管理学选择题库Word格式.docx
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10、依照明茨伯格“十角色理论”，管理者在人际关系方面重要扮演（B）角色。
A.监听者B.联系者C.传播者D.发言人
11、下列那些因素属于组织所面临任务环境（AB）
A.竞争对手B.顾客C.技术因素D.经济因素
12、某研究所一位管理人员告诉自己好朋友，说她在单位重要职责是给软件开发人员分派详细工作任务，并指挥和监督各项详细工作任务完毕。
由此可推断，这位管理人员是（C）
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断
13、按照X理论观点，（CD）。
A.凭借宽容和信任可以改进工作B.人们均有从事生产基本需要
C.人天生懒惰、需要勉励D.金钱比地位重要
14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”阐明（D）
A.人们看问题角度不同B.人们所持心态不同
C.系统构造决定了系统整体功能D.系统整体功能不等于个体功能之和
15、权变理论是依照（D）观点提出来。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
16、某建筑工地包工头王某对其手下民工采用了一种“胡萝卜加大棒”管理办法，她常说口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以以为（D）是不对。
A.王某观点与X理论相符B.王某观点与泰勒理论相符
C.王某把民工当作经济人D.王某把民工当作自我实现人
17、泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额按较低计件单价（如0.5元/件），超额完毕定额按较高计件单价（如0.7元/件）。
对这种办法进行评述是（E）。
A.这种办法从经济上是合理，但道义上是不合理B.这种办法在经济和道义上都是合理
C.这种办法在经济上不合理，道义上合理D.以上办法都不合理E.以上办法值得推广
18、法约尔是古典组织理论创始人，她提出过知名管理五大职能，在筹划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（D）职能是法约尔没有提到。
A.筹划B.组织C.控制D.领导E.协调
19、某公司总经理以为公司中存在宗派不利于组织目的实现，宗派是非正式组织，因此非正式组织对公司是不利。
她推断是（B）
A.完全对的B.不对的C.不能判断D.没有什麽对的与不对的
20、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不对的？
（C）
A.非正式组织既可对正式组织目的实现起到积极作用，也可产生悲观影响
B.非正式组织积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到心理需要满足
C.非正式组织对正式组织目的实既有不利影响，应当取缔
D.非正式组织悲观作用一种方面在于非正式组织压力有时会导致组织创新惰性。
21、下列关于正式和非正式组织表述对的是（B）
Ａ．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
Ｂ．非正式组织和正式组织能存在合伙关系，也也许存在竞争关系
Ｃ．既然有正式组织，就不应当存在非正式组织
Ｄ．在管理中，管理者可以忽视非正式组织作用
22、非正式组织是指（C）
Ａ．未经上级主管机关正式批准组织 Ｂ．未在关于部门登记组织
Ｃ．由于价值观、性格、兴趣等趋同而自发形成组织
Ｄ．由于价值观、性格、兴趣等趋同而被上级机关批准成立组织
23.“好管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中（C）
A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论
24.如下各项，哪项应作为管理干部培训重要目的？
（B）
A.传授信息与新知识，丰富和更新她们关于概念和理论。
B.灌输本公司文化，变化她们态度与价值观，使之符合公司使命规定。
C.培养她们岗位职务所需可操作性技能。
D.以上三项都是。
25.“一种公司管理者素质，决定了这一公司自身素质”。
这反映了管理学理论中（C）。
26.有人说，教师不是管理者，但也有人不批准此观点，对的观点是（B）
A.教师是管理者，由于在教学过程中同样要行使筹划、组织、领导、控制职能。
B.教师不是管理者，由于教师没有下属。
C.教师是管理者，由于教师工作是为实现教学目的服务，是一种管理工作。
D.教师不是管理者，由于没有行政级别而只有职称高低。
27.制约公司长期发展重要问题为（A）
A.人才队伍素质与投入精神。
B.资金筹措与运用。
C.产品所处生命周期阶段。
D.组织构造合理与否。
28.如果你是一位公司总经理，当你发现公司中存在许多小团队时，你态度时（D）
A.及时宣布这些小团队为非法，应以取缔。
B.进一步调查，找出小团队领导人，向她们提出警告，不要再搞小团队。
C.只要小团队存在不影响公司正常运营，可以对其不闻不问，听之任之。
D.正视小团队客观存在性，容许、乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导。
29.一种管理者所处层次越高，面临问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）。
A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能
30.下述哪一项不属于法约尔提出管理五项职能?
（C）
A．筹划B.组织C.决策D.控制
1、在管理基本职能中，属于首位是（A）
2、筹划职能重要作用是（D）
A.拟定目的B.管理C.拟定实现目的手段D.A和C
3、管理筹划职能重要任务是要拟定（C）
A.组织构造蓝图B.组织领导方式C.组织目的以及实现目的途径D.组织中工作设计
4、可以根据（A）把筹划分为战略筹划、管理筹划、业务筹划。
A.决策层次B.对象C.时间D.范畴
5、公司筹划从上到下可提成各种层次，普通越低层次目的就越具备如下特点（D）
A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不可控D.详细而可控
6、公司筹划从上到下可提成各种级别层次，并且（B）
A.各层次目的都是详细而可控
B.上层目的与下层目的相比，比较模糊和不可控
C.各层次目的都是模糊而不可控
D.上层目的与下层目的相比，比较详细而可控
7、当代最新筹划形成办法是（C）
A.从上往下形成办法B.从中间开始形成办法
C.从下往上形成办法D.先上后下，最后在中间形成办法
8、实行参加式管理筹划形成办法是（B）
A.从上往下形成办法B.从下往上形成办法
C.由专门筹划人员制定筹划D.由各层领导共同制定筹划
9、要明确公司筹划外部条件，核心是（C）
A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测
10、下述关于筹划工作结识中，哪种观点是不对的（C）
A.筹划是预测与构想，即预先进行行动安排
B.筹划实质是对要达到目的及途径进行预先规定
C.筹划职能是参谋部门特有使命
D.筹划职能是各级、各部门管理人员一种共同职能
11、组织在将来特定期限内完毕任务限度标志是（A）
A.目的B.可行C.选取D.满意
12、实行目的管理重要环节是：
①逐级授权②目的制定与展开③实行中自我控制④成果评价这些环节逻辑顺序是（D）。
A.①→②→③→④B.②→③→①→④
C.③→②→①→④D.②→①→③→④
13、实行目的管理重要难点是（D）
A.不利于有效地实行管理B.不利于调动积极性
C.难以有效地控制D.设立目的及量化存在困难
14、“目的管理”办法最大缺陷是（D）。
A.不能较好地勉励员工
B.强调数量或短期目的，而忽视质量或长期目的
C.对员工绩效评估公开性和透明性
D.需要时间短
15、行为决策强调决策行为直感性、模糊性和创造性，追求成果合理和满意，其假设基本是（B）
A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是
16、下面那个特性是非理性决策有（D）
A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限
17、非拟定型决策问题重要特点在于（B）
A.各方案所面临自然状态未知B.各自然状态发生概率未知
C.各方案在各自然状态下损益未知D.各自然状态发生概率已知
18、乐观决策原则理论基本是（A）
A.假定将来状态中最有利状况必然发生
B.假定将来状态中最不利状况必然发生
C.假定将来状态中最有利状况必定不发生
D.假定将来状态中各种状况以同等也许发生
19.依照Y理论，你以为持此理论观点管理者在为下属制定筹划时，会倾向于哪一类筹划？
（D）
A.战略筹划B.详细筹划D.综合性筹划D.指引性筹划
20.公司筹划从上到下可提成各种层次，普通越高层次目的就越具备如下特点（C）
A.定性和定量结合。
B.趋向于定性。
C.模糊而不可控D.详细而可控。
1、如下关于组织说法中不精确是（D）
A.组织必要由两个或两个以上人构成 Ｂ．组织必要有一定行为准则
Ｃ．组织必要有既定目的 Ｄ．任意一种群体都可称为一种组织
2、公司总经理把产品销售责任和权力委派给一位副总经理M，但同步又规定各地经销部经理直接向公司总会计师K报告当天销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理这种做法违背了管理中（B）原则？
A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则
3、某公司总经理规定下属人员都按她规定工作，而副总经理也是这样规定下属，成果下属不知如何是好，问题出在（C）
A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不懂得这种做法害处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾
4、公司冗员繁杂，这违背了组织设计中（A）原则。
A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则
5、如果你是公司总经理，你奖授予（B）以决策和行动权利？
A.参谋人员B.直线人员C.征询人员D.一线员工
6、考察一种组织分权限度核心在于（D）
A.按地区设立部门B.按职能设立部门C.按顾客设立部门D.决策权或命令权是保存还是下放
7、一种公司中处在较低管理层管理人员所作决策数量诸多且很重要，在决策时受到限制很少，则也许以为该公司（D）
A.管理人员素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权限度较高D.组织分权限度较高
8、比较严峻外部环境在一定限度上会助长（C）
A.授权B.分权C.集权D.放权
9、过去公司内部各分厂（车间）之间是“免费”提供零部件或半成品，当前公司内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品转移按内部结转价格核算，这体现组织管理思想是（B）。
A.集权管理B.分权管理C.按劳分派D.经济责任制
10、支持组织集权合法理由是（A）
A.维护政策统一性与提高行政效率B.提高组织决策质量
C.提高组织适应能力D.提高组织成员工作热情
11、“大全独揽，小权分散”，这一惯用语与管理（D）相接近？
A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D.分权原则E.经济原则
12、如下哪一种作法不是较为分权做法？
A.组织中较低层次决策设计频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及职能较多
C.组织中采用了减低上级领导工作承担办法
D.高层对较低层次决策不加控制
13、过渡集权弊端是（C）
A.减少组织适应能力B.减少决策质量和员工工作热情C.A+BD.减少生产能力
14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完毕，成果采购浮现差错，给公司导致巨大损失。
如下（A）说法是对的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任
15、某大型集团公司在其各子公司高层设有参谋，在高层一次关于参谋问题会议上，收集到了如下建议，你以为哪种更科学？
A.设参谋之职违背了命令统一原则，应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权摆设，应授予参谋决策和行动权力
C.参谋应当只起服务和协调作用，不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调作用，没有权力提出决策建议
16、某公司一位人事经理把她范畴扩大到了涉及直线部门人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这阐明在该公司（C）
A.参谋责任制欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋活动削弱了直线职权D.参谋意见不可采纳
17、某公司随着经营规模扩大，由本来七八个人增长到七八十个人。
本来七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
当前人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；
并且公司员工工作有点松散，对经理某些作法也不满。
从管理角度分析，浮现这种状况重要因素最大也许在于（B）
A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂状况
B.公司经理管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效管理
C.经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.公司管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效沟通
18、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受她领导，因而她非常忙，以致于睡觉时间都不多，她岳父建议她把十个人分为一组，十个组构成一小队，十个小队为一种大队，只有大队长才直接被她领导，当前摩西既能工作好，又有休息时间，请问这重要应用了管理（B）原则。
A.统一指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则
19、如果你是一位总经理，你以为管理幅度大小和管理层次之间关系普通为（B）
A.正比B.反比C.有关D.没有
20、某公司总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花时间很长，并且传递到自己这里信息浮现了很大限度失真，对于整个公司筹划控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在公司中地位渺小。
由此可推断，该公司浮现这种状况组织方面重要因素最也许在于（A）。
A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理管理幅度太宽，以致于无法对公司进行有效管理
C.总经理对公司管理耗费精力太少D.公司员工不听从领导，工作部努力
21、管理层次存在是由于（A）
A.管理幅度存在B.美学上因素C.可使组织更加灵活D.有助于有效沟通
22、当领导管理能力较强，下属工作能力也较高时，则（D）
A.管理幅度应当大些B.管理幅度应当小些C.管理层次应当多些D.管理组织应当松散些
23、管理者管理跨度，随着管理层次不同，其普通变化规律是（C）
A.高层管理跨度>
中层管理跨度>
基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<
中层管理跨度<
D.高层管理跨度>
24、某公司在成立之时依照业务活动相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着公司发展壮大，产品由本来单一品种发展出三个大品种，它们制造工艺和顾客特点有很大不同，因而各个部门主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种状况下，公司应当进行如下组织构造调节。
A.按职能原则划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织
25、矩阵构造这种组织形式合用于（C）
A.工作内容变动频繁组织B.工作内容比较稳定组织
C.每项工作完毕需要技术知识比较单一组织D.每项工作完毕需要人手较多状况
26、某一车间主任抱怨自己工作不能顺利进行，总是受到各方面牵制，据此可以推测该公司组织构造是（B）
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部
27、国内大某些公司采用组织形式是：
（C）
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制
28、没有反映出管理专业化分工组织构造为（B）
A.职能型构造B.直线制构造C.事业部制型构造D.矩阵型构造
29、职能构造与事业部构造基本区别是（D）
A.与否设职能部门B.管理层次多少C.业务是集中还是分散D.是集权还是分权
30、职能式组织构造特点在于（C）
A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变经营环境
C.有助于管理工作分工与专业化D.常体现为独立公司联合体
31、政府行政管理部门，重要采用组织构造是（A）
A.职能式组织构造B.产品组织构造C.矩阵式组织构造D.涉及上述A、B、C
32、直线职能制组织形式普通合用于（A）
A.中小公司B.大公司C.所有公司D.不能判断
33、事业部制重要局限性在于（C）。
A.不利于调动下层积极性B.不利于灵活调节经营方略
C.易导致事业部之间无效内部竞争D.不利于公司发展壮大
34、在事业部构造组织中，最高管理层在加强对事业部控制时，普通不应当采用方式为（C）
A.保持事业部发展决策权B.掌握资金分派权
C.最高机关成员兼任事业部经理D.掌握重要人事安排权
35、职能职权运用最也许导致（C）
A.加强直线职权Ｂ．弱化直线职权 Ｃ．多头领导 Ｄ．无人负责
36、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强组织或公司，如下哪一种组织形式最适当？
A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制
37、某服装公司对于小朋友服装、男装和女装分别由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门？
A.不同产品B.公司职能C.顾客特点D.不同地区
38、有人说“委员会是由不情愿人挑选不合格人构成，所做是不必要事”，请作出评价。
C
A.的确如此，委员会只是高层管理人员所作民主姿态
B.委员会作出决策多是折衷产物，无参照价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
39、把相似作业任务编在一起形成一种单位，是按照（C）划分部门
A.时间B.人数C.职能D.过程
40、组织设计根据较多，但如下哪一条不能作为组织设计根据？
A.组织战略B.组织政策C.组织环境D.组织所处发展阶段
41、工业公司生产管理，在公司经营系统中属于（C）
A.最高管理层B.中间管理层C.现场管理层D.上述三种都不对
42、关于扁平式组织构造，下列说法中对的是（B）
A.它是指管理层次多而管理幅度小一种组织构造形态
B.它有助于缩短上下级距离、密切上下级关系、减少管理费用
C.它更有也许使信息在传递过程中失真
D.它不适合于当代公司组织
43、随着计算机等信息技术和手段在组织中广泛运用，组织构造将有也许变得（A）
A.扁平B.高耸C.高度集权化D.不能定论
44、国内不少公司集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简办法和筹划，但收效并不明显，重要因素也许是（C）
A.当领导不肯为组织承担责任B.管理制度、机制不健全
C.机构臃肿，责权不明D.领导能力不行
45、一位新上任领导，面对经营状况严重恶化和管理无效率状态，用大刀阔斧方式对组织机械和人员进行调节。
这属于组织（B）
A.渐进式变革B.革命性变革C.筹划是变革
46、某工会成员个人乐于接受资方提出对其工作变革，但她最后由于工会条列规定抵制资方作出任何单方面变革而体现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中（C）
A.习惯B.安全C.群体惯性D.构造惯性
47、在一种组织内，甲协助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（D）
A.被授权者B.代理职务C.助理或秘书D.参谋人员
48.某大型公司组织构造体现为有各种按产品设立分厂（分公司），同步尚有在各地设立经销公司，这种组织构造经常被称为（B）
A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络构造
49.如果你是公司总经理，你将授予哪种人以决策和行动权力？
A.参谋人员。
B.直线人员。
C.征询人员。
D.一线员工。
50.面对动态变化、竞争加剧世界经济，管理者必要注意考虑环境因素作用，以便充分理解与熟悉环境，从而可以做到有效地适应环境并（A）
A.进行组织变革。
B.保持组织稳定。
C.减少环境变化。
D.推动环境变革。
51.许多从小到大发展起来公司，在其发展初期普通采用是直线制形式组织构造，这种构造所具备最大长处是（D）
A.可以充分发挥专家作用，提高公司经营效益。
B.加强了横向联系，可以提高专业人才与专用设备运用率。
C.每个下级可以得到各种上级工作指引，管理工作进一步细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
52.事业部制重要局限性在于（C）
A.不利于调动下层积极性。
B.不利于灵活调节经营方略。
C.不利于事业部之间市场竞争。
C.不利于公司发展壮大。
53.某公司总经理安排其助手去洽谈一种重要工程项目合同，成果由于助手工作中考虑欠周全，致使合同最后被另一家公司接走。
由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误责任时，存在如下几种说法，你以
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