

了解企业概况、认知安全生产、熟知安全常识和应急预案、掌握安全操作技能。

经营部将连同公司机关、基层队、班组三方共同建立并完善新员工岗前培训体系，紧抓培训质量，为公司生产输送新鲜而健康的血液。

针对公司目前“批多量少”招聘状况，采取入公司先进行一次安全意识培训，入厂（队）进行一次全方面的安全知识培训，入班组进行一次全方位的安全技能培训，每年六月、十二月再集中起来组织一次系统性安全培训，以加强培训力度、提高培训效果。

2、HSE全员培训

公司HSE培训采取“内培外委相结合”的方式，公司领导和安全管理人员参加勘探局组织的省“非煤矿山”企业安全培训，队级干部和安全员参加勘探局组织的HSE培训，员工参加公司组织的内培、委培或委托参加甲方组织的HSE岗位培训。

各单位在岗员工以“内委培训”为主，委托有资格的单位进行培训；

外输员工以“外委培训”为主，委托用人单位进行培训，确因特殊原因遗漏者“以考代培”进行严格的考试，做到培训到位。

2012年度公司计划半年组织一次连续2班的HSE培训。

3、井控、H2S培训

井控、H2S培训是岗位资格培训，需要委托有培训资格的单位进行外协培训，坚持“合理组织，取证优先，遗培插班，效果并重”的原则，参加公司组织的培训，遗漏人员适时安排插班培训。

2012年度公司根据基层申报情况，每年适时组织2—4次培训。

4、特殊工种培训

特殊工种培训也属于岗位资格培训，需要外委脱产培训，坚持“登记清楚，结合需要，提前申报，适时外协，杜绝遗漏”的原则，新人取证必须由基层厂队提出申请，经公司主管领导批准后，适时给予安排培训。

5、技能鉴定前培训

技能鉴定原则上在公司内部报名并上报，外输人员也可以在用人单位报名并上报，也可以在公司内部报名并上报；

技能鉴定前培训坚持“通知到位，自愿报名，提出申请，领导批准”的原则进行，需要参加技能鉴定前培训者须经队（厂）和公司两级领导批准后方可，否则自行参加培训者，自己负担相关费用和承担相关责任。

6、临时专业培训

由甲方提出要求或行业主管部门提出的临时专业培训或后期专业教育培训，各厂队或个人一定要及时携带有关通知、文件或关注行业网站上的通知，请示主管领导审批后给予及时安排。

7、外闯市场单位培训

外闯市场单位（包括焉耆分公司、延安分公司、长南、华北等），坚持“计划全面，自行组织，公司协助，落实到位，注重效果”的原则组织培训工作，确保每个员工每个岗位参加必要和必备的培训。

五、培训要求

1、切实有效开展员工内培工作。

结合单位实际情况，针对市场和发展需求，有计划，分步骤，分层次逐步实施培训，采取“请进来、送出去”的培训办法，即够办班规模的项目（原则上20人以上）由单位或公司协助请老师统一办班培训，对于人数少、层次高的项目采取送出去的方法培训。

2、做好师带徒工作。

首先，新员工由基层队负责挑选技术全面、组织能力强的师傅签订师徒合同。

合同到期，由基层队提出申请，公司适时组织考核。

3、抓好岗位练兵活动。

各单位要克服工学矛盾，坚持“周练月赛季评”抓好岗位练兵，达到练有内容、练有效果、练有记录。

4.各单位、机关职能部门要结合自己的实际情况，制定年度、季度培训计划报经营部，经营部监督或协助落实。

没有报培训计划的单位或部门，公司视为无培训需求，零星无计划的培训要求自行安排。

5、结合公司资质需求和岗位标准，进行针对性岗位技能取证工作，有计划，分步骤地联系培训。

6、各基层队要完善三套基础资料，并且要全面、规范。

第一套资料包括：

①公司培训文件②培训制度③培训组织网络④年度计划⑤季度计划；

第二套资料包括：

①培训日志②备课记录③培训记录④考勤情况⑤考核情况或培训效果评价；

第三套资料：

岗位练兵台账

六、培训措施

1、成立培训领导小组，督促各单位的培训工作。

2、各单位建立规范的培训记录，做到记录详实、清晰。

3、内部授课老师严格按照培训计划认真备课，内容详细全面，保证学习质量。

4、外培人员在外学习期间一定做好学习记录，有机会组织有关人员上课，知识共享，做好知识传输工作。

5、内培以“注重实效、保障发展、普及提高”为原则，理论和实际培训相结合，采取“利用公休、分散补休”的方式进行有计划、有步骤的培训；

外培以“取证优先、缺啥补啥”为原则，及时组织相关外委培训，力争满足单位资质及资质升级需要和市场发展需求。

6、坚持务实培训----不讲形式，不走过场，达到提高员工素质的目的。

7、精选培训内容---结合实际工作中遇到的问题，加强业务技能培训。

8、扩展培训形式---从室内走到现场，加强实际操作培训。

9、重视技能鉴定---建立联系方式，通知到位，组织到位。

10、秉承“不培训人人都是危险源”的理念加强HSE培训；

秉承“以乙方的态度，尽甲方的责任”的理念，进行“品质化服务”，加强业务技能、服务质量方面的培训；

秉承“领导心中有员工，员工心中有企业”的理念，加强队伍作风建设方面的培训；

秉承“从腾远的角度看待待遇，站在甲方的高度对待工作”、“立足油田求生存，着眼创新求发展”、“向人本要活力、向三标要安全、向三基要实力、向技术要市场、向管理要效益、向文化要效率、向制度要和谐、向和谐要发展、向创新要未来”等理念加强企业文化方面的培训。

附件4：

腾远公司员工培训工作暂行管理规定

第一条培训目的

根据企业发展战略，将培训目标与企业发展的目标紧密结合，培训工作与人力资源开发紧密结合，围绕企业发展,积极推进全员培训，不断探索创新培训形式，搭建起学习型、知识型企业平台，为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第二条培训范围

凡本公司所属从业人员的在职教育培训均依照本规定执行。

第三条培训分工

1、公司经营部

①负责全公司各工种的技能鉴定初审、上报以及组织工作。

②负责对各基层单位年度、季度培训计划的审批工作。

③负责组织全公司以资格为主题的“取证复审”培训工作。

④负责自学考试、函授、外培、脱产培训的初审工作。

⑤负责行业部门或甲方要求的专业（取质）培训或临时培训的初审和备案工作。

⑥负责组织新员工进行公司级的入厂教育培训。

⑦负责公司基层培训实施情况的督导、追踪、考核和组织师徒合同的考核。

⑧负责公司培训计划的制定和培训制度的修改和完善。

2、基层单位

①负责本单位年度、季度培训计划的编制和上报。

②负责本单位各工种的技能鉴定组织上报工作。

③负责全力配合组织本单位以资格为主题的“取证复审”培训工作。

④负责组织本单位以素质为主题的“业务技能”培训和签订、组织落实师徒合同。

⑤负责行业部门或甲方要求的专业（取质）培训或临时培训的组织落实。

⑥负责组织新员工进行队、班两级的入厂教育培训和转岗培训以及新技术、新工艺、新设备操作前培训。

⑦负责登记清楚各岗位各工种持证情况及复审情况。

⑧负责建立员工培训档案。

第四条培训计划

1、季度计划

基层单位必须编写季度培训计划，每季度各单位员工接受培训时间不少于12课时，坚持“提前计划、适时安排、杜绝遗漏”的原则编制“取证复审”培训计划，坚持“适当安排、全员覆盖、注重效果”的原则编制“业务技能”培训计划，每季度初前5天上报下一个季度（提前一个季度）的培训计划，公司经营部适时组织进行“取证复审”培训，并结合岗检对基层各单位“业务技能”培训实施情况进行督导、考核。

2、年度计划

基层单位每年元月5日以前上报本单位的年度培训计划，根据各单位的年度计划公司经营部2月5日以前编制出公司的年度培训计划。

第五条培训体系

每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过10个工作日之内（特殊情况除外），都必须接受新员工培训。

对新员工要进行公司、队（厂）、班组三级安全教育培训，主要对新员工进行安全意识、安全制度、安全常识、安全操作、安全技能的培训，三级教育培训不少于72个课时。

2、岗前培训

针对员工转岗、员工职务晋升、休假或脱产学习超过3个月以上、添置新设备或推广新工艺新技术时一定要进行岗前培训，培训不少于16个课时。

3、资格培训

针对员工HSE、H2S、井控或特殊工种等上岗资格培训一定做到“全覆盖”，培训课时达到培训机构的要求。

4、业务培训

针对员工提高业务素质和操作水平的日常培训，每个员工受教育培训的时间每年不少于48课时。

5、专业培训

指行业部门或甲方要求的培训，培训的时间以行业或甲方主管部门文件或通知为准。

6、鉴定培训

指技能鉴定前的培训，以公司、队（厂）两级主管领导的审批为准参加培训，培训时间以通知为准。

7、函授培训

自学、函授培训须经公司经营部审批备案，鼓励员工参加公司发展所需专业的培训学习。

8、脱产培训

根据公司发展的需要，公司有选择的送外脱产培训，这类培训超过3个月以上或公司支付培训费用超过3000元以上者需要签订《培训合同》，严格按照合同执行。

9、其他培训

指公司根据实际情况安排的临时培训活动，培训课时根据需要进行安排。

第六条培训要求

1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。

2、授课方法要理论联系实际，按需施教，学用结合，通俗易懂，深入浅出。

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。

实习时要尊重老员工，严格按规程操作。

4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。

5、参加培训的员工在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

6、受训人员应准时出席培训，特殊情况不能参加者应办理请假手续并经过组织者同意。

7、员工每年至少参加48课时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己岗位能力的培训。

8、培训达到端正员工工作态度，改进工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则，提高业务技能素质，提升员工履行职责的能力，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

第七条培训记录

员工培训一定要认真、清楚、规范记录，培训记录包括以下内容：

1、时间地点

2、主讲人单位、主讲人、职称、课时

3、参加人数（应到人数、实到人数）

4、讲课主要内容

5、培训评估----即对培训进行客观评价（较好、合格、较差或平均考试成绩）。

第八条培训考核

1、队（厂）挑选技术全面、组织能力强的员工作为师傅，采取“师带徒”形式重点培养员工，并签订师徒合同。

师带徒合同结束并且徒弟考取技能等级证后，带作业工、泵工的师傅一次性奖励300元；

带司钻一次性奖励600元；

带大班司机师傅一次性奖励900元，带技师、技术员师傅一次性奖励2000元；

规定时间内带不出合格徒弟，对师傅按对应奖励的20%一次性处罚。

2、凡是参加培训的员工要认真做好学习笔记，迟到、早退一次罚款10元，缺课一次罚款40元，缺课一天罚款80元（非持股员工减半执行），在当月或下月工资中兑现；

属于单位外派参加培训，本人原因缺课一天按旷工执行。

3、每次培训考核一次，按照培训成绩奖励前几名，奖励金额见下表，培训考核不及格者停发一次性绩效工资，技能资格考试不合格者严格按劳动合同执行。

参加培训人数

奖励前

金额（元）

小于10人（含）

1

50

10-20人（含）

2

100、50

20-30人（含）

3

150、100、50

30人以上

3—5

400、300、200、100、50

4、员工年度培训应达到48课时（含各种培训），若不满48课时，视为培训不合格，年终不予发放年终兑现奖金。

5、各种培训都应考核，考核记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一，不合格者不予提薪、升职；

同时培训与毕业生的考核和转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则延长岗位培训时间或调换岗位。

6、业余时间参加培训，不以加班论；

无故不参加培训，按旷工处理；

各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。

7、日常培训考核与岗检结合起来，按岗检标准评定分数等级，对各单位进行细考核严兑现。

8、经公司主管领导审批和经营部备案、属于公司发展所需专业或所需资质的脱产培训，培训合格（以证书、成绩单为准）后，待遇及费用报销参照河南石油勘探局现行相应政策执行；

培训不合格，月基本工资按照80%执行，并且扣当月月度奖金200元，不足一月按照一月执行。

9、经公司主管领导批准和经营部备案、属于公司资质需要的证件脱产培训考试，考试合格（以行业主管部门认可的证书为准）后，公司报销相关的学费和车宿费用，否则一切费用自理。

10、连续初级技术等级鉴定不合格者，严格按照签订的《劳动合同》执行。

11、各基层都要建立本年度报名参加技能鉴定的人员台账，建立确切的联系方式，接到通知后要及时通知到分队（站、班）上并直接通知到本人，通知信息要准确、全面、及时，达到8人及以上者要组织车辆，提供方便，确保按时参加考试，否则，谁失误谁负责。

12、兼专职老师授课均享受课时补助。

教授级高工每个课时100元；

高级职称、高级技师每个课时补助80元；

中级职称、技师每个课时补助60元；

初级职称、技能工人、一般干部每个课时补助40元。

听课人员不足10人，课时补助减半执行。

其它待遇参照河南石油勘探局的政策执行。

第九条附则

1、本制度呈公司主管领导核准后颁布实施，修改时亦同。

2.本制度自发布之日起执行。

3.本制度由公司经营部负责执行、解释及修订。