温室大棚施工组织设计Word下载.docx
《温室大棚施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《温室大棚施工组织设计Word下载.docx（137页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011。
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015。
9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002。
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010。
11、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011。
12、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006。
二、工程概况
本工程为莒县温室大棚建设扶贫项目，建设地点位于莒县，本工程是
一个新建的生产基地，包含温室大棚12座，大棚立柱用镀锌钢管制作安装，
桁架用镀锌钢管制作安装，操作间采用C型钢安装、彩钢板屋面。
三、施工总体部署
1、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、
2
专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。
项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建设颁发的二级项目经理资质，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目全面负责；
副经理对建筑工程进行负责；
技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；
材料负责人负责整个工程的成本管理；
安全员负责整个项目的安全施工及文明施工；
计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负
责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量第一”的意识。
2、工期
依据招标文件要求，结合工程实际情况，本工程计划自开工之日至竣工之日共60日历天。
3、进度计划
详细进度计划详见附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
4、质量目标
合格。
5、施工工序
温室大棚施工工序：
放线→土方开挖→基础混凝土→回填土→主体砌体→钢结构工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。
6、施工资料准备
（1）做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。
3
（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下
是否有障碍物。
7、施工现场准备
（1）临时设施搭设：
根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。
（2）组织设备及材料进场：
按计划组织进场。
（3）施工用电。
现场供电状况，根据《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保
障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方
案。
（4）施工用水
本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量
大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时
供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。
四、施工总体进度计划及保障措施
此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组
织、密切配合的原则，编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
第一部分施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。
4
1.1工期目标
根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划实际工期为
60天。
1.2施工组织与流程
为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标
文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总
体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品
保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。
1.3施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节
点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。
5
第二部分工期保障措施
2.1确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工
期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好
相应人员的就位准备工作，如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特
点，在最快时间内进入角色；
管理人员在投标期间着手工作移交，中标后
立即就位。
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包
商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。
6
理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力
7
企业保障层
项目经理
生产副经理安装副经理项目技术负责人
计
土
技
工
安
商
机
物
划
建
术
程
全
务
电
资
协
设
质
环
合
调
量
境
约
装
备
管
理
主承建施工作业队专业工程分包商
作业班组
图2.1-1工期管理组织机构
确保工期的具体组织保障措施见表2.1-1。
表2.1-1组织保障措施一览表
序号
1
措施具体内容
1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和
工期
各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理
管理
组织机构。
组织
2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经
机构
序号措施
合同
管理
专题
3例会
制度
具体内容
充沛的项目管理、技术人员。
3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
1施工前就要和各专业分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，
材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支
付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供
保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，
拖期给予处罚。
1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理
8
序号措施具体内容
签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短
平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间
内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
2.2确保工期目标实现采取的管理措施
工期管理方法具体见表2.2-1。
表
2.2-1工期的管理方法
方法
内容
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、
图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条
线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程
进度
为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部
计划
署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确
编制
施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进
度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规
定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标
（合同工期）
的实现。
为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据
分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体
执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。
通过对施工队执
审批
行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得
到有效的分解和落实。
9
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖
分级了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，计划因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各控制种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或
最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；
工作持续时间；
相应于计划的实物工程量完成比例；
用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比
施工
较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周
监测
呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，
即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原
因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施
调整
工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
10
协调
每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点实施目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力奖惩的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工制度期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产
生的损失。
工期管理措施见表2.2-2。
表2.2-2工期管理措施一览表
序号措施具体内容
1严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
项目法
12立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本单施工
位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划
为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调
管理的优势，确保各项目标的实现。
1总承包依据合同总工期编制相应进度计划；
2总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程计划编为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的
制部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、
验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方
向；
11
3分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的
要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同
工期）的实现。
4编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
1利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主
要形象进度控制点。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周
调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持
落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确
进度控保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用
制
微机管理技术，对施工计划实行动态管理；
建立主要的工程
形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计
划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；
每期
根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期
计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工
原因调整了的期限交工。
进度考
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包
进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚
核
制度。
1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人
开展工
5员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
期竞赛
2根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛
12
结果奖优罚劣，互相促进。
1根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
流水施2将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流
工技术水施工。
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、
物资等资源，提高计划的可实施性。
在保障上道工序质量的
前提下，下道工序提前插入施工。
1主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
1）主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与
交叉施
7粗装修、幕墙的交叉；
工管理
2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
2交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和
工序质施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保
量一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩
短工期的效果。
1在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定提前确材料，确定样板。
2每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，
定样板
细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
设备进
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订
货，办理有关手续。
场
协调管
1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的
联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并
13
明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本
工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际
关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3加强对设计的配合工作。
本单位将密切配合一切设计
工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4加强业主、监理、设计方的合作与协调。
加强现场内
部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变
更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
后勤服
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，
激发和调动职工的积极性。
2.3确保工期目标实现采取的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理
提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表2.3-1所示。
表2.3-1
技术措施运用一览表
名
称
特点及运用目的
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技
术间歇。
钢筋滚压直螺纹连接
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且
技术
不受气候限制。
泵送混凝土技术
砼质量稳定，施工速度快。
季节性施工措施
保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科
学施工。
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案。
14
2.4确保工期目标实现采取的经济措施
本工程的经济保障措施见表2.4-1。
表2.4-1资金管理保障措施一览表
资金
序号管理保障措施类别
预算
支出
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程
现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以
丰补缺，避免资金的无计划管理。
1执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；
2执行严格的预算管理：
同上；
3资金压力分解：
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
2.5确保工期目标实现采取的外部环境保障措施
为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时
期，外部环境的保障措施见表2.5-1。
表2.5-1
外部环境保障措施一览表
供应保障措施
市场动
密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市
场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备
态
外，还必须要求供应商第一供应保障。
信息沟
与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信
通
息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
周边协
1设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解
15
调决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）
升级会员 