铜化集团磷铵厂技改项目磷铵装置建安工程施工组织设计投标书Word格式文档下载.docx
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在施工中，与德国、美国、日本、意大利、加拿大等国的著名公司友好合作，严格要求，深得外商及业主的好评。
1.3.5多年间，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量管理体系，因此，1995年，公司一次性顺利通过ISO9002体系认证。
公司在所建工程中，视质量如生命，获得一批可喜的工程质量奖。
从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖3项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程13项，湖北省优良样板工程1项，北京乙烯焊接工程还被中国焊接学会评为全国优秀焊接工程。
1.3.6近几年，在深化体制改革的同时，公司狠抓机械装备更新换代，人均机械装备率达8.5千瓦，在全国化工施工企业处于前列。
1.3.7公司经过十多年的不懈努力，已经建立起一套可以达到国外技术标准的管理体系，培养出了一支技术精湛的专业队伍，并逐步形成了“总部管理服务，项目授权管理，专业施工保障”的项目管理模式。
公司调转人、财、物机制灵活，随时可以集结到工程最需要的地方。
1.3.8公司在工业厂房、焊接、吊装、防腐施工等方面都十分有优势，并十分重视技术的进步。
这些年，公司重视推行工法制度，积累技术财富，已拥有两项国家级工法，十四项部级工法，近百项企业级工法。
1.3.9我公司具有丰富的地基处理、高层框架、同径/变径砼筒体滑模法施工、大型抗渗砼结构施工技术以及砼强度快速测定等先进的检测手段。
1.3.10我公司拥有500吨大型设备吊装能力。
具有双桅杆滑移法抬吊、单桅杆倾斜提吊、单双桅杆回转扳吊等多种吊装技术，积累了设备吊装的丰富经验。
1.3.11我公司具有焊接包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢复合材料、钛材以及国内罕见的锆材等的施工技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。
施工现场焊接一次合格率96%以上，全面推广普及了氩电联焊，并熟练掌握了氩弧焊、埋弧自动焊、CO2气体保护焊等焊接方法。
1.3.12我公司具有承担石油、化工装置中以透平驱动或电机驱动的各类型高压力、高转速压缩机、泵、发电机及其它传动设备的安装调试能力。
积累了包括乙烯装置、大化肥装置中的心脏设备──大型蒸汽透平离心压缩机组安装的丰富施工经验。
2工程概况
2.1建设项目及规模
铜化集团磷铵厂技改项目磷铵装置由东华工程公司设计，设计规模为400T/dDAP。
2.2工艺技术简述
磷铵装置采用预中和一氨化粒化技术。
该技术是将磷酸与氨按比例在中和槽中反应，生成NH3/H3PO4摩尔比为1.4-1.5的磷铵料浆。
泵送料浆至氨化粒化器中，再补加一定数量的氨，使反应物中NH3/H3PO4摩尔比达到1.8左右，在氨化粒化器中同时加入返料进行造粒。
造粒物料经干燥、筛分、冷却后获得DAP产品。
中和造粒和干燥尾气经二级洗涤后达标排放。
成品加工系统的主要工艺包括干燥、提升输送、筛分、破碎、冷却、计量和除尘系统。
预中和一氨化粒化技术是目前国际上广泛采用的技术。
本工程设计是在充分利用国内磷铵生产开发新技术的基础上，同时吸收了国外先进的工艺技术，合理应用了国内同类型工程成熟的工艺和高效的设备，使得本工艺具有先进性和可靠性。
2.3施工内容及主要实物工程量
2.3.1施工内容
根据业主招标文件规定，工程施工内容及范围包括：
磷铵装置（870）中所有建（构）筑土建（不包括桩基）及工艺管道、给排水管道、设备安装及调试（不包括电气、自控仪表、照明、通讯）。
2.3.2主要实物工程量
根据业主招标文件及施工图纸，主要实物工程量有：
钢筋工程730余吨，砼工程5000多米3，设备安装111台，管道安装约3200米。
2.4工程特点
2.4.1磷铵装置占地面积为45×
35m，集中布置在一个框架结构的厂房内，反应和洗涤工序的设备布置在一侧不封墙的框架内，厂房占地面积小，设备布置紧凑，设备安装吊装难度较大。
2.4.2工艺管衬胶管道多，施工中应精确预制和施工。
2.4.3厂区位于长江边缘，地下水位高，对地下管施工有一定影响。
2.4.4厂区位于多雨的长江中下游，而装置布置于露天框架，必须采取必要的雨季、冬季施工措施。
3施工总目标
3.1工期目标
3.1.1工期总目标
200个日历天
计划开工时间：
2000年5月10日；
计划竣工时间：
2000年11月26日。
3.1.2施工统筹计划
见《铜化集团磷铵装置施工网络图》
3.1.3施工阶段
根据工程实际情况及进度要求，在考虑专业交叉、平行作业基础上拟分为如下四个重要阶段：
a、施工准备阶段：
2000年4月20日——5月10日
本阶段主要任务及形象：
·
施工组织机构成立，施工管理及工程技术人员到位；
学习地方法规，合同文本及业主要求，建立符合本项目的各项规章制度；
组织图纸审阅，参加图纸会审，细化施工组织设计，编制施工方案；
工程材料及地方材料的询质询价，进行分供方评定，确定合格
分供方；
施工及生活临时设施的建设；
施工队伍及施工机械进场。
b、土建工程施工阶段：
2000年5月10日——9月25日
实施定位放线，完成基础工程、地下管网施工及土方平衡；
选用优化组合，提高框架施工进度，基本完成主体封闭；
核定动设备安装尺寸，采用钢化固定预埋螺栓，确保氨化粒化
器等设备基础预埋螺栓的精度，保证安装工序顺利进行。
c、非标设备制作阶段：
2000年7月10日——8月25日
建立满足现场非标制作的加工场地；
编制排版图，施工工艺卡等技术文件；
确定外协件的分供方，保证供货期与制作同步；
制作各类工卡具、胎具，满足制作需要；
应用CO2气体保护焊接技术，保证焊接质量；
·
加强过程控制，保证非标设备制作质量。
d、设备及管道安装阶段：
2000年9月25日——11月26日
大型设备的吊装及其它设备的安装就位，找平找正；
输送设备的部件安装，胶带粘接及调正；
各类设备的清洗、试压；
衬胶管道的预安装及工艺管道最终安装、试压、吹扫；
单机试车完成。
3.1.4主要控制点
a、2000年5月9日完成准备工作，具备开工条件；
b、2000年9月25日土建主体完成，框架基本封闭（10月1日完成最终封闭），设备基础交接完毕，非标设备制作完毕，具备安装条件；
c、2000年10月10日大件设备吊装完毕，各类设备安装就位，具备配管条件；
d、2000年11月10日工艺管道安装完毕，工艺管道吹扫、试压完毕，各类设备试压、清扫；
e、2000年11月26日单机试车完毕，具备联动试车条件。
3.2质量目标
质量方针：
追求完美，为用户提供期望的工程和服务。
执法依据：
公司《质量手册》及程序文件；
国家、部颁规程、规范标准及地方法规。
质量目标：
单位工程优良品率100%
焊接一次合格率95%以上
创优质工程争创国家优质工程
3.3安全目标
安全方针：
预防为主，安全第一。
执法依据：
公司《安全手册》及《创建文明工地的管理办法》；
国家和地方安全法规。
安全指标：
重伤和死亡事故为零；
年负伤率小于0.5‰；
环境污染为零；
杜绝火灾事故。
3.4成本目标
加强项目管理，执行公司项目责任成本管理办法，实现目标成本，争取微利，确保工程合同履约，具体措施如下：
3.4.1挑选高效精干的人员组成项目部。
3.4.2对内部劳务处签字劳务承包合同，同时实现费用包干（人工、耗材、机械）使用；
节约奖励，超额罚款。
3.4.3对材料的采购采用公开招标的方式进行，扫“质优价廉”的原则确定供货商。
3.4.4严格机械设备租赁管理制度，在确保工程需要的前提下节约使用台班费用。
3.4.5按照“必须、小额、从简”的原则，降低现场各方面的管理费用。
3.4.6根据现场的条件，随时调整网络计划，确定好进驻现场的人员及进场时间，避免“窝工”现象，减少不必要的入场费用及人工费用。
4施工管理措施
4.1施工组织
4.1.1施工项目组织机构及岗位职责
4.1.1.1组织机构——铜化磷铵工程施工项目经理部
按照高效精干的原则组成强有力的项目经理部，指派一名具有丰富施工综合管理和协调能力的领导担任工程项目经理。
项目部结构如下图。
质量工程师办公室
4.1.1.2岗位职责及人员配备
（1）项目经理涂邹新
男，34岁，高级工程师。
是公司在该项目上全面履行合同权利和义务的委托代理人，全面负责项目的领导和组织工作，并分管财务部和办公室。
（2）常务副经理兼施工经理邹凯青，男，38岁，工程师。
协助项目经理工作，负责现场的施工管理，并分管工程部、设材部。
（3）总工程师王兰芳，男，38岁，高级工程师。
负责施工技术及工程质量管理，贯彻ISO9002质量保证体系文件，履行我方质量职责，并分管质安部。
（4）陈召军，经济师，经营部主任。
其岗位职责是依据合同的规定编制工程预算；
负责年、季、月施工作业计划的编制以及工程统计报表，编审工作；
负责成本计划编制工作。
（5）操朝东，设备材料部主任，材料责任工程师。
其岗位职责是负责工程用料的保管、领料与发放，并对工程用料质量负责；
负责材料方面交工资料的编制和送审工作；
负责采购物美价廉的工程用料；
负责组织手段用料的供应。
4.1.1.3部门管理责任
（1）工程部：
负责施工技术、技术培训、施工计划及统计、施工调度、总图、计量、标准化及档案管理。
（2）质量工程师办公室：
负责工程质量、消防及安全文明施工监督。
（3）设备材料部：
负责设备、材料计划及采购、供应、运输、统计、保管。
（4）经营部：
负责施工合同、预（结）算、经营计划统计、内部分配。
（5）财务部：
负责项目资金往来、成本计划、核算，提供成本资料，编制成本报表。
（6）办公室：
负责人事、行政、文秘、治安保卫。
4.1.2项目经理简历和业绩
项目经理涂邹新，高级工程师，具有项目经理一级资质证书，先后参加了武汉葛店化工厂6万吨/年PVC工程、贵溪化肥厂磷酸氟化铝工程、北京通县氮肥厂扩建工程、北京化工实验厂8.13工程、九江化工厂环氧丙烷和离子膜烧碱工程、九江石化总厂10万吨/年芳烃和52万吨/年尿素装置工程的施工，历任施工队长、施工经理，现任六化建九江工程公司副经理。
该同志长期从事施工现场管理工作，具有很丰富的施工经验，注意健全和完善项目管理制度，从而保证了项目管理的有序进行，他还十重视“四新”成果的应与推广，善于总结同类项目施工经验。
在担任工程处主任期间曾成功地完成了北京化工实验厂8.13化
肥项目的施工，用三个月的时间完成了尿素配管工作，并使吹扫试压一次试验成功。
在担任九江大化肥52万吨/年尿素工程施工任务中，由于他严格管理，精心组织，积极开拓进取，仅用13个月的时间完成了大化肥尿素装置的土建和安装任务，用6个月的时间使直径22m，高91m的造粒塔昂首挺立在九江上空，该项目九九年被评为国家优质工程。
4.1.3主要管理人员简历及业绩
4.1.3.1常务副经理邹凯青，男，38岁，大学文化，工程师。
先后参加了北京乙烯、吉林乙烯、九江大化肥工程施工，现任六化建九江工程公司副经理。
该同志作风泼辣，敢抓敢管，特别能调动员工的积极性、创造性，是一个很有潜力的年轻管理人才。
他在北京乙烯是青年突击队队长，曾被团中央命名为先进青年突击队，在北京乙烯压缩厂房的施工中，战胜了严寒、大风等恶劣天气，带领突击队用3个月的时间完成了23000m的高压管线施工任务，被北京乙烯指挥部评为“特别能战斗”的队伍。
4.1.3.2总工程师王兰芳，男，38岁，大学文化，高级工程师，先后参加了北京乙烯、九江石化52万吨/年尿素装置、16万吨/年气体分馏装置建设，历任技术员、技术组长、项目经理，在多年的施工实践中积累了丰富的管理经验。
先后参加过当阳化肥厂、向塘化肥厂、汉阳化肥厂、九江石化总厂大化肥工程、武汉葛店化工厂6万吨/PVC工程、吉林乙烯“双苯”工程建设。
曾任施工技术员、技术组长、质检员、质量责任工程师、吉林“双苯”工程质量责任工程师、九江石化总厂大化肥工程质安部主任。
该同志长期从事一线施工质检工作，具有丰富的质检工作经验。
对施工中出现的质量隐患从不放过，严于管理。
他全面负责质检工作的吉林乙烯“双苯”工程，实行了质量否决权制度，有力地促进了现场质量管理，使工程分项合格率达100%，安装优良率97.2%，焊接一次合格率96.2%。
为北京乙烯工程获国家“鲁班奖”和吉林“双苯”工程获化工部“鲁班奖”作出了重要贡献。
4.1.3.3设备材料部设备材料责任工程师操朝东，男，32岁，大专文化，参加过江西九江化工厂环氧丙烷工程和离子膜烧碱工程、中国石化九江石化总厂10万吨/年芳烃工程、52万吨/年大化肥工程的材料管理工作，在九江大化肥工程材料管理中被评为“质量信得过单位”，中质协对我公司九江现场认证检查时的结论为：
材料管理符合ISO9002程序文件要求。
4.2施工队伍安排
为确保工程目标实现，我们将从公司选派曾参战过九江大化肥、北京化工实验厂13万吨/年尿素和平顶山化肥厂年产8万吨合成氨工程且技术、作风过硬的施工队伍参战。
九江分公司承担设备、管道安装；
第二建筑工程处承担土建施工；
第二防腐保温处承担防腐施工。
4.3施工总进度控制措施
4.3.1施工总进度保证措施
4.3.1.1施工原则
A、施工程序上遵循四先后原则进行安排，即：
先土建、后安装；
先地下，后地上；
先主体工程，后附属工程；
先重点设备，后一般设备。
B、施工组织上，按照双交叉的原则进行布置，即土建与安装交叉施工；
水平与竖向作业交叉施工。
C、施工技术上，积极推广“三化”、“四新”。
即吊装作业机械化，构件、支架、管道预制工厂化；
打眼切割电气化。
同时应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
D、施工管理上要充分利用时间，抢工期，保节点，合理组织劳动力，质量抓预控，安全上进行全员教育，杜绝违章，防患于未然。
E、严格控制和压缩临建设施，充分利用空间，认真规划临建区域；
尽可能利用原有建筑设施，根据现场具体情况合理安排生活和生产设施。
4.3.1.2施工进度保证措施
A、我公司将此项目列为2000年度重点工程，由公司选调有着丰富施工经验，技术精湛的施工队伍，参与工程施工，确保1999年11月31日交工，另外我公司还预留1个专业施工处做为后备队伍，可随时开赴施工现场，确保总工期的实现。
B、施工组织上做好钢结构与工艺设备、管道工程交叉施工；
水平流水作业与竖向作业交叉施工；
电气、仪表与工艺管道同步施工。
制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。
C、明确施工控制节点，三月、三周滚动计划根据施工条件随时调整，确保主线按计划实施。
按主要控制点组织施工大干活动，合理安全劳动力，做到现场白天、晚上施工，保证计划完成。
D、静设备安装将采用“卧浆放置垫铁法”施工，以提高安装速度，做到到场一台设备，安装一台设备，以减少设备占用场地，提高综合施工的效果。
E、设置管道预制厂，始终抓好设备的施工准备、接保检、安装、调试等工作，保证主要设备安装形象工期实现。
提高预制深度，缩短现场配管工期。
管道焊接采用氩弧焊、氩—电联焊的焊接方法，提高焊接质量，保证管内清洁度，缩短管道试验、吹扫时间。
F、实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度，严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分到各施工班组。
及时兑奖，奖罚分明。
对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作，以免延误工期。
G、以加快进度，提高质量为课题，大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀单位和个人以晋职、晋级奖励，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。
贯彻公司《质量手册》和《质量保证程序文件》，执行ISO9000系列国际标准，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝因质量问题引起的停工、返工，保证一次试车成功。
H、如果甲方提出缩短工期，提前交工的要求，我们将及时调整施工计划，调配各生产要素，确保新工期的实现。
I、当业主资金遇到困难时，我方将给予一定量的资金支持，以保证施工的正常开展。
4.3.2进度动态控制
进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差，纠正为结束，形成一个按固定周期，程序和步骤的循环过程，而这个循环过程又始终贯穿项目建设的全过程，因此项目建设必须制定科学的进度动态控制循环方式，并严格实施。
运用五步骤进度动态控制循环法如下：
实际进度
施工活动
纠正手段
偏离
静态预控计划
反馈
进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，必须要真实的反映现场的实际进度，采用无量纲加权值进度统计，按形象进度计划计算出每月累计应完成的加权值，描出加权值累计完成曲线，这个控制曲线分为总进度控制曲线和各专业的进度控制曲线。
第二步的偏差确定是根据第一步统计的实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，确定的偏差不仅有形象的概念，而且有数量的概念，对于采用总体进度计划及加权值进度控制曲线进行预控的项目，偏差的形象概念要求详细到每个分部、分项工程，一直到每个工序、每台设备，每条管道单线，提前和拖后多少天的偏差，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。
在确定偏差之后，立即要分析偏差原因，这是第三步，这类原因一般是施工活动内容和外部两种原因，内部原因通常由于劳动力不足或安排不合理，施工机具调度不合理，计划安排不适当，工序或交叉作业不协调，设备材料，设计拖期，技术难题，安全质量事故等等，要及时找出偏差原因。
当外部原因影响进度时，应通过有关部门采取措施解决或弥补。
对偏差的原因分析之后，就要着手制订纠偏计划，这是第四步。
第五步是调度协调，这一步就是执行和实现纠偏计划。
主要是通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，检查纠偏计划的实现及解决实施中的问题，这一步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，不断更新月计划。
4.3.3进度报告及管理
根据业主工程管理要求，工程进度报告及管理办法将按业主工程计划统计管理办法实施。
4.4成本控制措施
为了在工程施工中努力降低成本，采取事前控制，以较少投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。
4.4.1成立成本控制领导机构
成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部各职能部室负责人及有关管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确各部室的经济责任，开展经济活动分析，建立必要的管理制度。
4.4.2组织成本核算
以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，学习邯钢成本控制的经验在项目部和施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。
4.4.3开展经济活动分析
定期组织各成本目标归口管理部门进行对比分析，及时发现问题
采取有效的
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