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并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）B.股权价值

不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（）A.统一规划D.重点决策E.授权管理

财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括（）A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险

财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD

）。

　B．财务决策制度　C．财务组织制度

D．财务控制制度

财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是（）A.内部留存、借款和增资

财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（　BDE　）。

　　B．高度的敏感性

D．先兆性

E．危机诱源性

财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

　　B．高度的敏感性

D．先兆性E．危机诱源性　　

财务业绩是指以（）所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

D.财务数据

财务状况主要体现在（）等方面。

C.资产使用效率（营运能力）D.偿债能力（杠杆分析）

产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C．谋取规模优势）。

偿债能力可以分为（）等大类。

B.短期偿债能力C.长期偿债能力

从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有（）。

A.现有资产效率B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

从谋求市场竞争优势角度而言，（C　核心业务资产销售率

）指标最具基础性的决定意义。

从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（）B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散

从企业集团发展历程看,（）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构

从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（）。

A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略

从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。

C.财务业绩

从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。

D.经营业绩

当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有"

价值增值"

性来进行财务评价。

（）将成为财务评价的根本方法。

A.净现值法C.内含报酬率法

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（A．重大影响）。

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）.A.保守型融资战略

短期融资券筹资的缺点是（）C.发行期限短D.筹资风险大

短期融资券筹资的优点有（）A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低

短期融资券的期限最长不超过（）天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

D.365

对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的（）C.财务业绩表现

多元化投资战略的优点主要有（）A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

反映资产使用效率的财务指标（）。

B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

分权式财务管理体制有（）的优点。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）基本模式。

A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型

股票期权的购买最适合用经营者的（　B　）来支付。

　　B．知识资本报酬　　

横向一体化企业集团的主要动因是（）。

C.谋取规模优势

会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。

A.编制集团合并报表

基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:

战略及预算目标;

（）;

差异分析;

未来管理举措等四项内容。

A.实际业绩

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）.D混合型财务总监制

集团层面的业绩评价包括:

母公司自身业绩评价和（）。

D.集团整体业绩评价

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括（）A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E各责任中心

集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（）B.集团总部C.控股公司D.母公司

集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。

下列指标属于财务业绩的有（）。

A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标

集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（）。

D.企业集团投资方向E企业集团增长速度

集团下属成员单位预算的内容包括（）A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算

集团战略与分部财务业绩评价指标（）。

B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标

集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

B.战略管理

将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。

D．定额股利政策　　

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）.C收缩型投资战略

将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（　B）。

B．预算管理　　

金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）A.税负较重B.高杠杆性E."

金字塔"

风险

金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

A.财务功能

经营者薪酬计划的基本内容包括ABCE。

　　A．薪酬构成

B．计量依据C．支付标准

E．支付方式　　

经营者薪酬支付策略包括（ABDE

　　A．即期现金支付策略

B．即期股票支付策略D．递延支付策略E．期权支付策略　

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。

D.所得税费用

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B．股东）的收益能力。

竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B　）对经营者的激励与约束。

B．控制权利益　　

就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

C．股票合并

利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A.经营成果

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。

利润表的编制逻辑是（）。

A.利润=营业收入-费用

流动比率是（）与流动负债的比率。

A.流动资产

某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。

D.资产组合与风险分散理论

评价标准设定一般考虑以下因素：

集团股东对盈利目标的预期或要求；

企业集团发展规划与经营状况；

（）国际、国内先进水平等。

B.同行业

企业发展的基本模式有（B．内源性发展D．并购性增长）。

企业集团H型组织结构,有（）等优点。

A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

企业集团财务风险控制的重点包括（）A.资产负债率控制B.担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制

企业集团财务管理的特点包括（）A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系"

超越"

法律关系

企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。

B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析

企业集团财务管理主体的特征是（ACD　　

　A．财务管理主体的多元性

　C．有一个发挥中心作用的核心主体

　D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构　　

企业集团财务战略含义,不包括下列（）项内容。

B.企业日常财务工作

企业集团财务战略主要包括（）等方面。

A.投资战略D.融资战略

企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE　

　　A．强大的核心竞争力

E．高效率的核心控制力　　

企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论

企业集团的组织形式是（C

多级法人结构的联合体　）。

企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（　ABCDE　　）方面考虑。

　A．合理测定集团发展速度

B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资　　C．充分规划投资项目

D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务　　E．采用各种灵活的方式扩大集团规模　　

企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。

A.有利于调动下属成员单位的管理权极性C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性

企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。

B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

　A．上市包装

B．相互抵押担保融资C．债务转移

D．债务重组　

企业集团融资政策最为核心的内容（C　

C．融资决策制度安排

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

B.2

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。

C.40

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）B.30%

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。

D.50

企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。

A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售

企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。

主要包括有（A．业务经管预算B．资本支出预算C．现金流预算D．财务报表预算）。

企业集团选择"

做大"

、"

做强"

路径时,会直接影响预算指标的选择。

导向下,预算指标会侧重（）。

B.营业收入

D.利润总额

企业集团预算考核原则中的（）原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的"

贡献"

程度,进行综合考核。

D.可控性原则

企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。

C.业务收支预算D.费用预算E利润预算

企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D

D．子公司等成员企业的管理目标换位　　

企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（

　B．决策权、执行权、监督权　　　

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A．动态性）的特点。

企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括（）等阶段。

A.战略规划,B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制

企业集团战略可分的级次包括有（B．集团整体战略C．职能战略D．经营单位级战略）。

企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于（）。

A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险

企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。

A.债务风险

企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（

ABE

　　A、企业集团财务部

B、母公司董事会

E、母公司股东大会　　

企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括（）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式

企业集团总部财务管理的着眼点是（　C企业集团整体的财务战略与财务政策　　）。

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。

B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管

企业集团最大优势体现在（）。

A.资源整合D.管理协同

全面预算中的财务预算包括（）等内容。

B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算

任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。

下列信息属于内部信息的有（）。

A.集团战略B.财务报表及附注D.公司预算E.管理报告

如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。

D.全资子公司

设立财务公司的注册资芬金最低为（）亿元人民币。

A.1

审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如（）等。

A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险

实施财务控制的宗旨是（　B

B．更好地发挥激励机制的功能效应　　

授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。

其中的"

三权"

指的是（）B.决策权D.执行权E.监督权

税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（

）目的的活动。

C．税后利润最大化

D．税负相对最小化E．增加收入　　　　

通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有（）。

A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性

通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;

通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（）特征C.机制性

投入资本报酬率=（D．息税前利润）（1-T）/投入资本总额×

100%

投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

A.子公司利润

投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（B．项目市场预测）。

投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求　）　

外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

C.行业平均标准

为了贯彻MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（

ABD

　A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE　　）。

C．C30%

D．D51%

E．E100%　　　　

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。

如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有（）C35%D51%E100%

下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。

D.应收账款周转率

下列不属于无形资产营造战略的是（

基因置换战）

下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE

　A．股票回购

B．股票合并　E．增资配股　　

下列具有独立法人地位的财务机构是（

B　）。

B．财务公司　　

下列内容,（）不属于预算管理的环节。

C.预算控制

下列内容中,（）是银行贷款融资所具有的特性。

D.资本成本低

下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC　　）。

B．股票支付方式

C．股票期权支付方式

下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）C.集团参股公司D.集团协作企业

下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。

C.财务人员培训体系

下列行为属于间接融资方式的是（B．从银行借款）。

下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是（）B.生产战略

下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（BCD

　　B．产权比率C．债务期限结构比率D．财务杠杆系数

下列指标值要求应该大于1是（ABD　

　A．营业现金流量比率

B．营业现金流量纳税保障率

D．实性流动比率

下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（　CDE

C．核心业务资产销售率　　D．经营性资产销售率

E．核心业务资产营业现金流入率　　

下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE

　A．营业现金流量比率E．营业现金流量纳税保障率　　　

下列指标中,属于反映盈利能力指标的有（）。

C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是（　C

C、实性资产负债率

下列属于内源融资方式的是（）D.计提折旧

现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。

C.现金及现金等价物

相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调（）.B.整合管理

相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有（）特征。

A.全局性C.高层导向D.动态性

相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。

　　B．完全的现金支付性E．与收益变现程度的非对称性　