提灌站项目施工组织设计样本Word下载.docx
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4、科学配备原则
选派施工经验丰富且有类似工程经历施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，减少工程成本。
5、合理布置原则
尽量减少施工设施，合理储存材料物资，减少运送工作量。
合理安排生产、生活场地，减少用地。
排泥管线通过现场调研，选取最短且无干扰途径进行布置。
6、廉正原则
我单位郑重承诺：
在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采用任何不合法行为谋取利益。
第二章保证工程质量技术组织办法
第一节质量规划
质量是公司信誉，是公司生命，切实保证工程质量是公司主线宗旨。
因而，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文献中质量保证规定，全面履行ISO9001《质量管理和质量保证》系列原则，执行我司质量体系保证程序文献，保证本工程质量目的实现。
（1）质量目的
严格按照ISO-9001质量保证体系和业重规定组织施工，工程合格率90%，优良率80%以上。
杜绝质量事故，工程总体质量级别合格。
准时保质保量完毕项目实行规定
（2）质量方针
诚信守约，追求卓越。
让业主满意是咱们一切工作出发点和归宿。
（3）质量原则
我集团公司保证质量原则是：
“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不容许进入下道工序”，“质量具备一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量保证”。
第二节施工质量管理组织机构及其重要职责
1、质量管理组织机构
依照本工程施工任务和特点，以质量目的为宗旨，以ISO9001原则为指南，遵循质量保证体系文献和合同文献，建立健全质量保证体系，制定本工程质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，对的合理地分派质量体系要素，实行全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。
各岗位重要质量职责
各岗位重要职责表
序号
职务或部门
职责
1
项目经理
①项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，对工程质量实行统一领导，对施工质量重大问题进行决策，全力配合业主完毕各项质量指标和目的。
②保证人力、设备、资金等资源到位。
对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上、诚信为本”教诲，广泛发动群众开展创优质工程活动。
2
项目副经理
①负责质量体系建立、实行和管理，体系运营满足达标投产规定，并加以保持。
②对的解决施工质量与施工进度以及监理工程师关系，合理安排施工程序，保证工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
③掌握工程项目质量状况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”原则解决质量事故。
④每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。
3
项目总工程师
①贯彻执行国家和公司发布各项技术规范、规程、质量管理办法规定，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。
②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术解决方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
③对技术问题和质量问题提出改进办法，指引开展创优质工程活动。
对竣工工程质量负有直接技术责任。
④主持工程项目质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。
⑤及时掌握工程质量状况，对质量好典型及时进行推广。
对违背施工程序和操作规程现象及时制止，严重责令其停工。
⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量评估，主持验收工作。
4
工程技术部
①负责施工技术管理工作和筹划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工筹划；
负责施工组织专业设计和作业指引书文献审批；
负责工程施工过程控制；
负责工程施工文献和资料管理；
负责文献管理和竣工资料管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术规定和质量原则交底，在施工过程中认真检查贯彻状况，对违背操作规程班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验，并准时将关于检查报告上报关于部门和领导。
⑤督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量原则，禁止供应不合格材料。
5
施工调度部
①依照项目施工组织设计和施工技术办法组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。
②负责编写施工大事记，负责施工过程和最后产品防护控制。
6
质量安所有
①认真贯彻执行国家、公司和监理工程师发布各项规范、规程、质量管理办法、质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，对其工作质量负责，保证其精确率。
②负责工程质量定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”贯彻状况，以及某些重要部位或工序质检人员贯彻状况。
对违背施工程序和规范行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导解决。
③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。
④督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验。
7
物资设备部
①负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度筹划和质量规定，准时、按质、按量保证重要材料和辅助材料配套供应，保证经济合理地解决好供需衔接，并对所采购施工材料和设备质量负责。
②负责工程材料入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资寻常管理工作，建立健全机械设备管理制度，加强对机械设备维修、保养工作，保证机械设备有效合理运用。
8
试验室
①负责项目工地实验、检测和计量工作。
②负责建筑原材料监督检查和建筑施工过程实验，及时按施工技术规范规定对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检查实验，并将检查成果准时向工程技术部和总工程师报告。
③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对实验检查设备进行定期校验和率定；
参加项目工地关于质量分析和研究。
9
财劳部
①负责制定劳动力筹划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程人员培训工作。
10
经营管理部
①负责合同评审及经营、合同管理；
编制经营筹划；
监督各项合同执行。
②定期上报基建记录会计报表，并对各种报表进行分析研究。
11
综合办公室
负责项目工地人事管理及行政管理工作。
负责对外接待和联系工作；
负责行政文献督办工作；
负责项目工地内部行政文献管理工作；
管理项目工地办公交通工具。
负责项目工地治安保卫工作。
负责项目工地培训管理工作。
（1）认真贯彻ISO9001系列质量原则，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运营，实现工程质量创优目的，建立以项目经理和总工程师为核心，关于部门领导参加质量管理委员会；
建立质量责任制，以实验室实验成果为根据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目的实现。
质量保证体系如图。
（2）认真贯彻ISO9001系列质量原则，制定切实可行质量过程控制程序，使每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有质量记录，施工全过程有可追溯性；
定期召开质量专项会，发现问题及时纠正，推动和完善质量管理工作，使质量管理走向原则化。
（3）建立健全质检机构，项目部设质量安所有，设立专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验工程师1～2名，各作业队均配备专职质检员2～3名；
在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实行质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实行质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度基本上，认真接受业主和监理工程师监督，接受社会工程监督部门监督，并自始至终密切配合，严格服从。
第三节质量保证技术办法
本合同工程按照规定完毕。
因而，要保证施工质量必要从总体施工程序安排、施工技术方案选取和施工总进度安排上进行优化，合理配备资源，规定施工队伍具备丰富施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完毕本工程施工。
我集团公司曾承建了多项大型水电站隧洞工程，积累了丰富隧洞施工经验和施工技术，依照类似工程施工经验和技术成果，在本合同施工将采用如下技术保证办法：
3.1成立技术征询专家小组
技术征询专家小组由我集团公司近年从事本工程施工方面专家构成，专家小组将定期和不定期进一步工地，召开技术征询会议，解决工程中已浮现或将会遇到技术难题，征询专家小组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对某些技术难题实行攻关及牵头做某些工艺性生产实验，及时解决工程中浮现技术难题，为工程施工质量提供坚实技术支持。
（2）中标后，及时组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细施工组织设计、进度网络图。
在工程实行过程中，如有质量缺陷，及时提交整治办法经监理工程师审批后实行。
上述内容将按ISO9001质量体系文献规定，以工程项目质量筹划形式编写。
质量筹划涉及如下内容（但不限于）：
·
需达到质量目的；
组织实际运营各过程环节；
项目实行不同阶段，职责、权限和资源详细分派；
采用形成文献程序和作业指引书；
不同阶段合用检查、实验和审核筹划；
随工程项目进展，变化和完善质量筹划形成文献程序；
新开工或发生明显变化项目，必要编制工程项目质量筹划；
达到质量目的评估办法；
为达到质量目的必要采用其他办法。
（3）针对本工程主核心线路，合理安排施工，尽量保持均衡生产。
（4）对施工全过程原材料检测实验工作是保证质量不可缺少重要手段，产品质量优劣是通过实验检测拟定，因而，必要完善检查机构，建立现场实验室，并配备满足工程需要各项实验检测仪器设备和检测人员，用实验数据指引施工。
（5）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，增进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目的实现。
（6）竣工文献资料准备及工程移送
文献资料是工程项目进行交接验收重要根据，是项目施工过程重要真实记录，因而在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生资料进行积累、收集、整顿成册，有关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。
文献资料整顿、打印、签章、装订符合招标文献和业主规定及规定。
工程移送前，所有工程项目需所有完毕并符合由项目负责人组织自检规定原则。
所有文献资料完整、齐全符合规定规定。
最后按照业主验收程序申请移送。
（7）质量回访及保修
移送工程时，项目部要制定质量回访筹划，按筹划进行质量回访，及时理解掌握顾客对该工程意见和质量规定。
对回访中反映质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，保证顾客100%满意。
第三章保证安全生产技术组织办法
1、安全生产目的
本工程严格按照国家颁布安全生产规定及公司安全管理体系进行管理。
拟定安全生产目的为：
无重大伤亡事故发生，工伤频率控制在1‰如下。
2、劳动防护
施工过程中项目经理部严格执行国家颁布《劳动法》和三门峡市劳动局关于规定，维护劳动者合法权益。
对现场工作人员依照作业种类和特点发放相应劳保用品，涉及安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面罩、安全带等；
还应按照关于规定发给工作人员劳动津贴和营养补贴。
3、照明安全与防火
施工现场用电线路、用电设施安装和使用应当符合规范和安全操作规程，按施工组织设计架设各种线路，禁止随意拉线接电。
安装、维修和拆除用电设备，必要由电工完毕。
电工作业前，必要穿戴齐全相应劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施与否齐全完好。
搬迁或移动用电设备，必要经电工切断电源，并做妥善解决后进行。
非电气操作人员禁止接触电气设备。
各种电器设备及危险源点处必要有明显警示图案或警示牌。
宿舍照明必要用安全电压。
防火是施工安全工作中一项重要内容，为保证工程中一切物品及生产、生活设施不受影响，成立一支暂时消防队伍，由项目副经理任组长，详细负责消防工作，消防人员都熟悉消防业务，训练有素，可以在火灾初期控制火情，起到消除火险作用。
在工作中，消防构成员要经常向全体职工进行防火教诲、消防法教诲，以提高全员安全防火意识。
消防组昼夜安排成员值班、巡逻。
每周组织一次专门消防大检查，由项目经理、消防组长、有关班组负责人、安全员等联合对施工现场及生活区检查，对发现问题定人、定期、定办法进行整治。
4、安全会议、防护教诲及规程
工程开工前项目经理部依照国家颁布各种安全规程，结合自己公司实践编印出通俗易懂且适合于本工程使用《安全防护规程袖珍手册》，并分发给本单位全体职工以及业主、工程师和设代组关于人员。
安全防护手册印发后组织关于人员认真学习，并进行安全作业考试，考试合格职工才准进入现场工作。
施工现场每月进行一次安全大检查和举办安全会议，并指定关于管理人员、工长和安全员参加，发现安全隐患，制定办法及时整治。
各作业班组在班前班后均要对本班组安全作业状况进行检查和总结，并及时解决安全作业中存在问题。
对于危险作业，制定相应施工办法和办法，建立专门监督岗，在危险作业区附近设立醒目的志，以引起工作人员和过往人群注意。
5、安全保证办法
接受本地政府、业主和工程师对安全生产工作管理和指引。
建立健全各级安全生产责任制，实行目的管理，并严格执行安全和施工环境管理控制程序。
项目经理是施工项目安全第一负责人，建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织开展安全管理活动，抓好制度贯彻、责任贯彻，严格奖惩制度。
各职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实行安全生产规定负责。
安全生产责任是全员行为，因而安全生产责任制要一环不漏，各职能部门、人员安全生产责任作到横向到位，人人有责任。
一切从事生产管理与操作人员，依照其从事生产内容分别通过公司及项目经理部安全检查、持证上岗；
特种作业人员需按规定参加安全操作考核，获得监察部门核发证件才可上岗。
开展安全教诲与培训，增强全员安全生产意识，增长安全知识，有效防止人为违章行为，减少人为失误。
每周组织各种专业安全检查，适时开展季节性安全大检查。
检查工作以自检为主，上级监督检查为辅原则。
重点检查劳动条件、生活设施、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员行为，发现危险因素，坚决消除。
安全生产管理要作到工程技术与安全技术相统一，施工作业按相应原则实行，安全控制有力度，存在隐患及时消除。
6、安全管理制度及办法
要保证安全生产，施工中必要严格贯彻国家、省市和上级主管部门颁发关于安全法令、法规和劳动保护条例。
为保证安全生产，杜事故发生，须加强如下几项管理：
建立安全保证体系，建立健全安全管理机构，成立以项目经理为第一负责人、项目总工（技术负责人）为重要负责人安全管理机构。
项目部设安全管理委员会，各施工班组设兼职安全员，对施工现场进行安全监督与检查，把好安全关，消除事故隐患。
抓好“三级安全教诲”，对全体施工人员进行安全教诲，考试合格后持证上岗，牢固树立“安全第一”思想，经常进行安全生产与卫生防疫宣传工作。
工程开工前（涉及每个单项工程），制定切实可行安全技术办法，编制详细安全操作规程、细则，分发至各班组，进行学习、贯彻。
严格执行班前活动制度，严格执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结评比安全“三班制”活动。
每一工序开工前要制定详细施工技术办法和安全技术办法，并进行详实行工技术和安全技术交底，由安全管理委员会监督贯彻实行状况。
在施工现场危险部位、核心部位设立安全标志。
加强防洪度汛工作，成立安全防汛领导小组，配备一定数量有经验人员构成抢险队，配备必要抢险设备、材料，并与关于单位作好雨情、水情预报工作。
一旦天降大雨，浮现危及工程险情，组织有关人员、设备、材料及时将险情排除。
定期和不定期地开展安全大检查，召开安全会议，把事故消灭在萌芽状态。
7、安全施工技术办法
结合本工程特点，分析也许存在安全影响因素，制定详细安全技术保证办法，并严格执行，杜绝事故发生。
安全员上岗佩带安全袖标。
所有施工人员进入现场必要佩带安全防护用品，禁止非工作人员进入施工现场。
禁止酒后进入施工现场，禁止光脚、穿拖鞋进入现场。
第四章保证文明施工技术组织办法及环保办法
第一节文明管理办法
认真贯彻部颁原则JGJ59－99中文明施工规范，虚心接受本地行政主管部门、业主及工程师指引和监督管理，从工程开工到竣工验收移送，始终如一做好文明施工工作。
1、健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员施工现场文明施工管理组织：
1.1岗位责任制
文明施工按专业岗位区别，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工第一负责人，全权负责整个施工现场文明施工管理工作，施工现场其她人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。
1.2经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。
1.3检查制度
工地每两周组织一次综合考核，分专业、按原则全面检查，按规定填写考核成果，张榜发布。
对施工现场文明施工管理采用综合考核与专业检查相结合办法。
班组实行自检、互检、交接检制度。
现场要做到自产自清、日产日清、工完场清原则。
1.4奖惩制度
文明施工管理实行奖惩制度，制定详细奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。
1.5、持证上岗制度
工地食堂有卫生允许证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。
1.6、会议制度
施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际发生状况，制定相应办法，协调解决文明施工中浮现问题。
1.7、各项专业管理制度
文明施工是一项综合性管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料具、环保、民工管理等制度。
保管员岗位责任制等。
2、健全资料管理
2.1、上级及业主关于文明施工原则、规定、法律法规等资料齐全。
2.2、施工现场施工日记中要有文明施工内容。
2.3、文明施工自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。
2.4、文明施工教诲、培训，考核记录均应有筹划，有资料。
2.5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。
2.6、施工管理各方面专业资料。
3、开展竞赛
项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。
竞赛形式多样化，并与检查、考核、奖惩相结合，评比成果发布于众。
4、加强培训教诲工作
规定现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等办法狠抓教诲工作。
专业管理人员要熟悉掌握文明施工原则。
5、营造和谐施工氛围
1、施工中确立以业主为中心服务理念，对业主方规定、意见，及时采用办法加以解决。
2、在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中浮现问题与设计、监理进行沟通，认真对待设计及监理意见。
3、施工中加强与其她施工单位间交流与合伙，提高整个工程整体运作力。
4、加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门关系，创造优越施工外部环境。
6、文明施工办法
6.1、施工现场工程管理人员所有统一着装，佩带工作卡。
6.2、施工道路畅通，进行硬化解决。
6.3、在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流设施，保证现场环境整洁。
6.4、各宿舍规定床铺整洁，生活用品干净整洁，夏季有消暑和防蚊虫叮咬办法。
宿舍内外有专人打扫，做到安全卫生。
6.5、成立治安领导小组，责任到人，分工明确，保证无盗窃等刑事案件发生。
6.6、生活区正面树立原则五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。
6.7、现场各个核心部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。
6.8、食堂严格执行卫生原则，由通过区级以上卫生防疫部门体检合格人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。
6.9、冲水厕所规定内外干净、整洁，外设化粪井，由专人定期清理。
第二节环保办法
1、实行环保目的责任制
环保是国内一项基本国策，项目经理部必要遵守国家和本地关于环保法令，在施工过程中采用有效办法对施工现场环境进行保护。
为保证环保办法得到贯彻贯彻，本工程项目实行环保目的责任制（环保责任保证体系详附图），把环保指标以责任书形式层层分解到关于施工班组和个人，列入承包合同和岗位责任制中，建立一套懂行善管环保监控体系，进行自我监控。
项目经理是环保工作第一负责人。
2、环保技术办法
在组织施工过程中，严格执行国家、地区、行业和本公司关于防治空气、水、噪声污染等环保方面法律、法规和制度，制定出相相应环保技术办法以保证不对河流、田地导致污染，不破坏合同规定施工活动界限之外庄稼、蔬菜、果木、植物、树木及坟墓。
本工程施工虽然不直接产生对环境有严重影响污染物，但由于参加施工机具和人员众多，在生产过程和生活中将产生一定污水、固体废弃物、大气污染和噪音污染等污染物。
因而必要加强这方面管理，采用有效环保办法，并接受监理工程师监督，防止和减少施工对环境导致污染，保护施工水域水质、生态和渔业资源，保证环保设施正常运营。
1、在各个宿舍，食堂等处各放一种垃圾桶，派人每天收集到大型垃圾池里，专人、专车每星期至少三次将大型垃圾池中垃圾运送到工程师指定地点进行焚烧或掩埋。
2、在生活区设沉淀池，污水经沉淀后排入沟渠。
然后将生产区、生活区废水集中排放到生活区旁天然水沟中。
定期将废水按工程师指定办法解决。
3、在生活区作好防鼠灭鼠和消毒工作，防止鼠疫、霍乱等传染病发生与传播。
4、冲洗机械设备产生含油废水经隔油沉淀解决后排放。
5、定期回收施工机械各类固态和液态废弃物，运送至指定部门集中解决；
6、工程期间要配备适量化学消油剂、吸油剂等物资，以防不测；
防止施工、运送车辆溢油事故发生，一旦发生事故，及时采用办法，收集溢油，缩小溢油污染范畴。
环保责任保证体系
第五章保证工期技术组织办法
1、组织保证办法
按照投标书中拟定项目管理机构组建项目部，并从公司抽调参加过同类工程具备丰富施工经验人员作为该项目管理和技术人员，工程实行项目法施工，统一组织、统一筹划，统一协调各方关系；
同步建立健全项目部各管理部门、各岗位职责，对工作进行层层分解，贯彻到人，保证施工进度按筹划进行。
2、筹划控制保证办法。
加强对筹划检查与跟踪，建立例会制度，及时检查工程进度和筹划执行状况。
认真分析也许浮现问题，尽量地做好各方面预测和准备工作，避免一切可预见不必要停工和延误，对由于
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