先进事迹材料车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料Word文档格式.docx

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二是抓技改达产达效。

技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。

多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。

他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：

1、2#辊底炉的改造。

由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。

在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。

经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。

2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。

3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了hpt160轧机轧制89/63工艺开发和hpt250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。

三是盘活了长期闲置的资产。

在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以hpt250轧机和ef炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。

2、ef炉的恢复使用。

ef炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。

外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。

立即启动ef炉已成为当务之急。

在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。

____同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gh600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。

目前热处理效果达到了预期目的。

四是加强了计量工作。

他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。

由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。

精管车间1-11月生产入库3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；

其中不锈2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。

面对取得如此成绩，____淡淡地说：

“这是应该做的。

”他就是这样一个谦虚而又实干的人。

☑第二篇：

车间技术主管先进事迹材料

____，男，中共党员，xx年毕业于____。

该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。

自xx年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。

作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。

他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。

刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。

在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。

刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。

第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。

同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。

第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。

负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。

白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。

很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。

通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。

在超负荷工作下，记得去年四月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院，在住院期间，还询问车间的进度及存在的技术问题，在身体还没有康复的情况下一再要求出院。

医生不得不同意，并一再强调出院后在家休养康复才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他紧接着放弃了节假日进行加班。

当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时，他却笑着说：

这活不累，再说住院耽误了好多工作，需要我加紧去做，不然会耽误生产进度。

他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目，在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题，完成前期的准备技术工作，确保按时完成各项工作任务。

今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。

从技术上讲，1、他面对的是两种不同的架型；

2、只有部分技术资料的情况下；

3、改进及改造项目多。

从时间上讲，在不到三个月的时间要完成一套（120架）液压支架得大修工作。

这都是要克服的问题。

他作为车间技术主管人员，只能深入到现场，在短时间内进行区分，测绘、设计和大修方案及工艺的确定。

必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面，否则以后的工作就没法进行。

所以，他既跟白班，同时也跟晚班，到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。

每当同事关切地问他：

“你既跟白班又跟晚班，这样身体能吃消吗”？

但他微微一笑说到：

“挺过这段时间就会好的，再说我的工作必须作在前面，否则就会影响进度，再说了我的身体没事，能吃得消”！

其实，同事们也在担心他的身体别再像去年，同时也替他悬着一颗心，同事们也为他这种工作精神所感动。

连续几个月下来，疲惫的身影显现在____的身上，但他没有要求一天的休息。

这正是不怕牺牲自己，勇于挑起重担的精神硬是把这块硬“骨头”啃下了。

勤于思考，虚心好学，举一反三是____的工作作风，在车间任务繁忙时，由于人员缺少，设备维护保养跟不上，且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员，所以设备经常出毛病，尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。

他看在眼中，急在心里，曾多次丢下自己手上的工作，进行故障排查处理数次。

记得在今年最忙时，液压泵站压力上不去，按常理是卸载阀出现毛病，更换后但还是没有压力。

有人提议再把卸载阀修理更换看看，这时他却没有做出表态，而是静下来认真分析原因，他在想：

泵站有一个压力，但不管

怎么调，压力还是上不去，只要有压力，就说明不是卸载阀的故障，是否是在某个位置保不住压力。

一有这个想法，马上进行管路的排查，结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂，更换后问题解决了。

像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。

每次解决不了的故障排查时第一个想到的是他，但他也每次乐其不惫。

在今年上半年，有一次井支架出现故障，他针对实际情况，向公司有着丰富经验的主管领导探讨维修方案，分析讨论多种情况。

最后制定确定方案后，到井下现场观察，找点子、出主意。

和同去的同事们在井下一呆就是将近二十个小时。

他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神，赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。

岗位是平凡的，青春是火热的，____凭着一颗质朴、善良的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。

☑第三篇：

泵站有一个压力，但不管怎么调，压力还是上不去，只要有压力，就说明不是卸载阀的故障，是否是在某个位置保不住压力。

☑第四篇：

设备制造厂车间主任先进事迹材料

***同志事迹材料

***，中共党员，2014年7月调任设备制造厂一车间主任。

工作之初面对新老系统的交替作业；

面对车间合并后的120余名正式职工；

面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部、职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！

每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准

备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。

从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。

作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。

他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。

在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。

他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。

今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！

12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。

二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。

有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。

自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：

“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。

朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。

生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。

作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。

经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。

奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正、共平、公开。

设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡、点、检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。

安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。

关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮、仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；

数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；

职工因病、工伤住院，主动派人慰问、看望；

筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题……他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。

另一方面他又是一个严肃认真的人。

今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。

针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。

2014年一车间产品产量大幅攀升，车间全年预计生产成品11.5万吨，比去年同期增长41.8；

半成品18万吨，比去年同期增长34.6。

车间17项经济技术指标全部控制在考核基数值内，其中半成品加工成本与考核目标值相比，节约成本5293万元。

年初，车间党支部组织80名党员参加了“开展保持共产党员先进性教育”活动，由于活动开展的富有成效，先后被评为厂、公司、市先进党支部，省国资委“红旗党支部”。

此外，在厂际劳动竞赛活动中，车间获“优胜车间”3次，“流动红旗车间”5次。

☑第五篇：

车间副主任某同志的先进事迹

善事利器终有为——记车间副主任某同志的先进事迹

“利其器方能善其事”，某17年前来到某厂，他就始终坚持这个想法。

尤其是2014年之后，面对运行30多年的日渐磨损、老化的发电设备；

面对发电机组自动化改造频频暴露出的设备问题，某凭着扎实的“科班”底子和在维修保养发电设备上滚打多年的经验，

终于开始将他的思想逐渐付诸实践。

于是，在发电机组电气设备维修工作中，人们时常就会看到一个朴实中露出精干、自信中透出严谨的年轻人，满身油污地滞留在一台台机器前观察着、沉默着。

他就是某。

2014年是某过足了技改“瘾”的一年。

那年，刚满33岁的小伙子带着一个技术攻关组整天“泡”在发电机组电气设备自动化改造的机器堆里，对两台调速器由机调改为电调，把两台相复励磁改为可控硅励磁，为全厂电器设备自动化改造奠定了坚实的基础；

对水机屏由原来的继电器自动化改为微机自动化，提高了电器设备的自动化程度；

结合设备运行特点，经过多次论证和试验，对电厂保护屏实施大胆改造，根治了传统保护屏显示不灵敏的“痼疾”。

同年，小又和同事们合作，负责3#机组电气等设备多项改造，均取得了良好效果，为厂里节约设备资金1万多元。

某厂始建于20世纪60年代，随着岁月的流逝，70年代的发电设备大多已到了“更年期”，很多主设备随着自动化的改造和供电负荷的急剧变化，开始出现了让人琢磨不透的“疑难病症”。

于是，某便又迷上了为设备“治病”，而且这一治又治出了名堂。

难怪职工们又说他——

是个“设备大夫”

2014年以来，运行一度欠佳的调速器电调又出现了令人担忧的电动失灵，几次请该设备生产厂家工程技术人员检查维修，均不能达到电动开机的效果。

某经过对以往检修档案的重新分析、研究和不断深入现场进行数据检测论证后，他不为厂家提供的《调速器电气原理图》所约束，大胆地提出了“调整元件参数，彻底解决经常甩负荷，加减负荷失灵”的设想。

获厂批准后，某等即开始了一步一个脚印地对这一创新方案进行了谨慎实施，经过一番努力，项目出人意料地获得了成功，彻底解决了调速器电调失灵和负荷串动等问题。

是个“高参谋士”

2014年5月，正是某厂生产的黄金季节，但令人意想不到的是，11万伏高压线出口一段电压互感器膨胀器因雷击爆炸造成电压互感器报废，于是，每天可创效益三万多元的供电线路被迫停止运行，厂领导也为此伤透了脑筋。

因为要恢复生产，一是从采购电压互感器到安装至少要一个星期；

二是将仓库储存多年的电压互感器送到有关厂家检测后无法使用。

怎么办？

某提出了一个站人吃惊的建议，将在仓库储存20多年的电压互感器变废为“宝”。

当时，有持异议的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精确的计算和缜密的技术分析最终折服了大家。

建议被厂里采纳后，某及时组织人员对陈旧的电压互感器进行解体、干燥和高压试验，测出准确的数据，仅用两天时间就更换了电压互感器，恢复了供电线路的正常运转，不仅节约了采购设备资金8万元，而且因这项应急设备抢修取得成功并为局里创造经济效益19万多元。

担任某厂某车间副主任七年多来，某与全厂电气设备的距离更近了，他往生产一线上跑得当然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的创新思维和那份“技改”情结也因此发挥得更加淋漓尽致。

果然，在如何提高发电机组维修质量的问题上，某提出以加强培养职工技能素质的思想一经提出，就马上得到了厂领导班子的重视并达成了共识。

“工欲善其事，必先利其器”，这是某在工作中一直奉行的信条。

恰恰就是这句古训，17年来，一

直推动他在平凡的技术岗位拼搏。

据不完全统计，这些年某凭借技术改革，修旧利废，为单位累计节约资金30多万元，创经济效益160多万元。