隧洞开挖爆破设计方案Word文档格式.docx
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隧洞进口中心高程41.1m，洞底高程40.0m，洞顶高程42.2m，水压线高程49.64m；
隧洞出口中心高程43.1m，洞底高程42.0m，洞顶高程44.2m，水压线高程49.42m。
本标段鸟尖山隧洞工程2#为隧洞的出口段，桩号：
37+659.40~39+843.64m洞长2184.24m。
该段隧洞的起始点中心高程42.1m，开挖洞径为2.2ⅹ2.8m马蹄形，衬后为D2.2m圆形，钢筋砼衬砌段衬砌厚度30cm。
1.2水文气象和工程地质
1.2.1水文气象条件
本地区属典型的亚热带季风气候区，气候温和湿润，四季分明，降水丰沛、日照充足。
流域内的降水，主要为春雨、梅雨和台风雨。
本地3、4月份西北季风减退和东南季风开始增强，冷暖空气交汇，形成绵绵春雨。
4月中旬至7月中旬，夏季风的暖气流与南下的冷空气相遇，本地持续进间较长的锋面雨，阴雨连绵，降水集中，俗称梅雨。
夏季本地常受副压脊控制，降水主要为台风暴雨和局部雷阵雨。
受台风和热带风暴影响的时间大多集中在7月下旬至9月下旬。
台风暴雨不仅降水量大，而且比较集中，强度较大。
台风暴雨是本流域大洪水的主要成因。
若夏秋季受台风和热带风暴影响较少，则易造成高温干旱。
11月至翌年2月，本地受冷高压控制，天气以晴冷为主，雨量较少。
据石浦站实测资料统计，多年平均气温16.20C，极端最高气温38.80C，极端最低气温-7.50C。
多年平均水汽压17.0hPa，相对湿度80%，多年平均降水量1393mm，蒸发量1412.1mm（蒸发皿直径为20cm），多年平均风速5.4m/s，实测最大风速40m/s，相应风向NEN。
1.2.1工程地质
输水隧洞沿线穿越的地层以侏罗系上统c段第一亚段（J3c-1）、第二亚段（J3c-2）为主，局部有e段（J3e）与d段（J3d）地层分布。
白垩系下统朝川组（K1c）地层局部分布于宁海桥头胡至峡山一带。
围岩的岩性较复杂，以侏罗系（含角砾）晶屑玻屑凝灰岩、凝灰岩、凝灰质砂岩、熔结凝灰岩、流纹岩、粉砂质泥岩等为主，局部为燕山晚期花岗岩及白垩系凝灰质粉砂岩、沉凝灰岩等。
其中侏罗系、白垩系的凝灰质粉砂岩、粉砂质泥岩、砂岩、砂砾岩等，岩性软，易风化，遇水易软化，此类围岩分布段是薄弱洞段。
（1）大雷山隧洞工程1#
洞身上覆岩体雄厚，达100~400m，岩性为玻屑凝灰岩、凝灰质砾岩、角砾玻屑凝灰岩等。
断层F118、F119与洞轴线呈25°
相交，F120与洞轴线呈50°
相交。
（2）鸟尖山隧洞工程2#
洞身上覆岩体厚70~350m。
岩性主要为玻屑凝灰岩、凝灰质砾岩等。
相交F120与洞轴呈50°
1.3主要施工项目
1.3.1主要施工项目
本合同工程主要施工项目及工作内容如下：
（1）永久工程项目
1）大雷山隧洞工程1#（桩号：
40+255.74~41+857.51m段）；
2）鸟尖山隧洞工程2#（桩号：
37+683.74~39+867.98m段）；
（2）临时工程
1）施工道路（场内施工道路的设计、施工、维护和养护）；
2）施工用水系统；
3）施工用电系统（变压器安装及低压端点以外的线路架设与安装）；
4）砼拌和系统；
5）轧石系统；
6）施工场地平整；
7）修配加工企业；
8）临时生产管理及生活设施；
9）其它临时设施；
10）施工场地使用完的拆除；
11）其它有关临时工程。
1.4现场施工条件
1.4.1对外交通条件
宁海至象山有一级公路通往本工程，该路为工程施工对外运输的主干道。
1.4.2施工供水、供电
施工用水由承包人在现场自行解决。
施工用电由发包人在隧洞进出口附近提供10KV输电线路终杆及高压侧计量装置，施工变压器及低压侧出线由承包人自行安装与架设。
1.4.3施工场地及弃渣场
发包人提供的可供承包人使用的临时施工场地位于进出口附近。
1.4.4主要材料供应
除内衬钢板由发包人提供外，所有材料由承包人自行采购。
其中，碎石可利用洞挖石渣轧制。
第二章施工总平面布置
2.1布置原则
（1）执行发包人规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路均按发包人要求及其提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。
（2）临建设施的规模满足施工总进度及施工强度的需要。
（3）充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；
降低临时设施的费用。
（4）尽量利用永久性道路和交通设施。
（5）按国家有关规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；
各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。
2.2施工道路
2.2.1布置依据和原则
Ⅰ布置依据
（1）利用招标文件所指示的位置、范围及条件；
（2）现场地形及周边环境；
（3）本标段工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度，运输设备配置等；
Ⅱ布置原则
（1）充分利用发包人提供的场内、外交通；
（2）充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有便道，尽量减少临时道路工程量；
（3）满足本标段工程施工要求，尽快形成隧道进出口施工道路。
2.2.2场内施工道路
本工程施工区内乡村道路发达，大雷山隧洞进口与鸟尖山出口均距乡村公路较近，在充分利用当地道路的同时修筑施工道路与各施工部位相接。
大雷山隧洞进口与乡村公路连接线上要跨越方家岙水库溢洪道，修建了一临时便桥以满足施工机械和材料的进场，桥梁建6m宽，
2.2.3道路的维护
在施工期间，将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护临时施工道路。
将做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。
2.3风、水、电及通讯系统
2.3.1施工供风
土石方明挖和石方洞挖用风采用集中供风的方式。
本工程共设二个固定压风站，分别设在大雷山隧洞进口与鸟尖山隧洞出口，主要承担大雷山隧洞1#及鸟尖山隧洞2#的土石方明挖和石方洞挖施工用风。
已布置20m3/min的电动空压机共2台（两洞口各1台）另备用10m3柴油空压机各一台。
2.3.2施工供水
在两洞口作业面附近山体高于作业面20m处各建一处50m3的水池，作为生产用水，用DN75的水管引入洞内施工用水从方家岙水库用水泵抽取。
施工用水集中处理后排放。
同时在施工区生活营地修建1座50m3的蓄水池，作为生活用水，生活用水净化后使用。
2.3.3施工供电
本标段施工供电负荷主要由土石方开挖、砼浇筑、灌浆、给排水、生产照明等部分组成，供电电源来自于发包人指定的10kV出线端。
施工供电线路采用架空线路，供电线路主要沿施工道路架设。
在两隧洞的进口（征地范围内）附近各架设一台电力变压器，变压器容量200KVA，向洞内提供施工电源及场区照明。
为满足施工和安全需要，在变压器附近设1台200kW柴油发电机组备用。
2.3.4施工照明
按招标文件对各类施工作业区照明度的要求，设置照明灯具。
对土石方开挖施工场区大面积照明选用碘钨灯；
洞内照明选用防爆白炽灯；
在潮湿和易触及带电体场所的照明使用行灯变压器降至36V。
道路照明采用马路旁灯；
办公生活区照明采用节能灯，日光灯和白炽灯。
2.3.5施工通讯
施工通讯采用移动电话、对讲机、信号铃联系。
隧洞内施工通讯通过洞内对讲机、信号铃与洞口值班室联系后再通过洞口值班室与外界联系。
2.4仓储设施
（1）火工材料临时存放点：
根据国家和地方上有关规定，现场设有500kg级小型火工材料临时存放库。
实施时，将严格按有关单位批准的地点进行布置和修建，并遵守国家有关安全规程的规定，布置砖房20m2，并有防雷设施。
（2）钢筋、水泥库：
钢筋库设在综合加工厂内；
主水泥库设在施工营地内的拌和系统内，建筑面积80m2。
（3）综合仓库为满足本标段施工需要，除在各专项加工厂内设置的备用仓库外，鸟尖山隧洞在进口的施工营地附近设综合仓库，建筑面积80m2，占地面积100m2；
综合仓库主要存放各类施工机械零配件、五金交电材料、劳保用品等。
仓储设施布置情况详见表2-2。
表2-2仓储设施布置
名称
建筑面积（m2）
占地面积（m2）
备注
砖瓦房
活动房
工棚
综合仓库
80
160
水泥仓库
临时火工材料存放点
20
由安检和公安部门指定位置
合计
340
2.5生活营地
根据施工总进度计划安排，施工高峰期人数将达到150人左右，由于本标路线较长，项目部管理层人员居住及办公用房租用当地民房，约250m2。
施工作业人员工棚盖在鸟尖山隧洞右侧距洞口80m的避炮方向处。
约400m2。
施工管理及生活计划用房见表2-3：
表2-3施工管理及生活营地规划一览表
序号
位置
1
生活住房
150
租用当地民房
2
办公用房
100
3
生活福利设施
50
4
砖混工棚
350
隧洞出口避炮处
650
2.6中心试验室
由于业主的要求，委托象山县建材检验中心承担本工程全部砼及其砂石骨料、水泥、钢筋等材料的质量检测、检验工作，完成砼配合比设计，对砼质量进行控制和检测，并按时提交各项试验成果及检测报告。
第三章施工部署及总体施工方案
3.1编制依据
（1）象山供水（白溪水库等引水）工程第十一标段施工招标文件。
（2）象山供水（白溪水库等引水）工程第十一标段施工招标图纸。
（3）对现场踏勘、参加施工招标答疑会及答疑会会议纪要获得的有关资料。
（4）我公司现有的人力、设备、技术能力及长期从事水利工程施工所积累的实践经验。
（5）工程应用的各项施工技术所涉及的有关标准和规程规范。
（6）工程应用的各项施工技术参考资料。
3.2总体目标规划
3.2.1工期目标
根据《招标文件》的要求和结合我公司的实力，本工程的工期目标为：
计划2005年11月15日开工（下达开工令），工期25个月。
由于业主政策处理原因，合同范围内的工程量应于2008年3月30日前全部完成，总工期为28.5个月完成。
3.2.2质量目标
认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，确保工程合格验收。
3.2.3安全目标
达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”的目标。
“四无”：
无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。
“一杜绝”：
杜绝重伤事故。
“一达标”：
安全生产达国标。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，合理规划施工程序，注重施工人员的劳动保护，加强厂区安全保卫工作。
整个工程施工过程中，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，做到生产零事故。
3.2.4文明生产及环保目标
文明生产目标：
本工程施工期实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；
硬化、净化、美化、绿化、亮化）。
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。
使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求，最大限度减少施工对周围环境的影响，工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。
现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。
3.3施工组织机构
为了保质、保量、按期完成该项目的实施，我集团将专门组建一个象山供水工程11标段施工项目经理部，全面负责该项目工程的实施。
本工程施工现场管理实行集团公司领导下的项目经理负责制，集团公司为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。
项目经理全面推行工程项目管理，具体负责本项目的实施。
从工程实际出发，选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层、具体负责本项目的实施。
从集团公司内部抽调长期从事隧洞工程、水利工程施工的技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。
集团公司将按管理层和劳务层分离的原则组织本合同工程施工及管理。
项目经理部机构框图详见图3-1
（1）项目部决策层
项目部决策层由项目经理、项目总工、生产安全副经理、总经济师组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和集团公司负责。
项目经理
项目总工
项目总经
项目副经理
技术员
质检员
综合办公室
安全员
造价员
材料员
测量员
试验员
隧洞施工二队
综合施工队
隧洞施工一队
图3-1项目经理部机构框图
总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；
并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。
副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。
总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。
（2）项目部管理层
项目部管理层设四部一室：
综合办公室、计划经营部、物资保障部、工程技术部及质安部。
综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。
造价员负责计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。
负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作。
材料员负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制。
技术员负责施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，竣工资料的编制和移交。
质检员协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。
（3）作业层
基本施工队伍主要来自集团公司下属的各专业公司，预计高峰期投入各类专业技术工人80人。
隧洞施工队：
负责本工程的所有隧洞开挖及支护；
综合施工队：
负责配合其他队施工
3.4施工总体方案
（1）隧洞开挖施工要求在2007年12月6日完成，在开挖过程中对地质条件较差的部位先进行支护。
在洞挖完成后进行衬砌。
（2）各施工区均配备足够的机械设备和施工队伍。
（3）主要施工程序详见图3-2。
施工准备
洞口明挖和洞脸支护
大雷山隧洞洞身开挖及支护
灌浆
隧洞混凝土施工
竣工验收
鸟尖山隧洞洞身开挖及支护
钢板内衬
图3-2
第四章施工总进度计划及工期保证措施
4.1编制原则及依据
（1）在满足业主总工期要求的情况下编制施工进度计划。
（2）结合实际情况，优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时达到要求，力争做到均衡生产，以确保资源的合理利用。
（3）结合工段内各工序施工实际和质控要求，优化作业次序。
（4）围绕关键线路上的作业，合理组织各施工段平行作业及流水作业，确保关键线路上的作业按计划进行。
（5）在安排各项工程的进度计划时，充分考虑雨季、汛期等施工因素，做到留有余地，在确保工期总目标的前提下，力争提前完成。
4.2施工进度计划安排
工程开工日期为2005年11月15日，2006年2月10日鸟尖山隧洞2#进洞。
2007年12月6日完成洞挖。
2006年2月24日大雷山隧洞1#进洞。
2007年5月28日完成洞挖。
完成隧洞开挖工程，2008年4月16日完成隧洞混凝土工程，2008年5月23日工程灌浆工程完工，2008年4月7日钢板内衬工程完工，2008年6月22日整体完工。
4.3工期保证措施
在保证工程质量的前提下，加大投入，加强内部管理和成本控制，圆满地完成本合同工程施工，确保在2008年6月22日前完成工程竣工验收。
本标段鸟尖山隧洞最长，以该洞施工为关键线路。
施工准备工作→土石方明挖→地下洞室开挖→混凝土衬砌→灌浆→钢板内衬→竣工
针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。
4.3.1组织方面
（1）组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理全权负责现场各方面的工作。
在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
（3）发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。
（4）加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。
作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
（5）项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。
保证管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。
4.3.2技术方面
（1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。
（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。
（3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。
严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。
（4）建立技术管理程序。
认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用。
组建隧洞施工QC小组，研究解决小端面隧洞开挖及支护方面的施工技术问题。
4.3.3机械设备、材料方面
（1）提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在建立较完善的工地维修保养系统，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。
（2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。
所有施工设备配置留15~20%的备用率。
（3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。
准备充足的设备零配件和消耗件，特别是钻头消耗量大，施工前做好充分的准备。
（4）备好备用电源，保证施工用电。
（5）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。
4.3.4计划控制方面
（1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。
（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。
建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。
认真分析可能出现的问题。
尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
4.3.5其他方面
（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。
（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。
（4）充分利用网络、微机管理等新技术，
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