巴塞罗那奥运会的资金来源及经济影响资料Word文档格式.docx
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表1奥运会投入一览表（百万比塞塔）
类别
投资
场馆（包括奥运村）
332,144.6（27.8153亿美元）
修建道路
257,350.4（21.5536亿美元）
饭店
63,673.1（5.3328亿美元）
机场
28,978.9（2.427亿美元）
通讯
77,334.2（6.4769亿美元）
组委会的其它投资
28,135.5（2.3564亿美元）
总计
777,616.7（65.127亿美元）
与奥运会直接相关的消费分为公立机构和私人两大类：
公立机构消费是指组委会的开支，特别是为工作人员、服务以及购买材料等方面的支出，按年度记录；
私人消费是指赞助商和来访者的支出，主要在食宿、交通、娱乐等方面。
来访者应该只算“正常”来访者以外的人数，否则就会过高估算了来访者人数，估算出的本地区额外来访者为250，000人。
表2直接经济影响：
消费和投入一览表（单位：
百万比塞塔）
1987
1988
1989
1990
1991
1992
总消费
314.0
（263万美元）
3,259.0
（2729万美元）
8,971.0
（7520万美元）
14,136.0
（11839万美元）
25,490.0
（21348万美元）
107,934.0
（90397万美元）
160,104.0
（134090万美元）
-公立
8.971.0
（7520万美元
59,451.0
（49791万美元）
111,621.0
（93485万美元）
-私人
48,483.0
（40606万美元）
（40605万美元）
总投入
25,688.1
（21514.万美元）
27,896.5
（23364万美元）
82,213.3
（68855万美元）
231,526.1
（193908万美元）
277,526.1
（232434万美元）
109,049.9
（91332万美元）
753,707.8
（631246万美元）
25,215.1
27,300.5
65,641.2
143,094.9
179,383.0
90,263.2
530,897.9
473.1
596.0
16,572.1
88,239.1
98,143.0
18,786.7
222,809.9
26,002..1
（2.18亿美元）
31,155.5
（2.61亿美元）
91,184.3
（7.64亿美元）
245,470.0
（20.56亿美元）
303,016.1
（25.38亿美元）
216,983.9
（18.17亿美元）
913,811.8
（76.53亿美元）
3.2诱导性经济影响和总体经济影响
在消费和投入上的最初支出对税收、物价和收支差额这样一些宏观经济变量产生影响，也就是说通过乘法效应，消费和投入的初始流量产生的诱导性支出量大于直接经济影响。
计算诱导性经济影响时采用了MOISEES模型，这是研究和模拟西班牙经济的一个模型。
该模型可提供总体经济影响，而且能获得整体经济水平上的乘数；
因此，将诱导性经济影响解释为奥运会对整个西班牙经济的影响。
总体经济影响相当于重新核算后的直接经济影响与诱导性经济影响之和。
后者是通过从总体经济影响中减去重新核算后的经济影响得出的。
采用上述方法得出1987-1992期间的总体经济影响为28560亿比塞塔，占西班牙国民生产总值的0.9%。
表3重新核算后的直接经济影响：
支出和投入一览表（单位：
总支出
23,850.0
24,435.6
71,905.9
213,217.1
259,130.7
101,958.3
694,497.8
23,377.0
23,839.6
55,333.8
124,978.1
160,987.7
83,171.6
471,687.9
24,164.0
（2.02亿美元）
27,694.6
（2.32亿美元）
80,976.9
（6.78亿美元）
227,353.1
（1.9亿美元）
284,620.7
（23.84亿美元）
209,892.3
（17.58亿美元）
854,601.8
（71.57亿美元）
4.巴塞罗那奥运会后的研究报告
巴塞罗那奥运会结束后，西班牙经济学家布鲁内特对92年巴塞罗那奥运会的资金来源和经济影响进行了分析。
4.1巴塞罗那奥运会组委会收支预算
巴塞罗那奥运会的组织工作由组委会负责。
1993年7月对组委会的预算进行清算时，得出总收入为1955.94亿比塞塔（16.38亿美元），支出1952.36亿比塞塔（16.35亿美元），其中424.48亿比塞塔由赞助商提供。
共结余3.58亿比塞塔。
巴塞罗那奥运会组委会承担的主要项目及费用：
体育设施（458.66亿比塞塔）；
为奥林匹克大家庭服务（370.23亿比塞塔）；
通讯（247.91亿比塞塔）；
竞赛（140.45亿比塞塔）；
商务管理（106.81亿比塞塔）；
仪式和文化活动（90.53亿比塞塔）；
形象宣传（79.37亿比塞塔）；
安保（46.71亿比塞塔）。
与其它几届奥运会相比，巴塞罗那奥运会组委会的收益居前列，特别是实体带来的收入相当可观，占总量的75.2%。
组委会的收入包括商家赞助（581.52亿比塞塔，其中有价值为424.48亿比塞塔实物赞助）和电视转播权（541.64亿比塞塔）。
1992年奥运会的赞助费占总收入的30.5%。
与1984年洛杉矶奥运会相比，赞助收入和电视转播权收入分别比洛杉矶高3.7倍和1.9倍（见表4）。
表41960-1992奥运会电视转播权收入：
组委会和国际奥委会电视转播权和技术服务收入（美元）
区域
实体
电视网
罗马
东京
墨西哥城
慕尼黑
蒙特利尔
莫斯科
洛杉矶
汉城
Barcelona'
92
美国
—
ABC
4,500,000
6,500,000
+ts6,500,000
12,500,000
+ts2,500,000
225,000,000
NBC
1,500,000
22,333,333
+ts0,000,000
300,000,000
401,000,000
CBS
394.940
加拿大（CTV）
CBC
250,000
257,000
300,000
1,044,000
3,000,000
3,600,000
16,500,000
欧洲
UER
667,967
1,000,000
1,745,000
2,250,000
25,000
+ts2,275,000
4,702,500
+ts950,000
19,800,000
28,000,000
90,000,000
OIRT
66,320
+ts1,000,000
2,500,000
4,000,000
拉丁美洲
OTI
1,060,000
+ts300.000
2,150,000
2,920,000
3,550,000
亚洲
ABU
1,050,000
+ts1,050,000
150,000
NHK
48,400
18,500,000
52,000,000
62,500,000
ANB
非洲
URTNA
+ts25,000
64,000
SABC
大洋州
澳大利亚
Channel
1,360,284
10,600,000
7,000,000
33,750,000
和新西兰
500,000
阿拉伯国家
ASBU
75,000
+ts75,000
其它
630
77,778
990,000
31,100
+ts31,000
20,000
6,793,000
10,613,000
24,260,000
转播权总收入
1,178,257
1,557,778
9,750,000
11,792,000
17,581,10
37,034,117
技术服务（ts）
6,000,000
17,281,100
50,950,000
17,792,000
34,862,200
87,984,117
288,343,000
407,133,000
635,560,000
体育设施（458.66亿比塞塔）；
电讯（247.91亿比塞塔）；
形象（79.37亿比塞塔）；
在对组委会的开支分类时，就会发现主要开支项为服务需要（占总数的49.9）。
人员支出只占11.2%（21.919亿比塞塔），而购买材料占5.1%。
另一方面，组委会的投资达到65.931亿比塞塔（占总数的33.8%）。
组委会工作人员人数从1987年到1992年变化明显，1987年仅有57名雇员，而到1992年8月达到5965人。
包括非直接工作人员在内,巴塞罗那奥运会闭幕式这天的工作人员为89723人，其中志愿者为34548人，服务行业雇员为23467人，安保部门有21116人。
4.2巴塞罗那奥运会的资金来源及筹措
4.2.1基建项目
巴塞罗那奥运会控股公司（HOLSA）将西班牙国家和巴塞罗那市的活动有机结合起来。
HOLSA是建设奥运环路、78公里新建公路的大部分以及奥运村的母公司。
这几项工程耗资2750亿比塞塔。
根据巴塞罗那奥运会的规划，许多工程必须完成，还有许多工程完工后进行开发，这类工程中的大部分不是奥运会本身必需的。
确切地说这是奥运会的一大延伸影响：
即将最大数量的有效投资留给奥运会后。
根据HOLSA，巴塞罗那奥运会组委会，加泰罗尼亚州，财政部以及其它参与奥运会的代理商的最终结果，估计从1986年到1993年与巴塞罗那奥运会有关的直接投资达到9566.3亿比塞塔（8.012亿美元）（见表5）。
5886.25亿比塞塔用于民用项目，占奥运会投资的61.5%，而基建项目获得余下的3683.64亿比塞塔。
这进一步证明了奥运会投资的另一个重要方面：
对城市结构的影响。
由此可见奥运会建设工程最重要的影响将是长期的。
奥运会建设项目的主要类型如下（按重要性排序）：
1．道路和交通设施
2．住房、写字楼和商业中心
3．通讯及服务
4．饭店及配套设施
5．体育设施
6．环境基础设施
在巴塞罗那市兴建的项目主要有环路，奥运会村，各种中心以及Montjuc,Diagonal和Valld'
Hebron等场地。
巴塞罗那奥运会的特点是赛场较为分散，分布在加泰罗尼亚、巴伦西亚和Aragon几个州。
在巴塞罗那的奥运会投资仅占38.5%，61.5%的奥运会工程建在市区（29%），加泰罗尼亚的其它地区（16%），或者不局限于特定地点（20%）,譬如在电讯方面的投资。
表5巴塞罗那奥运会的基础建设
1986-1993年投资项目
积累值（比塞塔）
百分比
道路建设
343,804,115,303（28.78亿美元）
35.9%
RondaLitoral和NusTrinitat（包括路面及服务设施）
77,501,540,000（6.49亿美元）
8.1%
RondadeDaltandNusLlobregat（包括路面及服务设施）
68,839,310,000（5.77亿美元）
7.2%
RondadelMig（一环路）
2,536,397,316（0.212亿美元）
0.3%
巴塞罗那市区内连接工程
15,848,662,684（1.33亿美元）
1.7%
交通指挥计算机管理系统
5,250,000,000（0.44亿美元）
0.5%
连接大都市
88,533,355,303（7.41亿美元）
9.3%
地区间连接（includingGironaairport
51,791,600,000（4.34亿美元）
5.4%
巴塞罗那机场
27,756,250,000（2.32亿美元）
2.9%
停车场（奥运场馆外）
5,747,000,000（0.48亿美元）
0.6%
波布尔新区建设
212,681,960,000（17.81亿美元）
22.2%
奥运村私营企业投资
100,980,000,000（8.46亿美元）
10.6%
波布尔新区政府投资
75,203,560,627（6.23亿美元）
7.8%
波布尔新区其它项目
36,498,399,373（3.06亿美元）
3.8%
巴塞罗那其它奥运场地建设
117,973,650,000（9.88亿美元）
12.3%
Montjuic区
58,138,020,000（4.87亿美元）
6.1%
Valld'
Hebron区
29,425,740,000（2.46亿美元）
3.1%
Diagonal区
30,409,980,000（2.56亿美元）
3.2%
巴塞罗那其它项目
182,449,775,658（15.33亿美元）
19.1%
西城区新轴线（Numancia-Tarragona区）
7,979,130,000（6.68亿美元）
0.8%
东城区新轴线（North-Glories区）
16,395,880,000（1.37亿美元）
旧港改造（第一阶段）
6,890,000,000（0.577亿美元）
0.7%
服务长廊
10,071,325,658（0.84亿美元）
1.1%
其它设施（文化，卫生及其它）
21,229,090,000（1.78亿美元）
2,2%
饭店及配套设施的改建
119,884,350,000（10.04亿美元）
12.5%
奥运会分赛场的建设项目
69,916,420,000（5.86亿美元）
7.3%
其它体育基础设施
29,804,169,039（2.50亿美元）
组委会其它基础设施
13,643,000,000（1.14亿美元）
1.4%
巴塞罗那其它体育中心
1,107,169,039（0.09亿美元）
0.1%
15,054,000,000（1.26亿美元）
1.6%
956,630,090,000（80.12亿美元）
100.0%
奥运会为巴塞罗那带来的变化可从以下几个方面体现出来：
与1989年相比，新建道路增加了15%,污水处理系统增加了17%,绿色带和海滩增长了78%,池塘和喷泉增加了268%。
为道路、污水处理系统、绿色带以及增加的海岸线的年维护和维修费用可达到29亿比塞塔（不包括安保、环路的清洁和照明费用）。
反映出的另一个问题是为什么体育设施仅占奥运总投资的9.1%，这可以解释为整个投资的水平很高，这也是奥运会对巴塞罗那的一个主要影响。
4.2.2私营公司和政府机构的投资
由私营公司出资兴建的奥运会基建项目占32.7%。
从1986年到1993年私营公司为奥运会斥资达到313.017亿比塞塔。
其中三分之一强为外国资本。
私营企业投资方向基本上在以下几方面：
1）房地产；
2）饭店；
3）企业中心；
4）收费车道。
政府机构投资共计643.613比塞塔，占奥运会投资总数的67.3%。
其中西班牙政府投入193.572比塞塔，HOLSA通过各种渠道筹集到77.948亿比塞塔。
国营企业投入的资金占政府机构投资总量的20.3%。
可以看出，国营企业投资占了“政府机构”投资总量的相当一部分，尽管这些企业属于国营，但它们全都是按市场经营办法运作，也是本着互惠互利的原则。
市政府投入资金100.237亿比塞塔。
巴塞罗那市和西班牙国内的其它基建项目全部集中在HOLSA这样一个原始的合资企业使得投资过程更具灵活性。
HOLSA是合资企业的一个典范。
由HOLSA掌管的2750亿比塞塔基建经费，1250亿拨给其它工程建设机构，1495.46亿拨给自己的企业，117.22亿用于Montjuc区，676.92亿投向奥运村和沿岸，701.32亿用于道路建设。
HOLSA基建工程增长的290.00亿比塞塔从增加的收入中补偿。
1993年7月31日信用贷款达到1310亿比塞塔，到2009年还清，每年支付约160亿比塞塔，由西班牙政府和巴塞罗那市府平均分摊。
巴塞罗那市每年付给HOLSA的80亿比塞塔必须一直付到低于1993年预算5%为止。
加泰罗尼亚州政府投入了数量可观的一笔资金，共计1427.26亿比塞塔，占政府机构投资总额的22%，基本上全部用于巴塞罗那环路、奥运会分赛场的城镇交通设施以及体育和文化配套设施。
4.4.3奥运会的支出及资金筹措
对组委会支出（即奥运会后无法再用方面的支出）与基本建设支出（奥运会后仍可使用的项目）进行了区分.。
另外，奥运会组织工作的开支（162.880亿比塞塔）与直接投资（956.63亿比塞塔）的差异（见表4）也值得注意。
投资竟然占奥运会全部开支的85.5%。
对资金来源于商业（私营和国营企业投资，组委会在电视转播权、赞助、商标使用权，以及发行彩票获得的收入）还是来自于税收（从事业费预算中拨出）也进行了区分。
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