XX年终工作总结200字.docx

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XX年终工作总结200字

XX年终工作总结200字

　　篇一：

XX年终工作总结

　　XX年工作总结

　　尊敬的公司领导：

　　在过去的一年里，技术部在公司高层的领导下，在生产部、采购部、各车间的大力配合下，圆满完成了公司交给的各项任务。

下面从几个方面向各位领导汇报。

　　第一，EC高效电机、DC高效直流电机的开发，实现了从无到有，从单一到系列的跨越。

主要机型有EC韩电，EC山东宏泰，EC美菱。

DC海信，DC康佳，DC重庆赛米。

姚工在电路设计中做的大量工作，陈工、李总设计了工装夹具、装配流水线。

EC电机和DC电机的开发投产，为公司提供新的利润增长点，为公司的长足发展提供了有力的保障。

装配流水线的投产，工序实现了自动装夹，自动安装螺钉螺母，自动检测，产能大幅提高。

客户参观后给予好评，提升了公司的品牌影响力。

　　罩极式二极、四极电机的品种不断增多，产品型谱不断完善。

其中包括二极电机从110伏到220伏，频率50赫兹到60赫兹，功率从5瓦到10瓦的，定子厚度从7毫米到29毫米，产品可满足3C认证，VDE认证。

4极电机定子厚度分13、19、25三大系列，主要机型美的、美菱、澳柯玛、罗特、韩电、青岛营上等。

　　59型7毫米电机新增加了浇注环氧树脂结构，填补了原先小电机没有浇注型的空白，结构改进的同时提高了产品质量，减少了由运输摆放不良、使用环境潮湿等原因引起的电机报废。

此改进得到用户的认可及好评，已批量生产。

　　第二，主要零部件轴承盒、线圈骨架、调整垫、电机轴、转子设计标准化、通用化方面取得很大进展，不同系列的零件尽量能够通用，减少模具投入，提高装配效率。

轴承盒模具升级后，产品在满足使用的同时，外观质量得到进一步提升。

主要改进有以下几个方面，

（1）电机减震垫硬度要求不一致，而减震垫硬度是由橡胶的材料配比和硫化工艺等因素决定的，在批量小的情况下，减震垫生产商需要经常更换材料配比及生产工艺，很难保证质量，因此将减震垫的硬度统一成邵氏硬度40～46，便于供应商生产，保证产品质量的稳定。

（2）电机轴材料的统一。

根据客户的要求，电机轴的材料有4Cr13、3Cr13、1Cr13，不同材料，其热处理硬度不

　　同，不利于供应商批量生产，一定程度上增加了供应商的成本。

根据公司要求电机轴的材料统一使用3Cr13.外径公差为上偏差+，下偏差-。

外购的磁转子增加电机轴表面不允许划伤要求（仅限于转子与轴承盒配合范围内）。

轴表面的粗糙度统一为（3）轴承的公差统一。

经过和供应商沟通，对于球轴承的圆跳动公差内孔Ф5以下的控制在以内，对于内孔大于Ф5小于Ф8的轴承其圆跳动控制在以内。

（4）对电机轴和铝端环进行科学搭配，取消电机轴编码6个，减少转子编码4个，减少了库存库位，提高作业效率。

（5）用于轴承盒后支架的垫片石墨尼龙垫各种型号的垫片外径无统一公差，现统一为上偏差+，下偏差0.

　　第三，部分结构件改进，使产品质量得到很大提升。

比如，

（1）澳柯玛电机安装支架的改进，原来采用2个安装支架，分体支架在使用过程中，由于电机的本身的重力和电机安装角度的不同，风叶、转子在高速旋转过程中，其径向上存在的不平衡量，使固定支架的螺钉产生松动、支架变形，严重的引起电机卡死不运转或堵转而引起烧包，存在极大的安全隐患。

改进后使用1个整体支架，固定支架的螺钉上不平衡力减小，螺钉不容易松动，提高了整机的稳定性，提高了产品质量；

（2）红黑两种轴承盒盖板的使用。

电机使用的环境不同，对电机轴承的润滑的要求也不同。

常温下使用的电机，轴承盒中是注油的，低温下使用的电机采用浸油毛毡。

这两种轴承盒外形是相同的，在从轴承盒生产到仓储，从仓储到装配的过程中，极容易混淆。

因此经过公司研究，低温的轴承盒盖板使用红色的，常温的轴承盒盖板继续使用黑色的，这样一来，装配过程中就避免了高低温轴承盒的混淆。

（3）电机轴在与转子配合的区域内加工滚花。

在采用滚花工艺前，电机轴上加工有防滑槽，电机工作一段时间后注塑的转子和轴之间有微量间隙，影响产品性能，经研究后在电机轴上采用滚花工艺。

轴采用滚花工艺后微量间隙消失，产品质量得到保证。

（4）标准件结构的改进。

针对装配线上因为标准件卡死，造成停产的现象，设计了公司专用防松螺钉、防松螺母。

保证了流水线的作业要求。

　　第三，样品提供，今年先后为澳柯玛、韩电、美的、美菱、海信、韩电、青岛营上等客户提供样品100多批次，完成电机功率、电流、转速、噪音等参数测试200多批次。

这些参数为

　　今后新产品开发提供设计依据，为客户服务提供有力的保障。

　　第四，知识产权方面，坚持自主研发，科技创新。

今年先后配合办公室完成国家高品和高新技术企业申请。

完成EC高效节能电机专利申请1件。

　　在过去的一年里，我们的工作也存在一些不足，有些变更验证不到位，造成了一定的影响和损失。

例如澳柯玛的风叶，重新开模后没有验证其风叶与电机的匹配的性能参数，在量产后顾客发现参数不符合要求。

这是我们技术部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重视。

　　XX年技术部还会有相应的改进。

如轴承盒的改进.原先使用的托盘+弹簧型结构，发现电机安装上风叶后噪音是原空载的一倍。

这是由于风叶的重力在高速运转的情况下，现有结构弹簧会产生间隙，发出噪音，而且性能不稳定，会使启动和转速都有变化。

通过实验证明，金属支架改用三爪簧结构，带负载后噪音降低3-5分贝，同时低压启动和转速也相对稳定。

在XX年将会抓紧时间验证这一结构的有效性，及时做好改进，提高产品质量。

　　XX年在新产品开发上将有一个新的突破。

DC38型一体机将是我们XX主攻产品，争取在3月份送样。

EC4P电机也已列入开发项目。

　　展望XX将是一个新的里程碑，我们要在确保老产品的正常生产下，做好、做快新产品的开发，并能形成量产。

新的一年里技术部继续和其他部门一起，团结一致、创新开拓，为江苏汇创美好未来而努力工作。

　　篇二：

XX年终工作总结

　　XX年终工作总结

　　——“总结XX6，备战XX”

　　尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

XX年是具有开创性的一年，也是我们建工总局快速发展的一年。

在集团公

　　司正确领导和支持下，在总局全体员工共同努力下，以“立足内部工程为主，拓

　　展对外工程建设，稳健管理，稳步发展”为工作目标，以“质量提升年”为指导

　　方向，全体员工发扬开拓、务实、创新的企业精神和实事求是、真抓实干的工作

　　作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，

　　保持了公司持续、稳定的发展态势。

　　一、回顾一年来的主要工作成绩

（一）产值完成情况XX年度成中建设在建工程数量高达10个，其中大型小区7个，厂房2个，

　　市政工程两条，这是建工总局成立以来，同时承建项目最多的一年。

在这颇具历

　　史时刻的一年里，我们保证了城中央A地块和盛景天下的顺利交房，顺利完成了

　　公司下达的各项开盘任务等施工任务。

全年实现总产值：

亿元，与去年同

　　比增长26%。

其中:

内部工程产值亿元，外部工程产值亿元。

外部工

　　程与去年同比增长50%。

（二）施工质量管理

　　1、质量

　　为达到“质量提升年”的总体目标，总局加大了各个在建工程的质量管理

　　力度，并在年初与各项目部签定了质量目标管理责任书，以此加强对质量管理过

　　程控制。

其中对交房中出现较为集中的问题进行了总结、分析、整改、跟踪，同

　　时对细部做法、施工工艺进行调整以及施工工序实行样板报验等。

此外，加强了

　　对实体的检测控制、质量的监管控制力度，确保施工质量稳步提高，全年无重大

　　质量事故发生。

　　2、创标创杯工作

　　为明确各类奖项的申报标准，在过程中严格按标准施工，工程部制定了《工

　　程创标创优申报的管理办法》。

上半年骏逸江南C、D栋获四川省“天府杯”金

　　奖，城中央A地块二期和城中央B地块获“四川省结构优质工程”奖，办公楼获

　　“四川省用户满意建筑工程”奖，并已申报“天府杯”。

　　（三）安全文明施工管理

　　今年总局对施工现场统一采用数字化管理系统，除了实现远距离视频监控施

　　工情况，其配套的安保门卡系统，加大了三级安全教育的落实和防盗管理。

通过

　　制作大型宣传栏、宣传展板等多种形式对安全文明施工管理进行宣传，同时以“百

　　日安活动”和“安全生产月”为契机，组织开展安全培训教育大会20余次，参

　　训工人达30000人/次。

加强了日常安全检查和隐患排查力度。

XX年（截止11

　　月19日）共发生安全事故34起，较XX年上升17%，特别是6、7月份是安全

　　事故高发期，共发生13起安全事故，占全年安全事故的38%，安全经济损失

　　万元，比XX年上半年增加56万元。

　　（四）创新技术

　　为适应现代建筑业的发展需求，突破固有思维模式，总局号召全体员工敢于

　　创新、引进新型技术、新型材料，为建筑施工注入新的活力，为此制定了工艺创

　　新、技术推广奖励办法，以此激励广大员工的创新意识与积极性。

今年上半年，

　　总局工程部编制施工工艺标准三项，编制质量通病案例一项。

修订了《四新技术

　　试验、应用管理办法》，申报了“内墙基层机械喷涂施工工艺”、“新型铁马登

　　应用”“砼养护剂应用”和“防水涂料应用”四项新技术。

下半年加强了对新技

　　术新工艺的跟踪分析，使新工艺新技术引进后的试用阶段更系统化、科学化。

数

　　字化钢性模板支撑组合结构支设现浇板模板施工工法和内墙基层机械喷涂抹灰

　　施工工法，被四川省住房和城乡建设厅评为XX年度四川省省级工法。

　　（五）团队建设和基础建设管理。

　　1、团队建设。

今年，总局在加强企业队伍建设和基础建设管理方面做了多

　　方面工作，确保总局机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障。

　　一、加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二、根据政府主管部门

　　的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三、为员工创建学习平台，开展

　　了各类课题培训41次，参培人员达658人次。

其中内部培训639人次，外部培

　　训19人次。

开展各类取证培训工作共计19批次，送培人员达554人次；四、开

　　展了员工职业技能考评工作，为员工找出自身的差距，提升岗位技能；五、积极

　　参与了由集团工会牵头举办的第七届职工职业技能竞赛；六、不断完善各项规章

　　管理制度，使各部门在处理各类问题时做到有章可寻，有据可依；七、团队建设

　　活动经费的划拔使各个团队开展活动更为灵活、多样化。

　　2、总局职能部门的完善。

为加强对投融资的风险管理，总局于上半年度新

　　成立了投资发展部。

同时在经营部增设了成本管理科，对生产资料进行细化管理

　　控制。

　　3、其他。

资产方面加强了对在建项目资产的盘查，全方位掌握总局资产情

　　况，统一调度，避免重复采购和资产闲臵，实现资源共享，发挥资产的经济效益；

　　劳务管理方面对工程制定了分项工程过程结算指标，为过程结算提供有力依据，

　　避免班组虚造或漏造工资现象。

　　二、总结XX年工作不足之处

　　1、工程项目管理水平较差，主要是管理的执行力度和手段不够，需进一步

　　提高管理人员的责任感和管理意识。

　　2、对各部门和员工的绩效考核工作虽然坚持较好，但争优意识和积极性都

　　有待提高，部门存在只求合格，不求奖励的思想。

对财务部和投资发展部的考核

　　出现了盲区，将重新修订考核内容，力求考核到“点”，提高部门工作效率。

　　3、对项目管理的权力下放不够，使项目管理负责人在管理过程中较为被动，

　　缺乏积极性，需加大项目负责人的管理权限，让项目负责人有更多的可操作性，

　　同时打破员工的大锅饭意识，激发员工的工作潜能。

　　4、员工对工作的积极性有待提高，需逐步提升员工的收益，只有让员工无

　　生活后顾之忧，才能让员工安心工作，全力以赴。

　　5、虽然现在总局的管理机构与各项