钢结构厂房监理规划Word格式.docx

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文

明

施

工

总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。

监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。

本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：

“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。

业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。

一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。

本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。

为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：

（1）以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实

现“质量目标”。

（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。

（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。

（4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。

（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

2.2监理人员岗位职责

2.2.1总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管

理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理监理工程项目的监理资料。

2.2.2总监理工程师代表职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

2.2.4专业监理工程师职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.2.5监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

2.2.6项目技术支持组职责

负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：

1）总体施工组织设计审查的技术咨询；

2）关键及特殊的施工方案的审查；

3）重大质量问题处理方案技术咨询；

4）合同执行中出现争议时的技术咨询；

5）涉及体育工艺的技术咨询。

3.监理工作的依据、目标、范围和内容

3.1监理工作的依据

（1）中华人民共和国建筑法；

（2）现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；

（3）建设工程质量管理条例；

（4）国家标准GB50319-2021《建设工程监理规范》；

（5）国家批准的工程项目建设文件；

（6）海诺二期工程监理招标文件。

（7）经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；

（8）业主与承包单位签订的施工合同；

（9）业主与承包单位的招投标书；

（10）业主与监理单位签订的监理合同；

（11）本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。

3.2监理工作目标

（1）目标确定

1）质量目标：

在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。

即达到指标

2）工期目标：

在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。

即按时完成。

3）投资控制目标：

在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。

即符合预算。

4）安全目标：

在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。

（2）实现目标的措施

一个核心：

工程质量检测是监理工程师监理工作的核心

二个关键：

控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位

三个阶段：

施工准备工作、施工过程监理和竣工验收

四个手段：

超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理

.

（3）质量控制目标分解

质量评定项目

质量控制目标

海诺二期工程

1．所有分项工程全部合格，分部工程合格。

2．质量保证资料要基本齐全。

3．观感质量的核定得分85%以上。

地基与基础工程

分项合格率100%

主体结构工程

地面与楼面工程

门窗工程

装修工程

屋面工程

建筑给排水采暖

通风空调

电气工程

弱电工程

3.3监理工作的范围：

本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。

3.4监理工作的内容

（1）三控：

进度控制、质量控制和造价控制

（2）两管：

合同管理、信息管理

（3）一协调：

组织协调

4.监理工作的实施

4.1施工准备阶段监理

在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：

（1）在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；

（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；

（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；

（4）由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；

（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；

（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；

（7）监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。

　本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。

各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。

同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。

根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。

我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；

第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。

第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正

施工准备阶段的监理措施：

（1）组织措施

我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。

其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。

我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善

的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。

监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。

（2）技术措施

项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。

熟悉施工图纸时应核查的主要内容：

1）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；

2）设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；

3）地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；

4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；

5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。

监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。

还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。

（3）合同措施

1）协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。

2）向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，防范合同风险。

3）对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和转移风险的措施，建议业主办理工程保险。

合同分析的程序如下图：

施工合同文件

（招标文件、协议书、投标书等合同条件）

监理委托合同文件

监理合同分析内容

施工委托合同分析内容

合

同

服

务

范

围

双

方

权

利

及

义

违

约

条

款

承包工程概况

工期目标

质量目标

承包方式及中标价

适用的质量标准

与监理工作有关条款

风险与责任分析

其他

合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较

制定预控措施、防范合同风险

4.2施工与保修阶段监理

4.2.1监理工作程序

为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按ISO9000标准，已通过国内、国际的双重认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。

整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。

这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。

（1）施工阶段监理工作的总程序如下图：

签定监理合同

协助业主组织施工招标评标和优选中标单位

业主与承包单位签定工程保修合同

业主向政府监督部门申办有关手续

组织项目监理机构进行监理准备工作

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议施工管理交底会

审批《工程动工报审表》签署同间开工的意见

施工过程监理

组织竣工验收

整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》

审核工程竣工结算

工程保修期的监理

4.2.2工程质量控制

（1）工程质量控制原则

工程质量是整个监理工作的核心，尤其是本项目，是沈阳市为2021年北京奥运足球沈阳赛区规划建设的重点工程，项目影响大，备受各方关注。

因此，必须将工程质量控制作为监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：

1）质量第一原则以质量为中心，兼顾投资和进度。

以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

2）以人为控制核心充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。

3）预防为主重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

坚持质量标准严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。

4）贯彻科学、公正、守法的职业规范

（2）工程质量控制的指导思想

1）以国家工程质量验评标准和辽宁省优良工程评选要求等为依据，确保辽宁省建设工程世纪杯,争创中国建筑工程鲁班奖.督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；

2）对工程项目施工过程质量控制，以质量预控为重点；

3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；

4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；

5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；

6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。

（3）要据以往的施工监理经验，我们在工程监理中总结推行了自己较独特质量控制方法即：

1）工程质量计划报审制要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报验时间等报监理审批。

使监理和施工方从施工一开始就循着明确质量目标行进。

2）监理细则交底制每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。

3）工程质量样板制区别于一般工程推行的样板制。

它不是整体做一个样板间形式，而是要求施工方的技术工种工人按照本工种样板达到质量标准。

以工种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标。

它的优点是以微观质量保证形成宏观质量保证。

4）施工资料报审制监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。

（4）工程质量控制的基本程序

1）工程质量控制监理工作基本程序

审批开工申请、下达开工令

承包单位申报分项分部工程方案

承包单位申报材料合格证、复验单

加倍复试或换材料

监理审批

合格

分项分部工程施工

施工试验及监理取样

附：

隐验单；

预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表

各分项隐蔽工程自检

填报工程报验单

监理工程师现场检查并审查试验报告

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成

承包单位填写分部工程报验单

整改

分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书

监理工程师现场检查

监理工程师内业资料检查

检查结果

合格

监理工程师签发

分部工程检验认可书

2）施工组织设计（施工方案）审批程序

施工组织设计申报

承包单位

初审

各专业监理工程师

监理部会审

总监理工程师主持

施工组织设计审批

将批件返回承包单位并送业主方

施工组织设计付诸实施

向承包单位询问和落实主要问题

提出修改意见

3）分包单位资格审查程序

选择分包单位

总承包单位填写

《分包单位资格报审表》

监理工程师审查、协调签

署审查意见

总承包单位与分包

单位签订分包合同

分包单位进场施工

不同意

4）程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写

《工程材料/构配件/设备报验单》

不合格

方法：

审核证明资料

到厂家考察

进场材料检验

进行验证复试

另选

监理工程师审核

合格

承包单位使用

5）分项分部工程签认基本程序

承包单位达到分项工程

报验条件进行自检

纠

正

《分项/分部工程质量报单》

监理工程师认可

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工

达到分部工程验收条件自检

《分项/分部工程质量报验认可单》

分部工程质量评定表

总监理工程师签认分部工程

不合格

6）单位工程验收基本程序

承包单位自检合格

填报《单位工程验收记录》

承包单位进行整改

监理工程师核查质量保证资料

项目监理部签发

《监理通知》

项目监理部进行竣工验收

有缺陷

项目监理部会同业主

设计单位、承包单位四方验收

项目总监理工程师签发

《竣工移交证书》

7）工程竣工验收程序

承包单位已完成设计和合同

约定的全部内容并自检合格

监理师检查施工技术档案和管理资料

主要建筑材料、构配件和设备

的进场试验报告齐备。

业主和

项目监理部组织工程初步验收

项目监理部会同业主、设计

单位、承包单位四方验收

项目总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》

施工单位签署工程保修书

业主方报质监站竣工备案

8）重要工程质量控制程序

②隐蔽工程质量控制程序

承包单位自检合格，自检人员签

字认可后向监理方申报《工程报

验单》并附隐检记录、质评表及

有关资料

专业监理工程师

施工现场检查验收

监理工程师

下达监理通知、提出整改要求

隐蔽记录单上签字认可

自检合格后再次申请

进入下一道工序施工

再次检查验收

下达不合格项目通知

限期整改

整改后第三次申请

第三次检查验收

下令停产整顿或签发建议更换施工队伍的通知

④回填土工程质量控制程序

选取土样进行击实、液塑试验

取

样

重

做

不同意

监理工程师审批

试验工程师审批

同意

过筛、以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺

进行碾压、夯实

旁站

工程师

返

压实度检测

监理选择位置，承包单位取样自检

新

承包单位送报验单

监理按规定频率抽捡

碾

压

专业监理工程师审批

夯

实不合格

进行下一道工序施工

⑥门窗工程质量控制程序

申报施工方案

承包单位进场材料自检和申报

修改

审批施工方案

清退换材料

验收进场材料

不合格

监理巡视检查

并控制关键点

承包单位门窗工程施工

修改

承包单位自检

承包单位填报分项工程报验单

监理工程师签发认可书