总经理职位说明Word格式.docx
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大学专本科及以上学历，企业管理、财务管理、物流管理等相关专业。
（或取得职业经理人资格认证）
经验：
8年以上企业管理工作经验,具有连锁经营相关工作经验5年以上，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位经历，中级以上技术职称。
专业知识：
具备企业管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。
业务了解范围：
了解集团中长期发展规划，熟悉国家相关经济政策和法律法规，全面掌握超市行业在国际国内的最新发展趋势、市场动向及运作模式等。
职位目的：
全面主持本公司各项事务，并接受集团总裁的直接领导；
依据集团中长期发展战略规划，领导制订与之相匹配的公司中长期发展战略规划，报集团审批后贯彻执行；
运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，提高公司的服务水平，增强公司的市场竞争力，确保全面完成集团下达的经营指标。
沟通关系：
商品副总
运营副总
财务副总
各门店
各职能部门
内部：
各关系企业
相关组织
政府机构
外部：
客户
下属人员
人员类别
人数：
人
主管：
直接：
其他：
间接：
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职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责∕部分∕支持
考核指标
1．制订和实施年度经营计划
依据公司中长期发展战略以及集团下达的年度经营指标，制订公司年度经营计划，报集团审批后，通过组织、协调，将年度指标分解到各连锁店实施。
全责
年度经营计划指标完成率达到100%。
2．组织公司规章制度的实施
按时组织公司各项工作计划和规章制度的制订，召开相关的会议或下发相关的文件布置计划和规章制度的实施。
考核的财务与非财务指标评分达到100分。
3．经营管理
通过召集副总经理办公会议和实地考察，了解公司的经营管理情况和财务收支计划的执行情况；
对出现的问题及时做出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
考核的财务与非财务指标评分达100分。
4．资源管理、
在职权内全面管理、调配公司各种资源；
负责审批公司营销活动、物流管理、人力资源管理、财务管理等经营策略方案，确定专人落实实施，确保资源利用最大价值化；
对于超出职权范围的决策方案报集团领导审批后实施。
5．干部管理
负责组织公司管理人员的聘任、培训、管理、考核；
组织做好公司的人力资源开发，全面提升公司员工的素质。
管理干部的考核结果，平均得分达到90分以上。
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6．连锁管理
统一管理各连锁店的工作；
统筹规划直营店开店、大型促销、节日及其它大型庆祝活动并组织实施；
定期召开店长级会议，检查指标的分解及落实情况，指挥相关部门解决门店经营中出现的问题。
各项活动顺利实施，集团领导满意度评价4分以上。
7．安全管理
定期组织相关部门对各种设施设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患及时整改；
组织调查和处理设施设备、火灾、人身等各类事故；
组织职能部门对员工进行安全教育；
配合集团做好各项安全管理工作，完成安全责任书上规定的各项指标。
安全事故率率达到公司要求。
8．监督检查
监督检查公司的经营管理的情况和财务收支计划的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
9．投资决策
组织人员对可行性项目进行详细论证，根据公司的战略目标和长期发展规划进行投资决策。
达到集团要求，符合集团相关规范。
10．其他工作
组织各部门做好各项突发性事件。
分管部门的考核分数应达到85分以上。
大连金玛超市连锁有限公司财务副总经理
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大连金玛超市连锁有限公司
财务副总经理
总经理
任
职
条
件
8年以上财务管理工作经验,具有连锁经营相关工作经验5年以上，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位经历，中级以上技术职称。
具备财务管理、物流管理、人力资源管理、企业管理等相关专业知识。
依据公司经营战略目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，进行资金、资产及财务核算管理。
受总经理要求对公司财务管理进行总体控制，及时做出财务分析和预测报告，为公司经营决策提供依据。
做好公司电子设备与网络的维护和信息系统、财务系统的开发与维护工作，实现公司的办公自动化、网络化。
集团总监
集团各职能部门
其他各子公司
相关行业组织
下属人员类别
人数：
部门经理：
直接：
工作人员：
间接：
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1．全面组织公司会计核算
根据《会计基础规范》及集团财务核算制度要求，组织会计核算工作，保证会计信息及时、准确、全面，完善、健全会计信息报告体系，为经营决策提供科学、可靠的依据。
集团领导及董事会对公司财务管理的执行情况综合评价在4分以上。
2．规章制度建设
宣传贯彻《会计法》等国家财经法规，根据国家有关法规及集团财务制度，组织制定财务核算、资产管理、财务预算、财务计划、资金管理等财务管理制度，并监控制度执行情况。
各项规章制度完善规范，领导及员工综合评价在4分以上。
3．财务管理
建立现代企业财务管理组织框架，提高专业化程度。
加强成本费用控制，审批费用支出，降低费用支出，做好税务筹划，降低税负。
组织资金管理，审批资金收支计划，检查资金收支执行情况，合理调配资金。
领导满意度评价4分以上。
5．财务监督、审计
对企业财务预算执行情况进行监督，负责审查财务预算及各种支出预算及财务报表，对预算外支出及超预算支出有否决权。
对经济合同严审把关。
对企业财务资金运用把关，保证资产安全。
年度财务效益指标完成率达到集团要求。
6．财务计划
组织财务编制、下达、修订、考核工作。
根据企业经营战略及集团下达经营指标，每年11月份组织编制财务计划，12月中旬下达。
对财务计划执行情况进行分析，监控财务计划执行情况。
根据实际情况，对财务计划进行修订，报上级批准。
7．财务预测与分析
对企业经营及项目进行财务预测，按季度编制财务分析，半年及年度组织财务及业务部门编制经济活动分析，找出经营管理中存在的问题，提出改进建议及措施，指导经营决策。
每月、季度向集团财务分析和预测报告，领导满意度评价在4分以上。
8．投融资辅助决策
参与企业投资项目决策，组织对投资项目进行可行性论证，编制可行性研究报告，对项目的可行性提出建议；
围绕企业战略，制定融资战略，与金融部门建立良好关系，保证投资项目及正常经营运转的资金需要。
部分
9．政策研究
收集掌握各种政策信息，与经济杠杆部门建立关系,为企业争取税收、金融、经济管理等优惠政策，提高企业经济效益和社会效益。
能够及时收集、提交集团、公司财务决策需要的各项政府最新财政政策；
领导满意度评价在4分以上。
10．计划统计管理
定期汇总、审核各门店经营计划，并依据集团目标及公司目标监督编制年度、季度、月度经营计划，指导各门店进行目标分解，并委派相应部门检查、跟踪各门店计划完成情况。
11．下属人员管理
负责指导、管理、考核下属人员的业务工作，定期组织业务培训，加强全队建设，合理调整人员结构，有针对性的培养人才，形成人才梯队。
分管部门业务指标完成率达到90%，员工满意度达到4以上以上。
大连金玛超市连锁有限公司营运副总经理
大连金玛超市
营运副总经理
8年以上企业管理工作经验,具有连锁经营相关工作经验5年以上，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位经历，中级以上技术职称。
全面主持本部门各项事务，并接受总经理的直接领导；
依据企业中长期发展战略规划，领导制订与之相匹配的公司中长期发展战略规划，报领导审批后贯彻执行；
公司各副总
公司分管各职能部门
公司所属门店买场
1．全面组织公司营运工作
根据集团要求及相关规章制度，组织公司营运工作，保证营运部署及时、准确、全面。
提供完善健全的营运分析报告、统计分析报告，为经营决策提供科学、可靠的依据。
根据集团制度及有关规章制度，组织制定（或协同制定）营销管理、计划管理、营运督导、加盟店拓展、配送管理等管理制度、流程，并监控制度执行情况。
规章制度的执行情况，员工评价在4分以上。
3．营运管理
建立现代企业营运管理组织框架，提高专业化程度。
加强营运控制，解决经营中出现的问题，根据实际情况合理调配门店资源，对门店进行质量监督、控制，及时发现不合格项，并进行相应处理。
年度经营任务按计划完成率达到集团要求。
4．市场研究
学习并掌握同行业间先进的营运管理方法，时刻关注市场动向和最新趋势，了解顾客的反馈情况，为门店经营管理的改进提供参考依据。
及时提供市场研究数据
5．整体宣传策略的制定
负责审核相关的企划方案，包括相关费用情况，使用媒体情况，时间安排，人员的组织分工等。
负责审核公司全年促销活动计划、DM海报计划；
负责公司整体形象设计、方案的制定；
根据不同的季节、节日主题、各种庆典活动策划不同的促销活动，并组织各部门实施。
广告费用在整体预算之内
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6．信息系统维护及信息化管理
组织计算机信息系统的维护，保证业务系统、财务系统正常运转，保证网络畅通，保证计算机正常使用，合理配置系统资源，保证设备合理使用；
组织信息系统的二次开发工作，保证经营发展需要，提高经营管理工作的自动化含量,保证信息系统安全。
设备的维护及新系统的培训员工满意度评价在4分以上；
及时维护公司网站、财务系统等，任务完成率达到100%。
大连金玛超市连锁有限公司商品副总经理
商品副总经理
大学专本科及以上学历，企业管理、物流管理等相关专业。
具备企业管理、物流管理、商品管理、合同法、市场营销、顾客消费心理学等相关专业知识。
公司主管各职能部门
公司下属门店、商场
1．全面组织公司采购工作
根据集团及其它相关要求，组织超市采购工作，保证采购商品及时、准确、保质、保量、合乎政府相关规定、价格在同地区、同类市场上占有竞争力。
领导满意度评价4分以上。
根据有关法律及集团相关规定制订采购工作各项规章制度，组织制定商品管理、商品价格、供应商管理、商品陈列管理等制度，控制规章制度的执行情况。
3．采购管理
建立现代企业采购管理组织框架，提高专业化程度。
加强商品控制，审核供应商及相关商品，合理制定商品营销组合，做好采购筹划，选择适销对路的商品，增加公司资金回转速度。
年度采购计划完成率达到公司要求。
4．指标监督：
对相关计划指标的执行情况进行监督；
指导采购各部门月度、年度销售业绩、毛利业绩、营业外收入达到公司指标。
指标指导分配客观公正，领导满意度评价4分以上。
5．促进各采购部门与门店的交流工作
督促各采购部门与各门店保持顺畅沟通，协调商品结构、促销策略、价格策略，市场行情确保商品畅销。
6．供应商管理
与供应商建立合作关系，并进行相应的接洽、联络、沟通、谈判、合同签订，保证商品正常的销售；
按照相关规定及公司长远利益，筛选合格的供应商，对不合格的进行淘汰。
正确收集汇总供应商资料，领导满意度评价4分以上。
7．市场研究
收集掌握各种市场信息，与相关部门、相关企业建立关系为企业争取更多的优惠政策及利益；
掌握竞争对手的基本情况及动向，提高企业应对能力。
8．自有品牌开发管理
根据市场需求和企业发展情况，组织下属部门进行自有品牌项目开发，负责企业自有品牌开发、谈判工作，并按照权限予以审批。
自有品牌品项数，自有品牌销售额达到公司要求。
11．其它
督促下属对供应商合同及其它相关供应商资料、商品信息进行妥善保管，严格防止企业相关信息外漏，有权利追查相关责任人。
无相关责任事故发生，领导满意度评价4分以上。
大连金玛超市连锁有限公司行政副总经理
行政副总经理
大学专本科及以上学历，企业管理、市场营销、行政管理等相关专业。
1．全面组织公司行政工作
根据集团及其它相关要求，组织超市行政工作，保证及时、准确、为公司长远利益着想，合乎政府相关规定。
领导满意度4分以上。
2．行政管理
建立现代企业行政管理组织框架，提高专业化程度。
加强行政控制，审核、监督行政费用、行政用品的使用情况，及时准确地组织进行集团文件的发布、公司文件的撰写及发布，对内外协调各种事物，做好人员接待及其它方面的公关协调工作。
领导满意度4分以上。
3．人力资源管理
按照劳动法等相关法律以及签订的劳动合同，进行人力资源规划及开发、员工招聘管理、员工日常管理以及福利与薪酬发放管理等工作，严格按照政府及集团有关规定建立公司统一的人力资源相关体系。
员工流失率低于15%。
4．物业管理
按照集团要求，对公司固定资产，办公设备进行统一管理，登记造册，对闲置设备进行妥善保管，防止公司资产流失；
对固定电话的使用情况进行管理、控制保证办公电话的正常、合理使用；
对相关设备进行定期维护及修缮。
做好各项卫生工作。
5．安全管理：
组织运营管理中心对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；
组织调查和处理生产、设备、火灾、人身等各类事故；
组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育。
安全事故率达到集团要求。
6．其它
处理紧急事务。
支持
大连金玛超市连锁有限公司发展副总经理
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发展部副总
发展中心
超市总经理
5年以上企业管理工作经验,具有连锁经营相关工作经验3年以上，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位经历，中级以上技术职称。
具备企业管理、物流管理、市场营销等相关专业知识。
了解企业中长期发展规划，熟悉国家相关经济政策和法律法规，全面掌握超市行业在国际国内的最新发展趋势、市场动向及运作模式等。
全面主持本部门各项事务，并接受超市总经理直接领导；
依据企业中长期发展战略规划，领导制订与之相匹配的部门中长期发展战略规划，报企业审批后贯彻执行；
各加盟店
公司各职能部门
供应商
1．超市总体发展规划
根据公司长远发展战略，依据实际工作情况规划发展方案（包括直营和加盟的开发业务）。
科学分析，有可行型调查报告，按照权限上报公司领导审批。
领导满意度4分以上
2．直营店开发工作
审定新店平面布局设计、制定设备、设施配置图；
根据平面、配置图计算开店设备投入；
合理利用公司资源，节省开店投入。
正确宣传企业形象、企业文化
3．管理开店流程和进度
组织新店开店的计划制定工作；
制定开店流程，报请公司领导审批后实施；
根据开店计划和流程严格控制开店进度，协调解决开店中各部门出现的问题，及时解决问题。
4．控制工程招标、施工管理、施工进度的管理和监督
根据新店设计进行工程招标工作，并严格控制企业工程招标程序；
对入场施工单位进行管理，严格控制施工进度。
控制相关费用在预算之内，领导满意度4分以上
5．审核和监督新店的设备采购、安装、门面的装修等
对新开店要求严格监督和审核各项设备的采购，做好设备入场验收工作的审定；
按照要求严格检验设备安装情况，按
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