人寿保险建议书Word文件下载.docx
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20XX年，公司保费收入为160亿元，偿付能力充足率154%。
公司七年不平凡的征程赢得了良好的经营业绩和社会口碑。
在人民网“20XX年最受网友最信赖的十大保险公司”评选中，公司从上百家公司中脱颖而出，名列第七；
在新浪网“20XX年网友最信赖保险公司”评选中，跃居第一；
20XX年首次入选“中国企业500强”，20XX、20XX连续两年入选“上海企业100强”。
公司控股股东中国再保险（集团）公司（以下简称“中再集团”）是国务院直属保险企业，于20XX年8月在原中国再保险公司基础上改制成立的国有独资保险集团公司，其注册资本金达39亿元人民币。
20XX年4月获得中央汇金公司40亿美元注资后，注册资本金已达361.49亿元人民币，总资产突破1000亿元人民币，成为全球第五大和亚洲第一大再保险集团。
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◇深厚的历史渊源
◇先进的研发能力
20XX年获得车险电话销售专用产品经营资格，成为第二家具备该专营资格的财险公司。
公司成功参与承保了长江三峡工程、南水北调中干线工程等标志性项目，以及中国建设银行、中国海洋石油总公司等一大批具有社会影响力的项目。
与世界第二大信用保险公司—荷兰安卓信用保险公司合作开发国内短期贸易信用保证保险，与全球知名保险服务商gbg公司联手推出了目前国内市场上首款全面的、与国际接轨的健康保险产品—大地全球医疗保险，我司承保的的客户在全球任一国家发生保险事故，都可得到医疗救肋，填补了国内高端健康保险市
场的空白。
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◇健全的服务网络
经过七年多的高速发展，已构建起覆盖全国主要地域的业务经营网络，在长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济带以及东北、西北、西南的经营布局日益完善。
目前公司获保监局批复开业的各类机构总数为1719家，其中34家省级分公司、1家营业部、1681家地市级机构及县级机构，除西藏、青海外，每个省份都设有省级分公司，已构建起
覆盖全国主要地域的机构
网络；
同时大地还在美国纽
约设立了代表处。
机构、网
点遍及全国，形成了强有力
的销售网络和服务网络，足
以支撑全国范围内“通保通
赔”与“异地出险、就地理赔”
等保险增值服务。
湖南分公司自20XX年4月成立以来，现已在长沙、株洲、湘潭、岳阳、常德、衡阳、怀化、永州、郴州、张家界、邵阳、益阳、湘西、娄底设立了14个三级机构、39个四级机构。
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二、承保业绩
◇珠港澳跨海大桥项目；
◇长沙地铁1、2号线项目；
◇南湖路湘江隧道建筑工程项目；
◇大唐电力财产险项目；
◇湖南有色集团财产险项目；
◇泰格林纸业集团财产险项目；
◇湘钢集团财产险项目；
◇中国农业发展银行固定资产统保项目；
◇长韶娄高速公路建设项目；
◇湖南省危货责任险统保项目；
◇盈德气体集团财产险项目；
◇广汽长丰集团财产险项目；
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篇二：
mas保险行业解决方案技术建议书
mas保险行业解决方案技术建议书
二零零七年五月版权声明
20XX深圳市华为技术服务有限公司版权所有，保留一切权利。
非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本书的部分或全部，并不得以任何形式传播。
作者信息
修订记录目录
1.2.3.
移动定损解决方案背景介绍........................................4定损系统现状分析........................................................4移动定损解决方案
技术建议........................................4
3.1移动定损解决方案功能框图.............................................................................
..............6
3.2移动定损解决方案组网图...............................................................................................73.3移动定损功能设计列表...................................................................................................73.3.1定损任务通知...........................................................................................................83.3.2定损任务查询功能...................................................................................................83.3.3现场定损数据上传...................................................................................................93.3.4事故地点定位...........................................................................................................93.3.5定损员位置定位.....................................................................................................103.3.6现场打印.................................................................................................................103.4安全方案.........................................................................................................................103.4.1应用系统安全.........................................................................................................103.5可靠性方案.....................................................................................................................113.5.1组网.........................................................................................................................113.5.2冷备方案介绍.........................................................................................................113.5.3数据库双机实现.............................................................................
........................11
4.5.
系统配置......................................................................12项目进度计划..............................................................12
1.移动定损解决方案背景介绍
为进一步提高旗下定损员的工作效率，优化产业结构和工作流程，缩减成本开支，提高中国人寿在汽车保险行业市场的竞争力，建议采用定制开发移动信息化系统，加快自身的移动信息化建设。
“移动定损”借助移动数据业务，如sms、wap、kjava等应用可以为企业架起“随时、随意、随地”的信息桥梁，提升定损员办公效率的手段之一，同时提升定损员的信息化水平；
“移动定损”业务应用具有以下特性：
对信息提供永久可靠的接入和随时随地处理的能力，提高员工工作效率和企业生产率。
真正做到企业信息化，与企业it系统深度集成、互通，真正与企业自身的业
务流程融合起来；
而不再是一个功能单一的短信、彩信发送设备。
通过直通式处理，减少定损员的重复劳动。
通过实时反馈定损员状态，优化调度流程。
行业移动数据业务应用的以上突出特性能够给现代企业带来巨大的利益，从根本上提升企业在市场领域的综合竞争能力，提高用户服务质量、降低企业成本。
“移动定损”系统可以作为是江苏中国人寿真正实现移动信息化的一个奠基石，后续可以继续通过这个平台进行扩展，引入目前的sms、mms、wap、ussd、voip、视频等通讯能力，实现自身全方位的信息化建设。
2.定损系统现状分析
随着中国汽车市场的逐步扩大，有车一族的数量在逐年递增，车险业务量越来越大，随之而来的汽车定损理赔问题却是困扰各家保险公司车险部门的主要问题。
由于现有保险公司的汽车定损工作方式主要还是依赖于人力定损，需要定损员到现场进行勘查，核定损失，然后提交保险公司，保险公司核对后准许修理厂进行修理。
整个过程步骤繁多、交流困难、时间跨度比较长，造成往往需要几天甚至几周才能完成整个定损、修理、理赔的过程。
对车主来说是浪费时间、浪费精力，还影响了车主的正常使用，使得很多车主在汽车出险时头痛万分；
对于保险公司则需要雇用多个汽车定损员，造成人力资源的浪费，同时接到定损需求的时候，需要定损员亲自前往事故现场或修理厂进行详细的汽车定损，这样会浪费大量时间金钱在往返定损现场的路上。
这种现状急需对现有的定损模式进行改进。
3.移动定损解决方案技术建议
鉴于以上问题，我司结合当前发达的移动通信网络以及移动通信的便利，开发了移动定损解决方案，如下图：
该方案是在传统的定损系统上不做任何变动，增加移动定损功能。
如图，红色圈内的是移动定损部分。
移动定损系统提供的是面向定损员的服务，是定速调度平台业务功能的一个子集，业务平台可以主动向移动定损系统下达定损任务。
移动定损系统与调度平台之间通过接口进行消息传递。
移动定损解决方案共分为以下四个模块：
移动终端系统：
负责终端的业务展示，数据的无线上传、下载。
应用接入模块：
负责与终端的通信，包括服务的监听、与终端通信的消息的编解码。
业务引擎：
定损业务的处理。
定损平台接入模块：
负责与定损调度平台的通信，保持与调度平台的连接，通信消息的编解码。
篇三：
某寿险公司合作开发健康管理中心项目建议书
目录
一、综述.............................................................................
.............................................................3
二、项目介绍.............................................................................
.....................................................3
（一）项目背景..............................................................................
.........................................3
（二）项目计
划..............................................................................
（三）项目优势及意义.............................................................................
..............................3
（四）项目的审批流程.............................................................................
三、公司简介.............................................................................
（一）新华人寿保险股份有限公司.............................................................................
..........3
（二）mj.healthmanagementinternationalholdinginc（美兆开曼
健康管理国际控股公司）...........................................................................
............................3
（三）北京美兆健康体检中心有限公司.............................................................................
..3
四、行业分析.............................................................................
.....................................................5
（一）健康险行业分析.............................................................................
..............................5
（二）健管行业分析..............................................................................
.................................7
五、经营管理.............................................................................
...................................................14
（一）项目运营模式..............................................................................
...............................14
（二）产品与服务..............................................................................
...................................15
（三）项目管理团队..............................................................................
...............................15
（四）绩效传导..............................................................................
人寿保险公司内部控制中存在的问题及建议措施
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人寿保险公司内部控制中存在的问题及建议措施
作者：
赖玲云
来源：
《财经界·
学术版》20XX年第07期
摘要：
20XX年，新华人寿违规事件的曝光引起了保监会及各家人寿保险公司的广泛关注，各家人寿保险公司进一步意识到公司内部控制的重要性，强化公司内控质量的紧迫性，依法合规经营的必要性。
本文阐述了人寿保险公司内控建设情况及内部控制的意义，浅显分析了我国人寿保险公司内部控制存在的问题，并提出几点改进内部控制建设的建议措施。
关键词：
人寿保险内部控制问题措施
一、人寿保险公司内控建设情况及内部控制意义
（一）人寿保险公司内控建设情况
经过三十多年的持续快速发展，我国的保险业取得了巨大的发展，机构种类越来越多，业务结构越来越复杂，承保覆盖面越来越广，社会影响越来越大，伴随着业务的发展，我国人寿保险公司的内部治理结构、内部控制也都得到了一定的发展，例如20XX年中国人寿保险股份有限公司独家荣获香港“20XX香港公司管治卓越奖”，中国平安荣获“中国最佳治理公司奖”。
这一系列的荣誉都表明我国人寿保险公司内部控制、企业风险管控水平的提升，但是，20XX年7月，新华人寿违规事件的曝光，充分暴露我国人寿保险公司内部控制管理缺陷，公司无法遏制非法挪用资金等违法行为，给公司造成巨大的损失，给保险行业造成巨大的负面影响。
中国保险监督管理委员会在20XX年8月颁布了《保险公司内部控制基本准则》以加强保险公司内部控制建设，提高保险公司风险防范能力和经营管理水平，促进保险公司合规、稳健、有效经营，保护保险公司和被保险人等其他利益相关者合法权益，在20XX年2月颁布了《保险稽查审计指引》，进一步提升了监管的有效性。
（二）人寿保险公司内部控制意义
内控严密是现代企业制度的基本特征和内在要求，也是保险公司改革的根本方向。
加强保险公司内控建设是深化保险改革、完善保险监管、转变行业增长方式的重要内容。
国际上许多国家对内控建设的重视程度越来越高，建立了较为科学、规范、先进的内部控制体系。
我国国内外金融环境复杂，人寿保险公司面临着承保风险、资产负债结构风险、保费管理风险、人员素质等风险，人寿保险公司拥有全面、科学的内部控制机制才能够防范和化解公司内部经营风险，进而提高克服国内外金融风险的能力。
内部控制机制的有效实施有利于完善公司组织结构，为公司稳定经营消除各种管理隐患，进而保障人寿保险公司持续稳健地发展。
寿险产品创新及发展建议
寿险产品创新及发展建议
本文首先阐述了我国寿险业的发展的现状，其次根据我国经济发展现状对我国寿险产品创新面临的问题进行分析。
最后结合我国的国情，对寿险产品的创新提出建议。
关键词：
寿险业寿险产品创新
我国寿险业虽然起步较晚，但发展速度非常快。
寿险保费收入由1982年的159万元增至20XX年的3592.64亿元。
20XX年至20XX年，一直保持着平均每年14.99%的增长速度。
同时，占总保费的比重也不断增加，20XX年达63.68%。
随着国家统包的计划型社会福利体系向市场化的社会保障体系转变，寿险作为我国特色社会保障体系中社会保险的重要补充部分，作为小康社会的重要标志之一，已经成为国家重点支持的重要产业。
我国寿险产品创新存在的问题
产品创新是推动业务持续快速增长的前提，但我国寿险业与发达国家和地区相比，起步较晚，发展较慢，许多产品都不成熟，在寿险产品的开发与运用中，还存在着一系列的问题需要解决。
（一）经验数据匮乏和资金投入不足
我国停办国内保险业务长达20年之久，对保险业需要的展业、精算、承保、投资、理赔等特殊人才的培养出现了断层。
目前，我国保险业处在快速发展时期，国内中、外资的保险公司急欲扩充业务，保险人才需求旺盛，但市场上专业人才缺乏，这不但不能很好地适应保险业创新的需要，也给我国保险业创新带来很大的风险。
产品创新是一项技术性很强的系统工作,需要高素质、经验丰富的专业技术人才，诸如精算、营销、保全和理赔等,目前最缺乏的专业技术人才是精算师。
截至20XX年底，我国保险业只有48位精算师和100多位准精算师，远远不能满足保险产品创新的要求。
另外，我国保险业起步较晚，开发适合我国国情的新产品还缺乏一些经验数据的支持，给产品创新带来困难。
产品创新（转自：
博旭范文网:
人寿保险建议书）需要资金的支持。
保险创新过程涉及到大量的市场调研和可行性研究，以及对承保成本与收益所进行的尽可
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