《卓有成效的管理者》读书笔记五篇Word文档下载推荐.docx

《卓有成效的管理者》读书笔记五篇Word文档下载推荐.docx

《《卓有成效的管理者》读书笔记五篇Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《卓有成效的管理者》读书笔记五篇Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“所以在用人时，他们用得都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

　　真正“苟求的上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苟求”他做些什么。

过多的考虑人的短处，会影响到组织实现自己的目标。

　　卓有成效的管理者怎么用人，有４个原则：

　　1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任――一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。

所以，有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。

只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织

　　2、职位的要求要严格，而涵盖要广。

就是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战。

同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。

　　3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。

　　4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必须忍人之所短。

　　用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。

专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有亏职守。

他应该协助下属得到应有的发展。

　　二、如何管理上司

　　卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的长处。

　　要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。

若能从上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。

反之，如果下属总是强调上司的短处，那就象上司强调下属的短处一样，结果将一无所长。

所以，有效的管理者常问：

“我的上司究竟能做些什么？

他曾有过什么成就？

要使他发挥他的长处，他还需要知道什么他需要我完成什么？

”至于上司不能做什么，就不必细究了。

　　有效的管理者会设法套出上司的某种态度和某种习惯，而向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重缓急，更重要的是陈述的先后顺序。

如上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易发挥其所长。

　　管理者的任务不是去改变人。

管理者的任务，在于运用每一个人的才干。

卓有成效的管理者的读书笔记

　　美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

以下是读书笔记摘录：

　　1.他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。

　　2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。

　　海尔：

创造了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。

每天下班前要根据目标对工作完成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

　　3.德鲁克所言，在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。

即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求;

而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。

　　正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。

　　4.但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。

德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都称为管理者。

并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。

　　5.德鲁克认为：

作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：

（1）知道如何利用自己的时间;

（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;

（3）把工作建立在优势上他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处;

（4）精力集中于少数主要领域;

（5）善于做出有效的决策。

　　6.管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。

　　7.孔子曰：

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

　　8.第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。

有效的决策者绝不会就事论事寻找对策或方案，而总是把遇到的麻烦当做表面现象，相信真正的问题一定隐藏在背后;

必须设法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌;

然后形成思想观念，形成所谓的高层次概念性认识;

最后从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。

　　9.对有效的管理者来说，真正需要做的决策不会太多，也不可能太多。

这里的关键是，要学会区分例常事件和例外事件，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的例常事件。

　　10.第二个决策要领是，确定目标及其边界条件。

　　卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

　　管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;

并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

《卓有成效的管理者》学习读书笔记

　　最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。

其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。

　　有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。

很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。

那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？

首先，要学会做计划，并按照计划去执行。

每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。

今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。

拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。

在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。

其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。

　　有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。

管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。

但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。

对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。

首先，管理者要有丰富的经验。

决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。

其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。

最后，决策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果，所以在做出决策之前必须要非常谨慎地思考，并把握时机。

　　总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能力、丰富阅历，在实践中不断总结经验，最终一定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的发展贡献力量。

《卓有成效的管理者》读书笔记

　　花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。

作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。

　　德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。

　　刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。

　　在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。

　　但本书中讲到：

通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。

而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。

　　对于知识工作者，尤其应该重视贡献。

唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。

　　带着管理者的角度，我把自己代入角色。

卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。

很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。

这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。

后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。

　　后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。

通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。

　　管理者，就必须卓有成效。

卓有成效的管理者读书学习笔记

　　时间管理有效性的三个基础;

　　记录时间

　　管理时间

　　统一安排时间

　　时间对管理者的压力

　　在时间管理之前，管理者一定要认识到，时间对于他是有压力，他并不是随时可以控制时间，甚至没有太多自己的时间。

只有意识到自己的现状和无法避免的问题，才能促使其积极的应对时间管理。

　　【这点我深有感触：

因为我习惯早起，并且下班时间较长留在办公室去处理一些东西，很多时间看起来都花在自己身上，但是其实最终产出是怎么样，哪些时间是否真的用到了应该用到的事情上面，这个是不得而知的。

　　如何诊断自己的时间

　　第一步：

记录其时间耗用的实际情况

　　【这个是我马上要去做的事情：

从今天开始，准备一个小本本跟进每天的时间花费状态（其实这方面应该是有很好的工具的，但是既然现在没找到，那就先从手记开始）】

　　第二步：

做有系统的时间管理

　　1.首选找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果

　　【太多，太多了，感觉自己每天都在救火，但是其实都是一些非生产性的机械内容，稍加培养，完全可以交接给小伙伴去做】

　　2.时间记录上哪些活动是可以由别人代为参加而又不影响效果的?

　　【很多，可以列出很多出来，都是泪】

　　3.还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且消除的，这项因素就是：

管理者在浪费别人的时间

　　【这点让我耳目一新：

的确有时候太关注自己的时间，却忘记了下属的时间是否被自己占有，这点要好好注意和找小伙伴反馈下】

　　消除浪费时间的活动

　　1.找出由于缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素

　　一项重复出现的危机应该是可以预见的

　　同一个危机如果反复出现，往往是疏忽和懒散造成的

　　【嗯，的确现阶段很多问题都是因为我这边的疏忽懒散造成，有时候居然回去依赖个别成员去落实，其实他们都不怎么知道做的事情】

　　2.人员过多，也常造成时间浪费

　　判断人员是否过多，有一个考的住的标准

　　如果一个高级管理人员，不得不将工作时间的1/10花在处理所谓“人际关系问题”上，花在处理纠纷和摩擦上，处理争执和合作等等问题上，那么这个单位就嫌人数过多了。

　　【好吧!

再次证明我们这边人员的利用并没有做的很好】

　　3.另外一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。

其表现就是会议太多。

!

　　【是的之前会议太多，其实是管理者缺乏主见的表现】

　　4.最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全、或者信息表达方式不当。

　　【嗯嗯!

要好好加强自己的沟通能力】

　　统一安排可以只有支配的时间。

　　【先从坚持早起开始，然后规划自己的时间，利用番茄钟，工作四象限和分段，分模块来处理不同事情】