智能化小区施工组织设计方案方案Word格式.docx
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*JGJl34—2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》
*2005年10月《绿色建筑技术导则》
*国办发2004第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》
3工程概况
XX一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。
建筑面积6万平方米，共计126户。
4业主的配合条件
4.1施工前的配合要求
在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：
仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。
我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在易管理的地方。
另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。
4.2施工期间的协调工作
首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；
其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。
4.3不可预见的协调
在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。
这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。
5总体施工方案
5.1总体施工方案
5.1.1项目介绍
1.安全防范系统
安全防范系统主要包括两部分：
视频安防监控部分和入侵报警部分。
监控中心设置在一层。
主要功能体现：
外部入侵报警、区域探测报警、重点目标保护、图像证据保全。
2、智能卡应用系统
智能卡应用系统包括发卡管理系统、门禁管理系统、消费管理系统、考勤管理系统、停车场管理系统等内容，还通过集成系统，实现走廊灯光和视频监控录像的联动、与安防系统的联动等。
3、可视对讲系统
根据用户需求，安装可视对讲系统，在楼门口安装对讲主机机，访客通过门口机可以和住户通话，住户如同意，则可以开起控制锁，让访客进入。
在管理中心的主管理机也可以和住户通话，转接住户间的对讲。
实现物业中心、业主、来访者的三方通话功能，操作简单易上手，可以使用密码开门，并可设定个人开门密码。
4、背景音乐系统
背景音乐广播的分区与应急广播分区一样，背景音乐广播与消防应急广播合用一个线路系统，当有消防信号时，可以通过分区器自动转换，进行强插，播放报警广播。
本系统采用公共广播和消防应急广播共用一套扬声器。
在某些区域配有音量控制器，当不需要音乐可把音量调小或关闭.本系统可以实现无人看
守,自动播入,消防联动.消防时可通过消防指挥话筒进行指导疏散人群.寻呼可以寻呼到任意区域，且寻呼话筒可放总台,对相应区域进行业务广播,话筒离机房的距离在1KM之内都能完成寻呼的功能.每层可以独立播放自己节目（在主机房选取）。
5.1.2总体管理措施
结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措
施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。
针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的
管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成
本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制
计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整
体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专
业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过
严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的
实现。
根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
5.2施工准备
5.2.1施工管理制度的建立
1项目经理部组织机构及职责
2项目现场标准化管理制度
3项目安全管理制度
4项目施工生产管理制度
5项目质量管理制度
6项目技术管理制度
7项目材料管理制度
8项目机械使用管理制度
9项目技术资料管理制度
10项目现场管理制度
5.2.2施工技术准备
1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、
会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，
会审采用分部、分项进行。
力争将问题在图纸会审中解决。
2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程
的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕
本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工
定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便
为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安
全施工方案。
5.2.3施工准备
1.现场准备
1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部
门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工
区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水
组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术
要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2.施工队伍准备
1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班
组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2）进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进
场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3.材料进场准备
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
4.施工使用设备
1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的相关设备作进场准备工作。
2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
5.3施工平面布置
5.3.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1）在满足施工的条件下，节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临
时建设投资；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材
料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相
互干扰；
5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防
火规范。
6）施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
5.3.2施工平面布置
依上述原则对施工现场平面布置如下：
1.主要施工设备布置
本工程分为3个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。
其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。
如3个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
2.办公设施布置
现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
3.临时水电管线布置
1）临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；
2）临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电
线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；
3）根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。
6施工部署
6.1施工指导思想
本公司的施工指导思想是：
要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和
试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，
以保证施工安全。
尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。
6.2项目施工管理架构
根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
项目施工现场管理架构如图所示：
项目部技术管理人员配置表
项目经理（高级工程师）：
1人
项目副经理（工程师）：
总工（高级工程师）：
技术负责人（工程师）：
6人
施工员：
4人
质安员：
资料员：
材料员：
1人
预算员：
会计、出纳：
施工技术人数配备表
工程施工人员：
40人
技术管理人员：
6.3施工阶段划分
本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点
突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保
工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分
为如下七个施工段。
1.第一阶段为铺设线缆阶段，按照智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路
2.第二阶段为智能设备安装阶段，其主要是将楼内智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的设备连接保证设备的通路；
3.第三阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设
计要求。
4.第四阶段为整理最终资料阶段，主要是将各个系统的技术资料进行整理，并报验。
6.4整体工程的施工顺序
施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：
1.施工初期阶段
组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
2.施工高峰阶段
随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
3.竣工验收阶段
扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，
各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调
整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。
6.5安装工程特点
本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施
工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管内穿线
的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很
多按照业主的入住情况和业主的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。
本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。
6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合
与土建单位的配合
首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
与相关安装单位的配合
主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，
配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。
另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
与装修单位的配合
为保证整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。
在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。
总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。
7工程资源投入计划
7.1施工设备的投入
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况见附表1：
7.2劳动力的投入
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
1.施工管理人员共14人
其中项目经理2人，技术负责人6人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。
2.作业操作工人共20人
计划分为3个施工班组，共20人，每个施工队负
责一个施工面；
每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投
入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2009年
10月份初进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
7.3设备的进场计划见附表
7.4设备检验计划
1.到货检验
设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设
备进行到货检查。
按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
2.开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。
8工程进度安排及保障
8.1施工进度计划
1.整体控制目标：
确保第整个智能化工程在40个工作日完成，制定合理的施工进度计划，使各个工序、各个工种有序的进行协调工作。
8.2工期保证措施
1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一
步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队
伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期
进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条
件
我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分
包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，
对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，
从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为
工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，
解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早
日把作法和标准确定。
6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽
量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7.组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8.加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品
注入下一工序，使工程施工有序地进行。
9.加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开
工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有
保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
8.3工程的主要阶段
整个工程的执行主要包括以下阶段：
1.设计（包括设计联络和确认）；
2.包装运输（包括到货检查）；
4.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；
5.完工测试（包括单机测试、系统调试和
144小时
连续实验）；
6.联调；
7.试运行；
8.质保期；
9.培训（包括工厂培训和现场培训）。
9主要分项工程施工方法
在本项目的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会
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