企业设备科长述职报告docWord格式.docx

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1999年1月至XX年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。

　　设备部设备主管工作职责：

　　1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。

　　2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。

　　3.负责组织设备维修管理工作。

　　4.负责下属员工的管理工作

　　如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

　　一、现状分析：

　　1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。

所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

　　2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。

重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

　　3、生产与设备不能有机结合。

在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。

因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

逐步推动实施TPM管理及IE管理。

提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

　　二、制订工作计划：

　　1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。

　　首先，明确我们设备部的任务是：

对内作好修理维护，对外开展业务。

这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。

既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：

值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理办法）去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。

这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。

可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？

我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。

什么理念呢？

就是一个工程项目管理的理念（比如工业工程管理与生产管理就有许多不同）。

本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。

其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。

所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。

这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。

我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！

　　职能组设置遵守如下原则，即：

高效、精减、统一原则；

对事不对人的原则；

全员竞聘、择优聘用的原则；

统筹兼顾、有情操作原则；

层层负责，分级聘用原则。

　　2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。

科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。

为生产服务，多出产品，出好产品。

树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

　　杜绝舍近求远现象发生。

做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

　　三、确立目标：

　　本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。

认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。

科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

　　1.首先要配合好车间工作。

月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。

利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提

　　下，提高生产效率。

　　2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。

继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。

因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。

这样才能成长，才能突破，才能完善。

　　面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。

这样才能，正思维，正见，正语，正精进。

在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。

使自己更富有进取心，迎接美好的未来。

　　XX

　　思念设备部员工：

张纲年6月6日

篇二：

物资设备部XX年述职报告

　　物资设备部

　　二零一四年一月十四日

　　尊敬的各位领导：

　　我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。

物资

　　设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，XX年在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。

现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：

　　一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神

　　依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法

　　[XX]19号）的文件要求，自XX年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购备案，该项工作已经常态化。

物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。

同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展XX年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[XX]496号）的要求，积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。

　　二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和办法

　　结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发

　　[XX]536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理办法，

　　使公司的物资设备管理有章可循；

同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并跟踪落实，公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择，控制率100%；

积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表；

另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，对进一步提升企业相关资质升级作出努力。

　　三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理

　　物资设备部实时掌握（转自：

小草范文网:

企业设备科长述职报告）市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。

组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。

XX年通过物资设备部签订的合同中，累计材料采购合同金额约24764万元，机械设备租赁合同金额约1955万元。

物资设备部全年组织项目部材料采购招投标共计41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次采购招标工作），招标采购金额约5388万元，占采购总金额的21.76%。

　　四、加强材料采购、设备租赁合同管理

　　做好材料采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作，到目前为止通过物资设备部签订的材料采购合同共计300份，设备租赁合同共计53份。

为了满足公司物资设备管理的需求，组织起草材料采购及设备租赁合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都履行合同评审程序，同时按照合同管理要求建立了物资采购合同台账。

对各项目签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

　　五、积极参加公司相关部门组织的各项检查

　　参加公司季度、半年、年终经营盘点考核工作，冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。

为了确保施工设备的安全运转，我们会同工程部、安全部、技术部深入到各施工现场，严格按照国家和公司的各种规范、标准、要求认真检查，尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养，按公司文件要求进行规范，努力消除存在问题。

全年设备检查50余次，发现和纠正各类问题120余条。

XX年在用各种机械设备716台（主要含塔式起重机61台，外用电梯34台，物料提升机21台，吊篮600台），机械设备使用登记备案率达100%，发生设备事故0起。

　　六、积极配合物资周转材料租赁分公司的资产购置工作

　　按照公司五年发展规划的实施要求，XX年公司成立物资周转材料租赁分公司，物资设备部积极配合分公司进行资产购置工作，前期通过分公司报送的周转材料购置计划及对租赁市场现状及其发展方向的调研，对我公司内部市场的分析及预测，以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析，有计划、分步骤完成了今年周转材料采购工作。

经过招标，最后从生产厂家采购钢管1120吨，钢管扣件18万套。

　　七、组织公司相关部门对四公司周转材料租赁分公司及大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作。

　　八、物资设备部XX年的工作重点及安排

（一）加强对材料、设备管理人员进行业务培训，提高材料、设备人员业务素质。

（二）加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度落实，通过监督检查，规范物资采购和设备租赁合同管理工作。

　　（三）加强对项目部现场材料设备管理的检查力度，确保公司安全文明工地指标的完成，保证设备运行安全。

　　（四）加大物资的内部调拨力度，减少公司内部的物资积压，充分利用现有资源，降低公司施工成本。

　　（五）在外埠工程较多的情况下，加强对外埠工地的管理与指导工作，及时解决外埠施工中存在的问题。

　　（六）努力克服部门人员少、任务重的特点，积极完成领导交给的各项任务。

　　总之，物资设备部在XX年的工作中虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，请领导多提宝贵意见，多加指导。

我们有信心和决心在今后的工作中，继续发扬兢兢业业的工作作风，使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。

　　述职完毕，请批评指正，谢谢大家！

篇三：

设备管理工作总结

　　设备管理工作总结

　　XX年，技术部围绕着公司提出的“打造万年青标杆企业”目标，以绩效考核目标为导向，重新修订了部分工作流程、设备点检标准、设备管理制度和设备管理办法，细化绩效考核方案，进一步加强了内部职工培训，提高了职工的整体素质。

通过加强设备基础管理、推行6S现场管理和抓好设备大、中修及日常巡检等工作，进一步改善了设备及工作环境；

严把检修计划、检修质量、配件计划、配件质量关，严格执行公司精细化管理方案，努力降低维修成本和库存资金，为公司生产经营提供了保障，为公司的经济效益增长打下了坚实的基础。

　　一、XX年各项经济指标取得明显进步

　　XX年1~12月份两窑运转率平均分别为90.1%、84.74%（平均87.42%），比上年两窑运转率76.59%、67.59%（平均72.23%）分别上升13.51%和19.83%（平均15.19%）；

故障率平均为3.10%和3.48%（平均3.29%），分别同比上年的3.66%、8.08%（平均5.87%）下降了0.56%、4.6%（平均2.58%）；

1#可靠性系数为0.969，同比0.956上升0.013；

2#可靠性系数为0.960，同比0.915上升0.045；

熟料工序材料及修理费6.97元/吨与去年11.49元/吨同比下降39.34%。

　　XX年1~12月份三台水泥磨运转率平均分别为70.25%、83.43%、75.13%（平均76.27%），比上年运转率63.9%、69.04%、72.34%（平均68.55%）分别上升6.35%和14.39%、2.79%（平均

　　7.72%）；

平均故障率为7.21%、7.59%、5.44%，1#、2#磨同比去年

　　6.99、4.59%%上升0.22%、3%，3#磨同比去年5.68%下降0.24%；

1#、2#、3#磨可靠性系数为0.894、0.916、0.933，同比去年1#磨0.917下降0.023，2#磨0.907上升0.019，3#磨同比去年持平；

水泥工序材料及修理费2.29元/吨与去年3.61元/吨同比下降了36.57%。

　　库存资金由去年的2400万元降到今年12月的1676万元，下降了约30.2%。

　　二、坚持设备管理月度检查评比制度

　　每月进行设备管理检查评比，由技术部组织车间技术人员各对车间的设备档案、巡检记录、岗位记录等进行检查；

由技术部和安全环保部、保卫部联合组织，由公司领导、部门及车间负责人对四大车间的设备、现场环境、安全、消防进行大检查，根据设备综合检查评分结果，对第一名奖励1000元，第二名奖励500元，同时根据检查具体情况给予岗位或班组100~200元的奖励或处罚，基本做到奖勤罚懒。

全年进行设备现场检查共12次，其中，月度评比原料车间获得8次第一名，3次第二名；

熟料车间获得4次第一名，3次第二名；

装运车间获得6次第二名；

根据全年设备管理先进的评选和得分统计，装运车间排名第一，原料车间排名第二，熟料车间排名第三，水泥车间排名第四；

通过月度设备和现场管理检查，设备现场环境在去年的基础上有了明显改善，广大职工的认识和主动性都得到提高，各车间形成了你追我赶的良好局面。

原料、熟料、

　　水泥、装运车间主机设备保持较好的状态，同时许多设备、现场比去年有了大的改观，特别是装运车间在粉尘治理、工作环境、设备环境方面进步较大，水泥车间在10月份后也进步比较明显；

原料车间各堆棚，熟料的生料磨、预热器、回转窑，水泥磨房设备及辊压机系统，装运车间库底、包装机等都有很大改观。

　　三、坚持周自检自查工作

　　各车间（包括技术部）实行周自检自查工作，考核到人，奖罚分明，检查情况及处理结果上报技术部和公司领导；

XX年8~12月份原料车间全年检查0次，熟料车间检查3次，水泥车间检查25次，装运车间检查15次，从检查次统计来看，反映了各车间对现场环境的重视，虽然水泥、装运车间从月度现场设备检查情况排名来看不够理想，但对现场管理的重视、对制度的落实还是值得肯定的；

从检查情况来看，需整改的基本上能整改到位，实施后设备现场环境有明显改善，也调动了广大职工的积极性，但同时也应看到，有些检查并处理的情况也出现一些反复，会重复出现和发生，需要各车间注意。

　　四、坚持设备检修计划和验收制度

　　坚持设备检修计划和验收、总结常态化。

检修前先汇总各车间计划，再召集1~2次专题会，以确定检修技术方案、检修周期、人员组织、配件到位情况和职业健康和安全防护措施落实等；

检修后组织试车验收、总结；

检修质量有了明显提高，窑的可靠性也得到提高。

　　五、修订完善各项设备管理制度

　　针对部门岗位的一些职责范围调整和部门职能范围调整，重新修订了设备管理制度、设备管理方法和岗位责任制；

结合生产实践和岗位实际操作对各岗位的作业指导书、点检标准进行修订，根据点检标准重新梳理岗位巡检记录表格；

根据实际生产需求重新梳理润滑标准、润滑记录、检修计划等相关表格。

　　六、进一步规范事故处理程序

　　设备发生事故后及时组织处理并召开事故分析会，分析事故发生原因，提出整改和防范措施，出具分析报告，按制度对相关责任人进行奖罚。

XX年设备事故原料车间发生1起一般责任事故，熟料车间发生5起一般责任事故、1起一般非责任事故，水泥车间发生4起一般责任事故、2起一般非责任事故，装运车间未发生设备事故，全公司已杜绝重大设备事故的发生。

　　七、认真抓好设备日常点检和润滑工作

　　重新修订设备点检标准，根据点检标准重新梳理岗位巡检记录表格；

结合设备巡点检，强化设备润滑管理，制订每月用油计划，合理控制油脂用量；

XX年润滑油消耗231.88万元（含预出库部分，其中原料8.94万元、熟料135.405万元、水泥84.115万元、装运13.904万元），相比XX年的185.35万元增加46.53万元，（其中熟料车间0.348元/吨相比去年0.23元/吨上升51.3%，水泥车间0.27元/吨相比去年0.223元/吨上升21%。

）；

全年发生一起设备润滑事故（熟料车间10月15日2#煤磨减速机事故）。

　　八、认真做好配件计划的审校工作

　　严格控制配件的计划申报和领用手续，降低库存量，库存资金由去年2400多万元下降到1676万元；

但现在的急件计划虽控制在数量范围内，也呈一定的上升趋势，仓库库存也存在上升趋势，望各车间技术人员认真做好配件计划，各车间主任、设备主任从公司的大局出发，认真对配件计划进行审核，也建议资源管理部从XX年开始每月对到领用时间而未领用的配件加大考核力度。

　　九、做好技术改造和修旧利废工作

　　今年全厂各车间不同程度地都开展了技术改造和修旧利废工作。

XX年公司对技术创新奖励3.7万元，主要项目包括窑头热风管道改造、窑头和窑尾喷煤管改造等，均取得了很好的经济效益；

对原料粘土进料加装板喂机直接进料，可以停开粘土破碎机，大大降低了电耗；

对水泥的出磨斜槽改为溜子，避免了斜槽透气层破损后出现的堵料现象，同时还降低了电耗；

对包装进料双格轮叶轮由电机支撑加装轴承座支撑，避免了堵转和电机烧损。

　　修旧利废工作各车间也在积极进行，全年修旧利废约30多万元，主要有：

原料粘土破碎辊皮和龙门吊抓斗修复、技术部控制板修复等。

　　XX年，我们通过夯实设备基础管理，做到设备检查评比、检修计划安排、验收、总结常态化，通过搞好熟料产质量、水泥产质量和余热发电专项等攻关工作，通过各项对标管理，熟料台产、强度，余热发电发电量，水泥磨台产、电耗，维修费用控制，库存资