高标准农田建设项目施工组织设计Word文档格式.docx
《高标准农田建设项目施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高标准农田建设项目施工组织设计Word文档格式.docx（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第6节劳动力保证措施
第7节原材料保证措施
第8节计量保证措施
第9节施工质量控制措施
第六章施工主要工序
第七章工期承诺及保证措施
第1节工程进度计划
第2节进度计划管理
第3节施工调度工作
第4节工期保证措施
第八章安全文明施工保证措施
第1节方针目标
第2节组织管理
第3节工作制度及资料管理
第4节行为控制
第5节劳务用工管理
第6节安全防护管理
第7节临时用电管理
第8节施工机械管理
第9节消防工作管理
第10节文明施工措施
第11节环保保护保证措施
第九章劳动力及材料投入计划保证措施
第1节劳动力投入计划保证措施
第2节材料投入计划保证措施
第十章施工机械配置
第1节主要施工机械的配备
第2节施工机械设备的合理使用
第3节施工机械设备的保养与维护
第十一章冬、雨季施工措施
第1节冬季施工措施
第2节雨季施工措施
附件一：
拟投入本项目的主要施工设备表
附件二：
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附件三：
拟投入本项目的劳动力计划表
附件四：
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
附件五：
施工总平面图
附件六：
临时用地表
1、业主提供的《迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工招标文件》。
2、迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、云南省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
．
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工程。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。
一、工程名称：
迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目
二、建设地点：
德钦县梅里片区
三、资金来源：
国内政府资金
四、施工范围：
工程量清单及施工图范围内所列全部内容。
五、质量要求：
合格。
个月5六、工期要求：
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
质量目标：
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程招标要求工期为5个月。
为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在5个月完成业主要求的本工程整个施工任务。
三、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照云南省特别是德钦县创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
四、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、．
无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
五、工程造价控制目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
（1）工程总体布局：
通过项目区现有农田水利等资料分析，经设计人员现场踏勘比对，在符合本县土地利用总体规划、林业规划、农业规划、水土保持技术规范及规程要求的前提下，开展农田水利规划。
2、设计中需要用到的碎石、条石、块石、砂砾石，砂等材料的强度要求要高。
符合相关规范要求，条石要进行表面处理。
一、工程的重要性及影响
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的响（尤其是质量方面）．
舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
（1）本工程地处德钦县，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。
（2）施工面积广，项工程较分散、工期较紧，如何合理安排尤其重要。
三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
一、指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。
我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。
。
“今天的质量和服务，就是明天的市场”我公司全体员工深信：
二、施工顺序安排
进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。
三、现场准备
本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：
根据现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取租用当地农民住宅。
四、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：
1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目
4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地5．
方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。
6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。
7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。
8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。
9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
鉴于本工程为我公司本年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公
司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。
公司管理机构框图
总经
质量领导小
项目经理
项目主任工程项目副经理
项目各管理机构．
一、项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
三、主任工程师职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
四、责任工长
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
五、质量员
在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环?
商变更的往来和实施，
节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
六、经营部门职责
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
七、安全文明员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
八、材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、?
搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。
一、生产临时实施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，采用租用当地民房措施，将生活区与临时生产区集中（见附图），具体布置开工后根据实际情况布置。
二、生活临时实施的布置
生活临时设施主要租赁。
详见施工平面布置图。
使其符合文明施工的要求。
主要生活临时见附件。
一、临时用电设计
1、施工现场情况：
根据本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。
根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。
另配一台200KW柴油发电机组。
3、现场线路布置
根据施工用电规范及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：
）搅拌台、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。
1（．
（2）现场照明为一组线路，并包括文明工地的现场围墙用电和道路边的照明用电。
道路边照明线路为沿施工道路架设，路灯间距为30米，使用大于100瓦的防水灯泡。
（3）施工现场的配电箱为沿工程物周边设置，其间距不大于50米。
其线路截面按线路3设置。
4、临时用电安全技术及防火措施。
（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。
（2）电气工作人员必备下列条件：
a、经医师鉴定无妨碍工作的病症；
b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；
c、学会紧急救护法：
触电急救法和人工呼吸法。
（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：
①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。
对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。
（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。
（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌
）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。
6（．
（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规定人体不得同时接触两根线头。
（8）电气设备灭火措施:
首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。
对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。
（9）触电急救:
首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。
（10）建立临时用电安全技术档案。
a、临时用电施工组织设计资料；
b、修改临时用电施工组织设计资料；
c、临时用电安全、技术交底；
d、临时用电工程检查验收表；
e、接地电阻测定记录表；
f、定期检（复）查表；
g、电工维修工作记录；
h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。
5、施工现场供电设施的安装和维护
）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：
a安全供电应符合配线工程的规范和技术要求；
b线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。
（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。
（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。
配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。
（4）架空线路敷设：
a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。
b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；
c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；
d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。
（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。
（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。
个，照明线路的敷设应符合临时照明规范。
1）每层设置配电箱7（．
由专业人员进行操作、维护、管理。
（8）绝缘测试，通电试验。
ａ、导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为合格。
ｂ、通电试验：
每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验记录。
（9）临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。
（10）各楼层电力干线采用Φ80钢管BLV4×
70+1×
50引上，操作时应符合规范要求。
二、临时用水设计
1、水源
水源由甲方提供，由业主提供的给水点直接供给。
一、平面管理总原则
1、平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。
根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。
各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。
保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主
材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。
具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。
奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。
二、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。
劳动力的进退场。
垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
三、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。
研究后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
第四章主要工程施工方案
一、施工总体准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查各专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。
2、工程施工应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。
现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
1、施工方法：
土方开挖采用人工配合机械进行施工，人工用铁铲、锄头和十字镐开挖，人工运土就近填筑平整回填。
（1）平整：
按照工程实际情况，按照设计要求将田面自然标高挖填至设计要求的标高，采取边填边挖的办法平衡土方。
土方平衡是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出的土料
升级会员 