天宏硅洁净厂房施组Word文档格式.docx
《天宏硅洁净厂房施组Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天宏硅洁净厂房施组Word文档格式.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.2洁净车间的污染源控制部署23
1.3洁净车间气密性控制部署23
2、施工准备24
2.1主要准备工作完成时间及负责人24
2.2技术准备24
2.3劳动力准备26
2.4施工机具和物资准备26
3、施工总平面布置26
3.1施工平面图布置原则26
3.2施工临时供水27
第五章施工综合进度及工期保证措施28
1、施工进度计划的编制28
1.1施工进度计划28
1.2施工进度计划的编制原则28
2、季节性施工保证措施28
2.1冬季施工一般要求：
28
2.2雨季施工一般要求：
29
3、节假日影响工期的保证措施29
4、夜间施工保证措施30
第六章主要施工方案及质量保证措施31
1．施工测量32
1.1测量的主要内容32
1.2主要测量器具人员32
2．岩棉夹芯彩钢板32
2.1施工准备32
2.2操作工艺33
2.3质量标准34
2.4成品保护35
2.5应注意的质量问题35
3．环氧树脂平涂楼地面35
3.1施工准备35
3.2操作工艺36
3.3质量标准37
3.4成品保护38
3.5应注意的质量问题38
4．环氧树脂自流平楼地面39
4.1施工准备39
4.2操作工艺39
4.3质量标准41
4.4成品保护42
4.5应注意的质量问题42
5．PVC地板43
5.1施工准备43
5.2操作工艺43
5.3质量标准44
5.4成品保护45
5.5应注意的质量问题45
6．现制水磨石地面45
6.1施工准备45
6.2操作工艺46
6.3质量标准49
6.4成品保护50
6.5应注意的质量问题50
7．钢门窗安装51
7.1施工准备：
51
7.2操作工艺：
7.3质量标准：
52
7.4成品保护：
53
7.5应注意的质量问题：
8．铝合金门窗安装54
8.1施工准备54
8.2操作工艺55
8.3质量标准56
8.4成品保护57
8.5应注意的质量问题57
9．铝合金扣板58
9.1施工准备58
9.2操作工艺：
58
9.3质量标准59
9.4成品保护60
9.5应注意的质量问题60
第七章施工机械配备62
1、主要施工机械机具配置及进场计划62
2、施工机械使用管理62
2.1施工机械的进场准备62
2.2施工机械及设备的使用管理63
第八章劳动力投入计划及管理64
1、劳动力投入计划64
1.1劳动力资源配置64
1.2劳动力投入计划64
2、劳动力的管理64
2.1劳动力组织64
2.2教育、培训65
第九章现场安全管理66
1、安全保障体系66
2、安全技术措施67
2.1一般要求67
2.1施工现场安全规定67
3、装饰工程施工多发事故68
3.1火灾68
3.2触电68
3.3物体打击68
3.4机械伤害68
3.5高处坠落68
4、事故应急措施68
4.1人员伤害事故应急68
4.2重大机械设备事故应急69
4.3火灾火险事故应急69
4.4事故现场保护69
第十章工程质量安全生产承诺书71
附件一：
施工进度计划横道图72
第一章工程概况
1、工程概况
本次陕西天宏硅材料有限责任公司光伏垂直一体化厂房净化装饰工程，位于陕西天宏硅材料有限责任公司厂区内，主要项目是水磨石楼地面工程面积5300m2，岩棉芯彩钢板吊顶工程面积12600m2，环氧自流平地面工程面积6400m2，环氧涂料地面工程面积2700m2，岩棉芯金属壁板内墙面工程面积12200m2，设计单位为上海电子工程设计研究院有限公司。
2、工程特点、难点分析及对策
通过对本工程图纸、现场的实际情况及有关国家、行业、当地政府的有关职能部门的要求，结合我单位在中色（宁夏）东方集团有限公司新产业园区等类似工程施工中的经验及对装饰材料、施工工艺流程的认识，认为本项目在实施过程中存在以下的特点：
2.1施工组织难度高
本工程作为一个洁净装饰工程，各工作施工存在衔接配合；
同时各施工部位都已正常投产使用所以必须交叉配合作业，工序之间相互衔接要求高，需要花费相当的精力和时间制订出详尽的施工协作计划，以保证各专业管理部署合理、有序、整齐。
在洁净室建筑装饰施工过程中，必须随时清扫灰尘，对隐蔽空间（如吊顶和夹墙内部等）还应做好清扫记录。
要想在这样的一个环境区域内做到施工现场的管理做得井井有条，并保证系统内各相关工序有计划、有步骤进行，取决于施工单位在施工准备阶段对图纸的消化、二次深化设计是否彻底，在施工过程中是否能及时解决和各专业配合上的施工问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等等，这对施工单位的施工管理水平提出了较高要求。
2.2洁净控制要点
室内地坪、洁净板、等多工种立体交叉作业.此时各工序穿插搭接多，流水步距短，扬尘量大，施工除严格遵守工艺流程处，还要求做到：
施工人员进人现场穿着整洁，不得带入泥土等杂物，工作后期进场应换鞋；
所有装修材料、安装零部件在进场就位前按要求清理，达到规定的洁净度；
墙、吊顶等结构封闭之前，必须对被封闭的空间内的所有物件表面用吸尘器除尘或湿法清洗，使无尘埃积聚；
产生灰尘的作业在专门的封闭房间内进行，房间要定期吸尘，防止尘埃扩散；
严禁将未经清洁物品、易霉变物品带入施工现场。
本工程中环氧自流平楼地面、环氧涂料楼地面、岩棉芯彩钢板占有很大的部分，且施工范围跨度较大，在施工过程中需对完工顶面、地面、墙面进行保护，不得有踩踏、撞击的行为，对外观造成负面的影响，保护要点：
◆加强教育，让工人树立成品保护的意识，完工地面、墙面不得踩踏、撞击；
◆墙面、地板等应高密度粘贴警示标识；
◆对于部分完工区域，挂牌进行标识。
◆地面需用厚PVC皮类覆盖保护；
◆进入地面完工的室内施工需更换专用软底工作鞋；
◆所有直接与地面接触的移动式脚手架、梯子等施工工具均需在滚轮和梯脚处用保温棉或橡胶进行保护，防止对地面造成硬性损伤；
◆每天专人现场巡检，及时修补损坏的地面保护材料层；
纠正并处罚违规行为；
◆如有设备需要搬入，需用硬质PVC板类铺设设备运输通路，不得直接进行任何未经保护的设备搬入行为。
◆针对过程中存在的问题及时做出处罚意见并通报有关人员；
◆针对施工进度编写施工成品保护预案，报送业主和监理，通报其他包商。
同时定制保护级别和区域，并根据保护级别派专人现场巡查和纠正；
2.4施工工期紧
由于业主要求工期紧，加之本工程施工作业面广。
相关工序复杂，又属跨年度工程工期中包含春节放假期间，本工程的总工期仅有50日历天，因此工期压力十分突出。
若工程需要春节期间施工因此我公司承诺春节期间至多放假3天，普通节假日期间不休息全部加班，以按国家法规给于300%的节日加班工资，保障职工的合法权益。
2.5施工对策
2.5.1本工程作为陕西天宏硅材料有限责任公司光伏垂直一体化厂房净化装饰工程的重点项目，确保项目早日投产,有其深远的社会意义。
为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨合同履行、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。
2.5.2洁净室施工前应制订详尽的施工图纸、方案和程序，施工中各工种之间应密切配合，按程序施工。
先行施工的工种，不得妨碍后续的施工。
2.5.3工程所用的主要材料、设备、成品、半成品均应符合设计规定，并有出厂合格证或质量鉴定证明文件。
对质量有怀疑时，必须进行检验。
过期材料不得使用。
2.5.4洁净室施工过程中，应在每道工序施工完毕后进行中间检验验收，并记录备案。
2.5.5本工程施工作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。
3、编制依据
我公司特别重视本工程的重要性，详细编制了本施工组织设计，经认真阅读施工图，经过对施工现场的初步踏勘，对本工程的重点、难点进行了认真细致的研究，结合以往同类工程的施工经验，制定了相应的技术措施。
本施工组织设计主要阐述了我们对该工程所做的各种设想和安排，内容包括：
工程施工重点及难点；
施工部署；
施工组织机构；
工期、质量、安全、文明施工、环保控制目标及保证措施，主要专业分部工程初步施工方案、关键工序等重点环节相应技术措施；
拟投入的主要施工机械设备情况；
劳动力计划等。
由于时间较紧，不足之处在所难免。
3.1依据文件
3.1.1设计图纸。
3.1.2我公司历年从事类似工程的施工管理经验及技术装备、施工力量部署状况。
3.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程。
3.1.4本工程遵循的国家现行的规范、工程质量验收评定标准。
3.2本工程适用的规范、规程、标准
本工程施工的规范和标准如下：
（不限于此）
序号
编号
名称
综合类
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB/T50326-2006
建筑工程项目管理规范
3
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
4
GB/T50375-2006
建筑工程施工质量评价标准
洁净装饰工程类
GB50026-93
工程测量规范
JGJ71—90
洁净室施工及验收规范
GB50209
建筑地面工程施工质量验收规范
JGJ/T175-2009
环氧地坪地面工程技术规程
5
JC/T1015
环氧树脂地面涂层材料
6
国标90D701-1
车间常用配电设备安装
7
JGJ1331-2001
金属与石材幕墙工程技术规范
8
GB50205-2001
结构工程施工质量验收规范
HSE（职业健康、安全环保）
GB/T3608-2008
高处作业分级
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ80-1991
建筑施工高处作业安全技术规范
以上适用标准、规范，在施工期间，如国家有新规定，则按新规定执行。
4、承接本工程的优势
我公司自组建以来，由最初的单一家装公司，发展至今成为家装、室内外工程装饰、装饰材料销售经营多元化公司，长期以来积累了丰富的施工经验，拥有装饰专业化的设计部门，负责效果图、施工图深化设计，确保深化设计完善合理化、相关定位尺寸一致。
对施工技术、工程质量、安全、文明施工充满信心，我们从自身出发分析承接本工程主要有以下几方面的优势：
4.1资信优势
我公司与本工程所涉及材料供应厂商建立了长期稳定的业务关系，凭借多年的口碑可以做到先提货后付款。
既能保证材料质量安全可靠，又可降低项目成本，使业主用更低的成本完成项目，实现预定的目标。
并保证该工程因前期设备材料购置和施工高峰所需的资金，为工程项目顺利开展创造条件。
4.2资源优势
4.2.1我公司已有多年从事大型装饰工程的专业施工队伍，并积累了丰富的施工和管理经验，形成了施工技术全面的建筑装饰安装队伍。
公司现有固定员工105人，各类工程管理人员20人，工人技师35人，技术工人50人。
4.2.2根据贵公司对本项目工程的要求结合我公司实际，目前储备的人力、设备等资源远远大于本项目施工对资源的需求。
5.3施工经验方面
5.4.1我公司近几年已参与了中色（宁夏）东方钽业有限公司办公楼室内外装饰、中色（宁夏）东方钽业有限公司职工餐厅室内外装饰、宝鸡石油钢管厂焊管研究所大门工程、西安曲江大明宫改造拆迁办室内外装饰工程、西安市临潼区银桥乳业办公楼室内外装饰工程，有较为健全、科学的采供管理制度，有一批从事建筑装饰材料、物资采供、验收、运输、保管的管理人员，可以满足项目的要求。
并与贵单位合作完成宝鸡卷烟厂新厂连廊改造工程，麟游崔木煤矿供热管网等工程对贵公司的相关管理制度及流程已相当熟悉，对施工技术、工程质量、安全、文明施工充满信心。
工程案例实景照片
第二章施工管理目标
1、工期目标
通过对招标文件、施工图纸及现场情况的考察，结合建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的因素之后，我公司承诺工期将全部响应贵公司要求，施工中将精心组织，合理安排，确保工程总目标按期竣工。
我单位工期目标安排如下：
计划工程总工期50日历天，计划2011年02月05日开工，2011年03月26日竣工。
具体开竣日期以甲方通知为准。
若工程需要春节期间施工，我公司承诺春节期间至多放假3天，普通节假日期间不休息全部加班，以按国家法规给于300%的节日加班工资，保障职工的合法权益。
2、质量目标
我公司将严格按招标文件要求，满足设计和JGJ71—90《洁净室施工及验收规范》的要求,整体工程达到国家规定的合格标准，一次交验合格率100％。
3、安全目标
预防为主,防消结合。
杜绝重伤事故发生，杜绝交通、设备、火灾事故的发生，安全生产事故频率为零。
施工现场安全达标达到“优良”标准，劳动防护用品使用率与合格率100%。
具体目标如下：
健康、安全、环保教育率达100%；
工伤死亡人数为零；
交通、火灾事故为零；
特殊工种持证率100%；
劳动保护用品配备率100%；
杜绝重大污染事故。
4、文明施工目标
合理布置施工现场，对施工现场实施文明工地管理，统一进行CI规划管理，合理布置VI标示，所有施工人员至少配发两套工服、高帮鞋、安全帽，限定每三日内更换一次，以保持人员整洁。
食物、饮料不得带入施工现场，不得在现场进餐。
5、团结协作目标
同业主、监理、设计及其它施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合贵公司的工作，实现建设目标。
6、服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，积极配合贵公司接受业主、监理单位、设计单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三章项目管理体系
1、项目管理机构组成
1.1组织机构设置原则
公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
1.1.1目的性原则
根据陕西天宏硅材料有限公司光伏一体化厂房洁净装饰工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
1.1.2精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
1.1.3管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：
层数多，跨度就小；
层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对根据延安市桥北林业局办公楼室内外装饰工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
1.1.4业务系统化管理原则
由于陕西天宏硅材料有限公司光伏一体化厂房洁净装饰工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
1.2管理组织机构
1.2.1本工程项目经理由具有全国贰级建造师资质的杨博文同志担任，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
1.2.2项目部设六个职能部门，分述如下：
（1）施工管理组：
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
施工管理组由专业工程师组成。
（2）质量检查组：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
（3）安全监督组：
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（4）材料管理组：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
（5）计划管理组：
负责资料、成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作、施工资料管理。
（6）现场设计组：
负责现场设计、协助质量管理等工作。
1.2.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
1.3项目经理部施工组织机构设置图
项目经理
●
项目副经理
项目工程师
质量管理组
施工管理组
安全监督组
材料管理组
计划资料文件
现场设计组
1.4项目经理简历表
姓名
杨博文
性别
男
年龄
40
学历
本科
职称
工程师
职务
资质等级
国家二级建造师
建造师证书号
0007497
参加工作时间
15
从事项目管理年限
近三年完工和在建工程情况
序
建设单位
工程名称
建筑面积
工作量
竣工日期
工程质量情况
银桥乳业
西安曲江大明宫改造拆迁办室内外装饰工程
1800㎡
340万
2008年6月
优良
中色（宁夏）东方钽业
中色（宁夏）东方钽业办公楼室内外装饰工程
3200㎡
386万
2009年6月
中色（宁夏）东方钽业职工餐厅室内外装饰工程
850㎡
230万
宝鸡石油钢管厂
焊管研究所大门工程
540㎡
510万
2010年1月
1.5主要施工人员简历表
姓名
职务
主要资历、经验及承担过的项目
祝行银
西安曲江大明宫改造拆迁办室内外装饰
王晓东
项目技术负责
西安临潼银桥乳业有限责任公司办公楼室内外装饰
张欢
设计师
中色（宁夏）东方钽业有限公司办公楼室内外装饰
赵金凤
韩东辉
施工员
陈汉林
姬鹏
西安阳阳国际大厦装饰工程
郑欣
质检员
贾礼长
安全员
陕西平安客运公司三府湾汽车站装修改造工程
冀伟
材料员
李敏
资料员
王芳英
会计
公司总部直属
第四章施工部署
1、洁净施工部署
1.1洁净厂房施工洁净和密封
（1）一个洁净的施工环境。
（2）工作中要求做到“物洁”、“人净”、“环境清”。
（3）洁净系统施工全过程中，还要确保系统的严密性，防止外部含尘空气的渗入。
1.2洁净车间的污染源控制部署
（1）在施工区入口处设立工作专用缓冲间，人员经过除尘方可进入施工现场，材料拆除运输包装并除尘后方可进入施工现场。
（2）每道隐蔽工程施工工序结束，进行除尘处理后方可进行下部工序施工。
（3）所有施工人员至少配发两套工服、高帮鞋、安全帽，限定每三日内更换一次，以保持人员整洁。
（4）食物、饮料不得带入施工现场，不得在现场进餐。
（5）所有工作区域内禁止抽烟。
（6）先主后辅：
同一场所或系统，主部位和主线路先施工、较小的部位后施工；
组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量打好歼灭战。
尽量避免局部范围内的重复施工造成的二次污染。
1.3洁净车间气密性控制部署
洁净级别不同的房间之间，洁净级别高的房间与相邻的洁净级别低的房间要保持正的静压差，要承受设备启动时的短时压差，因此要求采取严密的技术措施精心操作：
洁净室地面要求经常冲洗，施工时除注意找准标高和排水坡度防止管道阻塞外，还必需注意保证地漏本身的表面精度、地漏与地面结合部位的严密与光洁，使之符合洁净与密封的要求.洁净车间的地面，应平整，耐磨，易除尘清洗，不易
升级会员 