工程部管理制度汇编Word文档格式.docx

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（7）负责协调项目部与公司其他部门、分包单位及政府主管部门的关系。

（8）负责组织公司定期或不定期召开的工程会议。

（9）完成公司总经理、副总经理交办的其他事项。

2、工程管理部安全主管职责

（1）在部门经理的领导下，分管公司工程项目安全生产管理工作，贯彻执行企业安全、质量、环境方针和目标。

（2）负责对公司所有工程项目的施工质量、施工安全、施工进度、文明施工及工地农民工实施全方位、全过程的跟踪、监督和管理。

（3）负责编制部门年、月、度安全管理计划。

（4）负责审核工程项目专项施工方案。

（5）负责对项目部安全管理人员进行监督和管理。

（6）负责对公司在建工程项目的安全生产、职业健康安全、文明施工、三级安全教育、安全技术交底进行督促、检查。

（7）参加工程项目部的分部验收、竣工前的预验收和最后验收。

（8）协助项目部对安全事故的调查处理工作。

（9）完成部门经理交办的其他事项。

3、工程管理部质量及技术主管职责

（1）在部门经理的领导下，分管公司工程项目部质量技术管理工作，贯彻执行企业安全、质量、环境方针和目标。

（2）负责对公司所有工程项目的施工质量、施工安全、施工进度、文明施工以及工地农民工实施全方位、全过程的跟踪、监督和管理。

（3）负责协助项目部编制施工方案和参与施工图纸会审工作。

（4）负责对公司在建公司在建工程项目的施工质量、安全文明施工、施工技术交底进行监督检查。

（5）参加工程项目的全部验收，竣工前的预验收和最终验收。

（6）协助项目部对质量事故的调查处理工作。

（7）完成部门经理交办的其他事项。

4、工程管理部资料员职责

（1）在部门经理的领导下，分管公司工程档案资料管理工作。

（2）负责对公司所有项目工程资料编制的指导和管理。

（3）负责对公司在建项目的工程资料编制进行督促和检查。

（4）负责办理项目开工申报手续及其资料准备。

（5）负责样板工程的申报办理，并做好跟踪，检查及资料收集和双优工程资料的准备。

（6）负责本部门的统计工作、督促相关部门按时提交统计报表、负责汇总并代表公司按时上报统计局。

（7）文件的收发、打印工作。

（8）完成部门经理交办的其他事项。

5、工程项目部项目经理职责

（1）负责工程现场全面工作，严格履行施工合同，对工程项目的工程质量、工期、安全生产、文明施工、场容等全面负责。

（2）贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保工程各项经济技术指标的全面完成。

（3）负责组织资源进场，组织落实项目部组织管理架构及人员分工、岗位职责，对下属人员进行考核，按设计和施工合同要求组织施工生产，对内和对外协调好各方面的关系。

（4）组织召开每周工程例会，及时向公司汇报现场工程质量、进度、安全情况和工程事故整改情况（报送旬、月进度计划），每月25日前向公司报送本月工作工程综合情况报告和下个月工程施工计划。

（5）参加图纸会审和技术交底，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。

建立施工项目的质量保证体系，对项目管理人员做具体分工。

（6）指导现场人员按设计要求、施工规范、操作规程施工，以验评标准为依据组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。

（7）向项目技术负责人及有关技术管理、施工人员进行质量、技术、安全交底。

向新工人入场前进行质量安全教育。

（8）组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故及时上报。

（9）正确处理、协调好与建设单位、设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题。

（10）督促项目技术负责人（或资料员）按时收集编制整理现场工程资料。

（11）负责组织工程预验和交工验收，协助公司有关部门作好预结算工作。

（12）完成工程管理部经理交办的其它事项。

6、工程项目部技术负责人职责

（1）认真贯彻国家有关技术方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。

（2）全面负责本项目的质量技术管理工作，组织编制项目技术方案，制定项目技术管理制度。

（3）编制项目施工组织设计及各工种施工技术方案，并组织实施。

（4）组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消防工程质量通病和隐患。

（5）参加图纸会审和技术交底，跟进图纸变更、各种签证、材料代换通知书、以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。

（6）负责编制工程项目总体施工进度计划、月计划和周计划。

（7）负责复查单位工程的测量定位、抄平放线工作、参加分项工程，隐蔽工程的验评，参加定期的质量检查，督促分项工程的自检。

（8）负责对已完工程量按时、准确的统计、报表等工作。

（9）负责指导工程档案中各类技术资料的签证、收集、整理工作，与现场施工进度同步，工程完成资料齐全。

（10）完成项目经理交办的其他事项。

7、工程项目部施工负责人职责

（1）认真贯彻执行国家和上级机关颁发的建筑施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。

（2）在项目经理领导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。

（3）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求、具体作法有清楚的了解；

组织工人班组按图和规范要求进行施工。

（4）根据本工程的规模、性质和特点，提出切实可行的施工方法、步骤和手段。

（5）指导工程施工人员，对施工中每个工序，包括建筑物的定点定位，轴线的投放布控，墙柱梁的定位，楼层的抄平放线、标高的测控等进行技术复核。

（6）对施工中遇到的技术问题，应及时会同项目经理，项目技术负责人共同研究解决。

（7）指导质保资料、试验员，按工程质量检评标准，对工程使用的各种原材料，砼试件进行抽样送检，试拉试压。

对正在施工中的各工序进行质量检评，并做好检评记录。

安排下属人员整理好有关技术文件资料，并及时归档保存。

（8）认真贯彻建筑施工技术、安全操作规程，指导工人掌握操作方法；

并经常对工人开展遵章守纪教育，自己不违章指挥，工人不冒险作业。

（9）掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向领导报告工程质安技术生产状况，总结经验，改进工作。

（10）发生工程问题和工伤事故时除按规定及时上报处理外，并要认真总结经验教训，从技术上找原因，提整改措施，重于落实。

（11）完成项目经理交办的其他事项。

8、工程项目部施工员职责

（1）在项目施工负责人领导下，负责本工程项目的施工测量放线、沉降观测、图纸会审，材料用量计算，技术、质量、安全的跟进和管理。

（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法，要有清楚的了解和熟记，认真按图施工。

（3）参与班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。

（4）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，工人作业完成后要按质量验评标准进行验收。

（5）参与分部分项工程质量和技术评定，指导班组认真进行自检互检和交叉检验，参加隐蔽工程验收工作。

（6）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

（7）做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

（8）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

（9）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不得违章指挥。

（10）认真消除事故的隐患，发生工伤事故时要立即报告及时抢救伤员，并保护好现场，参加事故调查分析。

（10）主办施工员不在时，应履行主办施工员的岗位职责。

9、工程项目部资料员职责

（1）将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、检验报告等资料归档。

（2）对工地来往文件，图纸进行收发文登记和按规定进行发放。

（3）及时收集各种质量记录资料及有关凭据，证件、复核资料是否正确。

（4）按工程施工进度要求，及时编制、整理好工程资料并报送监理单位。

（5）按档案管理规定，分类整理工程交工资料，并妥善保管。

（6）工程完毕，将质量体系文件资料，交工资料整理成册，分别送公司资料室，公司内外有关部门、单位。

（7）完成项目技术负责人交办的其他事项。

10、工程项目部安全主任岗位职责

1、 

依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目部领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实给予监督检查。

2、 

编制项目部安全管理工作计划，开展安全评价，主持本项目部安全生产宣传教育活动，主持编制项目部各生产岗位的安全技术操作规程。

3、 

主持编制安全生产应急预案，协助项目技术负责人编制专项安全技术规程。

4、 

熟悉掌握项目部安全生产现状。

掌握工程项目施工工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目部安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向公司安全生产部门汇报工程项目事故隐患情况及整改建议。

5、检查重要工种或岗位人员资格证书，制止无证人员上岗，组织对新工人或调换新岗位的施工人员进行岗位安全教育、专业安全技术指导和主要的安全考核。

6、每天检查督促农民工的平安卡考勤工作，负责监控和跟踪农民工的工资发放管理以及每月底向公司安全生产部提交农民工的进退场人数情况。

7、发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。

8、 

如实向公司安全生产部反映、汇报项目部安全管理状况，主动协助公司、政府主管部门实施对项目部的安全监督管理。

9、按照公司安全管理工作要求，认真做好工程项目的日常安全检查，并督促整改安全隐患。

10、 

处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。

11、 

完成安全生产部和项目经理交办的其它任务。

11、工程项目部质安员职责

（1）认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量，施工安全法规法令，规范规定。

（2）开工前，应熟悉施工图纸和有关操作规程、工程质量要求。

对本工程项目的质量、安全生产负责。

（3）检查重要工种或岗位人员资格证书，制止无证人员上岗，对新工人或调换新岗位的施工人员进行岗位安全教育，专业技术指导和主要的安全考核。

（4）每天检查督促农民工的平安卡的考勤工作和监控农民工的工资发放管理。

（5）查验入库工程材料的质量凭证，出厂合格证，试验记录，监督材料取样，对原材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

（6）负责督促、检查施工质量、安全、文明施工管理及其相应措施的落实。

（7）按照安全操作规程和质量验评标准要求，促助班组，开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力，认真学习规范及操作规程，为工人班组上安全技术课。

（8）参加分部分项工程及隐蔽工程的质量检查、验收，对不合格的工程，发出整改通知单。

（9）参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

（10）参加质安事故调查分析会议，对工程质量，施工安全工作提出改进意见和措施。

（11）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥的施工人员要及时安全生产教育，纠正错误。

（12）完成项目经理交办的其他事项。

12、工程项目部材料员职责

（1）负责本工程项目部材料购买工作，能及时、准确供应施工现场所需材料（按材料需购计划表）。

（2）协助项目经理作好现场材料进场计划。

（3）采购材料时应“货比三家”，能保证材料质量的前提下节约成本，不准从中收取回扣。

（4）负责进场入库前的材料检验及材料送检工作。

（5）负责收集材料市场信息，编制合格材料供方名录。

（6）负责收取材料质保书、合格证、许可证等，并将这些证书转交给资料员统一保管。

13、工程项目部机电设备员职责

（1）配合项目经理，按照国家、地方有关标准、规范、规程，完成生产项目所需临电、临水的布置、安装和管理。

（2）配合和监督特种设备安装专业队的施工，参与特种设备安装拆除后的验收工作，验收新购和接手管理的机电设备工具，并做好相关纪录。

（3）及时排除施工机电设备故障，参与或监督完成维修保养计划，为完成项目生产提供有力的机电技术管理支持。

（4）建立特种设备管理档案，建立机电设备台账，配合仓库员做好机电设备工具盘点工作，督促指导检查特种设备操作员的工作，包括故障排除，一级及以下保养，运行、维修保养纪录的填写。

（5）负责对本项目管理的配电房、供配电箱、机电设备工具做好明确的标识，标识内容应有：

名称、型号、自编号、技术状态，大型、特种设备还应有使用日期、安装员、检验员、操作员名单及证号。

14、工程项目部保安员职责

（1）本工程施工现场的材料物资设备、办公室、仓库、食堂、材料加工区，其他临设等的安全保卫工作。

（2）遵纪守法，严格依法办事，积极工作，上班时间不准擅离岗位。

（3）严格遵守门卫管理制度，来访人须出示有效证件，经同意后，方许进入本工地，有物资设备未经主管部门批准不得运出本工地。

（4）做好防火、防水、防风、防盗、防破坏等五防措施，有特殊情况及时向项目经理或公司领导报告。

（5）上下班要进行考勤，换班要签名，并且要记录现场情况。

（6）严格执行安全管理制度，发现问题及时处理或报告有关领导，发生失窃负主要责任。

15、工程项目部后勤管理人员职责

（1）做好内务管理，每月编写领用文具计划并负责领、管、发工作。

（2）做好外调人员接待工作，提供材料及查阅档案。

（3）负责现场办公室的卫生、茶水供应的工作及集体饭堂管理工作。

（4）分管施工现场的文明施工工作。

（5）协助卫生员做好“防中暑、除四害、防疫”等工作。

16、部门及其项目部下属人员月度绩效考核

部门及其项目部下属人员月度绩效考核表详见下表：

（）月绩效考核表

姓名

部门

职务

类别

考核内容

标准

得分

自查

综合

评定

德

1、思想品德好，能自觉维护企业整体利益，得5分；

有损于企业形象的行为扣3分；

2、遵纪守法，自觉遵守项目部各项规章制度，作风正派，得5分；

有违犯者扣3分；

3、有全心全意为人民服务的思想，顾全大局，模范遵守职业道德，团结同志，得10分；

有见利忘义，职业道德差扣8分。

20分

能

1、业务及技术能力强，在工作岗位上能协调解决各种疑难问题，得13分；

工作失职、业务技术能力差，给企业造成经济损失的扣10分。

2、有在日常工作的组织协调能力的本领，处理复杂矛盾和突发性事件恰当，得12分；

遇事无主见，没有解决问题的能力扣8分。

25分

勤

1、爱岗敬业，工作积极主动，认真负责，任劳任怨，勤勤恳恳，积极完成领导交给的其他工作，得10分；

工作懒散，不负责任，表现差扣8分。

2、工作勤奋，月初有计划，月末有总结，具有较强的事业心和责任感，得10分；

对工作敷衍了事，马马虎虎，本职工作完成不好扣8分。

绩

认真学习，刻苦钻研业务知识，在本职工作中成绩突出，发挥主导作用和独创性，取得了较好的成绩，受到有关部门的表扬或好评，得25分；

工作平庸，无起色，业绩平平，不思进取扣10分。

廉

能认真贯彻执行上级有关廉政建设的各项规定，严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，自觉抵制各种腐败现象，得10分，有违纪者扣10分。

10分

合计得分

100分

考核部门领导：

考核日期：

年月日

五、施工组织设计及专项技术方案编审制度

1、编审程序：

工程项目开工前，项目部根据施工图纸的要求和现场环境特点，组织编写施工组织设计或施工方案，利用公司网上办公系统（OA）报工程管理部审核，工程管理部需在2天内审核完，对需要整改的施工方案，要求项目部2天内整改完毕并重新报工程管理部复核，复核合格后打印送总工室审批，对较复杂的专项技术方案可由工程管理部协助编制（施工组织设计方案审核表）。

2、施工组织设计应包括下列主要内容：

1工程概况：

工程项目名称、用途、地点、结构及层数、建筑面积、主要工程量、结构设计、建筑设计简况及相关单位名称等。

2施工方案：

施工部署、主要施工方法、工期安排、工程施工进度计划。

3施工组织技术措施：

包括工程质量目标、工程质量通病的预防技术措施、安全生产目标及对策措施、文明施工及预防环境污染措施、防火组织机构及消防等各种技术措施。

4工地临时用电和用水布置，应另行编制临时用电用水施工组织设计。

5施工总平面布置图：

交通道路，给、排水，水、电源位置及用量，施工管线，搅拌，垂直运输设备布置，钢筋、模板的加工堆放，砂石、水泥、砖材、半成品堆放等合理布置。

6主要工种劳动力需用计划。

7机械设备及机具供应计划。

8材料采购供应措施。

9半成品、产品保护措施。

10各项经济技术指标及节约措施。

3、施工组织设计经公司审定盖章后，须送建设、监理公司审批，一经批准即成为指导施工、进行质量控制和工期控制的主要依据，项目部应由技术负责人组织方案交底会，由技术负责人向项目部全体施工员、质安员、施工班组长进行方案交底。

4、建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行，在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须经批准部门同意，工程管理部在工程施工过程中将实施跟踪、监督和管理。

附表：

施工组织设计（方案）审核表

工程名称：

编制单位

编制部位

初审

意见

初审人：

初审复核人：

整改

情况

整改人：

复核人：

审定

□同意

□不同意要求更改内容：

单位技术负责人：

六、施工图纸会审制度

1、每个工程项目在签定施工合同时，要求建设单位提供8套施工图纸给施工单位，工程管理部要一套施工图纸，其余7套施工图纸放在项目部，项目部根据工程项目进展情况，应在工程施工前会同建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸会审。

2、会审程序：

会审时，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项；

然后由施工、监理和建设三个单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术问题；

由建设单位提出使用功能是否符合要求等问题，由设计单位统一解答设计图纸中存在的问题，并做好图纸会审记录，施工图纸没有经过会审，项目部严禁进行施工。

3、工程管理部根据施工图纸会审时间，派出人员参加每个工程项目的施工图纸会审。

4、施工图纸会审的内容包括：

1设计是否符合国家有关的政策、技术标准、规范，造价是否经济合理。

2地质勘探资料是否齐全。

3设计图纸与说明是否齐全。

4设计地震烈度是否符合当地要求。

5多个设计单位或同一设计单位多个室、组同时参与设计时，其共同设计的图纸和专业图纸

之间有无矛盾，标注有无遗漏。

6总平面与施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

7防火消防是否满足规定要求。

8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；

结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；

建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；

预埋件表示得是否清楚。

9施工图中所列各种标准图册或定型图集选用的标准图、大样图等，施工单位是否具备。

10地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

5、图纸会审时，每个单位提出的问题或建议在会审会议上必须有明确结论，对需要再次讨论的问题，在会审记录上要明确答复日期。

6、图纸会审可根据工程施工进度和出图时间，采用全部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由相关单位协商确定。

七、施工技术交底制度

1、施工技术交底是达到施工规范、规程、工艺要求的一项重要措施，是保证施工质量的前提，工程项目施工前必须进行施工技术交底。

2、工程开工前，项目经理、项目技术负责人应将工程概况、施工状况、施工方法、安全技术措施、安全隐患、工作环境、注意事项等情况向全体施工管理人员进行交底。

在分部、分项工程施工前，主办施工员向班组进行安全技术措施交底，建立岗位责任制，制定保证措施。

3、施工技术交底主要项目应齐全，内容要具体明了。

采用施工工艺卡交底，须结合本工程特点作文字补充修改，有交底日期，交接双方签证齐全，交底完成后施工班组人员才能进行施工，工程管理部定期或不定期对施工技术交底进行抽查。

4、建筑工程常用的几种“施工技术交底卡”：

（1）灌注桩（人工挖孔桩、钻孔桩、锤击桩）施工技术：

（2）土方工程（一般基础土方）施工技术；

（3）模板工程施工技术；

（4）钢筋绑扎安装施工技术；

（5）混凝土施工技术；

（6）搭拆钢管（竹）外排栅施工、安全技术；

（7）砌砖工程施工技术；

（8）抹灰工程施工技术；

（9）门窗工程施工技术；

（