杨家坪步行街天桥施工组织设计最终版Word格式文档下载.docx
《杨家坪步行街天桥施工组织设计最终版Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杨家坪步行街天桥施工组织设计最终版Word格式文档下载.docx（87页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
B梯柱桩由于现状管线限制采用0.7m×
1.2m方桩。
C梯柱桩通过偏心桩基+承台的方式躲避现状管线，桩基采用0.7m×
1.2m方桩，承台尺寸为1.4m×
1m。
四、建筑设计概况
桥面作法20厚花岗岩，所有踏步除特别说明外都为150高，300宽，地面均采用30厚带防滑槽花岗岩,侧面采用20厚花岗岩。
桥墩铝塑板饰面，桥铝塑板吊顶，以及栏杆扶手等工程项目。
五、地基与基础
根据地勘报告，中风化砂岩承载力高，岩体完整，选取中风化岩为持力层。
本工程柱基采用人工挖孔嵌岩桩，所有基础均全部嵌入中风化岩。
六、结构材料
钢板：
钢箱梁和钢梯道采用Q235-B.Z和Q345-B.Z钢焊接。
预制梯踏步上与栏杆焊接的预埋钢板采用Q235-B.Z钢。
混凝土：
桥墩及桩基、梯柱及桩基、梯道地基梁和预制梯道踏步板采用C30混凝土，梯道尾端梯踏步采用C25混凝土，梯道地基梁垫层采用C15混凝土。
普通钢筋：
采用符合GB国家标准的相关规定，除特殊注明外，直径≥12mm者采用HRB335级热轧螺纹钢筋；
直径＜12mm者采用R235级热轧圆钢筋。
支座：
采用板式橡胶支座，应满足交通部行业标准《公路桥梁板式橡胶支座》JTT4-2004。
焊条：
R235级钢、Q235钢采用E4303型焊条，HRB335级钢采用E5003焊条。
4.5焊条：
第三节工程特点、重点、难点
1、工程特点
1）地处重庆市中心，施工环境有较多的制约因素，协调工作量大，
2）工期紧，20年月日计划开工，按招标内容完成时间20年月日，工期要求50日历天。
2、工程重点、难点
1）箱形梁的加工与焊接，保证焊缝达到一级焊缝的要求。
2）箱形梁的吊装难度大。
3、对策措施
1）合理调配各种资源投入。
2）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现。
第二章施工总体部署
本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。
其主要内容包括工程目标、项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。
为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。
第一节工程施工控制目标
一、质量目标
根据我公司的综合施工实力，我公司郑重承诺工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）等有关规范、规程和标准以及我公司ISO版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，一次验收合格率100%，力争工程质量创重庆市优质结构“三峡杯”，竣工“巴渝杯”。
二、工期控制目标
工期要求40日历天。
三、安全施工目标
严格按国家安全施工规范、重庆市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5‰以下。
四、文明施工目标
根据工程特点和现场施工条件，严格按重庆市有关文明施工管理的规定，施工前制定“安全文明施工措施或方案”，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；
全面实施企业CI形象识别系统。
我公司在此承诺：
若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我公司自行承担
五、“四新”技术应用
实施科技推广示范工程计划，积极推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；
争对工程重点和难点，积极采用“四新”技术，确保质量、降低成本、保证工期。
第二节施工管理组织机构
一、项目经理部的组建
根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，以期各项既定目标的实现。
在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派有创省市样板工程及其以上质量等级的经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。
项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师为领导层，下设综合管理部、施工组织协调管理部、安全文明施工管理部、质量管理部、工程技术部、合约部、物资设备管理部，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项指标的全面实现。
1、项目领导层
由一名具有高级工程师职称，10年以上类似工程经验的一级资深项目经理担任本工程项目经理，一名具备多年现场施工管理经验、责任心强工程师负责土建和安装工程的生产，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，共同组成项目领导层。
以项目经理为首的精明强干的项目班子全权组织本工程的生产诸要素。
2、项目管理层
选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，设置综合管理部、施工组织协调管理部、安全文明施工管理部、质量管理部、工程技术部、合约部、物资设备管理部、各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。
3、项目作业层
选择多年合作、技术强、信誉好的成建制施工劳务队伍
二、项目组织机构的职责与权限
（1）总包项目组织机构主要部门的职责
①总包项目经理部：
按照项目法对工程实施管理，负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。
②总调度室：
对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；
负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；
对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；
负责每月的工程量统计报表上报；
对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。
③技术部：
对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行方案编制、技术交底；
负责施工现场的测量；
负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；
积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；
督促、指导项目贯标工作的正常进行。
④质量安全部：
对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；
建立质量保证体系和管理网络，负责施工现场的计量、试验管理，负责施工现场的文明施工、环保和消防卫生工作。
⑤合同预算部：
处理合同问题，负责合同管理。
对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。
⑥财务部：
负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算等工作。
⑦物资部：
负责各类设备、材料的确认与采购；
保证周转工具的供应、运输与保管；
负责建设单位提供物资的管理。
⑧机械动力部：
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；
负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；
负责大型机械日作业计划的实施与记录。
⑨办公室：
负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，保证项目正常运转。
⑩设计管理部：
负责本工程深化设计及技术变更管理。
（2）项目主要管理人员职能
①项目经理：
项目经理代表企业对工程项目全面负责；
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；
协调好各方面的关系；
负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
②项目生产副经理：
分管总调度室、机械动力部、物资部。
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理。
③项目总工程师：
分管技术部、设计管理部。
负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。
④项目商务副经理：
在项目经理领导下，分管合同预算部。
负责工程预决算及工程成本管理。
⑤项目质安副经理：
分管质安部，负责工程质量、安全、文明施工及环境保护、消防管理。
第三节主要投入资源安排
一、主要劳动力量组织安排
本工程工期紧，质量必须以创重庆市优为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的总承包项目管理班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量参加过多个大型工程的建设。
施工队伍力量整齐，技术精湛，作风过硬。
根据本工程的施工规模与施工进度，主要劳动力投入详见《劳动力计划表》。
二、主要机械设备组织安排
本工程的机械调配计划详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
第四节施工进度计划安排
一、业主施工工期控制目标
计划开工时间：
20年月日，
计划竣工时间：
20年月日，
总工期：
40天。
为保证业主的工期目标,项目部建立更严格的总工期保证目标和关键工程的阶段性控制目标。
确保业主工期的实现。
具体详细计划安排见附件《施工进度网络图》。
第五节施工区域的划分及施工顺序
一、施工区域的划分
首先下部结构施工将其划分为4个区域，同时施工，上部结构分3段依次施工，而后的装饰施工全面展开。
二、施工顺序流程
施
工
准
备
→
场区封闭及
临时设施搭设
基础施工
柱
主梁吊装
栏杆扶梯安装
↑
↓
钢构件制作、刷油漆、试拼装
构件拼装
构件运输
桥面铺装
第三章施工总平面布置
第一节施工场地平面布置
一、施工平面布置原则
本工程施工平面布置依据现有的图纸、地勘资料、现场情况、重庆市有关安全文明施工规定要求、劳动力需用计划、材料半成品需用计划、施工进度计划以及企业安全文明管理规定和企业形象要求等进行编制。
本工程施工场地狭窄，为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。
二、现场围蔽与“CI”设计
1、现场围蔽
施工现场的围墙采用高品质围挡封闭，施工现场设立安全标志。
危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。
三、临时设施
1）洗车槽
在施工现场大门处分别设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。
所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，可以循环使用，最后，才能将水排放到建设单位指定的排水沟中，沉淀池定期清理。
2）材料库在现场设置一个材料库。
修建规格4×
6米。
3）现场基坑安全围护，在基坑周边用钢管搭设围护栏杆，高1200，并用安全网封闭。
2、办公设施
本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。
办公区设在单独租赁附近民房。
其主要设施有：
项目经理部办公室、会议室、
办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。
3、生活设施
本工程项目工人的生活区在附近租用民房，有浴室、厕所等卫生条件的房屋。
4、其它配套设施
1）在主进场道路进入办公区的大门入口处设灯箱式施工标牌及宣传牌。
2）在施工用地的大门入口处各设置一个保卫室，修建规格3×
4米。
四、消防设施
在现场出入口门卫旁集中放置消防器材，在其它临时设施，特别是重点防火区域，按规定设置消防器材，并绘制消防器具分布及责任包干图，张贴于明显部位。
五、施工平面布置附图（见附图）
第二节施工用水准备
一、施工用水量的计算
本工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（Q1、ls）、施工现场生活用水（Q2、ls）、生活用水（Q3、ls）、消防用水量（Q5、ls）和施工用水量（Q4、ls）。
1、施工机械用水量（主要考虑对焊机）
Q1=K1×
K2Q1×
N1（8×
3600）
式中：
K1——未预计施工用水系数（取1.15）；
K2——用水不均衡系数（取2.0）；
Q1——对焊机数量为2台
N1——对焊机机用水量取300（l台.小时）；
Q1=1.15×
2.0×
2×
300×
8（8×
=0.38（ls）
2、现场施工用水量
Q4=1.15×
ΣQ1×
N1×
K1（T1×
T×
8×
K1——用水不均衡系数（取1.5）；
N1——施工用水定额,取40（lm3）；
T1——有效工作日；
T——每天工作班数；
Q2=1.15×
3×
40×
1.5（2×
=0.03（ls）
3、施工总用水量Q计算
Q=Q1+Q2=0.38+0.03=0.41（ls）
施工现场消防用水量：
Q3取2.5（ls）；
Q2小于Q3，Q故取Q3值为2.5（ls）。
4、供水管径
总用水管径的计算：
D2=√4×
Q（π×
V×
1000）
V取1.5ms。
D2=√（4×
2.5）（3.14×
1.5×
1000）=0.025m
施工区域的主供水管管径需采用25mm。
二、现场供水管网布设
现场用水主要为现场生产用水、消防用水和生活用水。
现场施工用水有一个DN50的水源接驳点。
（1）结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用统一供水管道，采用DN25镀锌钢管，从场地周围管网经水表引出。
布设方式：
采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。
（2）管道材料及连接方式：
全部采用丝接或法兰连接。
第三节临时施工用电
一、现场临时用电情况
1、根据现场供电情况，电源进线设在施工现场东面。
2、根据现场地理条件，整个供电系统采用三相五线制、三级保护供电，以保证施工现场临时用电的安全性、可靠性。
3、根据施工顺序安排，本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备再加上粗装饰施工阶段的各种机具的用电负荷。
4、按负荷性质分组系数法进行计算。
主要对施工用电高峰进行用电负荷计算。
主体施工各种机具设备用电量统计见一览表。
二、施工临时用电设备清单
序号
用电设备名称
规格型号
功率（kW）
数量
总功率（kW）
一、电动机类P1
1
插入式振捣器
LIR35
1.1
5
2
灰浆机
UJ325
4
小计
9
二、电焊机类P2
3
对焊机
UN1-100
100
200
交流电焊机
BX3-300
23
92
292
三、照明用电（P3、P4）
取一、二合计的10%即：
（9+292）10%=30KW
三、负荷计算
总用电量P＝1.05（K1ΣP1cos＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）
P——供电设备总需要容量（kVA）；
P1——电动机额定功率（kW）；
P2——电焊机额定容量（kVA）；
P3——室内照明容量（kW）；
P4——室外照明容量（kW）；
cos——电动机的平均功率因数（取0.7）；
K1、K2、K3、K4——需要系数（K1取0.5，K2取0.6）
照明用电量取10%的动力用电量作为照明用电量。
则：
P＝1.05（K1ΣP1cos＋K2ΣP2＋0.1*（P1＋P2））
＝1.05×
（0.5×
90.7＋0.6×
292＋30）
211
＝222kW
故施工现场需提供250kW的临时施工用电容量。
四、施工临时用电布置
1、施工用电《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。
本工程临时供电系统采用三相五线制系统供电方式，接至各用电设备结线路采用电缆连接。
采用三级保护，做到“三个一”、即一漏电开关、一空气开关、一台设备插座。
2、沿现场围墙四周架设环场电线，现场用电线路采用高架线，设二级配电箱、电线统一入闸箱，再接分闸箱供各专业施工使用，以保证供电安全。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电线编号与供电回路对应。
3、用电按生产用电和生活用电分别设置。
在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业施工单位施工用电驳接，专业施工单位负责用电管理配合工作；
临时电线一律用水泥电线杆架空，不得随意拖地乱拉乱用。
4、对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；
定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；
5、应对各专业施工单位的用电进行计量管理、电费管理（专业施工单位现场使用的施工、生活用电费用由专业施工单位负责）
6、根据施工进度在每个结构层均留置数量足够的接入点，在工程竣工前的整个施工过程中供施工使用。
三、资源保障措施
1、劳动力保证
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐周、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
2、材料保证
根据施工进度安排，月、周材料供应计划。
可以超前订货加工，提前进场，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。
避免因材料短缺延误施工。
3、机械保证
施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的配件备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。
四、确保工期的技术措施
1）项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小，避免耽误施工。
2）技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避免返工现象。
3）建立可靠的质保体系，依照GBT19001ISO9001族标准，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次成优，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏、无质量通病工程，达到保证工期的目的。
4）推行进度网络管理技术：
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
5）提前做好钢材、水泥等材料的复检工作，及时进行各部位的混凝土试块的制作和试压。
6）认真做好各工序的“三检”工作，并办理好各项验收手续，避免不必要的无谓的停顿时间。
7）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。
采用计算机及运用网络计划技术，细化每周实际进度，实行动态管理。
合理安排钢筋绑扎、吊装、焊接、混凝土浇筑、钢构件加工、吊装等工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
9）施工组织要进行认真的分析、策划，找出施工难点，可能出现的问题，制定应急方案，准备相应的材料和设备。
10）水电、机电安装预埋件、套管等工作，在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。
五、节假日正常开工的保障措施
本工程施工跨越元旦国家节假日，为保证节假日期间施工顺利进行，我方拟制定了一系列保证措施确保工程节假日期间照常施工。
1、思想动员
节假日期间，作好全体员工的思想动员工作，项目经理及项目部人员带头作好表率作用，确保节假日期间不停工、不减速。
考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程进度计划，达到不减员、不减速。
2、经济保证
节假日施工期间，按国家规定加班工资发放办法发放工资，对作出突出贡献的，公司将给予重奖。
3、后勤保证
节假日期间，后勤人员作好各项后勤工作，改善伙食、组织娱乐活动，必须确保员工的生活和娱乐，给职工一种“家”的温馨，充分调动员工工作积极性。
4、材料、机械设备保证
节假日期间施工所需材料等物资应提前计划订购、备足，保证正常施工。
提前储备各种易损机械配件，保证机械设备正常运转。
5、安全质量保证
节假日期间安全、质量检查工作应加强，以防思想放松，麻痹大意造成安全、质量事故，造成工期延误。
第二节材料投入计划及保证措施
一、材料计划管理
1、材料供应管理
1）施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；
2）各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料在工地设置临时存放场地，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。
3）工程材料的计划、进货品质检验等由项目部材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
2、材料的保管措施
1）采购的材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。
当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。
2）材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。
领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。
3）材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井
升级会员 