采煤区队工作总结Word格式.docx
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（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们
会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；
要不断的提高自身的
综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交
给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；
做好各类事故的
处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班
组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。
今后的工作中我队要加大对作
业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；
坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽
一份力。
河南龙润煤业采煤队
XX年12月篇二：
采煤队工作总结山东王晁煤电集团
新宏煤业有限公司二○一○年上半年工作总结采煤工区二○一○年六月采煤工区XX年
上半年工作总结及下半年工作计划XX年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安
全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，
以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区
队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。
上半年工作完成情况
XX上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采
巷道计825米。
既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5
万吨。
我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，
煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作
面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特
别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。
回想上半年，我们主
要做了以下几方面的具体工作。
一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁等不利因素实现了工作
面的安全回采。
2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380
米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。
面对以上诸多困难我们工区全体干部职
工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。
二、圆满完成薄煤层开采练兵任务2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有米。
这样我们每月
更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。
我们先后采用正向装药、二次卧
底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。
2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤
的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基
本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。
我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执
行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率
达到80以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。
在这半年里我工区的
工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得
慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到
位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；
施工前，工区召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施
工方案、劳动组织安排和人员搭配；
根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合
理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。
在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊
人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保
施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；
做到本人无违章，身边无安全隐
患；
技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安
全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规
范。
下半年的工作打算
XX年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一
些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求
我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。
在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，
首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存
在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。
其次，加强班组建设，细化分工明确责任，
以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。
第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有
关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，
杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。
第四，继续实行副班
长以上管理人员抓内部违章制度。
第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，
班长必须紧盯现场。
第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，
盯住生产薄弱环节。
第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监
督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名
牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐
患自查自纠制度。
杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，
严格执行不安全不生产的原则。
在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；
XX年下
半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；
每月底对当班的材
料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。
按照矿拟订的结构工资意见，充分体
现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。
大力表彰安全生产
先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度
篇三：
XX年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结
二○一○年一季度工作总结
一、主要工作完成情况截止9月24日早班，我队共完成原煤产量吨，工作面累计推进米。
充
填至第58模，充填巷道总长度为116米。
二、扎实工作，安全生产正常有序我队于XX年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。
然后进入到154305
综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。
截止7月8日，我队完成了对154305
综采工作面的出架工程。
在整个过程中，我队暴露出很多的问题。
其中主要有：
1、准备工作
不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹
板被压断等情况。
给我队的安全生产带来了很大的隐患；
2、没有做好回收支架过程中的顶板
管理工作。
导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；
3、工作面支架没有降到
位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。
4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。
针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。
并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整
改问题。
取得了良好的效果。
为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。
在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸
取了154305安装中的经验教训，在154307安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的
使用过程中不发生跑偏等问题；
在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进
行安装，有效的节省了时间；
针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托
棍，安装防倒装臵等。
高质量的完成了安装工作。
7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作
面的安装工程。
在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回
收经验，认真组织。
但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，
在8月5日发生了一起工伤事故。
这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足
心态，导致了此次事故的发生。
从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常
抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。
只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后
果。
事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的
反思。
从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。
8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。
154307综采工作面沿空留巷y
型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装
工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下
工程的顺利进行奠定了良好的基础。
从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。
截止9月24日早班，我队已经充填58模，
充填总长度116米。
整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。
认真发现充填中存
在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。
但
是在这个过程中还是出现了很多的问题：
1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。
针对
这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的
粘稠度上下功夫。
最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队
通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。
2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时
费力的进行清理。
并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。
针对这个问题，我
队及时的加强顶板管理。
在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷
道的顶板维护。
3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压
模板的升降出现问题。
后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。
并且因为阀组的窜
漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。
严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。
9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f19、f26断层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；
工作面内顶板破碎，需要
及时加强顶板维护；
工作面片帮严重，采高超高；
机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；
以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。
针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的
方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅
助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。
虽然这些方法还有待实践的考验，并
且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺
利的完成沿空留巷工程。
篇四：
综采队年度工作总结（范文）xx综采队XX年度
工作总结xx矿XX年由基建矿井转为生产矿井。
在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起
首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的
重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良
性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。
一、主要成效
1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。
自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二
级以上非人身事故。
2、累计完成原煤产量xx万吨。
工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量万吨，较计划产量万
吨，完成计划%。
3、单产单进创水平。
随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、刀、7刀、8刀
煤。
当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量万
吨，超额完成计划产量万吨。
4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。
现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名；
高级技师1名，高
级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。
5、技术创新成果丰硕。
在机构设置上，成立了以曾获“XX年度全国百名优秀青年矿工”、“XX年度煤炭行业
优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课
题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。
在创新成果方面，完成技术革新项，
小改小革应用项。
其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回
采提供了有力的技术保障。
二、具体做法
1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。
工作面基本参数是：
可采走
篇二：
采煤队XX年支部工作总结
XX年支部工作总结
综
二
队
年近岁末，与支部党员一起回顾一年来的工作有成绩、有不足，欣喜的最大成绩是支部全体党员在这一年中积极响应矿党委的号召，在本队通过开展党员“安全品牌岗”创建活动，确保了本队全年安全生产无一起安全责任事故发生，这也创下了我队连续三年未发生一起安全责任事故的佳绩。
总之，一年来，支部紧紧团结在矿党委的领导下努力开展工作，坚持从群众出发，扎根群众、服务群众，积极开展党的群众路线教育实践活动，以支部为中心凝聚了人心、稳定了职工队伍。
现将今年的主要工作和不足汇报如下，请组织指导。
一、党的组织建设进一步加强，党员帮带作用效果明显。
支部始终紧跟矿党委的要求稳健开展各项工作。
目前支部共有党员17名，其中一名是今年发展的预备党员，还有一名辞职职工曹凯洋党员关系尚未转走。
今年发展积极分子2名，即秦超亮和陈礼锋，对两名积极分子进行了密集跟踪教育，为保证党员发展质量打牢基础。
全年来，支部抓党员队伍自身发展，积极开展党性教育，定时召开三会一课，每月对关键岗位的廉政风险点进行一次检查，及时发现问题优化管理、堵塞漏洞，使党员都能跟上组织要求，逢年过节和子女升学期及时组织党员进行公开承诺，党员廉洁承诺兑现率达到100%，党员干部王向荣的儿子今年考上大学，有些工友和朋友听说后坚持要祝贺一下，可是王向荣兑现了自己的承诺硬是没有摆一桌酒席。
支部较好的贯彻落实了矿党委的对党
员的廉洁要求，较好的维护了广大职工的权益，形成了我队廉洁从业的小气候。
支部以党员“安全示范岗”创建活动积极参与区队的安全生产。
每个党员都能认真完成给自己的划分的安全责任区和包保对象的管理任务，本队已经保持连续三年未发生一起安全责任事故。
党员在安全和生产中的模范带头作用提升了党组织在职工群众中的信誉，凝聚了人心。
我队承担的14503综采工作面是王村建矿以来条件最为复杂和艰苦的一个工作面，共产党员任立勤和赵富强总是身先于工作面机尾淋头雨中调架、拉架、处理现场；
为排除遭遇的水患共产党员副队长闵喜平带头跳到冰冷的水坑处理隐患；
旬休期间为了能让出多余的名额给班组其他职工休息的机会，共产党员李少波、问建峰、任立勤和张鹏飞总是主动请求承担顶岗任务。
正是由于有了党员不计个人得失的做法，感动了人、赢得了人、凝聚了人，使本队职工能够在这么艰苦复杂和环比工资收入排名最后的条件下保持稳定的出勤率、保持安全状况趋势良好的态势。
二、重视理论探究和思想宣传，深入开展群众路线教育实践活动。
在党的思想建设方面采取了支部书记上党课，利用党员学习会、职工政治学习会等形式加强对党的十八大以来各种精神的学习与贯彻，以及刑事教育工作使全体党员和广大职工在思想上始终与党保持一致。
全年组织党员和职工召开学习会、党的群众路
线实践教育会、思想交流会共计23场次，征集各种心得体会167人件；
进行党的群众路线实践教育活动党员民主测评1次，测评时在册18名党员，因一名党员曹凯洋辞职不在岗外，其余17名党员全部参加了测评，通过测评结果，参与测评的17名党员全部合格，职工对支部的满意率达100%；
截止11月底，支部组织通讯员向媒体投发稿件90篇，其中反腐倡廉稿件12篇，工团稿件30篇；
给宣传部和工会报送理论探究论文5篇；
在进行党的群众路线实践教育活动中征集职工群众意见7条，属于本队解决的4条已安排督导解决，属于矿上的已把意见报送到矿职能部门。
三、强化对工团组织的领导，关心青年成长和职工队伍建设。
积极领导、指导和督导本队工会和共青团组织开展工作，关心青年成长，从青年职工中培养入党积极分子2名进行了密集型培训教育，指导青岗员开展青安工作，为了有利于团工作的有力开展，重新调整了团支部书记，使青年工作更加生龙活虎。
积极推动本队的工会建设，坚持民主管理和队务公开的参与深度，坚持班组建设探索，为了在各班组有力的开展各项工作，把党员和青团较均匀的分布在各自然班组，提高各班组工会小组党员进入率。
深化工会班组建设，把班前礼仪、班组民主公开、班组现场安全隐患排查、班组月评先工作、职工生日等引入来充实班组建设。
全年组织党员干部和工团组织进行职工家访48次，帮助困
难职工送温暖10人次，其中联合工团发动给困难职工王珠江家庭的捐款4190元，党员干部的个人捐款平均数比职工高出两倍。
四、存在不足
1、党支部书记示范区创建基础不够牢固。
今年我队的电子信息档更新不够及时，在信息档的设置上有不少地方与党建质量管理体系的要求有差距。
2、全员创新和支部工作创新力度不够。
全年我队仅出了五项全员创新成果和一项支部书记示范区创新成果，
3、班组建设不够稳定，还有待于强化和提升。
4、生产经营效益差，从很大程度上影响了职工情绪，虽然依靠党员作用有一定程度的调和，但不是解决问题的根本办法。
五、XX年的打算
1、明年要强化“两区一岗一档”的基础建设，力争党支部书记示范区创建活动在扎实的基础上有一个新的提升。
2、加强对入党积极分子的培养教育，切实把好入口关。
3、要加大全员创新和支部书记示范区创新工作的宣传教育力度，增强激励机制，落实好对班子成员的责任，争取多出创新成果。
4、继续充实对工团的领导，深入对班组建设的探索，提升检修班安全班组品牌，着手在全队推广检修班班组建设和管理经
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