采购部年工作计划3篇Word文档下载推荐.docx

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　　突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家”。

　　公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

　　而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。

　　先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

　　且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。

　　而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。

　　针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。

　　首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

　　二、xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

　　就像管理的目标是人，管理的目的是事。

　　在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

　　后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

　　三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。

　　生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;

每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;

上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。

　　此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

　　四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。

　　造成库存积压，生产断线。

　　严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

　　但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。

　　并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。

　　以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。

　　由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

　　五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。

　　因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

　　六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。

　　这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程当中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

　　采购部年度工作计划范文采购部年工作计划

（2）|返回目录本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

　　经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

　　做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

　　本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

　　同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理。

　　采购是一份繁琐，复杂的工作。

　　同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

　　另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

　　这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。

　　努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

　　三、品质保证。

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

　　对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

　　每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。

　　xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

　　除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

　　五、采购效率。

　　，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

　　并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

　　六、异常情况的处理。

　　因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

　　同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

　　采购部年度工作计划报告采购部年工作计划（3）|返回目录光阴终于翻到了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!

在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到了,细细回味梳理着已经送走的,感慨万千，收益颇多!

在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!

在这一年里,也经历了很多坎坷!

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。

　　步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

　　这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。

　　一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。

　　公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。

　　而现实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。

　　且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。

　　针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。

　　二、xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。

　　后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

　　三、计划执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。

　　消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;

每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用;

　　此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。

　　造成库存积压，消费断线。

　　严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

　　并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。

　　由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。

　　五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。

　　因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

　　六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。

　　这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

　　七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。

　　可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。

　　造成对同事、员工、供应商的不尊重。

　　工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

　　八、5s施行不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易。

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