生产型型企业工厂岗位说明书Word格式.docx
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本科或大专毕业8年以上：
2、能力：
大局观好，沟通协调能力强，计划性好，决策果断，具很强的亲和力和统筹能力；
3、经验：
从爭企业管理工作5年以上，担任经理以上主管二年以上
4、性别及年龄：
男女不限，30至50岁。
行政部主管
定员一名所属部门管理部直接上级管理部经理
岗位编号
规章制度维护及改善
5、规章制度传达；
6、规章制度实施查核；
7、问题、意见征集；
&
经营管理改善提议。
行政事务
1、例会计划、安排、组织；
2、会议秩序管理；
3、行政事务处理；
4、临时性会议安排；
5、对外公共事务协调、处理。
后勤
5、宿舍管理督导；
6、食堂管理督导；
7、门禁管理、安全管理、消防管理督导；
费用支出审核。
员工心态处理
5、抱怨问题了解；
6、原因调查分析；
7、沟通、谈心；
&
改善意见拟定、呈报。
部属工作管理
1、业务教导、工作能力教导；
2、与部属定期、不定期沟通；
4、帮助部属设立目标；
5、记录部属工作表现。
5、学历：
人力资源或管理专业大专以上学历；
6、能力：
善于沟通协调，文书能力好，组织能力好，应变能力强，能有效领导下属工作：
7、经验：
从事本职或相关工作五年以上，押任主管工作二年以上：
8、性别及年龄：
男女不限，25至45岁。
行政专员
定员一名所属部门管理部直接上级行政部主管
规章制度制订、修改
1、问题意见收集；
2、制订、修订方案提出；
3、呈请审批。
规章制度的稽核、督导
'
1、制度执行稽核；
2、违规人员处分提报，优秀人员奖励提报。
公司活动组织
1、接受任务；
2、拟定活动计划；
3、主持组织活动进行。
公司级会议组织安排
1、会议准备、人员如今召集、资料准备；
2、会议程序维持；
3、会议记录并呈阅分发。
公司对外公共事务处理
1、人员接洽；
2、现状分析、对策；
3、会议记录并呈阅、分发。
制度及相关文件管理
1、收、发文件并建档、存档；
2、公司文件管理规定执行。
上级交办的其他事项
职务资格:
9、学历：
相关专业中专以上学历：
10、能力：
执行能力好，规划能力强，文书能力好，善于沟通协调，有问题分析能力，熟练使用办公软件;
11、经验：
从事本职或相关工作三年以上；
12、性别及年龄：
男性较佳，25岁以上。
人事专员
定员一名所属部门管理部宜接上级人力资源部主管
考核管理
每日、每月统计
岗位编制管理
3、各部门提出编制要求；
4、工作量分析；
5、提出修订意见并讨论；
6、呈请批核、定编O
人事业务管理
招聘、任用、调动、升迁、免职、辞职、开除事务处理。
薪资制度修订
4、物价水平、经济形势了解；
5、同地区企业、同行企业薪资制度了解；
6、公司发展状况、目标了解；
7、修订薪资制度；
呈请审核并执行。
人事档案、文件管理
员工花员册、履历、各项人事记录、规章制度。
人事考核组织
3、方案制订、宣导；
4、考核表分发；
5、结果收集、整理。
13、学历：
人力资源或管理类专业犬专以上学历：
14、能力：
执行能力好，规划能力强，文书能力好，善于沟通协调，有问题分析能力，熟练使用办公软件；
15、经验：
从爭人力资源管理三年以上：
16、性别及年龄：
男女不限，25岁以上・
车间主任
定员
三名
所属部门
生产计划部
宜接上级
制造部副经理
按生产计划及调度指令安排生产
1、分配生产任务；
2、各种生产报表的审阅；
3、视具体情况进行调整。
工艺标准贯彻
5、工艺标准教育、落实；
6、日常巡视；
7、问题对应。
考勤管理
1、请假审批；
2、出劲状况填报；
3、加班申请。
品质管理
1、工程不良日报表了解；
2、品质状况巡视；
3、品质异常状况分析对应；
4、员工作业指导。
环境6S管理
1、卫责任安排；
2、环境整理标准建立；
3、日常环境点检。
设备使用管理
1.设备操作教导、督导；
2.操作巡视；
3.问题纠正。
成本管理
K如何做能降低成本？
2、合乎成本目标吗？
-一经常研究并实施
8
效率管理
K降低非作业时间；
2.提高员工熟练度；
3.改善工作方法；
9
工作指导
1、新设备使用；
2、新机种工艺；
3、特殊技能掌握；
4、新进人员或异动人员教导；
5、作业标准；
6、其他应知、应会。
10
部属考核
K工作表现记录；
2.工作表现考核；
3.沟通面谈。
11
公司规章制度贯彻
执行
K宣导；
2、执行监督。
17、学历：
高中以上；
1&
能力：
组织能力労,具一定的沟通协调能力，有领导能力,金工车间主任需对机加工技术十分熟悉,其他车
间主任需有较强的动手能力，有发展潜力的大.中专毕业生或放宽要求。
19.经验：
从事生产管理工作三年以上；
20、性别及年龄：
22岁以上。
岗位名称计划员
定员二名所属部门生产计划部宜接上级生管科长
生产计划明细制定
1、了解销售计划、订单；
2、了解各制造部门产能和人力、设备状况；
3、了解工艺流程；
4、安排详细生产计划（月、周、日）；
5、呈审批；
6、分发相关部门。
生产统计汇总
各车间计、实绩、达成率、未达成原因。
物料进库进度追踪
5、了解库存状况；
6、了解生产进度；
7、协调采购跟催进料进度。
呆滞物料处理
1、了解呆滞物料数量；
2、会同技术、业务、制造、品管等部门对策处理。
其它上级交办
事项
21、学历：
22、能力：
计划能力好，数字观念労，善于沟通协调，认真细致，会办公软件操作；
23、经验：
从事生产计划工作二年以上或在本公司服务二年以上；
24、性别及年龄：
男女不限，22岁以上。
岗位名称计划科长
定员一名所属部门生产计划部直接上级生产计划部经理
生产计划审定并呈批
7、了解销售计划和订单状况；
了解产能状况；
9、审定生产计划；
10、呈送上级批准。
协调物控、采购的物料进度
1、了解生产进度和用料状况；
2、跟催物控、采购进料状况。
生产进度控制与调度
1、了解生产计划与实际差异；
2、协调制造部进行计划调度和进度控制；
3、确保交期。
物料需求计划编制
1、生产计划了解；
2、物料构成材料了解；
3、库存数据了解；
4、生成物料需求计划；
协调采购与生产进度。
其它上级交办事项
25、学历：
生产管理或相关专业大专以上；
26、能力：
计划能力好，数字观念强，善于沟通协调，认真细致，会办公软件操作；
27、经验：
从事生产计划工作三年以上；
28、性别及年龄：
男女不限，25岁以上。
岗位弓
呂称生产计划部经理
定员一名所属部门生产计划部宜接上级阀门副总经理
执行公司和上级下达的任务和指令
1、定期审批各种报表；
1.1各项目标与现状差异；
1.2及时解决计划编制和实施中出现的问题；
2、定期召开生产例会；
2.1现状汇报、沟通：
2.2异常问题的解决：
3、不定巡视
3.1环境6S：
3.2规章；
3.3安全状况；
制定工作目标及切实可行的实施计划
组织制定生产计划
4、收集销售计划、订单信息；
5、在库调查、产能了解、负荷分析；
6、计划制定；
7、审批；
分发转达各部门。
物料需求分析指导
生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；
9、生产物料需求计划表（采购计划）；
10、审批；
11、转至采购处理。
计划进度追踪
4、生产日报汇总、审阅；
5、计划、实绩差异比较；
6、协调制造部对策改善。
采购管理
采购单的审核；
9、分供方的确认；
10、采购进度的追踪。
仓库管理
4、仓库帐目了解；
5、巡视仓库（6S、安全、帐目等）；
6、出、入库作业、单证抽查。
部属管理
生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。
3、帮助部属建立工作目标；
4、记录部属工作表现；
5、沟通面谈；
6、考核。
生产进度管理
4、生产进度的掌控；
5、确保出货；
6、确保生产任务的完成；
7、产能设定；
8、作业时间统计分析；
9、非作业时间统计分析；
10、改善提升。
12
上级交办事的办理
29、学历：
生产管理或机械制造专业大专毕业以上；
30、能力：
计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。
31、经验：
从事生产管理工作五年以上；
32、性别及年龄：
男.28岁以上。
技术员
定
二名所属部门技术部直接上级技术部经理
员
开发实施计划的执行及控制
k责任工作内进度控制；
2、技术标准.参数、指标的制订；
3.技术图纸.资料的制订；
4、模型制作；
5、品试制的主导■组织；
6.小量试产的技术指导；
7.性能测试.试验；
模具开发•修改。
技术移交
虽产前的审核确认；
2.同制造部门相关的技术移交；
3.技术移转交接确认；
4.新产品量产后的相关技术支援和技术改善。
生产过程技术支援
1、生产过程中出现的与设计有关的技术性问题的处理；
2、客户反馈信息中与设计有关的技术问题的处理。
工艺流程编排及工艺文件编制
1、综合生产能力、人员、设备配置、技术特性等进行合理编排；
2、制订标准产量、人力配置及作业指导书等工艺文件；
3、工艺文件力求齐全、准有指导性。
工艺培训
K工艺文件宣导■教育；
2、生产一线人员工艺培训。
工艺管理改善
1、收集工艺问题点；
2.利用IE手法进行分析；
3.改善实施；
4、工艺纪律管理。
工装、冶具设计
1、任务接受；
2、方案拟定；
3.呈请审核「批准；
4.配合制作。
行业技术资讯的收集
其它上级交办事项
中专以上学历：
右较强分析问题、解决问题的能力，右绘图知识，动手能力强。
熟练掌握AutoCAD绘图知识。
从事技术性工作二年以上
男，22岁以上。
岗位名称技术品质总监
定员一名所属部门总经办宜接上级总经理
贯彻公司及总经理下达的任务
9、会议宣导、文件传达、任务分派；
10、追踪查核；
11、调整。
2、定期审批各种报表；
1.1各项目标
与现状差异；
1.2及时采取纠正措施；
2、定期或不定期召开会议；
2.1现状汇报、沟通；
2.2专题检讨；
2.3干部意见征询；
3、不定期巡视；
3.1环境6S;
3.2规章制度遵守状况；
3.3安全状况；
3.4员工士气。
制定工作目标及切实可行的实施计划
Ik了解公司目标；
12、制作方针与目标；
13、控制实施步骤；
14、定案。
所辖部门关系的协调
7、流程合理化、标准化；
8、部门协调、团队建设；
9、公平处理所辖部门内的争端；
10、奖优罚劣。
重大异常、重大不良事故的处理
10、事故、问题了解；
11、组织专案小组探讨分析；
12、组织措施，对策意见裁决；
13、效果确认。
生产技术性问题处理
7、问题现状分析；
组织相关人员检讨：
9、决策处理方案；
10、效果确认；
Ik流程、技术之完善。
总经理授权事项的处理
12、了解授权范国；
13、审核、裁决相关事务；
14、向总经理汇报重大事项。
本科或大专毕业十年以上；
大局观好，协调能力强，决策果断沟通能力强，具领导能力及较强的执行力；
从事技术性工作7年，担任技术管理5年以上；
男，30至50岁。
技术部经理
定员一名所属部门技术部直接上级技术品质总监
新产品设计开发管理
1、参与新产品开发计划、技术论证；
2、报价工作（主要进行产品的成本分析）；
3、新产品开发组织实施
A、人员分工；
B、进度追踪；
C、图纸、资料、样品审核；
D、其它部门配合事项协调。
样品试制、4、量试产管理、技术移交管理
5、样品试作安排；
6、小量试产安排；
7、量产前审核紳认；
安排相关技术移转；
9、移转交接诵认。
开发费用管理
3、项目开发预算、进度计划；
4、费用管理及进度控制。
工艺文指导、审核
4、组织工艺编排及工艺文件编制；
5、工艺文件审批、分发。
工艺改善指导
3、确认工艺问题原因；
4、指导工艺改善对策；
5、审批工艺改善方案。
5、业务指导、工作能力教导；
6、与部属定期、不定沟通；
7、机会教育；
帮助部属设定工作目标；
9、记录部属工作表现；
10、部属考核。
人专以上学历；
貝相当专业水准，熟悉行业、产品特性，有持续改善精神，实干，善于沟通协调，领导力强。
从爭技术性工作五年以上，担任主管三年以上’
男，25岁以上。
技术资料管理员
定员一名所属部门技术部宜接上级技术部经理
技术档案管理
4、技术文件建档，归档管理；
5、技术类文体分类管理。
工艺档案管理
10、工艺文件建档、归档管理；
11、工艺文件分类管理。
上级交办事务处理
13、
学历：
14、
能力：
15、
经验：
16、
性别及年龄：
制程检验员
定员一名所属部门品管部直接上级品管部经理
首检工作
6、产品切换、员工调岗时作首检；
7、依图纸、检验标准和检验指导书进行检验；
判定是否合格，可否批量生产。
制程巡检工作
1、依规定定期对加工过程进行抽检；
2、检核是否依工艺标准、检捡标准、作业指导书作业；
3、发现制程品质问题与隐患；
4、协同相关人员对问题进行改善；
5、填写检验记录。
制程不良品处置
1、查核不良品原因、数量；
2、提出不良品处理方式（报废、返修等）；
3、协同制造、技术人员研究改善对策。
品管知识掌握
1、依IS09000:
2000程序行事；
2、熟练掌握抽样方法的检测工具的使用方法；
3、熟练掌握品质检验标准并严格执行。
上级交办事务处理
高中或中专以上；
18、能力：
学习能力强，贵任心强，做爭认真，有条理，具一定的II头表达能力，字体工整。
19、经验：
从事品管工作一年以上，或在本公司服务二年以上；
男女不限，20岁以上。
营销部经理
定员一名所属部门营销部直接上级总经理
岗位编号YH-YXoOl
营销策划
9、市场趋势了解（网络、资料、交易会、客户等）；
10、产品定位；
11、市场开拓方案的拟定；
12、营销计划拟定及实施的确认；
13、营销企划、策划方案的协调、组织及实施。
年度销售预测计划
15、历年销售实绩整理（产品别、地区别、客户别）；
16、已有订单+预期+开拓计划二销售预测；
17、呈送总经理批准；
定案。
报价审核
1、了解报价内容（成本、运程、附加值等）产品成本依技术部判断报价标准；
2、协调价格因素（客户要求、成本、附加值、订量）；
3、价格拟定；
4、呈报总经理批准。
订单管理
客户信息收集管理
1、销售产品系列、定位、年销售额、市场覆盖面、经营方式、信用、发展情况等；
2、客诉处理。
营销费用管理
1、费用审检程序，权限的明确；
2、交通费用、岀差费用、交际费用.折让费用标准判定，执行的控制管理。
月度总结
1、当月销售情况；
2、出现的问题及处理情况；
3、未来定单预期；
4、差异分析；
5、未来工作重点与课题。
1、业务教导，工作能力教导；
2、与部属定期的沟通；
4、帮助部属设定工作目标；
5、记录部属工作表现；
6、部属考核。
国际贸易或相关专业大专以上，英语六级以上;
熟悉国际贸易业务，英语听、说、写、读流利，有较强的开拓能力和能力，善于沟通谈判，具一定的领导能力；
从事本职或相关工作5年以上，担任业务部门主管三年以上；
30岁以上，男女不限。
文件编号:
版本号:
生效日期:
制定者:
设备科长
定员一名所属部门管理部直接上级行政部主管
建立设备台帐
1、台帐；
2、明细帐；
3、各部门领用明细帐。
设备使用管理
1、组织编写操作说明书并组织培训；
2、制定保养计划及保养说明并实施；
3、建立设备履历表及维护记录。
主要办公设施使用管理
1、制定保养计划及保养说明并实施；
2、建立主要办公设施履历表及维护记录。
设备的请
购
1、部属教育；
2、部属考核。
上级交办的事项办理
机械类或其它相关专业中专以上学历；
熟悉机械设备动作原理和维护，动用能力强，执行力好，认真细致，贵任心强;
从事设备管理工作或技术工作三年以上，有担主管资历；
品管部经理
定员一名所属部门品管部直接上级技术品质总监
品质保证系统维护
1、在技术品质总监指导下组织建立公司品质保证系统；
2、稽核品质保证系统执行状况；
3、整改修正。
品质检验标准建立实施
1、组织建立各项品质检验标准；
2、宣导教育；
3、执行监督（工作、报表、结果）。
新产品导入管理
1、新产品品质评审；
2、安排相关品质文件准备；
3、品质教育安排；
4、协助制造部门进行新产品生产；
5、收集新产品品质信息；
品质改善
1、收集问题点及品质数据；
2、运用QC手法进行统计分析；
3、寻找改善点及改善方法；
4、实施改善；
5、结果评估。
计量管理
1、抽查仪器台帐；
2、审批仪器送检计划。
1、业务教导、工作能力教导
A、品质保证体系；
B、QC手法、抽样方法；
C、计量制度；
D、检验标准；
4、帮助部属设立工作目标；
6、部属考核
升级会员 