二级建造师考试《建设工程施工管理》章节练习题.docx

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2018年二级建造师考试

《建设工程施工管理》章节练习题

目 录

第一部分

章节练习题 1

2Z101000施工管理 1

2Z101010施工方的项目管理 1

2Z101020 施工管理的组织 2

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 6

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 8

2Z101050 施工项目经理的任务和责任 9

2Z101060 施工风险管理 12

2Z101070 工程监理的工作任务和方法 13

2Z102000 施工成本管理 15

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 15

2Z102020 建设工程定额 16

2Z102030 合同价款约定与工程结算 19

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划 23

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 26

2Z103000 施工进度管理 30

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 30

2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 33

2Z103030 施工进度计划的编制方法 35

2Z103040 施工进度控制的任务和措施 40

2Z104000 施工质量管理 42

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制 42

2Z104020 施工质量管理体系 45

2Z104030 施工质量控制的内容和方法 47

2Z104040 施工质量事故预防与处理 51

2Z104050 施工质量的政府监督 53

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 55

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 55

2Z105020 施工安全生产管理 56

2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理 58

2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求 61

2Z106000 施工合同管理 62

2Z106010 施工发承包模式 62

2Z106020 施工合同与物资采购合同 64

2Z106030 施工计价方式 67

2Z106040 施工合同执行过程的管理 69

2Z106050 施工合同的索赔 70

2Z107000 施工信息管理 72

2Z107010 施工信息管理的任务和方法 72

2Z107020 施工文件归档管理 73

章节练习题答案 75

2Z101000施工管理 75

2Z101010施工方的项目管理 75

2Z101020 施工管理的组织 76

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 78

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 79

2Z101050 施工项目经理的任务和责任 80

2Z101060 施工风险管理 81

2Z101070 工程监理的工作任务和方法 82

2Z102000 施工成本管理 83

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 83

2Z102020 建设工程定额 83

2Z102030 合同价款约定与工程结算 85

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划 87

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 89

2Z103000 施工进度管理 91

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 91

2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 92

2Z103030 施工进度计划的编制方法 93

2Z103040 施工进度控制的任务和措施 97

2Z104000 施工质量管理 98

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制 98

2Z104020 施工质量管理体系 100

2Z104030 施工质量控制的内容和方法 101

2Z104040 施工质量事故预防与处理 103

2Z104050 施工质量的政府监督 104

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 105

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 105

2Z105020 施工安全生产管理 106

2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理 107

2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求 108

2Z106000 施工合同管理 109

2Z106010 施工发承包模式 109

2Z106020 施工合同与物资采购合同 111

2Z106030 施工计价方式 112

2Z106040 施工合同执行过程的管理 113

2Z106050 施工合同的索赔 114

2Z107000 施工信息管理 115

2Z107010 施工信息管理的任务和方法 115

2Z107020 施工文件归档管理 116

章节练习题

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

一、单选题

1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

2、项目设计准备阶段的工作包括（ ）。

A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计D．编制项目设计任务书

3、项目管理的核心任务是项目的（ ）。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理

4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（ ）阶段。

A．施工B．设计准备C．设计D．动用前准备

5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业

二、多选题

6、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。

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A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

7、业主方项目管理的任务包括（ ）。

A．安全管理B．投资管理C．进度控制D．质量控制E．总承包方的成本控制

8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。

该设计单位项目管理的目标应包括（ ）。

A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图方式E．项目的投资目标

9、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。

A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理

2Z101020 施工管理的组织

一、单选题

1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。

A．奖金B．方法C．工具D．组织

2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。

A．指令B．逻辑

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C．主次D．合同

3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）关系。

A．指令B．协作C．监督D．配合

4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。

A．组织结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．项目结构图

5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）相结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构

6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。

A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码

7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。

A．岗位责任描述书B．工作任务分工表C．管理职能分工描述书D．工作任务描述书

8、关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。

A．每个工作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

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9、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是（ ）。

A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式

10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。

A．一个项目中各工作之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

11、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：

①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。

正确的编制程序是（ ）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①

12、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。

A．每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

13、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。

A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系

14、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。

A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程

15、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ ）。

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A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图

16、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。

A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织

17、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。

A．业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

18、工作流程图用菱形框表示（ ）。

A．工作B．工作之间的逻辑关系C．判别条件D．工作的执行者

19、某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。

A．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

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D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

二、多选题

20、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织