轨道交通9号线三期东延伸工程13标段金桥停车场一库钻孔灌注桩桩施工方案.docx
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轨道交通9号线三期东延伸工程13标段金桥停车场一库钻孔灌注桩桩施工方案
总承包管理
一、工程概况
1.1参建单位
建设单位：
上海轨道交通申松线发展有限公司
设计单位：
铁道第三勘察设计院集团有限公司
监理单位：
上海华东铁路建设监理有限公司
总包单位：
上海建工一建集团有限公司
1.2工程概况
本基地位于浦东金桥地区金穗路以东、金海路以南、川桥路王家桥路以北长方形地块，场址东侧临近环东二大道规划绿化带及外环高压走廊。
本场地为轨道交通9号线、12号线、14号线三线共址合建，总占地面积约74公顷，其中9号线停车场占地面积约16.6公顷。
场址靠金穗路侧有仓储物流、小型工矿企业，场地西南面有东华集装箱公司堆场，北面有通用大众汽车公司停车场，场区东南端边角外有一座养老院。
基地地理位置图
本工程独立建设1号运用联合库（9号线）、工程车库、洗车库、1号牵引降压变电所和1号门卫。
大库屋顶考虑上盖物业开发，拟定为住宅。
除运用联合库局部设有二层办公，均为单层建筑。
由于考虑规划用地范围内物业开发预留，咽喉区上方及运用联合库上方设置结构转换板、场区内立柱，以满足开发预留条件。
市政工程包括站场内的路基及站场等各类基础处理、所有过轨涵洞、土方工程、线路路基附属物、综合管线、围墙、栅栏、道路、地坪、机动车非机动车停车坪、附属设施及给排水系统与市政管网的接驳工程。
工程±0.00相当于绝对标高5.440m。
1.3建筑概况
本基地规划用地长度约1677m，宽度约435m，占地面积约16.6公顷，共建5个单体。
包括1号运用联合库（含洗车库）、工程车库、1号牵引降压变电所、E区南端物业开发深坑（±0.00及以下，包含部分灯泡线【ssk0+063.3～ssk0+480】）和1号门卫共5个建筑物，总建造面积约为127815.91平方米。
建筑概况一览表
序号
房屋名称
建筑面积（m2）
层数
高度（m）
B01
1号运用联合库（含洗车库）
57239
库房一层，局部设夹层
8.7
B02
工程车库
1417.41
一层
9
B03
1号牵引降压变电所
599.5
地上一层、地下一层
6
B04
E区南端物业开发深坑
24508
地下二层
10.8
B05
1号门卫
52
一层
4.5
B06
咽喉区
44000
一层
9
1.4结构概况
本工程结构体系均为框架体系，其中运用联合库竖向结构为劲性柱体系。
结构概况一览表
序号
房屋名称
桩基形式
基础形式
结构形式
B01
1号运用联合库（含洗车库）
钻孔灌注桩+
PHC、PC管桩
桩+承台
框架结构
B02
工程车库
PHC管桩
桩+承台
框架结构
B03
1号牵引降压变电所
PHC管桩
桩筏基础
框架结构
B04
E区南端物业开发深坑
钻孔灌注桩
桩筏基础
框架结构
B05
1号门卫
独立基础
框架结构
1.5桩基施工概况
本工程9号线运用联合库（E1~E4）及咽喉区（C5~C8）内部桩基及地基加固采用钻孔灌注桩、PHC、PC桩、搅拌桩施工。
现场平面分区图
本工程桩型较多、施工面积大，且受周边影响各项制约，我司从各方面考虑进行优化，具体如下：
1由南向北施工PHC、PC管桩及金盖路高架西侧灌注桩→②由南向北施工
大库及咽喉区灌注桩→③由南向北穿插施工搅拌桩→④大库西南侧灯泡线及库尾区域灌注桩与灯泡线及E南坑桩基围护工程同期施工
桩基采用钻孔灌注桩、预应力管桩、搅拌桩三种类型,此次方案为9号线咽喉区及运用联合库钻孔灌注桩，具体桩型如下：
本工程前期试桩由前标段单位完成，各区域工程桩及后期试桩如下：
1、运用联合车库：
工程桩分ZH1、ZH2、ZH3、ZH4型四种，四种桩共计2105根，其中ZH1、ZH2为Φ800钻孔灌注桩,桩端持力层为⑦2粉砂层；ZH3为Φ600钻孔灌注桩，桩端持力层为⑦1砂质粉土夹粉砂层。
ZH4为Φ900钻孔灌注桩，桩端持力层为⑦2粉砂层。
钻孔灌注桩均需桩底注浆。
桩型规格、技术要求、工作量见下表：
序号
桩型
桩径（mm）
桩长（m）
数量（根）
备注
1
ZH1
800
48
1147
2
ZH1试桩
800
51.46
13
工程桩兼试桩
3
ZH2
800
48
702
4
ZH2试桩
800
49.96
12
工程桩兼试桩
5
ZH3
600
35
198
6
ZH3试桩
600
36.96
37.26
9
工程桩兼试桩
7
ZH4
900
50
22
8
ZH4试桩
900
53.46
2
工程桩兼试桩
合计
2105
2、咽喉区：
工程桩分ZH2、ZH3型二种，二种桩共计470根，其中ZH2为Φ800钻孔灌注桩,桩端持力层为⑦2-2粉砂层；ZH3为Φ800钻孔灌注桩，桩端持力层为⑦2-2粉砂层。
钻孔灌注桩均需桩底注浆。
桩型规格、技术要求、工作量见下表：
序号
桩型
桩径（mm）
桩长（m）
数量（根）
备注
1
ZH2
800
52
325
2
ZH2试桩
800
54.26
4
工程桩兼试桩
3
ZH3
800
50
138
4
ZH3试桩
800
52.26
3
工程桩兼试桩
合计
470
1.6工程目标
按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照ISO9001质量标准组织管理施工。
确保本工程质量一次验收合格100%，争创优质结构工程。
二、编制依据
◆业主及设计提供的图纸以及其它相关资料；
◆现场实际情况；
◆上海市政府有关安全、文明施工的各项法规和规定；
◆现行国家及地方施工技术规范；
◆现行国家及地方质量验收规范；
◆现行国家及地方安全技术规程；
三、总承包管理
3.1组织管理体系
3.2对分包管理总则
（1）总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）按合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。
（5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
（6）各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
（7）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
（8）总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
（9）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
（10）总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
（11）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
（12）总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。
（13）总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3.3对分包管理细则
3.3.1进入现场施工的必备条件
（1）提交由业主确认为专业分包商的证明文件：
a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。
b.中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。
c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
（2）填妥“指定分包商情况登记表”：
a.分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
b.提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：
a.施工方案简介。
b.分包工程施工进度计划。
c.主要技术措施方案。
d.质量保证措施。
e.安全保证措施。
f.材料设备进场计划。
g.劳动力进场计划。
h.做到有方案再施工。
（4）提供分包商施工工程简历
（5）提供分包商施工组织体系简况
（6）按合同规定做好分包工程保险等事宜
3.3.2分包工程的施工质量过程控制要点
（1）提供本分包工程的质量、计划编制书。
a.质量计划与目标；
b.图纸会审情况及技术交底；
c.作业指导书及工序控制点；
d.过程参数和产品特性的监控；
e.对人、机、料、法、环五大因素的控制；
f.产品的验收交付。
（2）施工过程的质量监控要点
a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
b.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
c.对工序间的技术接口实行交接手续；
d.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
f.加强产品保护和施工现场落手清工作；
g.接受总承包和监理单位的指导；
h.认真做好本分包工程的验收交付；
i.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；
j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。
3.3.3分包工程的进度控制要点
（1）编制本分包工程总进度计划：
a.制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；
b.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；
c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；
d.编制图纸深化及呈审进度计划。
（2）执行月报制度
a.按月向总承包报告分包工程的执行情况；
b.提交月度施工作业计划；
c.提交各种资源与进度配合调度状况。
（3）做好协调照管工作
a.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；
b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；
c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；
d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。
（4）工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。
3.3.4有关安全、消防、环保、现场标准化管理
（1）遵守各种安全生产规程与规定
a.签订本分包工程的安全协议书；
b.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；
c.开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；
d.特殊工种必须持证上岗；
e.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；
f.发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。
（2）做好消防与治安管理工作
a.开展消防与治安的教育工作；
b.配合总承包做好治安管理工作；
c.严格执行动火申报制度；
（3）做好现场标准化管理工作
a.按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；
b.遵守文明施工和环境保护的有关
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