天然筏板基础加抗拔桩基础施工方案Word文档下载推荐.docx
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8.2项目现场主要管理人员质量职责……….………………..………………..……38
8.3项目质量管理制度……….………………………………….…….………..……41
8.4质量预控及对策……….………………………………………….….….….……42
8.5质量通病的处理……….…………………………………………..………..……56
第九章施工安全、现场消防…………………………………………………………….……61
9.1安全管理体系……………………………………………………………….……61
9.2安全管理制度……………………………….…………………………….…..…62
9.3具体的保证措施………………………………………………………..…...……62
9.4消防措施……………………………………………………………………..……63
第十章文明施工管理及环保措施……………………………………………………….……66
10.1文明施工管理体系…………………………………………………..…….……66
10.2文明施工管理制度………………………………………………………...……67
10.3文明施工管理的具体措施……………………………….………..……….……64
10.4环保措施……………………………………………………….…………..….…69
10.5防水源污染措施……………………………….…………………….……….…69
10.6防止噪声污染措施…………………………………………………….…...……69
10.7绿化措施………………………………….…………………..…………….……70
10.8保卫制度…………………………………………………………………………70
第一章工程概况及特点
1.1工程概况：
无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。
小区总建筑面积约为30.8万平方米，其中地上23.1万平方米，地下7.7万平方米。
本工程由3栋45层超高层住宅、2栋34层高层住宅、10栋6层多层住宅、若干2~3层沿街商业楼及B1-1、B1-2两座整体一层地下车库组成（无人防）。
建设单位：
XXX
设计单位：
XXX
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
1.1.1建筑设计概况
本工程安全等级为二级，结构设计使用年限50年，建筑抗震设防为丙类，地基基础设计等级：
B1-1地块为丙级，B1-2地块为甲级，地下室防水等级：
一级，建筑耐火等级：
所有子项及地下室均为一级，设计使用年限50年，相对标高±
0.00相当于绝对标高4.900m。
1.1.1.1防水构造
地下室防水：
本工程地下室底板、顶板（上有覆土）及地下室车库外墙采用自抗渗混凝土，抗渗等级P6，外防水采用4厚湿铺单面粘合沥青基聚酯胎防水卷材。
1.1.2结构设计概况
本工程地下室车库为框架结构，抗震等级四级，1～10#洋房为剪力墙结构，抗震等级三级，11～13#房为剪力墙结构，底板加强区抗震等级二级，其它三级，14～15#房为剪力墙结构，抗震等级三级。
1.1.2.1地基与基础
地下室车库采用天然筏板基础加抗拔桩，B1-1抗拔桩设计等级为丙级，B1-2抗拔桩设计等级为甲级，所有工程桩均为抗拔桩，工程桩均采用边长400mm的预制钢筋混凝土方桩，桩型为AZH-40-12B，桩长12m，混凝土强度等级C30，选自图集《04G361》。
桩端持力层均为第5-1层-黏土夹粉质黏土，未注明的工程桩顶标高均为-6.050，未注明的外墙下工程桩顶标高均为-5.650。
本工程总桩数B1-1为1020根，B1-2为1304根（含14根后期检验性试桩）。
11#～13#房地基基础设计等级甲级，采用直径800mm的钻孔灌注桩，桩长63m，桩端持力层为
层粉细砂，单桩抗压承载力特征值4800KN。
14#、15#房地基基础设计等级甲级，采用直径700mm的钻孔灌注桩，桩长57m，桩端持力层为
层粉质粘土,单桩抗压承载力特征值3750KN。
1.1.2.2混凝土的强度等级：
基础垫层：
C15
设备基础：
C20
地下室车库：
基础底板、墙柱、顶板采用C35；
1#～10#房基础底板、墙柱、顶板采用C30混凝土，11～15#房基础底板、墙柱采用C40混凝土，顶板采用C30混凝土，所有地下室底板、外墙、顶板采用抗渗混凝土，抗渗等级P6。
1.1.2.3钢筋：
本工程主要规格有：
6～25。
1.2工程特点
1.2.1本工程位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧，本工程四周交通便利。
1.2.2本工程为大型群体工程，建筑面积大，尤其是±
0.000m以下工程的工作量大，总工期极为紧迫。
1.2.3本工程各专业门类设置全，标准要求高。
施工过程中需安排好各工种的有序、合理、交叉施工。
1.2.4本工程东面为已投入使用的市政道路，施工中要抓好安全生产和文明施工工作，尽量避免或减少施工对周边环境的干扰，确保安全生产。
1.3现场条件
1.3.1本工程的东面为市政道路，交通比较便利，东面共设置四个大门以满足施工需要。
1.3.2本工程基坑开挖及边坡支护、桩基础均由专业施工队伍负责施工。
1.3.3周边围墙现已砌筑，现场地质条件较好，场地已基本硬化完成。
第二章施工目标
2.1质量目标
确保合格工程，争创无锡市优质工程。
2.2工期目标
我司将总工期目标控制在860天内。
地下室施工40天内完成。
2.3安全生产目标
在本工程施工中杜绝任何重大伤亡事故的发生，将轻伤事故频率控制在2‰以下。
2.4文明施工目标
争创江苏省“安全文明施工示范工地”。
3.1项目组织机构
在承接本工程后，我公司成立无锡万达文化旅游城B1区块项目经理部，负责实施整个项目的运作，按项目法施工管理原则，对本工程的工期、质量、安全、成本等进行全方位、高效率的综合管理。
3.1.1项目管理架构
3.1.3项目经理部各岗位的主要职责：
3.1.3.1项目经理的职责
是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。
3.1.3.2技术总工的职责
负责项目的技术管理工作；
负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查。
3.1.3.3生产经理的职责
负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。
3.1.3.4造价工程师的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；
负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
3.1.3.5工程经济师的职责
负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
3.1.3.6内业技术工程师的职责
在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作：
编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；
办理工程的设计修改和技术变更核定手续；
处理现场施工中出现的一般性技术问题；
负责钢筋翻样，编制材料需用计划；
负责编制施工进度计划；
负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。
3.1.3.7施工员的职责
负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。
3.1.3.8机械管理员职责
负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。
3.1.3.9材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
3.1.3.10质量员的职责
负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；
监督不合格分项工程进行返修、返工处理。
3.1.3.11安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；
监督施工现场的安全状况。
3.1.3.12试验员的职责
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。
3.2施工总体思路与施工顺序
3.2.1总体施工顺序施工测量、定位放线←施工准备
↓
局部土方修整←塔吊安装就位
底板防水层、保护层施工
底板钢筋绑扎及隐蔽验收
安装预留预埋→底板混凝土浇筑←混凝土养护
地下一层墙、柱、梁、板施工
地下室外墙防水施工、土方回填→地上一层结构施工（含框架梁施工）
砌
体
插
入
安装预留预埋
标准层结构施工
装修材料备料→屋顶结构施工←主体工程验收
内外装修工程←机电安装、水电安装工程
总平面施工
收尾清理、竣工交验
具体的工序搭接见《无锡万达文化旅游城B1区块进度计划》。
3.3施工重点、难点及对策
本工程主要有三个重点：
一是超长距地下室的施工，二是基础土质情况较差，三是工作面大、工期紧。
针对本工程三个重点，我司根据其施工工艺，结合我司在其它工地的经验，分别在本施工方案中的第七章对其施工要点作了具体的分析、阐述。
第四章施工准备
4.1现场准备
为确保能及时、顺利插入施工，应做好现场场地规划，实现水通、电通、路通、通讯通和场地平整、硬化。
4.1.1现场规划
本工程拟在工地西北角设置生活区，办公区设置在11#房北面，我项目部将对施工现场进行详细规划。
4.1.2水通
根据业主提供的水源及排污口，对临时施工用水及排水系统进行设计，保证生产、生活用水的正常供给和污水的排出。
4.1.3电通
根据现场施工人员的最大高峰期人数及施工现场机具的布置，对施工临时用电进行设计，确保能承载生活和生产用电的最大负荷值。
4.1.4道路通
对现场施工临时道路进行规划，以利交通畅通、材料周转、人员疏散及安全规划。
4.1.5通讯通
我司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况，现场安装电话和传真机。
4.1.6场地平整
清理工地上的杂物，用细石混凝土硬化施工现场地坪，地坪按3‰找坡，以确保现场内无积水。
在现场的运土出入口布置洗车槽及沉淀池，防止运土方给城市道路造成污染。
在砂浆搅拌站及砂石堆场处做100厚素混凝土面层，以防铲运砂石中混入泥土等杂质。
钢筋加工场、周转材料堆场、装修材料堆场地面硬化并垫高，以利排水。
4.1.7测量放线准备
根据已给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，设置现场永久性控制测量标桩。
4.1.8施工环境准备
4.1.8.1与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围。
办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。
4.1.8.2通过业主与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。
4.1.8.3申请办理《夜间施工许可证》。
4.1.8.4找寻弃土场地。
4.1.9施工交接
进场后立即与桩基础施工单位和土方护壁单位进行现场交接，仔细复核桩位标高轴线及土方标高及护壁情况，并办理交接手续，上述工作在7天内完成。
4.2资源准备
4.2.1施工人员准备
抽调我司的管理骨干组建无锡万达文化旅游城B1区块项目经理部，选择素质过硬（具备足够的技术等级、具备一定数量的基层管理人员）的劳务队伍，根据施工进度的要求及时组织进场。
工程施工高峰期，劳动力需用量达1500左右。
4.2.2机械设备、材料、资金准备
4.2.2.1根据现场施工的需要，分批地组织机械设备进场。
设备进场前须经过充分的检修保养，保证机况良好。
机械需用计划详见下表:
主要施工机械计划
序号
设备名称
规格
单位
数量
备注
1
塔吊
QTZ63
台
5
5*35.3kw
2
QTZ80
5*32.8kw
3
QTZ40
31KW
4
输送泵
3×
55kw
钢筋弯曲机
GTJB7-40
9
9×
3kw
6
钢筋切断机
GQ40-B
7kw
7
电焊机
BX1-300
5×
22kw
8
搅拌机
400L
15kw
对焊机
UN1-100
6×
75kw
10
圆盘锯
MJ104
4kw
11
潜水泵
75mm
20
12
普通水准仪
DSZ3
13
经纬仪
T2
14
全战仪
4.2.2.2根据施工进度的要求编制材料需用计划，按照计划组织材料进场。
材料进场后按有关要求做好仓储保管、原材送检工作。
材料计划见下表：
主要施工周转材料计划
材料名称
模板
平方米
80000
木枋（100×
50）
立方米
6000
扣件
万个
30
钢管（Φ48×
3.0）
吨
2000
架板
100
顶托
套
15000
安全材料需用计划
安全帽
塑料
顶
1000
安全网
密目式
50000
尼龙
5000
安全带
根
500
灭火器
泡沫、干粉
个
250
漏电开关
300
防护手套、鞋
双
200
4.2.2.3由公司筹集充分的资金，保证工程能顺利进行。
4.2.3技术准备
4.2.3.1阅读施工图，熟悉图纸，准备进行图纸会审。
4.2.3.2确定总体施工方案，深化、完善施工组织设计及编制专项施工方案；
建立本项目的质量保证体系，编制质保体系文件。
4.2.3.3进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。
交底程序为：
技术总工→技术负责人→技术主管→施工工长→班组长，交底以书面形式进行。
4.2.3.4对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。
4.2.3.5确定工程应用“四新”技术的目标。
4.2.3.6进行本工程预算成本的分析，确定施工各阶段的成本控制目标。
第五章施工进度计划和保证工期的具体措施
5.1地下室施工进度计划
我司在本工程中将地下室的进度列为第一个工期目标进行控制。
确保地下室工期目标按时或提前完成，为实现工期总目标奠定基础。
施工准备：
3天
土方开挖：
2014年4月22日
地下室施工：
2014年5月5日
具体工期安排见基础工程施工进度计划
5.2保证土建工期实现的措施
5.2.1职责划分：
项目经理负责协调土建、安装及各分包单位的配合工作；
生产经理负责全盘协调现场的生产要素，土建工程师负责落实各栋号的施工进度。
5.2.2技术质量部根据合同工期由编制施工总进度计划，再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业指导计划。
5.2.3区段长根据周施工作业指导计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书的落实工作。
5.2.4施工员逐日统计已完工程量，与周施工作业指导计划对比检查，出现工期延误时，及时向生产经理报告，分析造成工期延误的具体原因，在生产经理的协调下采取对策，调整好生产要素，尽可能追回延误的工期。
5.2.5每周日晚上召开项目经理部的生产调度会，由各部门负责人汇报上周的施工进度情况、提出阻碍施工的各种困难，提出解决措施。
生产经理根据实际进度对当周进度作出调整和部署，并对阻碍施工进度的问题安排落实到具体责任人。
5.2.6需要业主、监理（或地盘内其他相关单位）协调解决的问题，项目均以正式文件呈送业主及监理，在文件中明确要求回复的时间，确保问题的落实。
5.2.7具体的技术措施
5.2.7.1根据工程量将工程划分为五个片区，项目组织多支劳务施工队，分别承担各片区的施工任务。
在各片区独立组织流水段施工。
5.2.7.2安排交叉施工，如：
主体施工与砌体施工的穿插、外装修与内装修的穿插。
5.2.7.3楼梯模板采用封闭式模板，以加快施工进度。
5.2.7.4对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。
5.2.7.5密切与业主、监理、设计等单位的配合，保证设计、施工、质量监督有效衔接，减少人为因素对工期的影响。
5.2.7.6引入有承建资质的合格分承包商，通过大规模的专业化施工，在保证工程质量的前提下提高施工工效。
5.3保证安装工期实现的措施
5.3.1安装项目班组隶属于我公司本项目经理部，在施工生产中，项目经理代表公司统一行使施工生产的组织、指挥、监控、决策和协调等。
5.3.2对于土建和安装施工配合存在的问题，采取分散处理和集中处理结合的原则，对施工中临时出现的配合问题，双方应及时沟通加以解决。
5.3.3由项目经理主持，签定土建安装内部施工配合协议，明确施工配合中的各项责任、义务及施工配合的具体细节，使土建安装的配合制度化、规范化。
5.3.4安装项目内部各专业施工班组之间也应就施工配合问题达成协议，以避免安装工程各专业在施工过程中出现配合方面的问题而造成不良后果。
5.3.4.1进度计划的控制点，检查本专业节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
5.3.4.2积极参加由总承包商项目经理负责主持的施工会议、图纸会审等与工程有关的工作会议。
5.3.4.3对本专业工程的进度进展情况和需要决的问题，每周提出工程简报，使设计院、监理、总承包商以及有关的各方
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