幼儿园新建综合楼工程监理规划文档格式.docx
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（7）经设计咨询单位审核、发包人批准设计变更后，发布施工工程变更令；
（8）审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；
（9）监督承包人严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；
（10）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
（11）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
（12）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议；
（13）监督检查安全生产，文明施工的实施；
（14）编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和有关主管部门；
（15）督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；
（16）组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；
（17）审核竣工图纸和其他技术资料；
（18）编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；
负责工程缺陷责任期（按国家规定）内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作；
（19）签发交工验收证书和缺陷责任终止证书；
（20）签发最终支付证书。
三、监理工作依据
（1）工程建设合同文件及其技术规范；
（2）国家或国家有关部门颁发的法律、行政法规和四川省颁发的地方法律法规及相关政策等；
（3）经设计机构签发实施的设计图纸与设计技术要求；
（4）监理招投标文件、监理合同、监理承诺；
（5）国家或国家有关部门颁发的现行技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
（6）委托人有关施工管理办法、规定。
四、监理工作的指导思想
本工程的监理工作主要包括质量目标、进度目标、费用目标及合同管理、信息管理、组织协调、环保监理和安全生产管理等，我公司本着：
“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨，通过监理行为和监理手段，使本工程的监理达到工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。
同时，强化工程建设中的合同和信息管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。
第三章项目组织机构和监理人员岗位细则
公司根据本工程项目的项目分解和项目特征等具体情况，组建该工程项目监理机构，项目部实行总监理工程师负责制：
总监对公司负责、专业监理工程师对总监负责、监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。
各级监理人员遵守常驻施工现场的规定，做到严格监理，热情服务。
一、监理组织机构
根据本工程的特点，项目监理部配备了总监理工程师、土建专业监理工程师、及监理员，以确保项目监理工作按业主要求和监理规范要求开展。
本项目监理部组织机构框图详下：
二、项目管理的工作分解
职务
分工
工作内容
职责
进场时间
总监理工程师
全面负责本工程的管理、协调工作
管理、考核项目部成员、分配并验收项目部人员工作，组织项目部及工程的协调会、监理例会、组织编写监理月报、监理工作总结，负责监理工作成果的整理和提交；
对项目的资料及文件进行签署和确认。
受公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。
对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。
项目
开始
专业监理工程师
本工程主体结构土建工程质量、进度、安全、文明施工现场监督与管理
原材料质量控制、施工图纸及技术文件的审查、施工工序的质量控制，工程分部、分项的验收评定。
工程计量工作中有关工程量的签认
对土建主体结构工程质量、进度、安全、文明施工进行控制
监理员
专业监理工程师分配的事务
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
负责项目监理工作具体的实施、旁站、原始记录、材料监督、见证取样等工作
做好监理日记和有关的监理记录，完成工程原始资料的检测、收集、整理
三、项目管理的工作程序及流程
3.1监理工作流程
3.2施工质量控制监理流程
3.3投资控制监理流程
3.4进度控制监理流程
3.5合同管理监理流程
3.6信息管理监理流程
3.7安全文明施工监理流程
3.8工程质量保修期监理流程
四、项目各层次管理人员岗位职责
项目监理部严格实行总监理工程师负责制。
项目监理部在总监理工程师的领导下形成一个能征善战、团结协作的有机整体，建立健全各项目监理制度，层层落实岗位责任制，即总监理工程师对公司负责、专业监理工程师对总监理工程师负责、监理员对专业监理工程师负责，让各项监理工作责任到人，落实到岗，使整个项目部的监理工作在“守法、诚信、公正、科学”的原则下有序开展。
项目设置有总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次，公司各部门对口指导项目监理部开展各项工作，并进行监督、检查，使各项目监理工作落到实处，全面完成。
4.1总监理工程师岗位职责
施工阶段监理职责如下：
1、负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。
负责编写并审查监理部的质量计划。
2、制定监理部的内部管理制度，明确监理部监理人员职责分工。
3、组织监理人员熟悉设计文件并进行设计图纸内部预审，参加设计交底和图纸会审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决图纸中的“错漏碰缺”；
并提出审核意见。
4、主持编写建设工程项目的“监理规划”，审批项目“监理实施细则”并组织实施。
组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评估报告”和“项目监理工作总结”。
5、组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。
6、主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。
负责监理部的内部协调工作。
7、组织编写并审签监理部报送公司的“监理月报”每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。
8、审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划。
审批重大的设计变更和工程洽商文件。
9、审查分包单位资质，并提出审查意见。
10、参加建设单位组织召开的现场协调会，组织召开现场工地例会。
11、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目的施工质量。
12、审核并签署工程开工、停工、复工令。
13、审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。
14、参与工程质量事故的调查和处理。
15、参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。
16、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。
17、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。
18、协助顾客做好现场各承建单位之间的协调配合工作。
19、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。
20、定期或不定期向监理公司、顾客提交项目监理实施情况报告。
21、按公司规定主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。
22、重大问题应书面及时上报公司。
23、建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。
24、签发文件如下（按《四川省建设工程施工阶段监理工作用表》）
24.1直接签发文件：
24.1.1JL—A001工程开工报审表
24.1.2JL—A015施工现场质量管理审查记录表
24.1.3JL—A017工程质量问题（事故）处理方案报审表
24.1.4JL—B001工程暂停令
24.1.5JL—B003监理通知单
24.1.6JL—B005专题报告
24.1.7JL—B007工程最终延期审批表
24.1.8JL—B008费用索赔审批表
24.1.9JL—C002建设监理工作月报
24.2由专业监理工程师审核签认后签发的文件：
24.2.1JL—A002施工组织设计（方案）报审表
24.2.2JL—A003分包单位资质报审表
24.2.3JL—A004工程施工进度计划（调整计划）报审表
24.2.4JL—A005施工测量放线报审表
24.2.5JL—A006建筑材料报审表
24.2.6JL—A009复工报审表
24.2.7JL—A010工程变更费用申请表
24.2.8JL—A013整改复查报审表
24.2.9JL—A014技术核定单报审表
24.2.10JL—A016工程质量问题（事故）报告单
24.2.11JL—A019（）月付款报审表
24.2.12JL—B002监理备忘录
24.3由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件
24.3.1JL—C004建设监理日志
24.4填报文件
24.4.1建设工程监理项目开工一览表
（一）
24.4.2建设工程监理项目竣工一览表
（二）
4.2专业监理工程师岗位职责
1、在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。
2、负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、合同管理工作。
3、审核工程开工申请，检查开工条件，报总监签发。
4、在“监理规划”的指导下，编写本专业的“监理实施细则”，并组织实施。
5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。
6、审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计（方案），提出审核意见监督实施。
7、熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，积极提出意见和建议。
8、参加监理工作会议和专业技术会议。
9、参与编写监理月报，协助总监理编写“质量评估报告”、“监理工作总结”。
10、严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、质量证明文件及其质量情况，按规定对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验报告，合格时予以签认。
11、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量资料和原始凭证。
12、审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。
13、审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。
14、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。
15、对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。
16、负责本专业分项工程验收，参加分部（子分部）和单位（子单位）工程质量检查验收工作。
17、检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。
18、参与工程质量事故的调查处理。
19、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，协助总监做好监理资料的归档工作。
20、协助总监做好组织协调工作，参加现场协调会。
21、根据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每周不少于二次送总监审签。
22、认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，公正、依法办理监理过程中的有关事宜。
23、依法执行监理合同中规定的条款，监督工程承包合同的执行。
24、随时向总监汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题；
并提出改进建议。
如发生重大问题，除报告总监外，还应及时报公司总工程师。
25、审核、签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）：
25.1直接签发的文件：
25.1.1JL—A007主要工程设备选型报审表
25.1.2JL—A008工程构配件报审表
25.1.3JL—A018（）月完成工程量报审
25.1.4JL—A020（）工程变更单
25.1.5JL—B003监理工程师通知单
25.1.6JL—C001质量控制资料检查记录表
25.2审核签认后由总监签发的文件：
25.2.1JL—A002施工组织设计（方案）报审表
25.2.2JL—A003分包单位资格报审表
25.2.3JL—A004工程施工进度计划（调整计划）报审表
25.2.4JL—A005施工测量放线报审表
25.2.5JL—A006建筑材料报审表
25.2.6JL—A009复工报审表
25.2.7JL—A013整改复查报审表
25.2.8JL—A014技术核定报审表
25.2.9JL—A016工程质量问题（事故）报告单
25.2.10JL—B002监理备忘录
25.2.11JL—B004会议记录
25.2.12JL—B006不合格分项工程通知单
25.2.13JL—B008费用索赔审批表
25.3填报后由总监签发（签认）的文件：
25.3.1JL—C004建设监理日志
4.3监理员岗位职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.负责检查本专业安全文明施工措施的落实情况；
4.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
7.做好监理日记和有关的监理记录。
8.熟悉并掌握本工程试验项目中有关技术标准、规范和试验方法，进行试验操作。
9.在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程。
10.检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；
11.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；
12.核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；
13.作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；
14.旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；
发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。
15.负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管，及时整理，保证真实完整，分类有序。
16.负责文件资料的借阅，办理借阅手续。
17.负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。
18.收发文件工作。
19.负责收集阅读各专业监理工程师的监理日志，了解工程的进展，编制监理报表。
20.负责工地由总监理工程师召开会议的会议纪要，印后迅速分发给有关专业人员和有关单位。
负责监理资料的整理归档。
五、监理工作制度
5.1组织管理制度
1、我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制。
2、监理部每周召开一次监理例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题。
3、由总监理工程师主持每周一次的监理例会；
原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员参加；
每周例会由监理部负责形成会议纪要。
4、专业监理工程师负责处理本专业技术问题，并向总监理工程师汇报；
有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理；
5、建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管；
6、建立项目评估业绩考核制度。
为强化管理，提高监理工作质量，充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目进行巡视检查并作记录，也作为项目评估考核的依据之一。
该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励。
7、建立监理访问制度。
监理机构将从工程开工至工程缺陷责任期按公司有关的要求对工程的业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决。
8、建立监理人员学习、培训制度。
根据工作需要，组织监理业务知识，方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。
5.2设计文件及图纸审查制度
1、监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前应会同施工及设计单位审查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺。
2、监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（如设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并形成书面会审纪要交承包商执行。
5.3变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计图不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、甲方、监理四方会勘同意后进行变更设计，设计完成后设计单位填写变更设计通知单。
监理部审核无误签发《设计变更指令》。
5.4质量监理制度
本项目监理工作执行的质量监理制度主要有：
1、监理规划与细则编写制度；
2、资质审核制度；
3、施工组织设计、施工技术方案审查制度；
4、施工技术交底监督制度；
5、签认原材料、构配件及设备质量制度；
6、见证取样、送检制度；
7、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；
8、重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；
9、监理巡查、旁站及记录制度；
10、监理会议制度；
11、监理备忘录、监理通知制度；
12、工程变更、技术经济签证制度停工及复工管理制度；
13、工程质量问题和质量事故处理制度。
5.5工程计量、支付审查签证制度
对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，造价工程师复核后总监签认并报送业主批准支付。
5.6进度计划管理制度
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况；
2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；
3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。
5.7监理日志、月报制度和监理总结制度
1、项目监理部人员每天按要求填写监理日志，力求详细，完整。
2、项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送监理公司。
5.8监理档案管理制度
项目监理部将按照《建设工程监理规范》、川建发[2002]126号文件及公司内部的有关规定，对资料进行管理与归档。
档案管理由专人负责，并实行电子化管理。
应归档的内容主要有：
1、建设工程项目基本资料
主要有监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项；
2、项目监理机构工作资料
主要有监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项；
3、质量控制资料
主要有施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；
旁站监理记录；
实测项目检查记录表等13项；
4、进度、投资控制和合同信息管理资料
主要有施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项；
5、安全文明施工监理资料。
第四章项目的质量控制细则
一、质量控制目标
我公司将严格按《建设工程监理规范》规定的要求做好监理工作。
依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。
审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。
通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使施工工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制，达到“合格”的质量目标。
二、监理质量计划
根据国务院《建设工程质量管理条例》及建设部相关文件的规定，本工程实行竣工验收备案管理制度。
我公司将依据合同和相关法律法规重点监督管理参建企业的质量保证体系和本工程施工过程的质量行为。
我公司将按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，以旁站、抽检和平行检验为主要方式，重点对本工程影响结构安全和使用功能的工序和部位在施工过程中执行国家工程建设强制性标准的情况进行全程旁站监理。
为了保证本工程质量监督工作顺利实施，制定如下监理质量计划。
2.1对施工方主体质量行为的监理
1、审核施工单位提交的施工组织设计文件和施工进度计划，控制工程质量有可靠的技术措施保障。
2、审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备条件。
3、审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。
4、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
5、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查等文件、资料，以确保和控制施工工程的质量。
6、审批有关设计变更、工程变更等，确保设计及施工图纸的质量。
7、审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。
8、审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。
9、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。
2.2对工程实体质量的过程控制
1、开工前的检查：
主要是检查开工前的准备工作的质量，能否保障正常施工及工程施工质量。
2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
3、对重要的和工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
4、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程必须经现场监理工程师确认其质量后，方可加以隐蔽。
5、复工前的检查。
6、分项、分部工程完工后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工
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