北京外墙保温施工设计完整版.docx

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北京外墙保温施工设计完整版

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一、工程概况

1.概况

1.1工程名称：

解放军第四七四医院原门诊楼维修改造工程

1.2建设单位：

解放军第四七四医院

1.3工程地点：

乌鲁木齐市北京中路754号解放军第四七四医院院内

1.4开竣工期：

2010年6月6日至2010年8月30日（86日历天）

1.5工程质量：

合格

1.6中标承诺：

本公司郑重承诺，如我公司在本次招标中标且承接本工程施工，可将工期提前10个工作日，即2010年8月20日完工，如不能按时完工，建设单位可按招标文件中之处罚条款对我公司予以处罚；工程质量我公司确保达到军队优质工程奖，如工程质量未达到标准，则补偿建设单位人民币10万元整。

二、施工部署

1.总体部署

开工前，做好管理人员及施工人员的部署工作，明确划分各工种、各工序的职责范围。

开工前组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工程管理流程等。

2.施工准备

2.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都能引起人生安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。

根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。

2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、规范的要求。

（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其他各相关部分之间有无矛盾和错误。

（3）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

（4）根据设计图之中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.1.2原始资料调查

确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。

了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

2.2资源准备

2.2.1管理资源

我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素，建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。

项目经理部在公司职能部门的监督、制约和配合下，履行工程合同的权利、责任、义务。

⑴项目领导层

①项目经理（一级资质）：

其职能是负责项目部的全面工作,组织协调项目各部门之间、项目部与施工队之间的关系。

指导工程预（结）算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜。

②专业工程师：

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。

主要负责施工工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等管理工作。

③质量安全员:

负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总，施工现场安全技术交底和动态监控管理。

④专业施工工长:

主要负责施工劳动力组织、调配、材料需要量计划、施工进度控制、施工安全控制、文明施工控制等。

⑤材料采购部:

负责工程材料采购供应。

⑵项目管理层

由库管员、资料员和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。

2.2.2技术资源

项目部配备工程技术管理人员10人。

其中工程师以上3人，助理工程师3人，技术员、工长4人。

项目经理为一级建造师资质。

根据工程的需要，公司还可随时增派相关人员进场。

公司设计部负责施工阶段深化设计、调整和竣工图。

2.2.3人力资源

（1）项目劳务层

由各专业班组长和各专业技术工人组成，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

劳务层操作人员的选择严格把关，择优录用，原则是：

具有良好的质量、安全意识，具有较强责任心和较高专业技术等级。

施工劳务层划分为三类：

一类劳务层:

专业技术性强的特殊工种。

包括电工、电焊工、架子工等。

二类劳务层:

普通高级专业技术工种。

包括木工、油漆工、石材工、泥瓦工、水暖工等。

三类劳务层:

非技术工种。

包括拆除工、搬运工、清杂工等。

劳务组织由公司统一管理，根据项目部劳动力需要计划，在公司内进行平衡调配。

⑵本工程中计划成立以下各专业施工班组：

①石材工班组:

负责工程的石材挂、贴、铺等施工。

②泥瓦工班组:

负责工程中土建砌筑、抹灰、找平、瓷砖（地砖）镶贴等施工。

③木工班组:

负责工程吊顶、隔墙、木质门、细木作等施工。

④油漆工班组:

负责工程饰面涂料、壁纸裱糊、油漆等施工。

⑤金属工班组:

负责工程的金属结构、金属装饰的制作安装等施工。

⑥水暖工班组:

负责工程的给、排水管道及卫生洁具安装等施工。

⑦杂工班组:

负责工程材料的二次搬运、施工现场的拆除及卫生清理。

⑶本工程在整个施工过程中，所有劳动力计划需求量为：

月平均需要人数为：

60人；施工高峰期现场总人数为：

120人。

2.3施工准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，均衡连续地进行工作的活动空间。

施工现场的准备，主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

2.3.1根据业主提供的设计图纸符合现场“±0.00”（或+1.00）基准标高点，对照设计图纸进行现场的实测。

如设计图纸与现场尺寸出现偏差，并及时通知业主、监理单位和设计单位进行修正。

2.3.2平整、清理施工现场，协助业主将施工临时用电、用水接驳到位。

对于需要提前进场的施工机具进行安装和调试；对于工程前期材料（主要大宗材料）进行预先选样、封样和定购。

2.3.3按照施工总平面图的布置，设置临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和材料仓库等临时设施用房、用地。

2.3.4设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章规章制度

3.施工管理组织机构

施工管理组织机构见表2-3-1

表2-3-1

项目经理

项目总工程师

后勤主管

材料主管

质量安全主管

施工主管

食堂

生活区

现场办公室

材料员

仓库管理员

专业技术工长

安全检查员

质量检查员

现场设计师

预算工程师

文件资料员

技术主管

泥瓦工班组长

石材工班组长

金属班组长

油漆工班长

水暖工班组长

木工班组长

电气班组长

4.项目部人员配置状况计划

项目部人员配置状况计划见表2-4-1

表2-4-1

计划总人数

120人

管理人员

行政管理人员

1人

工程技术人员

8人

财务计划人员

1人

主要技术工人

电工

10人

石材工

5人

泥瓦工

10人

木工

20人

外墙安装工

15人

焊工

2人

油漆工

30人

杂工

18人

5.施工总平面布置图

施工总平面布置图详见（附后）

三、工期

1.总体施工进度计划

总体施工进度计划详见（附后）

2.工期保证措施

2.1工期控制

2.1.1总工期：

76日历天

2.1.2开工日期：

2010年6月6日

2.1.3竣工日期：

2010年8月20日

2.2分层进度计划

按照目标工期编制总体施工形象进度计划的同时，将编制以下各计划：

2.2.1分部分项工程施工进度计划

将总工期进度目标分解到各分部分项工程，划分各分部分项的进度计划，严格控制分段工期，按时组织材料采购供应，合理调配人员机具等。

2.2.2周作业计划

将分部分项工程分解到周作业中，按工种、班组编制进度计划，严格控制作业时间，紧密组织工序衔接，提高施工工效。

2.2.3深化设计计划

⑴除投标阶段的深化设计外，在施工阶段开工伊始，即与业主进行实施前的设计确认工作，如有变更调整，则在拆除阶段完成设计调整工作。

⑵深化设计在施工阶段全程配合，根据施工进度和现场状况随时调整，完善细部和节点设计。

⑶深化设计在施工阶段整理收集施工资料和参数，做好竣工图的技术准备工作。

2.3进度控制措施

2.3.1组织措施：

⑴根据工程项目内容配备各专业技术管理人员，按照管理组织机构建立进度控制组织系统，落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任。

⑵各专业根据具体分项工程量、施工情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。

⑶项目部组织专业技术管理人员每周检查进度计划实施情况，在周例会上评定、调整、总结、部署；

⑷专业技术管理人员组织各专业施工班组长每天检查当天进度完成情况，在班前例会上评定、调整、总结、部署。

2.3.2技术措施：

⑴认真会审设计图纸和复核现场，详细掌握施工范围、分部分项内容和工程量、设计标高尺寸等技术参数，及时发现问题并汇总提交业主和设计单位协调解决。

⑵根据设计图纸要求，施工、验收、安全规范规定，结合工程项目内容和现场情况，在拆除阶段即完成各专业施工技术交底工作，制定施工流程、工序衔接和交叉作业措施。

⑶根据业主招标拟定和设计图的材料要求，在拆除阶段即完成材料、成品半成品的选样和封样工作，核实统计品牌、规格型号、功率和需求数量等，按进度计划进场时间提前组织采购、订做加工。

⑷按照进度计划，根据分部分项内容、工程量组织投入数量充足、性能良好的机具设备，大幅提高施工速度和工效。

⑸挑选组织成建制施工劳务队，参与施工作业人员均需具有本专业三年以上实际操作经验，特殊工种必须持有有效上岗资格证。

2.3.3合同措施：

⑴按照合同总工期，根据进度计划组织材料、成品半成品采购供应和定做加工，与供应厂商签订的合同工期必须与分部分项施工计划、周作业计划协调一致，保证施工需要的及时供应。

⑵与施工劳务队签订劳务合同，按进度计划约定各专业进场开工和完工工期，工期控制在分部分项计划内，并与其经济利益密切联系。

2.3.4经济措施：

⑴明确了解合同内业主支付工程预付款、进度款条件和扣回比例，按合同约定条款根据实际进度完成状况及时审报进度报表和收付款项。

如遇需大额现金采购项目等特殊情况与业主沟通协商可否提前预付相关工程款项，确保材料、成品半成品的及时供应。

⑵在公司内部设立工程项目专用帐户，资金专款专用，不得随意挪用。

资金根据材料、劳动力、机具设备进度计划调拨、使用。

2.3.5信息管理措施：

⑴各专业管理人员收集核实当天进度计划实际完成情况资料，详细记录施工作业人员人数、材料供应、机具设备运行状况等等信息，每周整理汇总反馈到项目部。

⑵项目部根据反馈信息统计分析人员组织管理、材料供应、机具设备等方面对进度计划的影响程度，按照下一阶段进度计划及时进行有针对性的调整。

并将调整措施方案上报公司，申请资金、人员、机具设备等方面统筹安排。

四、主要分部分项工程施工方法

本工程项目按照业主招标文件要求，对原建筑功能使用流程进行改造，涉及到原室内外装饰、门窗、电气、给排水和装修部分的拆除、修缮、新建等项目。

其中拆除和修缮工程量非常大。

拟将该工程主要项目划分为：

⑴拆除工程

①拆除原隔墙、吊顶、地面、门和门套、办公家具、饰面层等；

②拆除原电气管线、配电箱、灯具、开关插座等；

③拆除原给排水支管、卫生洁具等；

④拆除原供暖支管、散热器等；

⑤拆除原室外台阶等；

⑥拆除原室外墙装饰及门窗等。

⑵内外装饰工程

①室外墙体保温、保温装饰板等；

②轻钢龙骨石膏板、矿棉板吊顶等；

③轻钢龙骨隔墙、成品隔断安装等；

④墙面及楼地面石材、地砖铺贴；

⑤成品套装门、实木门、玻璃门和五金安装等；

⑥油漆、乳胶漆涂刷等；

⑶电气工程：

①照明电气桥架、管线、配电箱安装；

②灯具、开关插座安装等。

⑷给排水工程：

①给排水支管，阀门安装等；

②室外排水主管更换等；

③卫生洁具及配套设备安装。

施工工艺

1.保温装饰板工程

1.1铝复合板幕墙

1.1.1工艺流程

幕墙施工顺序：

测量放线→挂装铝板→幕墙外立面清洗

1.1.2技术及质量要求

⑴测量放线：

施工队伍进场后首先进行测量定位，测量出土建结构偏差，为施工做好准备，测量后需确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的