17层剪力墙高层住宅施工组织设计筏型基础Word格式.docx
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GB50243-2002
17
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
18
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
19
建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范
CECS94：
2002
20
建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装
96S341-13
21
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
22
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
23
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
24
建筑工程技术资料管理规程
DB13（J）35-2002
25
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
1.3主要的法律法规
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
中华人民共和国安全生产法
第28次会议
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号
房屋建筑工程质量保修办法
建设部第80号
2.工程概况
2.1工程概述
项目
内容
工程名称
衡东香格里
建设单位
湖南晟成房地产投资开发有限公司
建设地点
衡东城关镇文冲路
设计单位
衡阳市经纬建筑设计有限公司
建筑面积
36000m2
承包方式
包工包料
承包范围
全部土建、水、电安装到户
质量要求
合格工程
工期要求
预计开工日期为2013年9月16日，于2015年1月20日竣工
2.2建筑概况
项目名称
高层住宅工程
总建筑面积
地上建筑面积
33416.7m2
地下建筑面积
2583.3m2
建筑层数
地下一层，地上二十四层
±
0.000绝对标高
79.4m（由建设单位现场指定）
建筑总高度
室外地面至屋面板顶总高度为：
76.1m
建筑防火
耐火等级为I级
防水等级
屋面防水等级II级
外墙保温
采用无机保温砂浆
砌筑墙体
砌块墙体
外墙及分户墙体采用600*200*240加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。
隔墙
卫生间及管道井采用600*100*240加砌混凝土砌块，M5混合砂浆，地面上300高砌页岩砖120厚，M7.5混合砂浆砌筑。
外
装
修
外墙面装饰
统一采用45mm*95mm外墙纸皮瓷质砖粘贴（颜色由建设方定）正北面二层以下为干挂花岗岩石。
门窗
采用塑钢门窗系列，中空玻璃（由建设方自行施工）
屋面工程
上人屋面，采用珍珠岩保温隔热层200厚，聚氨酯防水层，40厚C25细石混凝土钢性保护层，内配φ6＠150双向钢筋网并留分格缝
内
地下一层
水泥地面；
水泥踢脚；
内墙面水泥砂浆底白色满刮外墙腻子，刷耐水涂料一道，顶棚满刮外墙腻子，刷外墙涂料一底两面；
厨房、卫生间
1：
3水泥砂浆打底搓平，1：
2.5水泥砂浆罩面搓毛；
客厅卧室餐厅
水泥砂浆地面找平，内墙面1：
2.5水泥砂浆罩面；
机房
20厚水泥砂浆楼面；
水泥砂浆内墙面；
水泥砂浆内墙涂料顶棚
前室公用廊道楼梯间
墙面1：
3水泥砂浆找平，无机内墙涂料一底两面，踏步水泥砂浆抹面压光。
2.3结构概况
结构形式
基础结构形式
基础采用冲击钻孔桩，地下室底板基础厚300mm
主体结构形式
现浇钢筋混凝框剪结构体系
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板
建筑物地基
地基土质层
桩基为中风化岩
地基承载力
单桩承载值为5800、9800、13100、23280KN
地下防水系统
混凝土自防水
抗渗等级不小于S6
柔性防水
采用2厚聚氨酯防水涂膜，30厚聚苯板护壁
混凝土
强度等级
C40
基础底板、地下室~5层楼面梁、板（标高15.95）
C35
5层柱~12层楼面梁、板（标高36.95）
C30
12层柱~19层楼面梁、板（标高57.95）
C25
19层以上梁、板、柱
C15
基础垫层
抗震等级
本地区地震基本烈度小于6度，不考虑抗震设防
钢筋类别
HPB300
Φ6，Φ8，Φ10
HRB335HRB400
Φ6，Φ8，Φ10、Φ12，Φ14，Φ16，Φ18，Φ20，Φ22，Φ25
结构断面尺寸
外墙厚度
200
内墙厚度
100
楼板厚度
250（地下室顶板）、180（转换层）、100（标准层）、120（屋面层及二层楼面）
砌体结构
加气混凝土砌块
2.4专业概况
2.4.1、给排水
2.4.2、生活给水立管室内外主管、草除根横干管采用钢塑复合管，给水支管采用PP-R管，热熔粘接；
排水管采用UPVC管，胶粘剂粘接，靠卧室内墙的立管采用螺旋降噪排水管。
2.4.3、生活水箱、消防水池进水管等与设备进出口连接的给水管道均采用镀锌钢管；
其它冷水管PP-R管，胶粘剂粘接。
管道上阀门管径小于等于50mm时采用截止阀，大于50mm时采用闸阀。
2.4.4、消防栓系统均采用热镀锌钢管，消防管道控制阀采用碟阀。
2.4.5、电气工程
2.4.6、本楼的照明和动力电源由地下室配电房引来，采用电力电缆埋地引入，进户做重复接地，接地电阻不大于1欧姆，套SC100钢管保护。
2.4.7、本楼配电系统采用TN-S系统，整个系统实行中性线和保护线分开，全楼做总等电位联结，所有金属管道在进户处与接地系统相连，带淋浴的卫生间应做局部电位连接。
2.4.8、电气保护接地与防雷接地共用建筑物基础钢筋作接地体，要求其接地电阻不大于1欧。
不符合要求则增设人工接地极。
2.5工程特点
2.5.1本工程设计为框剪结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高分三种高度，有利于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。
2.5.2外围交通的影响：
本工地属繁华街道区，交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。
解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。
2.5.3本工程土方开挖深度达4米，基坑边坡处理、排水、建筑物的保护应编制可行的施工方案。
2.5.4专业工种之间和地方政府部门之间配合多。
本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风、电梯安装等专业，且交叉作业时间长；
同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。
因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
2.5.5本工程为繁华居住区，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。
2.5.6本工程与我公司总部相距仅1公里，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。
3.施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。
3.1.2安全目标
杜绝重大伤亡事故；
一般事故发生频率6‰以下；
杜绝火灾事故。
3.1.3工期目标
本工程计划2013年9月16日开工，2015年1月20日竣工。
施工日历天数490天。
具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。
3.1.4文明施工及环保目标
·
达到省级文明工地标准
噪声排放达标，符合GB12523-1990标准
现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖
避免运输污染
建筑垃圾分类管理
杜绝火灾、爆炸事故发生。
3.2施工组织机构
3.2.1施工组织机构设置
为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。
我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
现场施工组织机构分为两个层次：
项目管理层和施工作业层。
项目部由项目经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。
组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。
项目经理部全面负责对业主的合同履约。
负责工程的经济管理，包括：
合同、预结算、财务和物资管理；
负责工程的施工管理，包括：
劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；
负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。
项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。
为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。
3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责
（1）项目经理
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件。
项目质量目标制定与贯彻实施。
依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。
③领导项目经理部全面管理工作。
④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑤领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
（2）项目技术负责人
①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。
②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
⑦领导做好施工技术资料的管理工作。
（3）项目经理部各职能部门职责
①生产调度部：
负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；
负责施工测量、定位、放线。
施工计划落实及调整。
②预结算部：
负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。
③质检部：
负责专项施工方案的技术交底；
负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；
负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；
负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
④技术管理部：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。
负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，混凝土试块的检验，出据试验报告单。
负责对现场所使用的计量设备的管理等。
⑤物资设备部：
负责编制材料供应计划；
根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
⑥安全环保部：
负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。
⑦财务部：
负责资金的管理使用。
负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。
⑧后勤保障部：
负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。
3.3施工部署原则
本工程工程量大、结构质量标准高，总工期却只有490天（包括节假日、雨期、冰期），工期较紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，地下室结构施工在2013年12月24日出地面，转换层2014年3月30日完工。
主体结构在2014年8月30日封顶；
保证了本工程在年底全部竣工，确保结构的施工质量。
3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。
结构验收的详细时间详见表3-1。
表3-1
序号
结构验收部位
验收时间
资料齐备时间
地下结构
2013年12月24日
地上首层~十层
2014年5月20日
地上十一层~二十四层
2014年8月30日
砖墙砌体
2014年9月20日
3.3.3总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；
先结构，后砌筑；
先主体，后装修；
先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
结构施工期间在基坑内设置一台QTZ60型塔吊。
混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。
3.3.5依基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署
（1）基础施工阶段：
在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。
基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。
通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小（只放1%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选方案。
基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。
保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。
（2）主体施工阶段：
主体施工阶段结构形式比较复杂，特别是转换层施工难度大，并考虑雨期的影响，主体施工考虑8个月（春节假期25天在内），平均6个工作天完成一层。
为了保证总体进度计划按时完成，室内装修提前插入施工。
（3）装修施工阶段：
由于水电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我公司提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。
根据我公司负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
3.4工程施工总进度控制计划
招标文件的工期要求拟定为490天，计划开工日期为2013年9月16日，我公司经过认真安排，详细计划，以及依据类似工程的施工经验，确定本工程的工期为490天，计划开工日期为2013年9月16日，计划竣工日期为2015年1月20日。
3.4.1施工阶段目标控制计划
表3-2
阶段目标
起止日期
所用天数
土方、护坡施工
地基处理
2013.9.16~2013.11.15
20天
底板基础施工
2013.11.16~2013.12.5
地下室施工
2013.12.6~2013.12.24
主体结构施工
2013.12.25~2014.8.30
（含春节25天假）
245天
砌筑施工
2014.9.20
占用总工期20天
内外装修施工
2014.12.30
占用总工期100天
水电安装施工
2015.1.15
占用总工期15天
竣工验收
2015.1.20
5天
注：
砖墙砌体、屋面防水、装修及水、电安装应交叉进行施工。
3.4.2施工总控进度计划表
见附图。
3.5施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
3.5.2建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.5.3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.5.4制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.6主要劳动力计划
劳动力计划表单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
基础
地下室
地上主体
内外装修
安装
清理
木工
60
90
钢筋工
40
混凝土工
架子工
瓦工
机械工
电工
水暖工
电焊工
抹灰工
30
油漆工
防水工
钳工
管工
合计
本计划表是以每班8小时工作制为基础的。
3.7垂直运输
3.7.1塔吊
安排一台塔吊，布置在施工现场的北侧，用于钢筋、模板等吊装，主体结构完成后拆除。
3.7.2人货电梯
主楼布置一台人货电梯，提供装修安装阶段垂直运输。
4.施工准备
4.1技术准备
4.1.1相关技术文件的学习、熟悉和落实
如下表：
表4-1
学习培训内容
计划时间
参加人员
方式
组织单位
内容图纸会审
项目全体
书面总结
技术部
图纸会审交底
甲方、监理和施工单位
甲方
安全、质量教育
每周一次
劳务人员
现场讲解
质量部、工程部
方案措施交底
施工作业前
施工管理人员
书面交底及讲解
技术、质量、工程部
安全、质量监控核查会
结构施工管理讲座
每月一次
集中培训、现场指导及问答
公司工程管理部
《混凝土结构施工质量验收规范》
（GB50204-2002）
书面总结分析
项目总工
其他相关规范的学习
4.1.2施工组织设计及施工方案的编制
表4-2
计划名称
责任部门
截止日期
审批单位
土方及护坡施工方案
技术管理部
2013年9月16日
公司总工
防水施工方案
底板施工方案
钢筋施工方案
2013年10月16日
模板施工方案
混凝土施工方案
架子方案
公司技术部
外墙保温施工方案
屋面施工方案
室内装修方案
门窗安装方案
油漆施工方案
安装施工方案
4.1.3试验计划
表4-3
序
号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
见证部位和数量
（实际>
计算）
钢筋原材
≤60t
1组
平均每批按60t计：
2016t/60t=34次
>
60t
2组
钢筋接头
300个接头
3根拉件
每次5组拉件，共60组
混凝土试块
一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。
同一配合比
平均每100m3取一组计算：
地下结构600÷
100=6次
地上结构每层：
升级会员 