营销文库经济责任制方案Word格式.docx

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15%+产量×

责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×

15%±

单项管理奖扣款

卷包车间月奖金总额=产量×

质量系数+烟丝单耗考核奖+辅料考核奖+产量×

单项管理扣奖

动力车间月奖金总额=产量×

产量计奖单价+质量考核奖+产量×

耗油计奖单价+（标准耗油成本-实际耗油成本）×

责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×

注：

产量---为成品产量

四、产量计奖单价（见附件A1）。

五、制丝车间出丝率考核定额标准（见附件A2）。

六、卷包车间烟丝单箱消耗定额考核标准（见附件A3）。

七、费用成本考核标准（见附件A4）

成本含变动成本（包括生产用电、生产用水、压空、蒸汽）和固定成本（包括机物料消耗、办公费用等）。

八、生产车间暂按实际人数计奖，待机构调整后再按计奖定员标准计奖。

九、卷包车间辅料考核定额标准（见附件A5）

十、质量计奖单价（见附件A6）。

十一、责任成本计奖单价（见附件A7）

十二、动力车间耗油单价、制丝车间CO2耗油单价。

（见附件A8）

十三、设备维修费用考核办法。

（见附件A9）。

机关科室（后勤）部分

一、计奖形式：

⑴科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。

（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织分配。

（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织分配。

（4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。

二、计奖公式：

月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×

2.9

⑴科室月奖金总额=基数×

1.1×

科室总系数±

单项管理奖

⑵厂级干部月奖金=基数×

1.2×

个人岗位系数±

⑶后勤部门月奖金总额=基数×

后勤总系数±

生产车间指制丝车间、卷包车间

三、科室（后勤）总系数：

1.因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人劳科核减。

2.新进厂人员见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。

见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；

时间以人劳科调令为准。

3.科室（后勤）人员的奖金系数见附表十。

4.中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。

5.红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。

附则

一、设立生产安全奖励：

由安保科制定新的安全管理考核办法。

二、技术中心须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。

三、厂部临时借调半月以上人员，由人劳科核定后按500元/月.人拨给所在部门和车间。

四、各类假期按厂部有关规定执行。

五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。

六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。

同时应留有余地，用予“以丰补歉”。

七、科室应加强内部管理，制定完善的内部考核制度。

八、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。

九、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。

十、为强化质量管理，制订消费者投诉考核方案，加强对职能部门的考核，考核办法另见通知。

十一、设备动力科机修班组奖金方案：

1.月定额工时=170×

（B-1）

其中B为机修班组总人数

2.月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×

C+科室基奖×

奖金总系数

备注：

月定额工时>

月实际工时C=1.6元/工时

月定额工时<

月实际工时C=1.2元/工时

十二、制丝车间外加工烟丝另行制定补贴单价，由生产科确认烟丝重量。

十三、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。

其他车间根据实际生产情况给予适当补贴。

十四、有关数据要求：

1．各相关部门、车间须按以下要求提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份，待计算机程序设计完成后数据由计算机中心统一采集相关数据。

2．供应科提供卷包车间辅料实际领用量。

3．生产科提供卷包车间实际生产产量。

4．财务科提供各车间责任成本。

5.人劳科根据人员变动情况计算各部门奖金系数。

6.工艺质管科提供质量管理考核系数。

7.设备科提供设备管理考核情况。

8.安保科提供安全生产考核情况表。

9.职教中心提供员工学习培训的考核情况。

10.计算机中心提供网络安全及计算机维护考核情况。

11.计量科提供计量管理考核情况。

12.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。

13.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。

14.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。

15.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每月20日前（特殊情况另行处理）。

十五、各车间的责任成本及消耗因数据缺乏无法确定考核指标，暂不考核，待时机成熟时再逐一考核。

十六、因组织机构调整，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制方案。

十七、以上方案从一月份起执行。

附件A1:

产量计奖单价表

车间名称

单位

单价

制丝车间

元/万支。

人

0.001452

卷包车间

0.001553

动力车间

0.002526<

/TBODY>

注:

单价不含维修加班及夜贴。

附件A2：

制丝车间出丝率考核表

材料名称

出丝率定额%

单价（元/%.万支）

A类烟

0.000406

B类烟

C类烟

膨胀烟丝A

膨胀烟丝B

1.制丝车间出丝率以5%为考核幅度

2.出丝率考核牌号分类:

A类-----一类烟

B类-----二类烟

C类------三类烟

类别以技术中心工艺文件为准

附件A3：

卷包车间烟丝消耗考核表

类别

定额标准（KG/万支）

单价（元/万支）

A类

0.0005177

B类

C类

D类

E类

F类

G类

a注：

1.卷包单位耗丝考核奖=（定额标准-实际单位耗丝）*单价*产量

2.废品烟丝率考核的单价为0.00311元，其上限为0.14KG/万支，以0.1KG为考核幅度。

3.卷包车间单箱消耗以3KG为考核幅度。

4.各类别牌号分类

A类----七匹狼（醇红）

B类----七匹狼（红）、七匹狼（白）、七匹狼（白11MG）、武夷山、武夷山（精品）、七匹狼（白21）

C类----古田（红）、富健（特醇）、乘风（新红）、七匹狼（豪情）、乘风（特醇）、梅花山（红）、丹尼（红）、丹尼（白）、乘风（红）

D类----富健（软）、富健

E类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（软SP200）、七匹狼（SP300）

F类----七匹狼（枣红）、七匹狼（经典）、七匹狼（薄荷9MG）、武夷山（纯真）

G类----七匹狼（混合9MG）

附件A4：

车间成本考核表

变动成本（元/万支）

固定成本（万元/月）

压空

生产用电

生产用水

蒸汽耗用

办公费用

机物料消耗

附件A5：

卷包车间辅料考核定额标准

辅料名称

定额标准

单价（元）

卷烟盘纸（米/万支）

658

0.000062

铝（金）箔纸

（KG/万支）

35G铝箔纸

0.59

0.001242

50G铝箔纸

0.70

35G金箔纸

成型盘纸（米/万支咀棒）

1240

0.000021

商标（张/万支）

511

1.辅料考核奖=（定额标准-实际用量）*单价*产量

2.卷烟盘纸考核以10米为考核幅度。

3.铝（金）泊纸考核以0.5KG为考核幅度。

4.成型盘纸考核以30米为考核幅度。

5.商标（小盒）以10张为考核幅度。

6.卷包其余辅料消耗超过理论值1.5%时，则超过1.5%部分按

实际采购金额扣罚。

附件A6：

质量计奖单价表

元/万支

0.001862

0.000326

附件A7：

责任成本计奖单价表

0.000581

0.000311

0.000652

附件A8：

动力车间耗油单价为0.001768元/万支，单位耗油元/万支。

制丝车间CO2耗用单价为0.000291元/万支。

CO2单位耗用为/KG。

附件A9：

设备维修费用考核办法

为了进一步加强目标成本管理、体现以利润为中心的经营方针，充分调动职能部门和车间节支降耗的积极性和主动性，进一步夯实基础，挖掘内部潜力，确保厂部的节支降耗目标的顺利实现，现对设备备件维修费用等进行单项考核。

1.考核基数：

对外采购承付款1200万元/年（不含增值税）。

2.奖惩幅度：

按超过或节约部分的3%。

3.计算公式：

奖扣金额=（1200-年实际对外承付款）万元/年×

3%

4.奖扣方式：

设备科根据各生产车间（辅助）车间的备件消耗进行考核（车间奖励或扣罚金额不得少于总奖励或扣罚金额的85%），厂部按年度实际奖扣金额统一与设备科结算，由设备科进行二次分配，分配方案提交企管办，人劳科对分配结果给予审核。

5.关于设备技改单项的要求：

设备技改单项5000元以上（含税）按厂工程管理规定进行立项，报审计科审核后送财务科给予剔除。

附件A10：

科室（后勤）人员奖金系数表

厂长、书记：

1.6

调研员：

1.44

副厂长：

1.4

科长（含主持工作副科及正科级副科长）、高级职称（受聘）：

1.2

副科长、副主任科员、高级职称（未聘）、中级职称（受聘）：

1.1

未聘中级职称人员、检验员：

1.0

仓管员、监控员、打卡员、大堂接待：

0.85

其余人员：

0.9

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