成本管理会计习题解答Word文件下载.docx

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（7）错误。

在会计信息质量特征的要求上，管理会计信息与财务会计信息在很多方面相同，如可靠性、相关性、可理解性和及时性等。

该会计人员认为管理会计的信息质量特征与财务会计完全不同，必然会使管理人员误以为管理会计信息可以不准确，由于无固定时间限制就可以不及时，在时序上和使用方法上就可以前后不一致。

这样就有可能导致企业内部信息混乱、令出多门的现象，甚至造成相互推委、以假乱真。

所以一定要正确理解管理会计信息的质量特征，在实践中注意掌握尺度，保证信息的真实可靠、准确及时。

（8）错误。

管理会计在提供信息时也要受成本效益原则的约束。

提供和使用会计信息的成本应当低于未来可能取得的收益，以保证管理会计工作对提高企业经济效益所应当发挥的功能。

对于信息搜集和处理程序的设置、业绩评价指标的设计、控制措施的运用，都应考虑其花费的代价。

以成本效益原则为约束，权衡方法的详略、程序的繁简以及数据的精确和粗略等，都是完全必要的。

该会计人员忽视成本效益原则，必然会在工作中出现获取信息的成本浪费现象，给企业带来经济损失。

（9）错误。

管理会计的信息资料只能用于企业内部，作为管理会计师绝对不可以将资料随便提供给企业外部人员，否则违反保密原则，同时也严重违反了管理会计师的职业道德规范。

职业管理会计师的职业道德规范主要有：

胜任、严守秘密、诚信、客观。

该会计人员“可以将信息资料随意提供他人”的观点同时违反了严守秘密和诚信原则。

对管理会计信息资料不慎重的提供和使用，有可能给企业带来重大损失。

（10）错误。

管理会计在企业经营管理中的作用以及它自身的发展，促进了管理会计职业化的发展。

在一些发达国家，如美国，管理会计同注册会计师一样，已发展成为专业化的职业队伍，潜力巨大。

除美国以外的其他发达国家的管理会计也在向职业化和专业化的方向发展。

现在英国、加拿大、澳大利亚和日本都有类似美国的注册管理会计师资格考试和职业组织。

2、管理会计涉及为管理者提供和解释内部会计信息，用于以下目的：

（1）规划企业的短期、中期和长期经营活动。

管理会计系统能够提供使得管理者能够为企业整体确定长期目标，以及在长期目标的框架内编制短期财务计划（如预算）的信息。

（2）控制企业的经营活动。

管理层必须学会控制大型企业。

因此，管理层需要利用控制报告，了解实际结果与计划或者预算之间的差异。

企业必须建立能够编制控制报告的系统，该系统应以企业内部的个别责任中心为基础。

绩效评估系统既可以利用财务信息，也可以利用非财务信息。

（3）制定决策。

例如，在进行财务决策（如确定用于投标目的的建筑合同定价）时，可能会需要管理会计信息。

第二章成本计算的基本原理

1、表2-1是某工业企业20×

×

年10月份有关费用发生额和有关存货账户余额的数据。

假设该企业20×

年10月份实现产品销售收入2036000元。

编制企业20×

年10月份的利润表。

表2-12001年10月份费用发生额和存货账户余额单位：

元

生产耗用原材料334000

生产耗用燃料及动力64000

生产工人工资及福利费418000

折旧费——行政管理4000

折旧费——生产车间103000

车间管理人员工资及福利费127000

设备修理费40000

劳动保护费34000

水电办公费——生产车间87000

机物料消耗11000

其他制造费用15000

管理费用300000

销售费用207000

财务费用65000

在产品（10月1日）135000

在产品（10月31日）142000

产成品（10月1日）160000

产成品（10月31日）147000

表2-22001年10月份产品生产成本及销售成本表单位：

月初在产品成本135000

本月发生的生产费用：

原材料334000

燃料及动力64000

工资及福利费418000

制造费用

车间管理人员工资及福利费127000

折旧费103000

设备修理费40000

劳动保护费34000

水电办公费87000

机物料消耗11000

其他制造费用15000417000

本月生产费用合计1233000

产品生产成本合计1368000

减：

月末在产品成本142000

本月完工产品成本1226000

加：

月初产成品成本160000

可供销售的产成品成本1386000

月末产成品成本147000

本月产品销售成本1239000

表2-32001年10月份利润表单位：

主营业务收入2036000

主营业务成本1239000

主营业务利润797000

期间费用

营业费用207000

管理费用304000

财务费用65000576000

营业利润221000

从表2-2和表2-3中可以看出，产品成本同产品的实物流动相联系，而期间费用则直接归属于当期利润表，与产品的生产无关。

2、某企业乙产品的原材料在生产开始时一次投料，产品成本中原材料费用所占比重很大，月末在产品按所耗费原材料费用计价。

5月份月初在产品费用2800元；

5月份生产费用：

原材料12200元，燃料和动力费用4000元，工资和福利费2800元，制造费用800元。

本月完工产品400件，月末在产品200件。

（1）分配计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本；

（2）登记乙产品成本明细账。

练习月末在产品按所耗原材料费用计价法

乙产品原材料费用分配率=（2800＋＋12200）/（400＋200）=25

乙完工产品原材料=400×

25=10000（元）

乙月末在产品原材料=200×

25=5000（元）

乙完工产品成本=10000＋4000＋2800＋800=17600（元）

乙产品成本明细账

19×

年5月产量：

400件

摘要

原材料

燃料和动力

工资和福利费

合计

月初在产品

2800

本月生产费用

12200

4000

800

19800

15000

22600

完工产品成本

10000

17600

月末在产品

5000

3、某产品经两道工序制成，完工产品工时定额为40小时，第一工序为14小时，第二工序为26小时，每道工序在产品工时定额按本工序工时定额的50%计算。

计算该产品第一、第二两道工序在产品的完工率。

练习在产品完工率的计算

第一道工序在产品完工率：

第二道工序在产品完工率：

4、某企业生产甲产品，月初在产品和本月发生的燃料和动力费用共计27200元，本月完工甲产品136件，月末在产品60件，完工率40%。

采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品燃料和动力费用。

练习按约当产量比例法分配完工产品和月末在产品的燃料和动力费用

月末在产品的约当产量：

60×

40%=24（件）

燃料和动力费用分配率=27200/（136+24）=170

完工产品燃料和动力:

136×

170=23120（元）

月末在产品燃料和动力：

24×

170=4080（元）

5、某企业生产丙产品，分两道工序制成，原材料在生产开始时一次投料，月初加本月生产费用：

原材料32320元，工资13230元，制造费用10530元。

本月完工120件，月末产品40件，完工程度为37.5%。

采用约当产量比例法分配计算完工产品和月末在产品费用。

练习约×

当产量比例法分配完工产品和月末在产品费用

在产品约当量：

40×

37.5%=15（件）

项目

生产费用合计

费用分配率

完工产品费用

在产品费用

32320

32320/（120+40）=200

202×

120=24240

40=8080

工资

13230

13230/（120+15）=98

98×

120=11760

15=1470

10530

10530/（120+15）=78

78×

120=9360

15=1170

56080

——

45360

10720

6、某产品各项消耗定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化不大，月末在产品按定额成本计价。

该产品月初和本月发生的生产费用合计：

原材料48020元，工资和福利费15250元，制造费用12000元。

原材料生产开始时一次投料。

单位产品原材料费用定额70元。

完工产品420件，月末在产品100件，定额工时共计1300小时。

每小时定额：

工资2.05元，制造费用2.40元。

采用月末在产品按定额成本计价法，分配计算月末在产品定额成本和完工产品成本，登记某产品明细账。

练习在产品按定额成本计价法

产品成本明细账

19×

年×

月产量：

420件

成本项目

月末在产品成本

（定额成本）

48020

100×

70=7000

41020

15250

1300×

2.05=2665

12585

12000

2.40=3120

8880

75270

12785

62485

7、某企业生产乙产品，6月初在产品费用：

原材料1400元；

工资和福利费600元；

制造费用200元。

本月发生费用：

原材料8200元；

工资和福利费3000元；

制造费用1000元。

完工产品4000件，单件原材料费用定额2元，单件工时定额1.25小时。

月末在产品1000件，单件原材料费用定额2元，单件工时定额1小时。

采用定额比例法分配计算完工产品与月末在产品费用（编制乙产品成本明细账，在账内分配计算）。

年6月产量：

4000件

月初在产品费用

生产费用累计

费用

分配率

月末在产品费用

定额

实际

（1）

（2）

（3）

（4）=

（2）+（3）

（5）=（4）

（6）+（8）

（6）

（7）=（6）×

（5）

（8）

（9）=（8）×

1400

8200

9600

9600/（8000+2000）=

0.96

4000×

2=8000

8000×

0.96=7680

1000×

2=2000

2000×

0.96=1920

600

3000

3600

3600/（5000+1000）=0.6

1.25=5000小时

5000×

0.6=3000

1=1000小时

0.6=600

制造

200

1000

1200

1200/（5000+1000）=0.2

0.2=1000

0.2=200

2200

14400

11680

2720

8、华联厂大量生产A、B两种产品，采用品种法计算成本。

该厂20×

年1月份有关成本计算资料如下：

（1）产量资料如表1

表1单位：

件

产品名称

本月投产

本月完工产品

A

150

1850

1600

400

B

120

1080

（2）月初在产品成本如表2。

表2单位：

直接材料

直接人工

7000

2500

1100

7200

（3）本月发出材料费用128000元，其中用于生产A产品50000元，用于生产B产品60000元，车间一般耗用共计18000元（A、B产品耗用的材料系一次投入）。

（4）本月发生车间生产工人工资及福利费68000元，车间管理人员工资及福利费6800元。

（5）本月发生的其他制造费用有：

折旧费4000元，水电费30000元，劳动保护费12000元，低值易耗品摊销4000元。

（6）本月生产耗用实际工时为A产品16000小时，B产品18000小时。

直接人工和制造费用按产品工时比例在A、B两种产品之间进行分配，生产费用采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配。

A、B在产品的完工程度均为50％。

分别编制1月份A产品和B产品成本计算单。

A产品和B产品成本计算表

生产成本明细账

产品名称：

A产品

产品产量：

1600件19×

年1月单位：

摘要

成本项目

期初在产品

分配原材料

50000

分配工资及福利费

32000

分配制造费用

35200

累计

54000

34200

36000

124200

约当产量

2000

1800

27

19

20

结转完工产品成本

43200

30400

105600

期末在产品

10800

3800

18600

生产成本明细账

B产品

1000件19×

60000

39600

63600

38500

40700

142800

53

35

37

53000

35000

37000

125000

10600

3500

3700

17800

工资及福利费分配率=68000÷

（16000＋18000）=2

计入A产品工资及福利费=16000×

2=32000

计入B产品工资及福利费=18000×

2=36000

制造费用分配率=（18000＋6800＋4000＋30000＋12000＋4000）÷

（16000＋18000）

=2.2

计入A产品制造费用=16000×

2.2=35200

计入B产品制造费用=18000×

2.2=39600

9、一家名为BUT的小公司成立于一年之前，主要从事两种产品B1和B2在当地的生产和销售。

当地的两家竞争者也生产B1，而因为B2属于新开发的产品，所以尚无竞争对手。

尽管这两种产品的直接成本很不相同，但每件产品所花费的机时确是一样的。

公司的执行董事制定产品价格时，是在生产成本的基础上加成25%来计算的。

具体如下所示：

B1B2

预算产量（件）7001400

成本和价格（元）：

直接成本80.009.00

间接成本（8个机时）152.40152.40

生产成本232.40161.40

加成金额（成本的25%）58.1040.35

销售价格290.50201.75

由于B1的其他生产厂家仍按从前的价格，即每件380元来出售其产品，所以该公司可以毫不费力地维持其年700件B1的销售额。

B2的销售情况也不错，年销售1400件的目标已经达到。

公司的间接成本已经全部回收。

公司的执行董事刚刚听说两家竞争者都已经宣布要停止B1的生产。

然而，他还听说它们当中的一家同时宣布要开始生产B2，并按每件160元的价格出售其产品以打破先行价格。

该执行董事要听听你的建议。

经过调查，你找到了如下的信息：

（1）生产过程包括两个不同的成本中心C1和C2。

（2）生产每件产品的机时如下：

C1的机时数62

C2的机时数26

累计88

（3）第一年预算和花费的累计间接成本为32万元，具体如下：

C1成本中心24万元

C2成本中心8万元

合计32万元

（1）运用恰当的计算，解释执行董事如何得出每件产品的间接成本是152.40元，并对该计算方法和其对商业决策的潜在影响进行评论。

（2）运用其他间接成本分配方法计算产品B1和B2的生产成本，并用合理的论证来支持你的例子。

提出你对竞争厂家行为的解释并就此向执行董事提出建议。

1．公司执行董事是把间接成本平均分配到生产的每一单位产品上，而且采用了在全厂范围内把两个成本中心的全部间接成本之和分摊到所生产的全部产品上面，所以：

每件产品的间接成本＝320000÷

（700＋1400）

＝152.40（元）

也可以选择机器小时作为分配间接成本的基础，结果是一样的

小时分配率＝320000÷

（2100×

8）

＝19.05（元/小时）

每件产品分配的间接成本＝19.05×

8＝152.40（元）

这是一种简单的分配方法，只需要较少的对基本成本资料的分析。

当公司只生产一种产品或非常类似的产品时，采用单位产品间接成本的分配方法是可行的。

如果公司的生产规模、产品种类及数量都较小时，这种把间接成本分摊到单位产品上的方法从表面上来看还是很充分的。

该公司两种产品花费同样的时间（8小时），所以可以采用这种单位产品间接成本的分配方法。

但是，如果公司产品不同，而且它们对工厂的各种设备的使用时间也有较大的差别，那么采用单位产品间接成本的分配方法可能是很危险的，这会导致间接成本分配很不合理，而且会误导某些产品看起来有利可图，但却赔本销售，而其他产品的定价则可能会偏高，从而导致不能与同类产品竞争，使竞争对手进入市场，夺取一部分市场份额。

2．根据其他信息，可以采用部门单位小时分配率的方法，分别将各成本中心的间接成本分配到B1和B2两种产品上。

C1成本中心：

间接成本分配率＝240000÷

（700×

6＋1400×

2）

＝34.29（元/小时）

C2成本中心：

间接成本分配率＝80000÷

2＋1400×

6）

＝8.16（元/小时）

产品成本B1B2

C1成本中心6小时205.742小时68.58

C2成本中心2小时16.326小时48.96

单位产品成本302.06元126.54元

可见，当公司拥有多个成本中心，而且各种产品以不同的工时消耗成本中心的资源时，采用按部门分配间接成本的方法是合理的。

C1成本中心相对而言耗费较高，对产品B1投入较多，该部门的间接成本分配率反映了这一特点，并把更加适当的间接成本附加到它上面。

C2成本中心相对而言耗费较低，产品B1在该成本中心只占用了25%的生产时间，因此分配的间接成本较少，而公司执行董事的计算方法没能反映这一事实。

由于两种产品使用工厂资源情况不同，所以应采用按部门分配间接成本的方法。

有关该地区竞争者的情况没有详细的信息，然而如果竞争者比BUT公司执行董事更多地掌握了产品成本的信息，他们就知道他们不能够生产产品B1并按BUT执行董事所定的290.5元的售价（我们现在知道这是一个赔本销售的价格）同BUT公司竞争。

从长远的观点来看，这不是有利可图的产品，所以他们退出了。

另一家公司则检查了产品B2的生产情况，并得出结论，他们可以生产销售这种产品，产品定价可低于BUT执行董事所定的现行价格。

这一结论就是在上面所说的部门分类的方法得出的。

在原先的成本计算系统中，B1的成本被低估，而B2的成本被高估。

这种成本计算系统不可能作为良好的业务决策基础。

如果公司继续使用这种成本计算系统，那么不久执行董事就会发现市场对赔本销售的B1需求上升，而B2的需求则下降，因为市场上有较低售价的同类产品。

10、某企业有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，另有一个机修辅助生产车间，辅助生产车间的间接费用通过“制造费用”科目归集。

该厂采用品种法计算产品成本，设置直接材料、直接人工和制造费用三个成本