CWINDOWSDesktophaier海尔商流82Word下载.docx

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电话

编号

联系人

承运单位

日期

吨位

吨车/辆

车号

商品型号

单位

数量（大写）

订单号

备注

司机

承运时间

至

备注

注：

1、此单由收货单位签字盖章,证明货物是否完好收到,如有损失请在验收意见中写明,以便赔偿,只签字无效.

2、此单由运输单位反馈物流储运计划部,并凭此单与我部结算运费.

3、若此单无收货单位签字盖章,将拒付运费.

物流储运盖章

单位意见

货物完损程度

收货单位签字盖章

到货时间

卸货时间

制表人:

经办人:

仓库出库单

海尔产品成品发货通知单

NO:

出库日期

提货单位

提货人签名

发货仓库

发货人

制单人

客户编号

产品型号

单位

数量（大写）

打印日期:

产成品货物调拨单

海尔产品成品调拨单

质量分类

销售渠道

调出单位

交货人

调入单位

车队

提货人

制单人:

打印日期:

仓库入库单

海尔产品成品入库单

收货人

承运车队

送货人

物流发货日报

序号

产品名称

中心

运输

单号

运输方式

产品型号

数量

制单

计划到货日期

实际发

车日期

物流发货通知单

物流中心发货通知单

NO：

产品

型号

方式

发货

预计到货日期

备注：

制单人：

制单时间：

物流应制单未制单明细

计划发货日期

实际制单日期

计划到

货日期

拖期

时间

SST

标准

SST金额

合计

统计时间：

物流应出库未出库明细

应到货未到货的发货明细

实际到货时间

应到货未到货的订单明细

客户直发货工作流程

文件号：

版本：

生效日期：

2000年2月20日

编写人：

单梅

流程所有人：

盛中华

所属部门：

商流财务部

文档管理

合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。

版本管理

版本修订日期：

生效日期

版本

变更内容

编制人

1版

文档审批

本版本由以下领导审批：

姓名

职位

签名

周云杰

商流本部长

刘德辉

商流采购部部长

李国建

商流销售事业部长

赵瑞杰

商流工贸中心经理

张金民

产品事业部企划

张鹏

产品事业部业务

文档分发管理

本文档分发至以下人员：

1、名称：

2、关键控制点（CCP）：

产品业务对直发货订单跳闸：

周订单+调整订单（直发货、特殊、加急）<

月订单

客户对订单到货期跳闸：

应到未到订单跳闸、订单型号不符跳闸，订单数量不符跳闸。

3、流程定义：

3.1流程简述：

本流程描述海尔集团商流各中心客户直发业务，（商流本部将货物直接发往销售客户仓库），并在业务流转中体现资金流向的控制。

3.2流程目的：

通过系统实现对客户的直发货业务，提高企业效益，满足客户需求。

3.3流程范围：

本流程适用于商流本部工贸中心、产品事业部、物流储运。

3.4相关部门/人员：

商流本部工贸中心综合部、客户；

产品事业部企划处、产品业务；

物流储运。

3.5信息输入：

客户直发货信息输入、货款输入。

3..6信息产出：

直发货订单、客户结算发票。

3.7流程图：

（参见附图）

3.8表单描述

（参见附图）

4、报告具体需求

5、权限设置

权限

查看

调整生产计划（追加、调整）

产品事业部产品业务

确认直发货需求、编制日发货计划。

工贸中心综合部

确认直发货需求

工贸中心客户

输入需求计划

物流储运

确认计划、输入车队信息。

流程图——客户直发货工作流程

产品业务

销售事业部

客户

1、客户的需求信息提报工贸中心。

2、工贸中心对需求信息判断后，输入系统。

3、产品业务根据生产信息、可发货信息判断是否可以实施。

4、确认后的需求直接转化为直发货订单，并将订单信息转中心。

5、中心接收订单信息，客户交款后，打印发票。

6、客户支付货款后，直发货订单生效，并对周需求日到货计划进行修订。

7、生效的直发货订单若不在周订单计划内，则按规定收取费用，执行货款结算流程。

8、形成日发货计划。

9、产品企划确认计划。

10、物流执行日发货流程。

11、物流将通知单发中心，中心接收厚通知客户接收。

12、客户对所收货物的完整性进行跳闸。

13、客户接收货物，并将收货信息反馈工贸中心。

表单描述——客户直发货工作流程

调整订单（直发货订单）

日期：

供应商：

订单编号：

到货仓库：

仓库地址：

联系电话：

订单类型：

□加急□特殊□工程■直发货□调整

原因说明：

规格型号

计量单位

采购单价

金额

到货期

是否常规机型

商流本部意见

计划员：

工贸经理：

索赔额：

产品事业部意见

业务部：

企划部：

月度订单管理工作流程

2000年3月07日

徐建毅

王国亮

商流采购部

2000年2月22日

2版

2000年3月7日

1.名称：

2关键控制点（CCP）：

工贸提报的月度需求订单数据准确及时性、产品事业部对需求订单的确认反馈及时性、月度的订单与周累计订单的一致性。

3流程定义：

本流程描述产品事业部、销售事业部、工贸中心、工贸区域月订单的形成及考核过程，月订单先是由工贸各区域根据市场情况自下而上的提报需求，后由产品事业部根据总体指标及生产情况计算得出计划，两个计划经过商流、产品事业部平衡确认后形成月订单计划，并由产品事业部根据各中心的计划需求情况自上而下的分解订单，最终形成各销售事业部、工贸中心、区域的月订单。

通过周订单的运行，形成实际的计划完成量，并根据各自计划的完成情况计算订单完成率。

将工贸公司各区域的月度需求订单转化为各产品的月采购订单、月生产订单，并对订单的运转进行监控。

本流程适用于商流本部采购部、销售事业部、工贸中心、产品事业部。

商流本部企划部；

销售事业部综合部；

工贸中心综合部、仓库、区域经理、客户；

产品事业部企划处、产品业务。

各工贸区域经理的月度需求订单

月度采购订单、月度生产订单、采购索赔单

4权限设置

商流企划部长

确认事业部、工贸月需求订单

生成月生产订单

审核平衡各工贸中心月需求订单

工贸公司综合部

审核平衡各区域月需求订单

工贸公司区域经理

审核平衡各客户的月需求订单

工贸公司客户

输入月需求订单

物流储运部

附图1：

流程图图形定义：

图形

定义

开始

单据

处理

报表

连接

人工输入

判断

手工操作

业务流程

跳闸

汇总连接

结束