现代物流储配方案的设计与执行方案设计Word格式文档下载.docx
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一、队员组成
主管：
保管员：
002003
二、队员分工
表1队员分工与职责
姓名
队员分工
工作内容与职责
1、安排工作计划；
2、绘制货物组托示意图及货物储位图；
3、预测实施方案可能出现的问题并做出应对方案。
1、带领租赁设备；
2、电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑；
3、协助仓管员出入库作业。
1、订单有效性分析；
2、制定库存分配计划表；
3、制定拣货单；
4、协助方案的制定。
1、入库资源准备。
组托货物；
2、利用地牛、叉车进行出入库作业；
3、货物的检查与核对；
4、整理货物，拣选，堆码；
5、货物分拣，归还设备。
1、数据订单分析；
2、问题订单的处理；
3、客户优先权的分析；
4、预测方案实施所需各项工作时间及成本，协助方案的制定
三、ABC分类表
表2ABC分类表
产品
周转量
排序
周转率
累计周转率
类别
伊利优酸乳
1000
1
55.4%
A类
康师傅桶面
250
2
13.9%
69.3%
乐吧薯片
200
3
11.1%
80.4%
B类
联想电脑
160
4
8.8%
89.2%
洗发水
100
5
5.5%
94.7%
C类
花露水
80
6
4.4%
99.1%
康师傅矿泉水
10
7
0.5%
99.6%
沐浴露
8
0.2%
100%
四、货物组托示意图
在保证货物安全的情况下，奇偶压缝原则摆放货物。
现将货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图展现如下（单位：
mm）
五、货物储位图
在货物安全的情况下，根据货物的出库率进行摆放，出库率高的货物摆放在靠近出口方便存取出，对于出库率低的货物则相反摆放在仓库里侧。
对于不同货物进行不同摆放，货物必须面朝通道，方便拣货员拣选、对于货物（危险品等）进行特殊放置。
现对货架的货位从左往右进行统一编码，第一层的货架为A01,A02,A03,A04,第二层的货架为B01,B02,B03,B04。
六、订单有效性分析
汇总各货物的总需求量并进行有效性分析，库存满足总需求量同时客户也满足守信用额度的要求，则可以出货。
若不满足，则按问题订单进行处理。
因三个客户在对矿泉水的总需求量上大于库存的总量，因此根据客户的优先权重来判断进行出货。
表3订单有效性分析
订单号
客户名称
是否有效
原因
确认签字
A公司
有效
所有条款都齐全
B公司
C公司
七、问题订单处理意见
当商品的数量、配送时间、或配送发生意外等其他因素导致与客户订单发生冲突不能及时交货时，由主管或授权人员与客户进行及时沟通和交流，协商配送或赔偿等相关事宜。
因矿泉水的总库存不符，先对A公司、B公司进行全部出货，对C客户，除矿泉水外的货物，其他货物进行照常出货，，不够的货物在下次的配送中进行补充。
八、客户优先权
表4客户优先权重分析
客户
单品利润
订单响应时间
12
16
24
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
30%
客户合作年限（年）
客户信用额度
优
良
权重
-3.567
-4.88
-7.94
由于权重大小根据权重的绝对值来判断，绝对值越小则权重越大，所以三个公司的权重大小如下：
A公司>
B公司>
C公司。
九、库存分配计划表
表5库存分配计划表
序号
商品名称
订货量（箱）
总需求量（箱）
入库数量（箱）
库存余量（箱）
18
14
20
30
21
23
33
9
根据商品库存量和客户需求量等因素分析，库存商品均能满足客户需求，所以按照客户要求予以出货。
备注：
康师傅矿泉水在总量上缺少一个，应在下次对C公司的配货时给予补充！
十、拣货单
表6拣货单
出货顺序
货物总量（箱）
总量
110
十一、月台码放示意图
在安全的前提下，按照A公司、B公司、C公司三个客户的不同需求进行分货，充分利用托盘，在托盘上货物的奇数层与偶数层摆放顺序互相交错，确保稳定，货物由远及近摆放。
十二、作业计划
表7作业计划表
工作内容
负责人
接受入库信息，启动WMS软件，录入信息；
主管001
协助仓管员进行货物组托
系统确认入库
接受出库信息，启动WMS软件，录入信息；
操作RF对出库货物进行拣选；
对月台货物进行点检
协助保管员3进行货物组托
保管员002
操作RF，对入库货物进行RF组托和上架。
熟悉拣选货位
指挥叉车对高层货架进行RF组托和下架。
操作现场5S。
协助保管员1去租赁区租赁相关设备；
保管员003
对货物进行组托，使用地牛将底层货物进行入库。
协助主管录入出入库信息；
对出入库货物进行拣选并送至月台；
对月台货物进行分货；
注、实际操作出现三人分工不均，责任人不唯一，其他人可协助。
十三、应急预案
我们提出了针对操作中可能出现的问题并做好相对应的应对方案。
表8应急预案表
实施方案可能出现的问题
应对方案
货物堆码未堆好，导致倒塌
设计方案堆码时要合理，货物堆码要堆稳，不要过急操作，若货物倒塌则重新堆码
软件数据操作与实际操作出现偏差
软件操作中要细心，万一出错，及时纠正
入库时，货物上架出现混乱，上错货位
入库时要有条不紊的上架，上错货位时要及时纠正
出库拣货时，拣选错误
拣货时要注意拣选，拣选完毕要检查是否正确，出现不符时要及时纠正
月台分货时，分发错误
月台分发完毕后，要核对订单，出现错误或不符时要及时纠正
操作中设备出现故障
设备出现故障，及时向裁判示意反映，更换设备
出现解决不了的问题或在规定的时间内无法完成任务。
采用外包委托的应对方案
十四、外包委托书
致：
我队委托______作为我队合法代理人，代理实行_______设计工作，代理授。
范围为代表我队与你队进行磋商、签署文件及________设计工作等全部事宜。
在整个_________设计活动中，代理人的行为与本队的行为具有相同的法力效力，本队承担代理人的所有行为及相应的法律后果和责任，代理人无权转让代理权。
特此代理
代理人姓名________性别________
年龄_____职务____________
日期_______年______月_______日
十五、成本预算
表9成本预算表
名称
使用成本
需求数量
预用时（min）
成本（元）
托盘
0.02/个秒
20min
地牛
0.03元/辆秒
手动叉车
0.05元/辆秒
货架
0.15元/货位秒
人工费用成本
0.01元/人秒
总成本
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