黑白可视对讲联网报警系统文字说明Word格式文档下载.docx
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本方案依照国家和地区的有关标准进行。
确保系统的扩充性的扩展性，有利于实现投资保障。
可靠性
对讲系统若设计时不采用成熟的技术，可靠的设备，一些细小的失误或技术上潜在的问题将会带来不可估量的损失，甚至灾难性的后果。
因此，我们认为可靠性是系统设计中需首先考虑的因素。
设计时必须选用可靠的设备，成熟的技术，以保证系统的可靠性。
操作性
系统的设计，要求在操作人员与设备之间建立起友好的界面，使操作者无论对系统的设置还是日常的运行，通过键盘进行简单的操作即可完成。
即使对没有接触过此类设备的操作者，只需稍加培训，即能掌握一般操作。
经济性
最大限度的节省投资是对讲系统设计的基本要求，也是我们工程设计的一个基本目标，本着用户至上的原则，在选择系统结构及选购系统设备时，我们尽量选择性能价格比高及售后服务有保障的设备和供应商，而不是盲目追求名牌与时髦。
先进性
作为一座智能化住宅小区，对讲系统的先进性应是小区现代化的基本特征，也是系统可靠性的保证。
同时先进的系统设计也是灵活性、兼容性和可扩充性的保证，系统设计时，在保证其安全可靠的前提下，尽可能选用当今世界先进的技术。
在满足用户现有需求的前提下，充分考虑各种智能人适应技术迅猛发展的趋势，不仅在技术上保持最先进和适度超前，而其更注意采用最先进的技术标准和规范，以适应未来技术发展的趋势。
集成性和可扩展性
整个系统应具有扩展功能。
随着技术的不断进步，经济形势的进一步好转和使用管理的要求，原来建立的系统的容量和功能上经过若干年后，往往都不能满足发展的需要，扩展系统规模几乎是必须的。
因此，在设计中重点考虑系统应有较强的扩展功能，并留有一定余量。
要做到保证整个智能系统总体结构上的先进性和合理性，实现各个子系统的分散控制、集中统一式管理和监控；
总体结构上具有可扩展性和兼容性，可以集成不同生产厂商的不同类型的先进产品，使整个智能化系统可以随着技术的发展和进步，不断得到充实和提高。
开放型
在总体规划建筑智能系统方案以及进行设备和系统造型时，充分考虑各个子系统之间的集成特性和信息自动化系统进入信息高速公路的可能性。
集散式
对于部分子系统要求具有一定的集散性，系统在一定地域范围内分散分布，并且由相对独立的单元通过网络互相连接。
每个单元可以独立完成局部的监控和控制功能。
中央监控单元实现集中管理功能。
集散性体现一种容错能力，当网络局部开路时，局部单元仍然可以继续工作。
用户至上
本方案以满足用户需求为目标，最大限度地满足用户提出的功能需求，确保实用性。
第二章黑白可视对讲联网报警系统
一前言
安全是居民对住宅小区的首要要求，智能小区的安防系统担负着保护小区居民生命和财产安全的职责。
楼宇对讲系统和家庭安全防范系统、小区周边防范系统一同构成了智能小区的三层立体安全防范体系。
本系统为达到智能小区的封闭式管理，按照“高美云安”物业小区的多级化、多样化需要，本系统采用了（中美合资）深圳威玛网电科技有限公司的台湾“坚特美（GTM）”牌黑白可视对讲联网系统。
同时，根据小区内不同结构的楼宇和住户具体需求，针对性地配置不同功能型号的主机、分机等，通过中心管理系统的综合管理，很好地实现小区楼栋单元管理及楼宇对讲系统的规范性、安全性及经济性。
二设计原则
本系统是一个完整的、独立的系统，同时又可纳入综合信息管理系统中。
对讲系统在设计时将根据“严密、合理、可靠、经济、完善”的设计思想，努力做到安全、周密，兼顾其它，由于系统的对象是一个智能性住宅小区，可视对讲及室内安防系统的目的除了维护小区的安全、正常生活以外，另外一个同样重要的目的是服务于管理、给管理提供现代化的手段。
三设计依据
本着先进性、科学性、稳定性及严密和可靠性的原则，在考虑了高质量选材与性能价格比等诸多因素后，设计出此套报价方案
四工程概况及要求
本花园共计20单元楼栋，共395户。
采用黑白可视对讲联网报警系统，可视分机预留紧急按钮、红外探头、煤气泄漏报警探头及门磁感应器接口。
根据“高美云安”的户型结构和和甲方的具体要求。
我公司对该子系统工程拟采用（中美合资）深圳威玛网电科技有限公司的台湾“坚特美（GTM）”牌黑白可视对讲联网系统。
该系统是一种针对现代物业要求设计的保安系统，以管理中心为核心，以楼宇可视对讲为主体，可实现呼叫、对讲、可视、开锁（钥匙、密码、管理中心开锁）、联网报警等多种功能，达到物业综合管理的最佳要求。
五系统组成及设备说明
（中美合资）深圳威玛网电科技有限公司的“台湾GTM”牌楼宇对讲系统主要由管理中心机、单元门口主机、隔离器、住户室内分机、系统电源及报警设备等组成。
为了实现呼叫、对讲、可视、开锁（钥匙、管理中心开锁）等功能，整个小区配管理中心机一台，对整个楼宇实行集中统一管理；
在每栋大楼的单元入口处安装豪华可视主机，只有拥有合法权限的出入者方可实现开锁进入单元楼内；
门口主机经过视频放大、讯号处理、主机选择连接至管理中心机，实现小区联网。
六、系统主要设备功能特性：
1）管理机
管理机为本系统的核心，协调整个系统工程的工作，管理员机在管理处内安装，可采用挂墙式安装，高度以距地1.4-1.5米为宜，也可安放于管理住户作台上，管理机可存储16组报警地址和随时打印报警资料，可呼叫住户并通话，同时可以监视各门口的情况。
该主机可管理99个门口主机。
2）黑白可视编码主机
最大容量7999户，采用液晶显示，按键键盘具备夜视功能，可密码开锁，（每户独立密码设置），也可ID卡开锁。
采用拉伸铝面板，外型设计豪华，具有联网功能。
采用插件编码方式，不受楼宇结构影响，安装简单，对讲系统主线4芯，加2芯视频线，通话内容保密。
3）隔离器
主要用于楼层隔离、联网驱动、解码、数据放大、信号切换。
4）室内分机（报警接收功能可选）
外型新颖、豪华；
待机时，任何时间按监视键都可以监视门口情况，再按一次关闭显示。
主机或门口机叫通室内机时，室内机会发出电子铃声并启动显示屏显示访客景象，摘机可进行通话，按开锁键可开启电控锁。
（呼叫对讲时有效）在任何情况下，按紧急报警键都可报警到管理中心。
多警种报警接收功能，并通过声音报警，烟感、瓦斯（带智能电磁阀,有燃气泄漏立即自动关闸），一旦触发，就地报警，30秒后再至管理中心，红外、门磁触发，指示灯亮，30秒内如未解除，即时报警到管理中心。
数字密码方式设防、撤防，设防、撤防过程有声音提示。
可局部布防及对某些防区进行24小时不间断布防。
5）系统电源
该电源的主要作用是供电给门口机，使系统正常运作。
七、系统功能介绍
1）系统容量
一台管理机可联接99个门口主机，7999户分机，以适应多个出入口的情况。
2）系统结构
系统采用分级式结构，即分为管理机、门口机、隔离器、住户等四级，其中管理主机与客人机、管理员机与隔离器间采用总线式布线，只需少数几根连接线，从解码器进户采用星形连接。
采用这种结构一方面可以节省材料，减少工程量，而且大大提高了系统的可靠性和稳定性。
3）停电保护
系统配有后备电源。
遇到停电，后备电源自动开始工作，保证系统在一定时间内正常运行。
七设备技术参数说明
1）系统电源
l交流电压：
220V±
10%
l最大电流：
3A
l环境温度：
-10°
C-+55°
C
l蓄电池：
18V6AH
l输出功率：
60W100W
l湿度：
25%-95%
l直流输出电压：
18V±
2）管理机
l最大容量：
9999台门口机
l工作电流：
≤1000mA
l静电电流：
≤80mA
l显像管：
黑白4’
l清晰度：
420TV线
l容量：
89幢99个单元，每单元7999台分机
l振铃方式：
自动叮咚音
报警信息存储最大容量：
32条
万年历显示范围：
100年
l摄像机：
1/3CCD
l最小光源：
0.1Lux（含红外发光管补光）
l工作温度：
—10~+55℃
l工作湿度：
25%~+95%
l失真度：
≤5%
3）门口主机
≤110mA
l分机容量：
7999台
l主线线径要求：
0.5mm2以上
4）黑白可视分机：
≤700mA
5）隔离器：
l交流电压：
l输入阻抗：
75Ω
l输出峰值电压：
1VP-P
l通频带：
32HZ-62HZ
l输出方式：
一进九出，其中一路是下一分配器输入端
6）线径要求
l主线：
RVV4X0.5
l电源线：
RVV2X1.0
l视频线：
75-5Ω
l联网线：
RVVP4X0.5
第三章对讲系统工程施工说明
一、工程用线
配线时，应根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计，在正常情况下，信号线的主干线与分户线应配线一致。
两芯电源线也与信号线配线一致，线长按最高楼层来计算。
联网线可采用分片的方式尽量控制在800米以内为最佳。
最长联网距离在电磁环境很好的条件下，可达1.5KM。
二、系统调试程序
接好每个接头及端子；
用万用表有测试每个接头；
每根线挂满一个单元楼所有分机及其它器材，供电；
调试视频，不正常时检查原因并假负载，正常时检查原因并调整视频放大；
如系统联网，则先用管理中心机调整一个单元时是否正常，以上单元作样板单元和标准，其它单元以此要求施工，最后联调联网系统。
三、生产周期及安装周期
自合同签订之日起，产品将在一个月内到货，安装将在半个月内完成。
第四章施工组织设计
一项目实施组织构架及管理
为了确保“高美云安”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：
1项目经理职责
|实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
|领导制订施工计划，审定各种施工方案。
|对工程质量，进度和成本进行总体控制。
|组织工程验收，交工和结算。
|对外重要文件的审定和签发。
|考核，评定项目管理人员的业绩。
2项目管理顾问职责
|根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。
|推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。
|指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。
3现场经理及技术负责人的职责
|项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
|代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
|代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。
|代表项目部出席苏居住小区管理部门或土建总承包商组织的各种工程协调会议。
|主持编制施工方案，施工进度计划；
审定施工中的各项技术措施。
|负责控制总工期；
负责调控各阶段的工期。
|执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。
负责控制工程质量。
|指挥督察下属人员各司其责。
|组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
|现场经理及技术负责人下设：
文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。
4文档管理员职责
l收发各类对上对下的文件。
l按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。
l按市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。
5安全员的职责
负责工地施工的安全管理。
并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。
6质量员的职责
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。
与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。
严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
7计划员的职责
负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。
对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。
深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。
8各专业管理小组（专业工程师）岗位责任
l按照招标文件的技术要求,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。
l制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。
l配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
l深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。
l深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。
l根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。
二施工方案
1工程主要内容
l闭路电视监控
l周界防范
l可视对讲联网报警
l停车场管理
l背景音乐系统
2施工组织总体目标
“高美云安”居住小区智能化系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。
为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。
3工程中所需工具及现场管理场所要求
在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、电动切割机、、冲击钻、配电箱等设备。
每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。
主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。
进场时要求居住小区或土建总包安排办公、仓库、铁件加工场地约等。
即需铁件加工场地30m2，材料堆放场地150m2，工地办公室2间，储存室2间。
4施工部署
根据“高美云安”居住小区智能化系统工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：
l工程准备阶段；
l工程实施阶段；
l工程调试验收阶段；
l工程配合使用阶段；
每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。
下面详述具体要求内容和要求。
1）工程准备阶段
a技术准备
以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。
完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。
同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。
以便设备的定货、进口和运输。
在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，年度计划和现阶段的施工计划。
编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。
在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。
施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
b设备，材料准备
l根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。
l编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。
l在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。
l编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.
c现场准备
l办妥施工许可证。
l办妥施工人员出入证。
对施工人员进行严格的安全教育。
l认真检查施工器具的安全性和可靠性。
l在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。
2）工程实施阶段
“高美云安”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。
该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。
我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。
整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：
a）安装工程的合理划分
◆按时间划分
居住小区土建装修，预留，预埋阶段。
全面安装阶段。
调试，交工验收阶段。
◆按工种划分
电管，线槽安装。
电线，电缆敷设。
外围设备安装。
机房设备安装。
电线，电缆接驳。
线路测试、设备调试
b）施工过程的劳动力控制
根据“高美云安”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。
c）施工过程的计划控制
在“高美云安”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
d）施工过程的质量控制
建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入“高美云安”居住小区智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。
该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。
建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。
质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。
项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
e）质量管理小组的工作步骤如下：
找出问题，分析原因
找出主要影响因素
拟订措施
认真执行措施
检查效果
总结经验，纳入标准
纠正偏差，转入下期循环
f）施工过程的档案资料控制
◆做好施工与资料的同步进行：
“高美云安”居住小区智能化系统施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。
◆及时办理工程变更手续：
从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。
3）工程调试、验收阶段
“高美云安”居住小区智能化系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。
同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。
对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。
以保证“高美云安”居住小区智能化系统质量。
交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：
往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。
对“高美云安”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。
需要认真做好下列工作：
1．对工程项目进行全面检查:
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
2.整理、编制交（竣）工资料：
及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.
4）工程配合使用阶段
“高美云安”居住小区智能化系统是有很多弱电设备组
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